現場に繋げる！ROIC経営入門

joe_ultra

経営・経営企画

事業ごとのROICを算出して、経営効率の観点から定期的に事業ポートフォリオを見直して行く事の重要性が理解できた。

mu--hi

メーカー技術・研究・開発

ROICとは「お金をどう使って、どのくらいの利益をあげているのかを測定する指標」である。
当社でもROICの目標値を設定しておりますが、今までそれが具体的にどういった意味を持つのか理解できていませんでした。この動画を通して、ROICとは企業が借りているお金以上の価値を生み出しているかがわかる指標であることが理解できました。
ROIC向上のためには、
①稼ぐ力を高める
②ヒト・モノ・カネのリソースを効率的に活用する
③具体的なKPIに落とし込むなど、具体的なアクションをとれるようにする

sgk0627

人事・労務・法務

会社全体でなく、事業部、部門単位の収益性を示す指標として活用していきたい。

tomo0920

経営・経営企画

会社でROICを導入しているが、いまいち理解につながっていないことが点と点が線でつながるような動画だった。

012102

経理・財務

全社ROICだけでなく、事業別のROICをそれぞれのWACCと比較しながら、資本コストに対してリターンが上回っているか、下回っている場合は今後どう改善していくのか、企業価値向上のためにPDCAを回していく

fummys

営業

改めてロイックの基礎、
なぜ必要かを学べて今後の参考になりました。
オムロンの例は非常にやり方として参考になりました。

syamas

経営・経営企画

ステークホルダーの信任を得るためにROIC向上があるのであり、機械的にROIC向上策を検討した上で、どういう論理の元でなにを選択するか、ということが問われる。全てのステークホルダーが満足する回答は存在し得ないため、結局は経営の腹ぎめが一層必要になると考える。

hirotake531

営業

ROICという指標は、いくら稼ぐかではなく、使ったお金でどう稼ぐかをみている。会社としてROICを決めているならばフロントとしてどのように意識をし日常業務につなげるかはハブ役として意識と発信が必要。

9047889

経理・財務

ROICはより企業体質と経営方針を明確に理解するのに役立つことが分かりました。他社分析も行い、自社の強み弱みを再度認識したいと思います。

aquilucky

経理・財務

国内外の投資家より、ヒト・モノ・カネのリソースを活用し収益性を高め効率的に稼ぐことが問われるようになった。
現状と掲げる目標にはギャップがあり、株価低迷の状況が続いている。
ROICの分子の収益を高めるには収益性の高いビジネスへの転換、一人当たり生産性の向上、販管費の削減、ROIC の分母の投下資本を削減するには設備回転率の向上、工場資産の見直し、在庫圧縮、売掛債権早期回収などが必要である。
経理としては、製造部門と連携し在庫月数や設備回転率、自動化率等の指標を管理し改善活動につなげていく役割が求められる。
ROICの構造や原理などのファイナンス知識を強化したうえで、付加価値を加えたデータを社内に提供し、ROIC指標の重要性・意義を変換して現場の改善活動に落とし込む。具体的には、固定資産のスリム化や経費在庫の圧縮などの製造部門を巻き込んだ施策を推進していくことができる。
幅広い検討材料を提供するためには、IT ツールを活用したタイムリーかつ経営陣および上長の要望に応じた応用の利く資料作成力の向上と、数値算出の計算ロジックの理解力の向上が必要である。

nnn-kym

人事・労務・法務

ROICの理解が不十分であったが、よく理解できた。ROE、ROA等、普段使用しない言葉がいろいろ出てきたが、違いも含めて図式化により、よく理解できた。B/Sは普段目にすることがないため、定着しにくいが、しっかりと抑えて、まずは基礎理解を進めたい。
一方で、投下資本に対するリターンという点は異なれど、結局は稼ぐ力をどう高めるか、という点はやはりビジネスにとっては最重要ポイントなのだなと思った。

