PMF ~製品が市場に受け入れられているかを見極める~

aderu1224

経営・経営企画

PMFの考え方は理解できた。しかしこのVUCA時代において模倣困難性が重要であり、他社の動向や自社の強みを充分に理解することが重要だと感じた

marumamo

その他

PMFという言葉を初めて聞きましたが、しっかり理解できました。確かに、世の中に受け入れられる市場を見出すのが一番大事ですよね！

agepoyo0618

人事・労務・法務

スタートアップに転職するので、PMFについて学べてよかったです。

yuta88888

マーケティング

PMFな状態を目指すうえで何よりも顧客を定義づけし、ペインを把握することから始めたい。
自分自身、新規事業に携わっており大変勉強になりました。

gp23678pi

メーカー技術・研究・開発

内容は理解できたが実際ブルーオーシャンを見つけるのは近年は本当に難しいと感じている（変化の速さ、顧客の多様化）。未来の課題を想像する力が求められていると思う。

okamoto_satomi

クリエイティブ

担当案件についてPMFにいたるまでの項目を確認し、ひとつひとつ進めていくこと

eiji1130

人事・労務・法務

副業で観光地での歴史ガイド（外国人向け）を考えている。その市場を知り、ニーズを知り、差別化された歴史ガイドサービスを作り、収益を得たいと思った。

k_tadas

メーカー技術・研究・開発

製品開発に関わっているが、性能向上だけではなく、どのような顧客のペインにどのように対処することが出来るかを考えて仕事を進めていきたいと思う

hooba

マーケティング

PMFという言葉は知りませんでしたが、自身が実際にお金を払っている商品やサービスはPMFを満たしているなと改めて思いました。

wa-mama_y

IT・WEB・エンジニア

PMFの単語を初めて知りましたが、新規事業においてはブルーオーシャンを目指していたので、考え方はあっていたようです。

renoir-lab

営業

自社の新製品はPMFを満たしておらず、尚且つブルーオーシャン、レッドオーシャンにも相当しない。既成製品は存在し、あったらいいなのゾーンではあるが、購入までのハードルを越えるためには価格設定に無理がある、ということがすぐにわかった。なら何故その製品を市場に出るまでの許可を出したのか？それが問題だ。

shin130

その他

お金を払ってもしてもらいたい事が仕事である。自分の仕事内容がそういった意味で価値のあるものかを今一度、見直して
業務内容について改善を行っていきたい。

ta_matsumoto

営業

ペインを見つけることと、そのペインを解決するプロダクトを生み出せること、両方とも難しいと思いますが、個人的にはプロダクトを生み出せる技術力の方が課題だと感じられます。

eizan_1000

IT・WEB・エンジニア

社内環境の整備にこの考え方を適用してみたいと思います。

tiger_singapore

販売・サービス・事務

PMFを学んだ。
お客様がお金を払っても使いたいという段階である事

youko_su132

販売・サービス・事務

世の中は様々なサービスや商品に溢れていて、その中から自社に合ったものを探し出すのは非常に大変そうだなっと思いました。

shlee

専門職

適切な市場を見つける
必要不可欠なペイン＋まだ製品化されていない

tigma

営業

新製品を販売する上で市場とマッチしてないことが前提の場合、製品が合致する市場を探さざる得ないことが理解できた。

hiro-haya

経営・経営企画

新規サービス設計において、どこまでのサービス内容が適切かの判断が難しく感じていましたが、PMFの視点から、お金を支払ってでも使いたいサービスかの指標で、改めて設計したい。

