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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
5分
アカウンティング基礎（前編：財務三表編）
アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。 その中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。 財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。 このコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。 ※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。 ・アカウンティング基礎（後編：財務分析編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/7e2e40e4/learn/steps/34895 アカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・クリティカル・シンキング（論理思考編） ・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~ ・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~ ・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~ ・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~ ・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~ ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。 ※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新） ROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。 本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。
1時間 21分
キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~
財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO59961680U0A600C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
6分
損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~
財務諸表の1つである損益計算書（P/L）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。 一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B/S）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P/L）です。 財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。 ・貸借対照表 ・キャッシュフロー計算書 ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。
8分
収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~
企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。 このコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。
8分
アカウンティング基礎（後編：財務分析編）
「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。 ※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。 前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。 ・アカウンティング基礎（前編：財務三表編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d4516471/learn/steps/34878 ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。 ※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新） ROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。 本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。
52分
安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~
安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。 負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。 ☆関連情報 フレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO56061720W0A220C2000000/?n_cid=DSPRM5277
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成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~
成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。
8分
ファイナンス（前編：基本編）
ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。 そのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。 本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。 ※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。 「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。 ・ファイナンス（後編：事業価値評価編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/38848dba/learn/steps/35231 ファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」 ・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~ ・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~ ・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~ ・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~ ※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。
1時間 2分
減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~
企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。 このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。 ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。
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収益性分析は、企業の利益を生み出す力を構造的に見る分析です。ROA, ROE, 売上高総利益率、売上高営業利益率、売上高経常利益率、売上高当期純利益率などの指標から分析します。 収益構造を他社と比較したり、期間で比較することで、企業の収益構造の特徴を把握したり、収益性の改善に役立てることができます。 分析の元となる数字については、以下の関連コースの視聴をお薦めします。 ・損益計算書 ・貸借対照表 ※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。 ※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新） ROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。 本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。
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管理会計
「会計」と聞くと経理や財務など、企業の中の一部の人に関わることのように感じるかもしれません。 しかし、管理会計は、会計データに基づいた企業経営の状況把握と意思決定のために重要です。戦略が有効か否かの定量的な検証、戦略が正しく実行されているか否かのモニタリング、そして、戦略と実態の乖離を把握して、今後の戦略に反映させるなどに活用されています。 管理会計を理解し、データに裏付けられた意思決定と、組織運営能力を身につけましょう。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・アカウンティング
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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編：AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第8回です。 第8回「機能別戦略編：AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
新着02月10日(火)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
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コメント488件
dona1934
当社でもROICを指標にしていく旨が出され、自分の事業部ではどのようなことをしていけばROIC改善に貢献できるか発表したばかりだったので、すごく興味が持てた。また当社の財務が事業部ごとの費用や投資に注目し始めた理由がまさにここにあったのかといままで言われるがままだしていた集計の意味を理解することができた。一方で各事業部にその意義をここまで詳細に説明していないため、各事業部はやらされ感があるのも現実。ファイナンス知識も必要で難しい話だから省いて行ってほしいアクションのみ伝えているためか、現場の優先度が低いのは当社として改善していく必要があるなと感じた。
2023murayama
コングロマリット企業において、各事業評価をしていくことがコングロマリットディスカウントを避ける第一段階だと感じました。
可視化する事で投資家への説明だけでなく各現場の改善ドライバーにもヒットする事から、ステークホルダー全体への指標を表示するツールだととらえました。
jojojolin
ROICに限った話ではなくROEやROAでも、事業別のKPIとして使用するには事業別のBS/PL等が必要になるので、まず出発点として事業別の財務諸表作成が必要だと改めて感じた。
また、ROICが出した後それをどう活用するか。とくに比較対象とするWACCをグループ子会社で算定するには、非上場であることや、親会社がグループのCMSをしている場合に借入利子率をどうするか等、きちんと整理のうえ算定しないと、無用の産物になりかねないと思った。
うまく理解できていないのは、ROIC等の指標を事業別と会社別で算出した場合に、事業部にとって部分最適であっても、それが必ず会社の全体最適になるのか？という点。
「経営者の覚悟」という言葉は刺さる。今でもROAやROEをKPIとして掲げているにもかかわらず、「Key」になっていない（結局ROE等を重視した経営になっておらず、数字を出しているだけ）企業が多く存在するように思うので。
