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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント52件
1210001
機転を広げるためにいろいろな視野を広げて行動してインプット情報をいれる。
そして経験を積んで決断力も鍛えたいと思う。
yunechan
自分の判断軸を持って行動する。視野を広くもって、吸収しながら実践していきたいと思います。
taka_okaz
普段の自分の考えや行動に仮設や根拠を持つこと、反対意見の立場で考えてみること、とにかく行動して経験を積むことが必要と感じました。
sugi_asa
機転が利く人になりたいですね。
uekon_12
考える、行動する、振り返る、次に活かす。このサイクルが大切だと改めて感じた。
tkhski
機転が利くということは仕事に限らず育児や人間関係全般で役立つと感じた。
dosukoitamon
・状況判断ができる・洞察力がある・考え方が柔軟 どれも自分に不足していると感じる部分です。
経験の積み重ねだ大事ということでもあるため、自分でできることの３つ（①想像力を高める②行動力を高める③決断力を高める）の中からまずはできることを一つずつ行って経験を増やしていこうと思います。
sakana3
機転の利く人になれるよう日々留意します。
dia44
上司から仕事の進め方や方針の決定をある程度権限移譲されているので、意思決定の経験を積み、機転が利く人間になっていきたいと思います。
kenisawa
急に機転が効く人にはなれない。普段から物事を注意深く観察しておくこと、決断に必要な判断軸を持っておくことが必要だと思った
nori_7623
決めつけで全ての行動をしない事は重要
hiyori_asu
・視野│色んな角度で考えることが足りていないと思っていたけど、「色んな角度」という言葉が抽象度が高くてできていなかったのかも。「反対意見を考える」と意識してみる。
・洞察力│周りの人を見るのも、今日の髪型は～とかではなく、行動パターンを見る。パターンを見ようと思うと、点ではなく線で、前後の行動を見る必要がある。
kazuhito123
視点を広げる為に「洞察力」をもっと高めたいと思いました。周りを見る、人・物事を観察する。これは仕事だけでなく人生においても高めれば高めたいだけ得するスキルだと思うのでまずは洞察力を高める為にさまざまな事に好奇心を持って観察していこうと思いました。
soumujinnji
予期せぬ上司の体調不良により代理で業務を遂行するとき、日頃の観察やデータに基づき、まずはやってみることが大事だと考える
everest
状況を瞬時に把握し柔軟に対応する力を養うことで突発的なトラブルや要望にも冷静かつ的確に対応できるようになると感じた。
sinamon
機転が利く人になる３つの方法
①主体的に考えて行動してみる
②どんなことにも好奇心を持ってみる
③いろんなことを経験してみる
tomoko413
機転が効く人の特徴は
状況判断、洞察力、柔軟性。
機転が効く人になる３つの方法として
想像力、行動力、判断力を高める。
全体のフローを把握し最善な意思決定をしたい。
an38
想像力、行動力、決断力が重要だと学び、視野を広げて日々色々な事に興味を持ちながら、チャレンジしていこうと思います。
doratag-32
機転の利く！ 鈍感力！ バランスが大切だと考えます。アンテナ張り、多様な価値観をに触れ、仮説を立て行動したいと思います。
mari1585-m
機転が効くようにするために、洞察力、想像力、行動力などさまざまなチカラを発揮して仕事に活かしたいと思います。
becky_sy
とっさの判断を行うためには、普段からアンテナを張って情報収集に努め、土台をつくっておく必要がある
timmo
状況を瞬時に把握し柔軟に対応する力を養いたい。
nats_ssr
周囲の状況に左右されやすいので、落ち着いて相手を見て対処していけるようになれたらよいと思いました。
komatsu-s
機転が利く人になろうと思いました
k-s_tr
機転を利かせるにはやはり学びや経験の蓄積で、自身の引き出しを増やす事が大事であると改めて感じた。