junu22

人事・労務・法務

ROICを形だけでなくいかに有効に導入し、経営戦略と結び付けていくかの重要性とポイントを理解した。

19922603371

メーカー技術・研究・開発

ROICは資本市場との会話、どう稼ぐか、高め策を具体的にKPIに取り込むことが重要であることが分かった。

kazuya-furuta

営業

投下資本（総資産＋有利子負債）が最適に使われているか、利益を稼ぎ出しているかを確認する
ROICを通じて、事業をモニタリングし、部署ごとのKPI設定につなげる

horatio_123

人事・労務・法務

ROIC経営の重要性について社内での認識が高まっているものの、自己の業務との関連付けが具体的にできていない。経営層の意思を明確に理解した上で、具体的なアクションに落とし込んでいきたい。

yoshinaga_r

メーカー技術・研究・開発

ROIC経営において経営層から末端の従業員まで意味のある指標とする為にもオムロンの逆ツリー説明は非常に有用な情報だと感じました。

shiroakk

営業

ROICについて、よく理解できた。事業ごとにB/Sを出すのは現実的に難しいのでは？

spec_uptoy

資材・購買・物流

ROICと経営者の覚悟の話は面白かった。
傾斜からそんな覚悟について聞いてみたい。

nakano12345

営業

当社でもここ数年ROICを重要視しているなかで、今回言葉の意味や考え方を学べることができた。単語として使ってきたROICを今後は日々の活動の中に落とし込んでいきたい。

sara_sara

人事・労務・法務

ROICやWACCは聞くものの理解していなかったのでまとめて聞けて良かった。
オムロンの事例が興味深かった。

nekoblaster

建設・土木　関連職

初めての言葉で難しいと思いましたが、経営者目線で物事をとらえることも必要

inohaya

営業

自分のKPIを設定しROICの改善につなげていくというオムロンの考え方が非常に原越智出来ました。
ROICの経営指標をもとに経営判断していく際、判断期間はどのようにとるのでしょうか。

nona0825

マーケティング

ROIC経営の復習ができた。今回の学びをベースに実践していきたい。

yukimizuki

販売・サービス・事務

社内で取り組んでいる内容なので改めて目的が理解できてよかった

c_yamada

経営・経営企画

ROIC経営への注目が高まっている中で、自社へ導入するための初期的な理解を深めるのに大変役に立った。しかし経営陣および従業員への浸透には時間のかかる取り組みになりそうなので、本格的に導入するためには長期プロジェクトとして進めていくことが大事だと思う。

sw_70

専門職

ROICに関するセミナーを受講し、業務の効率性や資本の有効活用について理解を深めることができました。具体的な事例や計算方法を学び、実際のビジネスにどのように適用できるかのヒントを得ることができました。今後の業務に活かしていきたいと思います。

ryutanamba

その他

逆ROIC経営を実践し、稼ぎ力を全員参加で向上したいです

yoshio_9

専門職

ROICの活用の意味合い（投資家との対話）、現場（経営者に覚悟があるか）、難所（一律に当てはめない、事業フェーズや事業領域毎の基準）

nobuyattaru

人事・労務・法務

事業部単位でROIC経営を進めると、事業会社としての戦略が描きにくくなると感じました。
事業会社は戦略的に今稼げる事業部と、今はがまんし、将来稼げる見込みの事業部を別々の事業として持っている場合がある。同じ尺度でみてしまうと、将来の有望な事業のタネをつぶしかねない危険があると感じました。

okuyama_yumiko

その他

業務の意義をはかるためROICで見ていく必要があると思います

fuku0905

営業

当社も来年度よりROICを経営指標として導入スタートする。
短期的な結果を求めると固定費や投資抑制に走りがちになるが、
稼ぐ額ではなくどう稼ぐかを可視化し資本市場と対話すること、現場のアクション・KPIに繋げる事、が重要と再認識しました。
やらされ感を回避する為には、ミドルマネジメント層の腹落ちと中長期視点の戦略と実行が必要である。