tera0324
オムロンの事例：逆ROICツリーでのアクションベースで従業員に目標を落とすことの有効性を感じた。
自社でも同様のフレームワークが活用できると考えたので参考にしたい
kiyobuta
初めての言葉で難しいと思いましたが、経営者目線で物事をとらえることも必要
sshd_fujioka
会社がROIC経営を取り入れていくという中で、説明はされても理解が追い付いていない部分が多く困っていました。この動画を見て、ある程度は人に説明できるようになったと思うので、しっかりとアウトプットを重ねることで理解を深め、社内にROIC経営を理解する人を増やしていきたいです。
rs_kasahara
確かにROICの情報は少ないので、貴重なコンテンツになりました。非上場企業はWACCが算定できないので、非上場企業に導入する際のアドバイス等があれば良いと思いました。
komatsu_chihiro
ROICという指標について理解できました。ただ、動画内でもお話のあった通り、これをサービス業（特に元手がいらず、サービスという名の労働力に対価をもらっている）では、なかなか当てはめづらいなと思いました。
sjkg
この動画を見て自社のROICを確認したが思ったよりも低く、課題を感じた。
改善する案はいくつかあるが、利益につながらないM&Aや無駄な人件費（無駄に多い共通部門）なのでイチ社員では困難であることを改めて実感した。
y_kaeriyama
単純にROICを設定すれば終わりではなく、そのメリットやROICが引き起こす懸念や課題も認識したうえで考えていかなければならないと思った。
jiry55
大変勉強になりました。改めて自分が何をアクションできるか、考えたいと思います。
gomikuzu
ROICは、事業の稼ぐ力、すなわち稼ぐ効率を表す指標。ROICが低ければ、改善する・事業を整理するなど、アクションが必要。
nomisohokahoka
ROICにしてもどのような指標にしても、なぜその指標を入れるのかその目的とどのように経営を変えていきたいのかの意志が伝わらなければ、ハコだけの導入となってしまうという点は共感しました。 また実務の面で、ROICを導入するのであれば可視化の部分でlegal entityを分けずに事業部のBSを切り出すのは実務上、えいやになってしまいがちですし、では事業部ごとにlegal entityを分けるかというと、これもコストと手間がかかり、共通費、共通資産（オフィスのF&Fなど）をどうする問題が発生するので、精緻なROICを可視化するのも経営の本気度がなければ、うまくいかない指標だなと思いました。
rinkorinko
総論としてのＲＯＩＣ導入の目的は概ね理解できたものの，自部門での投下資本と収益額を把握していませんので，先ずは確認から行うべきかと思います。
saito35282
ROICを有効活用するためには，低ROIC状態における対策実行やそのための経営の覚悟が必要という点が印象深い。
ssuw129
ROICの特徴を理解したうえで活用していくことが重要だと分かりました。
gkd1224
概念を理解するのは勿論だが，正確に運用するためのプラットフォームが必要。
バズワード的にROICを掲げている企業も多いと思料。
cana3
会社のROIC指標が何故なのかまずは基礎理解から始める。
aben
つまるところ、稼ぐ力を育てないと結局芽が無くなってしまうことが印象的でした
0712361
事業部単位での実効性を高めるために、社員の自分事化が極めて重要だと感じました。
総論賛成、各論反対に陥ってしまわないように、経営としての覚悟をもって取り組むべきことだと理解しました。
iwamotosyuuhei
roicについて、総合的に理解が深まりました。
kawazu114514
管理部門に所属しているので、ROICに関わる要素として費用の配分が挙げられる。精密に分配することが理想であるが、分配作業に手間がかかりすぎる場合は概算での分配を行う手順を設けるなど、一定の根拠を保ちつつ自社の正当な利益を阻害しない業務負荷にとどめる工夫も必要となる。
number_g
前半部分で指標を分解してくれて分かり易かったです。
qinoue
ROICを意識し、仮説をもとに可視化し、どのように稼ぐか、PDCAを見極め対応をることを学び、
意識した行動をして行きたいと思います。
t008
学んだ内容を自社の組織再編、評価制度の構築や戦略策定に活かしていきたい
t_to
ROICの算出方法や、ROAやROEとの比較について学んだ。
近年はM&Aを含め、シナジーを考慮した事業毎の売り買いを行う経営が流行っているようだ。
昔ながらのリストラしない、とか、地域活性化のため敢えて不経済な手法を取る、と言った
経営手法は通用しない時代になっていると言ったところか。
daijirx93
直接的にROICを小さな単位で活用するわけではないが、企業内機能部、例えば我々はDX推進だが、成果（≒売上）にばかり着目してしまうが、ROICってきなDXの効率性、価値創造の向上という視点を持った方がよい。一方で、主な負債が人的リソース、設備投資、管間経費になるが、利子という概念が無いので、その辺どう考えるのか、悩ましいと思った。企業内の事業ROICに対しても同じような課題があるのかなと思った。会社に対してやたら高くなる事業部があったように思う。
tkdhr
ROICよりもROEやROAばかりに着目していましたが、ROICの資本投下に対してどれだけ稼げているかを知る事でDebtとEquityのバランスをみた効率的な経営が出来るのだと理解出来ました。実際の現場で使う為にはオムロンの様に逆ツリーがとても現場への施策に解像度を上げて対応できる手段である一方で現場では混乱が起きやすい事もあるので説明を粘り強く行い、現場任せにならない様にトリの目、虫の目で見ていきたいと思います。
またWACCの設定についてもROICで分けて話をする際に、新しい事業への投資について過去がこうだから現状WACCを採用して新規事業投資却下～とならない様にある程度のリスクを許容できるような経営者になりたいと思えました。
miya0324
ＲＯＩＣとは何か，どのように活用するのか，イメージがわくようになりました。
takkie_yukkie
勤務先でも最近ROICの導入が始まりましたが、ROICの説明はほとんどなく、現場の人たちの理解度が自身を含め低いと思っています。本動画を一助として理解を深めていきたいと思います。
tkkst