araki_michio
自身は割とこの説明にあった行動をしており、部下に対してもどうしたらいいか、という質問・相談ではなく、「こうしたい、その論拠は」を整理し、はい・いいえで回答できるサジェスチョンを得るような対応を心掛けるよう、常日頃から指示しているのであまり目新しいところはなかった
yamamoto_taiki
上司から仕事の進め方や方針の決定をある程度権限移譲されているので、意思決定の経験を積み、機転が利く人間になっていきたい。
yamauck8
人生においても重要なポイントであるお話しだったと思います。
想像力・行動力・判断力を高める努力をしていこうと思います。
maverick8739
自分でも恐ろしく先を見据え気転の効いた行動ができる時もあれば、事後に気付きなんであんな初歩的なことに気が回らなかったという思いをすることもある。本当の自分はどちらなのか。
unon
機転が利く人になる為には地道な日々の積み重ね(土台作り)が大切だと学びました
hiroshi-999
業務で活用する場面はたくさんあります。新規研修立ち上げなどの際に講師側の意見を求める前に、社員の経験や特性などをあらかじめ説明しておけば、当社によりあった研修内容を提案してもらうことができます。
yy0126
上司や後輩の行動パターンを知る、それに合わせて自分を変える。
kuta_41
機転が利く人になれれば、実際のビジネスの場面で生かせることができるようにあると私は思いまいした。
oka-34
機転が利く人に大切なことは、仕事だけでなく、日々の生活にも繫がるものだと感じてた。
kabu_58
とても参考になった。機転が利く人になれるように、想像力、行動力、決断力を高める練習をして、また、関連する講座も受講しながら自分を高めていきたい。
oba_chan
自分のことしか考えてないと機転が利かない人になってしまうと思った。周囲に目を向け先を見据えて考えながら行動することが大切だと思った。
fukutayasuhiro
臨機応変にものごとに対応するためには知識や経験の蓄積、また自ら様々なことに対して積極的に取り組んで行く姿勢がまず必要なので意識して今後やっていきたい。
pear08rie
初めのつかみの部分は窓口と外交では違うのでいつも環境により使い分けるのに苦労していました。気を引くフレーズを作って実践したい。
shiozaki_kitaq
日常生活から気づきを養って行きたいですね。
snmt
突発事案に対して臨機応変に対応する必要がある仕事であるため、3項目を実践できる様に冷静に判断して対応していきたい。
sugurutiger
主体的に考える。好奇心を持って、様々なことを経験することで想像力を高め、機転の利く人間を目指したい。
kawakami
想像力とか、先を見据える力などは、短期間で養えるものではないので、様々な情報を得る力や、人とのコミュニケーションを通じて高めていきたい。
shikay
自分は自分のことを機転が利かないと思っているが、具体的にどういうところがそう思えるのかまでは考えたことがなかった。状況判断力が特に低いような気がする。特に判断に自信がない。だから決断力を身に着ける必要がある。小さな決断を積み重ねて結果を正しく見極めながら自信をつけていきたい。
motohiro_ono
相手のことを思いやり、どうされたら喜ぶのか想像しながら接するようにします
t-uchimura2002
機転が利く人になる人。
状況判断、洞察力、考え方の柔軟性を日常の中で多角的に磨き、筋の通った機転が利く人
になっていきたいと思います。
bmi-24
日々判断と実行、振り返り、次回以降への反映を意識しているつもりだが、一人よがりな言動びなっていないか他の職員の意見も取り入れあらためて機転の利かせれるよう努力しようろ思う。
minami555
状況判断・判断軸は視野の広さを持つことで。観察眼・洞察力は視点を多く持つことで。多面的な柔軟性は視座を高く持つことで実践すると良いと感じました。
koheitad
機転が利くとはポジティブである。
思考の幅が広い
koichi_0502
いろんな知識を身につけて、視野を広くする事で、機転が効くようになる。
morimotoa
日々の活動で意識して判断をして行く。