kazuya19870114

金融・不動産　関連職

株式投資をしていく中でROICが注目されてきたため動画を拝聴しました。ROICを導入している企業は株主への情報開示義務を果たそうとしているということと、どの事業でどう稼いでいるかを見せてくれているということがわかりましたので、決算説明資料を見る際には注意してみていきたいです。
また事業内容によっては可視化しづらいものもあるということで、ROICを開示していないから悪いというわけではないことも知れて良かったです。

peeka

その他

稼ぐ力をつけるための在庫圧縮であったり生産性を上げるための施策を検討したい

tehepero

IT・WEB・エンジニア

ROICを指標にしていく事はある意味で分かりやすい指標が出来たとボジティブに捉えながら、現場への具体的なアクションプランとどの様に紐づけていくかを考え経営の考えを現場に浸透させていこうと思います。

tokumatsu

営業

ROICについて初めて学んだが、事業部単位で稼ぐ力を高め、いくら稼いだかではなくどう稼いだかということ、またROIC指標を導入しただけでなくどう活用するかが大切であるということが理解できた。

idetoto

メーカー技術・研究・開発

資産が多い製造業にてどこまでROICを重要視すべきか？と思った。

katsu1616

経理・財務

部署ごとのROICの算出は、株主資本を何かしらの基準で、ある程度、当てはめていくしかないのだろうが、難しいものだと思う。そうなると、WACCの作り方も同様に難しいものだと思う。

motonori_m

メーカー技術・研究・開発

なぜ自分の会社がROICを使い始めたのか少しだけわかった気がします。

ntsujiu

メーカー技術・研究・開発

ROICと経営陣からよく耳にする言葉だが、現場担当者として、KPIなどにどうやって紐づくかよくわかった。
これからもっとそういったB/SやP/Lを勉強したいという動機付けにもなった。

yhatta

メーカー技術・研究・開発

ROICの指標について、ROEやROAの様な指標の一つかなと理解していましたが、本動画により理解を深める事ができました。
ROICの活用事例として、具体的なアクションに落とし込んでいくことが重要で、KPIまでつながるようにして従業員全員の活動が意義あるものにしたいと思いました。
判り易い解説でした。
有難うございました。

ubub

経営・経営企画

・ROICは全員が経営参加する良い手段です。
・可視化した後、従業員の行動にどのようにつなげていくのか、モチベーションを維持させるかが重要だと思います。

fairlady_z

建設・土木　関連職

会社の仕組みを理解してビジネス力を上げていこう

iwahashi-n

経理・財務

ROIC導入のポイントを理解できた。
全社でROIC導入について認識した上で運用していくことが重要であると感じた

nana_chan

経営・経営企画

ROIC経営をしていくにあたり、基礎理解だけではなく現場のアクションにまで落とし込んでいく改善していく必要があると理解しました。

nozawa_satoshi

経営・経営企画

最近流行りのROICの概要を理解できた。

1968-hayashi

資材・購買・物流

ROICを理解しKPIを意識して業務に当たりたい

anteater

IT・WEB・エンジニア

ROICを計算するために、自身の事業部での活動に必要なKPIを設定し、日々の活動がROIC改善に繋がることを示したい。

katsu_naka

経理・財務

ROICがどのようなものか理解できた。
ROIC改善に向けて検討していきたい。

katohiroki

営業

ROIC経営の復讐になりました。
事業ポートフォリオが複数にまたがるときの株主資本コスト＋有利子をどうおくかでWACCが変わってくるので、その結果収益率が変わってしまいことに対する、精度を上げる術を理論上で共通指標ができればと思料しました。

masa_oka-da

メーカー技術・研究・開発

ROICが何であるのか分かりやすかったです。経営者の覚悟という言葉が、心に残りました。

ix152

経営・経営企画

海外の会社にも当てはめようとすると、基準が違ってくるので、前提条件もよく確認しながらやっていくべきだとわかった。

takedamunekazu

専門職

大学病院でのROIC経営は、どうやって導入したら良いか？
AIから、フィードバックを受けたいです。

よろしくお願いします。

murase_hiroaki

経営・経営企画

自分の事業に投下されている有利子負債も含めた資源に対し、どれだけ稼げているかは現時点では意識できていません。意識をもってKPI、アクションにつなげるよう心掛けたい。具体的にはまだよくわかりません。