ROICは企業の稼ぐ力をはかる指標。だが、それを用いて経営するにもいろんな注意点がある。特にまだROICが低い事業でも、新規事業で今は稼げていないだけの場合もあるので、ROICを使うには注意が必要。また部門ごとにどのようにしてROICを高めるのか考える必要がある。そして、自分にはWACCもよくわからないので、また調べてみようと思う。
ko_kawo
ROICが投資家向けの指標、BSを作っていない事業やスタートアップ事業の評価には難しいことなど理解できた。次は具体的な例をもって学んでみたい。
sgoko
非常に実務的な示唆・事例にとんだ講座でした。
私は人事課長級ですので、経営陣の覚悟までは作れませんので、ROIC経営が”かなりの”程度で進められた場合におこる人事異動や配置の仕組みをしっかりと作りこむと良いと思いました。
tom320
ROICの概念が理解できた。いろいろな企業のROIC経営の事例を勉強し、数値的な感覚を持てるようにしたい。その上で、自社をROICという指標で自分なりに分析に繋げたい。
rickszk
ROICという言葉は耳にすることがありますが、意味が分かっていませんでした。
takatakashi87
お金をかけて設置した設備や原料を有効活用することが、roicをあげることと理解しました
qbb777
ROICを意識したKPI設定を意識していきたい。
shindo_2025
ROIC向上のアクションを明確にしてしっかりと取り組んでいきます。
kkc2119
ありがとうございました
hcihriobtao
経営について学ぶことができた。
shunsuke_okubo
経営指標の流行り廃りを追ってみるのも面白いのでは、と思った。
yukiko21
ROICを事業ごとにみるなど、企業での活用イメージを学ぶ事ができた
hanachikaru
投資対効果、費用対効果を求められる事が、開発や営業などの数字を扱う部門だけでなく、コーポレートを含む間接部門でも、社内外のステークホルダーから求められる事が昨今増えている。社外開示ができる定量指標を作成する事は難しいが、長年人事が頭を悩ませていた、研修などのヒトに対する資本投入とそれに対するリターンについて、仮想の数字を立てながら、模索していきたいと感じさせられた動画でした。
skitagawa
経営者ではないですが、自分の勤めている会社をもっと理解する為に当てはめて考えたい。
koichi_mita
ROIC指標を自部門の業務にも導入したい。
monta009
ROICを活用してどのようにお金が効率よく使われているか、今後伸ばすべき事業が何かを把握する。
h3110
ＲＯＩＣの数字の見える化とその数字が市場成長性との関係でどのポジションにあり、対応が必要になる事業に対してアクションを行う覚悟も大事であることを学習しました。
hiro4719
ROICについて少しですが理解できました。今後現在の業務で役立てられるものがあるか検討していきます。
nakayama06
事業ごとに評価するためには各種条件を考慮する必要がある。
tomohiro_sano
事業会社ごと、事業部門ごとにBSを作成するべきですね。
sls
基本なことがとても分かりやすく理解できた。具体的なKPIに落とし込みROIC向上のアクションに繋げたい。
someone
事業別にWACCを下回っているかどうか確認してみたいと思います。
suga3104
月次で報告されるROICについて理解できました。
kaze_son
従業員全員がROICの構造を理解するのは難しいと思うので(この動画を見るまで自分自身もフワッとしか理解してなかった)、会社全体でROICを上げていくために、経営者は事業ごと担当ごとへのKPI開示が重要だと思った。
mmmmmttttt
ROIC経営の重要性をとらえることができた
yamamotosei
業務に活用していきたいと思います
joshua27
現在会社では経営指標としてのROICマネジメントを実践中であるが、そこから得られた数値を見て、どうマネジメントすれば良いかの考えが自分の中になかったため、非常に参考になりました。
apsyoushi
ROIC経営をしていくにあたり、基礎理解だけではなく現場のアクションにまで落とし込んでいく改善していく必要があると理解した
ok1014
業務内容や将来性などを見極めたうえで、どのように進めるかの方向性を考える。
分析がしっかりと出来ていないと方向性を間違える可能性が高い。
現状の業績を分析するだけではなく、顧客の動向などをしっかりと把握した上での分析が重要ではないか。
現状分析の結果だけが社内に伝われば、KPIに関する目標設定も間違える可能性があると思います。
nikky_s
ROICの名前は聞いたことがあったが、実際の仕事の中で耳にしたことはなかった。ROEの観点とは異なる思考であることは大方理解できた。今後の事業企画を考える際に活用していきたい。
ch_o
とても有意義でした。
当社がROICを重視している理由が分かりました。
事業ごとにBSを作った方がいいのはそのとおりだと思います。
また、これまで投資家の存在が嫌いでしたが、儲からない事業、ROICが1未満になる事業についてはもっといい数字を出してくれる企業に引き取ってもらった方が従業員も幸せになれるのではないか、そのために事業別のROIC(ROEでも可)を出しておくといいのでは、と思うようになりました。
一方で、いつも思う課題は各事業から配賦費を貰っている全社スタッフ費用の見える化で、これはまだ何となくでしか管理していないところが多いと思うので、見える化する方法を生み出すか教えてほしいと思います。
hamatora
ROICが導入され、書面での説明を受けたがいまいち理解ができていなかった。
今回の動画は１時間あるが、説明が分かり易くあっという間の視聴となった。
ROICだけでなく、他の指標や導入のメリットや分析方法等、具体的な説明が多くROICという指標が理解できた。
自社の事業を見つめ直すよい機会と感じたので、会社にて開示される数値を分析したいと感じた。
tigerdrop
ROICの視点は、保守的なの日本企業には足りない考え方だと思う。
日々の業務がどれだけ投資価値があるものなのか、積極的にこの思考を取り入れて
成長させていきたい。
0178160
今回のROIC研修を通じ、利益率だけでなく資本効率の視点から事業を捉える重要性を改めて実感した。従来は売上や利益の増減を中心に見ていたが、今後は投入資本に対してどれだけ効率的に利益を生み出しているかを意識していきたい。特に、在庫や設備などの資産の使い方を見直し、ROIC改善につながる行動をチームで共有していくことが重要だと感じた。管理者としては、数字の理解にとどまらず、現場の意識改革と具体的な改善施策の両輪で、ROIC経営の実践に取り組んでいきたい。
saya07