shun_hashimo

営業

お金を払うほどか否かに圧倒的な差があることを認識できた

muraki-j

メーカー技術・研究・開発

事業化を急ぐのではなく、STEP1～2、CPF、PSF、のPDCAを回すことが大事。

seishiro

営業

新規事業案を考える際にPMFをまず考える

hirobirofran

IT・WEB・エンジニア

かみ砕いた説明がわかりやすかった

sasekota

販売・サービス・事務

PMF設定のために適切な市場選びが重要なのだと感じました。

tg26752

メーカー技術・研究・開発

なるほど　当たり前だが重要なことですね

masataka-hirano

その他

新しいサービスを検討するなかで、ついつい「Nice to have」に陥りやすい傾向があると思う。
ユーザーのペインを的確に掴み、お金を払ってでも欲しいと思われる商品開発をするために、適切な市場調査が必要であることを学習した。
また、新しいアイディアはユーザーへのヒアリングや実証などを経てピボットすることも重要だと思いました。

kuro213

人事・労務・法務

公共放送とその関連事業ということでペインが分かり易いような分かりにくいような感じもある。抽象的ではあるが大前提でもある「公共放送」の観点はしっかり置いておきつつ、もう少し個別具体的な事業・サービスに落とし込んで考える方が答えが見つかりそうな気がする。

soejimax

経営・経営企画

PMFの重要度は理解するものの、PMFができた状態、というのをどう定義するかは難しい。

jy0424

メーカー技術・研究・開発

切実なニーズ（ペイン）があり、それを解決できる技術を持っていることは必須条件だが、PMFという言葉に囚われると市場が成長するかどうかという視点が抜け落ちやすいため、注意が必要。

yurina_2024

経理・財務

PMFを具体的に学ぶことができて、仕事をするうえで役に立つと思います。

9050019

メーカー技術・研究・開発

スマートロックの事例が凄く参考になりました。
先日、初めてコンセプトシートを書いたのですがこの商品が上手くいきそうであるかあまりピンと来ていない状態です。
PMFを活用してコンセプトシートのブラッシュアップを実施しようと思います。

d_kashiwagi1207

マーケティング

お金を払ってでも使いたいペインは、調査である程度のあたりはつけられるであろうが、実態のところはプロトタイプやベータ版を製作して実際に使ってもらわないと実証が難しいだろうと思った。だからこそ商品をいったん作った「あと」でも柔軟にPMFに向けて躊躇なくピボットしていくことが重要だと感じた。構想段階で「これはいける！」といったバイアスを手放して、冷静に市場からの受け入れ性を確認すべきと感じた。また、必要不可欠なペインであるだけでなく、その市場が「今後成長余地がある」といったことにも留意しないと、事業としては成り立っていかないこともしっかり覚えておきたい。

ktmiwa

メーカー技術・研究・開発

新商品を開発する上でのPMFの重要性がわかりました

masaya090

営業

島取り組んでいる新規事業

shotaro_11

営業

Akerunの事例、正確にはすでQurioなどのtoC向けが存在していたのがピボットした理由では？

right55

営業

商品企画のお仕事をする際に市場を把握することがいかに大切であるかを学ぶことができた。

kometaro

メーカー技術・研究・開発

ペインを捉え直してピボットするという考え方が柔軟で良いと感じた。

ponde0627

経理・財務

あったらいいけど、お金は出してまでほしくないという視点は大切だと思った。顧客アンケート等の結果をみる際に買いたいと思っているかを読み解く必要があると感じた。

shin116347

販売・サービス・事務

pmfを考える前に市場があるかを考えるという視点は重要だと思った。

yukkie0210

営業

スタートアップと接する機会が多いので、彼らの製品やサービスがPMFの観点で有効かどうか、新しい用途を考えることで新たな市場開拓につながる可能性がないか、という観点で役立てて行きたい。

hiro2024

メーカー技術・研究・開発

顧客のペインという言葉をは決めて知りました

higuchi_561

人事・労務・法務

スタートアップについて学ぶ際の基礎になる

i-mai

専門職

「あったらいいな」のその先に踏み込むのがPMFで原点に立ち返るイメージかなと感じた。
時間や効率、快適さを買うという視点であればいろんなことに当てはまるかもと感じた。

