PMF ~製品が市場に受け入れられているかを見極める~

imom

メーカー技術・研究・開発

PMFの状態になることが、商品が売れるベースとなることがわかった。
そのためには市場があっている方が重要と理解した

c_nari

専門職

ユーザーのニーズ（ペイン）を明確にする方法の再検討が必要だと感じました。
お金を払ってでも使いたい、って思ってもらえるアプリを作りたいです。

saga-mi

メーカー技術・研究・開発

付加価値商品を開発したい場合は、顧客にとって何が付加価値になり得るかを考え、そこに適切な市場があるかを見極めることがとても重要である。闇雲にこれは良いものだからきっと売れるはずではなく、この商品のこの良いところが市場からの要望があるかをよく判断して、顧客のペインにマッチしていなければマッチするための検討を繰り返し行い市場の要望に合わせた製品づくりを行うことが重要だとかんがえる。

einbaum

IT・WEB・エンジニア

一度製品を作っても、売れないと簡単にはあきらめず、ペインを追求するというマインドが重要だと感じました。ただし、大企業では、そういったサイクルを回すのは、中々難しいですね。

aya-mw

その他

製品開発する上での市場調査（マーケットがあるか、ニーズがあるか）やマネタイズの道筋をしっかり見通しておく必要性を改めて認識しました。

i-mai

専門職

「あったらいいな」のその先に踏み込むのがPMFで原点に立ち返るイメージかなと感じた。
時間や効率、快適さを買うという視点であればいろんなことに当てはまるかもと感じた。

higuchi_561

人事・労務・法務

スタートアップについて学ぶ際の基礎になる

hiro2024

メーカー技術・研究・開発

顧客のペインという言葉をは決めて知りました

yukkie0210

営業

スタートアップと接する機会が多いので、彼らの製品やサービスがPMFの観点で有効かどうか、新しい用途を考えることで新たな市場開拓につながる可能性がないか、という観点で役立てて行きたい。

shin116347

販売・サービス・事務

pmfを考える前に市場があるかを考えるという視点は重要だと思った。

ponde0627

経理・財務

あったらいいけど、お金は出してまでほしくないという視点は大切だと思った。顧客アンケート等の結果をみる際に買いたいと思っているかを読み解く必要があると感じた。

kometaro

メーカー技術・研究・開発

ペインを捉え直してピボットするという考え方が柔軟で良いと感じた。

right55

営業

商品企画のお仕事をする際に市場を把握することがいかに大切であるかを学ぶことができた。

hayato-tizu

販売・サービス・事務

自分にとっていいものではなく、必要不可欠でなおかつまだ市場にないものをみつけることと
同様に成長余地がある市場を選ぶことの重要性が理解できた

yuichi_muroi

その他

PMFの概念を理解できた。顧客にとってあったらいいなではなく必要不可欠なものを提供できるかが重要だと感じた。

jattatakaz

IT・WEB・エンジニア

言う易くで、ブルーオーシャンかつ市場規模のあるペインを見つけることが難しい

kangyu

営業

顧客のペインを理解できているかが大事
お金を払ってまでも解決したいのかどうか

1010215

営業

市場の見極めが重要と理解しました。

miomio1202

営業

必要不可欠、お金を払う価値があるか、という点を意識していなかったと認識しました。

goodryou

営業

新商品のプレゼンの際に、それがどんなペインを満たすのかを明確にすることで導入率のUPにつながると感じた。

fb3000

IT・WEB・エンジニア

社内のデータ活用基盤整備を推進しているが、PMFの考え方は適用できると感じた。
ユーザーのペインを見つけること、それを解決するサービスを提供すること…PDCAを回すを実践していきたいと思う。

miya-y

メーカー技術・研究・開発

PMFの考え方は業務に活用が出来ると感じた。

jun-akiyama

営業

あったらいいなだけでは不十分。ペインをともなってでも欲しいと思わせるサービス、
これは人にも置き換えられると思いました。
必要とされるための努力がだいじなのだと。