自分の仕事は経営ではなく現場なので、上層部の仕事の理解をしたいと思って受講したので現場活用イメージはない。しかし、何かの折に出てくる知識として有意義な知識を得られたと思う。
kuginomasashi
現在投資検討の際の企業分析において、対象企業や競合企業と当社事業のROIC分析を行っている。ROICの数値を出した後に、どのような分析結果を導くかということは対象事業の解像度によって変わると感じている。なにがROICに影響を与えており改善可能性があるかどうか、といった具体的な分析に繋がるよう意識して業務にあたりたいと思う。
k-nom
ROICの概要が理解できた。。個人的にはROICの高い事業は技術力、真似のできない事業ができていると理解した。その点アメリカの数値の高さには感心した。ただ、新規事業など、これから進める事業に対しては同じ指標で比べるのは得策ではない点には注意したい。
younon
ROICを意した経営が大切。一方で、実際に働く人に伝えることは難しいと思う。具体的なKPIや経営かだに落とし込んで行動に移す事が大切。
clarinet708179
もう少し内容を学習します
n_kurahashi
ROICとWACCの正しい運用法を学べた
tm16tm
ROICの内容がよく分かりました。どう稼ぐかを判断していくときの整理が必要だと感じました。
nagano1112
新商品、新業態を開発、展開する際に、対費用効果を考える際に活用できそう。
sukaoru
経営者目線を知れてよかった。
t----takeuchi
経営者的な考え方が必要と思いました。
reitoumikan
WACCのことをさらに深堀してみたいです
ken1223
ROICという言葉は知っていたが、内容が良く理解できた。
hiro_otowa
ROICの考え方を学ぶつもりだったが、具体的な活用方法に主眼を置いたセミナーだった
dongri
活用のためにはオムロンの事例にあったように、その部門、チーム、担当は何をすべきかの落とし込みが必要。それがないと、どの指標を掲げていてもあまり効果は望めない。
また導入する側にも携わったことがあるが、市場の成長性、不確実性をもとに適用のステージを分ける視点を練りきれなかったと感じる。市場開発段階のものには適用しなかったが、事業化されているものには一律に適用したので、もっと柔軟性を持たせてもよかった
watanabe_jiro
ROE、ROAとの違いが分かりにいですが、事業単位で稼ぐ力を高める、どう稼ぐが具体化する、KPIに落とすことを理解しました。
kawada-tsuyoshi
やみくもに投資するだけでなく前後をしっかり見据える
konga
事業部別で経営判断する事の大切さを学べた。
株主資本（B/S）➕支払利息（P/L）の視点はROEとは違う。但し、新規事業含め全てが当てはまる訳ではないのであくまでも一つの判断材料としておく。
pakke
ＲＯＩＣについて，学ぶことができた。
nagachou
この動画で初めて知った言葉でした
you-hayashi
企業経営を考える上で必要となる観点の１つだと思います。
経営会議等の経営層だけでなく、１つの事業の方向性を考える際にも活用できそう。
john_lemon
当社でもROICを指標にしていく旨が出され、自分の事業部ではどのようなことをしていけばROIC改善に貢献できるか発表したばかりだったので、すごく興味が持てた。また当社の財務が事業部ごとの費用や投資に注目し始めた理由がまさにここにあったのかといままで言われるがままだしていた集計の意味を理解することができた。一方で各事業部にその意義をここまで詳細に説明していないため、各事業部はやらされ感があるのも現実。ファイナンス知識も必要で難しい話だから省いて行ってほしいアクションのみ伝えているためか、現場の優先度が低いのは当社として改善していく必要があるなと感じた。
yoiiiii
ROICの使用する場面などを理解できた
fukumura25
より深く勉強していきたいと思いました。
hhhamada
ROICを向上させるために自部門でどう活動していくべきかを考えていく必要があると感じました
macha55
中期経営計画で採用するかどうか会社・業界によっては採用しない手もあることが分かった
takayanagi424
ROICは事業ごとに算出することで投下資本に対して効率的に稼ぐ力を可視化できる一方で、指標の悪い事業は投資家への説明が求められるため、事業の改善や売却に向き合う覚悟も求められる。一社員としてはROIC向上の方法をブレイクダウンすることで主体的に経営指標の改善に向き合える。
128330
個別の賃貸物件について、収益性や、追加の機能向上に資する投資を判断する際に、roicを使用すれば、過去に固定資産を減損処理した不採算物件についても、減損額を含むトータルの投下資本で資本効率性を判断できるため、適正な判断を促せる指標であると感じた。
ns1973
多角経営の企業には向かない指標、且つ出演者の方のコメントでも投資家が多角経営を敬遠する傾向（ポートフォリオを決められない）というのは昨今の多角経営企業に対する総評として再認識した。対応として、可能な限り事業毎にROIC設定できる、する意味のあるように仮想B/Sを設定していくことが重要であることも認識出来た。
tomoaki_globis
安全やコンプライアンス分野はROICの視点が足りない会社が多い。一丸となって会社として進めるにはそういった部門もしっかり意識する必要がある。
fusao
難しい内容が多いですが，繰返し学ぶことで活用できるように取り組んでいきたい。
minamijunichi
今会社はROIC向上に向けて従業員は改善活動を通じて本業の利益を少しでも上げ、ROIC向上に貢献しています。一人ひとりの頑張りが大きな変革につながり、株価を上げ、全員が幸せな状態になることを目指しています。この動画を通じてROICの理解を深め、更なる社会貢献に繋げます。
yellowtail
管理職として、メンバーに「自分の仕事がどうROICに貢献しているか」を理解させる説明を行うことでチームの納得感を高めていく。
y_moriya
活用に向け、目的や決断力が重要であると理解出来ました。
sakanakura
ホールディングス化によって、
事業ごとにROICを算出しやすくなる,事業売却や資金調達がしやすくなる
というメリットが存在することすら知らかった。ホールディングス傘下で勤務する人間として、経営陣の視点を少し得られた気がしてうれしい。
ono-t
難しい内容でしたが，経営者目線で物事をとらえることも必要と思いました。
shoji-yamamoto
会社（事業）として、一つ目標とすべき利益水準が分かった。