fxmfg00393

資材・購買・物流

更なる手法など詳しく勉強したい

einbaum

IT・WEB・エンジニア

一度製品を作っても、売れないと簡単にはあきらめず、ペインを追求するというマインドが重要だと感じました。ただし、大企業では、そういったサイクルを回すのは、中々難しいですね。

saga-mi

メーカー技術・研究・開発

付加価値商品を開発したい場合は、顧客にとって何が付加価値になり得るかを考え、そこに適切な市場があるかを見極めることがとても重要である。闇雲にこれは良いものだからきっと売れるはずではなく、この商品のこの良いところが市場からの要望があるかをよく判断して、顧客のペインにマッチしていなければマッチするための検討を繰り返し行い市場の要望に合わせた製品づくりを行うことが重要だとかんがえる。

c_nari

専門職

ユーザーのニーズ（ペイン）を明確にする方法の再検討が必要だと感じました。
お金を払ってでも使いたい、って思ってもらえるアプリを作りたいです。

imom

メーカー技術・研究・開発

PMFの状態になることが、商品が売れるベースとなることがわかった。
そのためには市場があっている方が重要と理解した

sa-yamanaka

販売・サービス・事務

製品を開発等するために、お客様に使っていただく為には、どれだけ評価してもらえればいいのかが勉強になりました。

xingyu

メーカー技術・研究・開発

PMFの考え方がなかったので、とても有意義でした。

fujiij40

コンサルタント

新しいサービスや商品に必要なものを理解できました

ryohei212

経営・経営企画

新規事業の検討時における活用

ton-ton987

メーカー技術・研究・開発

新規事業では、ペイン、市場規模の2つに着目する必要がある

0000ht

メーカー技術・研究・開発

顧客ニーズ、市場の有無のマッチングが大切だと感じた。

ncom

営業

新規事業開発だけでなく、個人に落として考えることもできる。
例えば個人でブログか動画配信などをする場合のテーマ選択もPMFで考えることができる。
もっといえば、組織人として会社からお金を払っても欲しいと思わせる人材になるにはどういったスキルを伸ばしていけばいいのかなどPMF思考はあらゆることにヒントになるのではないかと思います。

ayakapi

営業

まずはペインの内容をブラッシュアップしていくこと（具体的に定義していくこと）が大事だと感じました。

aya-mw

その他

製品開発する上での市場調査（マーケットがあるか、ニーズがあるか）やマネタイズの道筋をしっかり見通しておく必要性を改めて認識しました。

yuka-kushida

その他

あったらいいなだけでなく、お金を出してまでほしいか。また、ターゲットを間違えないことがたいせうだと思った。

h3110

営業

ＰＭＦについて理解できた。

makotokoma

販売・サービス・事務

気づきをいただきました。

fujiisan_77777

その他

Ａｋｅｒｕｎの例がわかりやすかった。あったらいいなでは、製品化が難しいことがわかった。適宜、ピボットも必要である事も理解ができた。

shopipi

メーカー技術・研究・開発

PMFではユーザーのペインを満たすことをまず考える。
ＰＤＣＡを回して製品を改善していく。
製品を変えるのは容易だが市場を変えるのは大変

hokuto_masa

営業

「いいね」と言われているがお金を払って購入してもらえていない、正にこのコース内容と同じ状況なので、PMFを意識して再考する必要があると感じました。

kan_naka

建設・土木　関連職

内容は理解できたが実際ブルーオーシャンを見つけるのは近年は本当に難しいと感じている

ty777

営業

PMFやペインの理解が深まりました。

hayato-tizu

販売・サービス・事務

自分にとっていいものではなく、必要不可欠でなおかつまだ市場にないものをみつけることと
同様に成長余地がある市場を選ぶことの重要性が理解できた

amatsuo

金融・不動産　関連職

学生起業家に対する説明に非常に参考になった。

jun-akiyama

営業

あったらいいなだけでは不十分。ペインをともなってでも欲しいと思わせるサービス、
これは人にも置き換えられると思いました。
必要とされるための努力がだいじなのだと。