terashima

建設・土木　関連職

事業別に掘り下げてROICを見ていくことは理解するが、自部署まで掘り下げた場合、アクションとROICの関連が難しい。

komatsu_chihiro

人事・労務・法務

ROICという指標について理解できました。ただ、動画内でもお話のあった通り、これをサービス業（特に元手がいらず、サービスという名の労働力に対価をもらっている）では、なかなか当てはめづらいなと思いました。

tim375

その他

会社全体にこの指標を浸透させる際に、オムロンの事例はとても参考になる。ROICだけを見ても一般社員はどのようなアクションを取ればよいかわからないので、ROICを分解したツリーを逆から見て、それぞれの施策がどのようにROIC向上につながるか理解できれば、会社としてより一貫性のある経営ができると思われる。また、すべての事業に一律にROICを適用してしまうと、今後の成長機会の芽を摘んでしまいかねないことには留意したい。なぜROICを使うのか、その意義をしっかり理解するようにしたい。

h_muto

メーカー技術・研究・開発

自分が担当する本部内の部門業務毎のＩＮ／ＯＵＴ視点で価値を整理して、組織業務の優先順位、リソース投入の適性さの検証に活かしてみたい

t_yoshi-

人事・労務・法務

具体的な行動に落とし込むために見るべき指標として参考になりました。

oken75

メーカー技術・研究・開発

ROIC経営内容が大変難しく、少しづつ理解し身につけていきたいです。

shinozaki_ube

人事・労務・法務

ROIC指標を経営の中にどう展開するか今回の動画を機会に益々理解を深めていきます。

tomo-tom

営業

投資家の方を向いた指標と理解した。

hosty

経営・経営企画

ROICの目的、概要、ROA/ROEとの違いを理解することができました。

ytoyoshima

その他

事業ごとにBSを作成することが最大の課題だと感じました。会社ごとに事業が分かれていれば算出は可能ですが、複数の事業を持つ関係会社をどのように分けて考えるかや、コーポレート部門の資産配分、キャッシュの配分を考えていきたいと思います。

yuki-917

経理・財務

現場の KPI を設定して現場が何をしたらいいのかが腹落ちできて行動に移せる仕組みにすることが大事だとわかった。株主と銀行の双方の視点が入っているというところがROEと異なる。

kawamas

その他

ROICの概要が判りやすく理解できた

sam_551

販売・サービス・事務

ROICは単一事業の会社ではポートフォリオ分析のような活用はできないが、サービス毎の収益性を考える上でも、どれだけ稼いでいるかに加え、どれだけ資金を使っているか（借入も含めて）という投資家目線を意識して、KPIを設定することはできる。

tksykj

営業

メーカーの営業です。非上場企業であり、また基本的に無借金企業でもあるので、会社全体としてのROICを正式に算出することは難しいですが、考え方として投下資本（例えば１商談を受注に結びつける人工）に対する利益率を算出し、どの機器に注力して販売していくかを俯瞰的に判断するという手法が使えるのではと感じました。早速、実践していきたいと思います。

moromorokawa

営業

当社でもROIC経営を意識するようにとの経営からの指示が飛んでくるようになっている。B/Sは事業部ごとに出ないとは思うが、KPIに傾注し、会社として成果を上げるように努めていく。

kazuya17

メーカー技術・研究・開発

kpiを設定、常に経営指標を頭に置いて進める

_mitz_

経営・経営企画

今後、当社におけるROIC導入するにあたり大変参考になった。経営者の覚悟が必要とのことだが、サポート体制において会社全体に浸透させる必要あると理解した。

kondo_k

資材・購買・物流

ROICとは税引き後営業利益を有利子負債と株主資本で割ったものである。
これにより事業の稼ぐ力を評価することができ、より稼げる・成長性のある事業へ資本を投下していく判断の拠り所となる。
長年続けた事業にはどうしても愛着があり、低いROICでも事業を止める・縮小するという判断は難しいものである。また成長性をどう定義するかも重要である。いずれにしてもROIC経営とは株主や世間からより稼ぐ力のある事業へシフトするべきという要請に応えたものであるが、一方で稼ぐことが是で、稼げないことが悪だという一面的な視点だけでなく、企業が社会の一員であり、社会の公器であることを考える必要もあると思う。