miya-y

メーカー技術・研究・開発

PMFの考え方は業務に活用が出来ると感じた。

fb3000

IT・WEB・エンジニア

社内のデータ活用基盤整備を推進しているが、PMFの考え方は適用できると感じた。
ユーザーのペインを見つけること、それを解決するサービスを提供すること…PDCAを回すを実践していきたいと思う。

goodryou

営業

新商品のプレゼンの際に、それがどんなペインを満たすのかを明確にすることで導入率のUPにつながると感じた。

miomio1202

営業

必要不可欠、お金を払う価値があるか、という点を意識していなかったと認識しました。

1010215

営業

市場の見極めが重要と理解しました。

kangyu

営業

顧客のペインを理解できているかが大事
お金を払ってまでも解決したいのかどうか

yuichi_muroi

その他

PMFの概念を理解できた。顧客にとってあったらいいなではなく必要不可欠なものを提供できるかが重要だと感じた。

saka11234

メーカー技術・研究・開発

あったらいいなの声で開発することもあるので、お金を出しても払いたいかの観点は大事にしたい。
これはヒアリングの仕方も大事なのだろう。

指標の設定を疎かにしがちなので、考えたい。

市場の規模の把握は、抜けがちと反省する。

taki1990066

経営・経営企画

顧客から必要不可欠で、市場にまだ無い商品を見つけて作り出します。
他社が真似できない希少価値を探して実験しますことを

sitzeni

メーカー技術・研究・開発

PMSを目指すためにもまずはどこの市場に介入するのか、作るのかターゲットの設定が重要と感じた。ターゲットの明確化をどのように進めるか更なる勉強が必要

1171042

マーケティング

自社のプロダクトが顧客や市場に指示されているかを表しておりレッドオーシャンやブルーオーシャンを用いて説明やSTEP1～4の説明が丁寧で初めて知った概念であったが理解出来た。

mike-123

営業

新しい製品・サービスを創造する上で、適切な判断が出来ると思いました。何を目標・ターゲットに据えて、ビジネス創造すべきか、指標を作る事が可能となると思います。

pampaygaucho

メーカー技術・研究・開発

ブラジル向け新製品の企画業務に応用したい

kinoshita_tai

人事・労務・法務

PMFの概要を理解できた。
スタートアップにおいてただ作る、売るだけでなく市場においてのペインを見極めてプロダクトを進める必要がある

cdmtamekuni

IT・WEB・エンジニア

PMFという概念を知ること、そしてそのスタートは市場を見つけ出すことと理解できたので、自分たちの製品がPMFを満たすものであるかどうか、周りの人と同じ目線で製品を見ることができるようになった。

masakichi_dc

経営・経営企画

PMFの定義、概要に対する理解度が高まった。実際の分析方法についても調べていきたい。

koh1972

経営・経営企画

PMF　顧客のペインを解決できる消費・サービスが販売できる市場に合致させていくこと
そのためには　まずは　顧客のペインが何か？把握すること　そのペインを解決する商品・サービスが何か？を把握すること
その上で、その市場の規模を踏まえて　収益化につながるのか？把握することである。

fukui_d

メーカー技術・研究・開発

これまでPMFを考えた経験がなかったので、学ぶいいきっかけになった。

hayashi-p

メーカー技術・研究・開発

あったら良いと、お金を払ってでもの見極めが難しいと感じた。
どのような方法があるのか、学びを深めていきたいと思う。

n_tanioka

営業

非常に参考になりました。

tkfunaka

IT・WEB・エンジニア

新製品開発においてピポットをする際にどこまでターゲットにこだわるか？が重要に感じているが、製品へのこだわりから正しい判断ができない状態になる、定量的に判断し立ち返れるように自分のこだわりやプライド等を冷静に見極めれるよう、知識という軸をもっておきたい

makimacky

建設・土木　関連職

顧客のペインを解決し、かつ市場に似たものがないものを見つけることが大事だと分かりました