ik_hrs

営業

経営においてROICを意識して、事業ごとに投資に対して効率的に稼げているかどうか、その状況をどのように見極めていくかを見ていくことが非常に重要であることが理解できた。

tokatiobihiro

マーケティング

ROICについてROEとの違いがよくわかりました。
BS,PLの比較から理解出来ました。サービス業には不向きで製造業には参考にする指標なんですね。

kan8

IT・WEB・エンジニア

RIOCは、説明が十分でないとやらされ感が出るという点が響きました。
これからは、RIOCをやる意味をしっかり理解したうえで、ポートフォリオなどを
変換する施策を可視化し、取り組んでいこうと思いました。

kyo1227

営業

ROICの概要が判りやすく理解できました。

hkashiwaya1971

営業

プレゼンの中にも出てきましたが、今までROEを重要視してきた事業をROICで判断するとなると、長期に投資していく事業は見直し領域になり、BSをあまり使わないサービス事業が高成長分野となる。
このいROE指標とROIC指標の中間点になるような指標があるとバランスが取れる最適ポートフォリオが可能とならないか？

aigan2800

営業

ROIC指数とは、株主資本と支払利息（投資額）を使って純利益を生んだかをはかる指標です。➡投資家
ROEは株主資本から、どれだけの純利益を生んでいるかをはかる指標で、当社は4%を目標にしている。➡株主
ROAは総資産から、どれだけの純利益を生んでいるかをはかる指標です。➡企業

charlie0316

営業

ROICを具体的に意識して聞いてみたのは初めてであったため理解度が高まった

castlestone

メーカー技術・研究・開発

ROICの活用の仕方、考え方がよくわかりました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

稼ぐ力の効率を可視化する数値と理解しました。
負債も含めて、効率よく稼げることが重要。確かにそうですね。
中長期目線も忘れずに投資していきたい。

kosuke98

人事・労務・法務

オムロンの事例を参考に、自社でも考え方を適用できると感じた。伊藤レポート以来、各企業はROICやWACCを共通言語として経営指標の話をしている傾向にあると感じるため、この動画を見返しながら知識として身につけていきたい。

wataru0203

営業

ROICについて理解が深まり、またどう改善していくか具体的なアクションを起こしていく重要性も学んだ。

waterhawk

経営・経営企画

オムロンの例が良かった

thunderbird-2

その他

ROICに関して、漠然とした理解しかありませんでしたので、非常に勉強になりました。株主や銀行等から借りたお金で、どう効率よく稼ぐかを考えるうえでも有用でした。ただ、ROICがうまく算出・評価できない事業もありますので、その点は留意して導入すべきと思いました。

negomi

営業

多角化している会社などは事業部ごとの判定が必要と理解しましたが、同じ部署でも投資すべきセクションかどうかをしっかり判断することが重要に思いました。

keisuke-yas

経営・経営企画

ROICの活用法について具体的にイメージが出来た。まずは事業ごとの収益を把握する為に事業別P/L,B/Sの作成からスタート必要。

hiro_no_1

経営・経営企画

実際の事業運営に、ROIC経営がどのようにフィットするのか、理解は道半ばといった状況にある。投下資本である、棚卸資産の効率的な運用による適正水準への是正や、大企業による買掛金支払期間の短縮などの社会的背景を原動力とした売掛債権の回収期間の短縮などを進めて、ROICの分母を下げていくことにまずは注力したい。

toshiazeo

営業

事業毎のROICを明確にし今後の事業のスクラップ＆ビルトに繋げたいと思います。