amatsuo

金融・不動産　関連職

学生起業家に対する説明に非常に参考になった。

ayakapi

営業

まずはペインの内容をブラッシュアップしていくこと（具体的に定義していくこと）が大事だと感じました。

ty777

営業

PMFやペインの理解が深まりました。

kan_naka

建設・土木　関連職

内容は理解できたが実際ブルーオーシャンを見つけるのは近年は本当に難しいと感じている

hokuto_masa

営業

「いいね」と言われているがお金を払って購入してもらえていない、正にこのコース内容と同じ状況なので、PMFを意識して再考する必要があると感じました。

shopipi

メーカー技術・研究・開発

PMFではユーザーのペインを満たすことをまず考える。
ＰＤＣＡを回して製品を改善していく。
製品を変えるのは容易だが市場を変えるのは大変

fujiisan_77777

その他

Ａｋｅｒｕｎの例がわかりやすかった。あったらいいなでは、製品化が難しいことがわかった。適宜、ピボットも必要である事も理解ができた。

makotokoma

販売・サービス・事務

気づきをいただきました。

h3110

営業

ＰＭＦについて理解できた。

yuka-kushida

その他

あったらいいなだけでなく、お金を出してまでほしいか。また、ターゲットを間違えないことがたいせうだと思った。

masaya090

営業

島取り組んでいる新規事業

agepoyo0618

人事・労務・法務

スタートアップに転職するので、PMFについて学べてよかったです。

ta_matsumoto

営業

ペインを見つけることと、そのペインを解決するプロダクトを生み出せること、両方とも難しいと思いますが、個人的にはプロダクトを生み出せる技術力の方が課題だと感じられます。

shin130

その他

お金を払ってもしてもらいたい事が仕事である。自分の仕事内容がそういった意味で価値のあるものかを今一度、見直して
業務内容について改善を行っていきたい。

renoir-lab

営業

自社の新製品はPMFを満たしておらず、尚且つブルーオーシャン、レッドオーシャンにも相当しない。既成製品は存在し、あったらいいなのゾーンではあるが、購入までのハードルを越えるためには価格設定に無理がある、ということがすぐにわかった。なら何故その製品を市場に出るまでの許可を出したのか？それが問題だ。

wa-mama_y

IT・WEB・エンジニア

PMFの単語を初めて知りましたが、新規事業においてはブルーオーシャンを目指していたので、考え方はあっていたようです。

hooba

マーケティング

PMFという言葉は知りませんでしたが、自身が実際にお金を払っている商品やサービスはPMFを満たしているなと改めて思いました。

k_tadas

メーカー技術・研究・開発

製品開発に関わっているが、性能向上だけではなく、どのような顧客のペインにどのように対処することが出来るかを考えて仕事を進めていきたいと思う

eiji1130

人事・労務・法務

副業で観光地での歴史ガイド（外国人向け）を考えている。その市場を知り、ニーズを知り、差別化された歴史ガイドサービスを作り、収益を得たいと思った。

okamoto_satomi

クリエイティブ

担当案件についてPMFにいたるまでの項目を確認し、ひとつひとつ進めていくこと

gp23678pi

メーカー技術・研究・開発

内容は理解できたが実際ブルーオーシャンを見つけるのは近年は本当に難しいと感じている（変化の速さ、顧客の多様化）。未来の課題を想像する力が求められていると思う。

yuta88888

マーケティング

PMFな状態を目指すうえで何よりも顧客を定義づけし、ペインを把握することから始めたい。
自分自身、新規事業に携わっており大変勉強になりました。

eizan_1000

IT・WEB・エンジニア

社内環境の整備にこの考え方を適用してみたいと思います。

marumamo

その他

PMFという言葉を初めて聞きましたが、しっかり理解できました。確かに、世の中に受け入れられる市場を見出すのが一番大事ですよね！

aderu1224

経営・経営企画

PMFの考え方は理解できた。しかしこのVUCA時代において模倣困難性が重要であり、他社の動向や自社の強みを充分に理解することが重要だと感じた

murai-nagasaki

経営・経営企画

サービスが必要不可欠、あったらいいなの軸と、製品化、未製品化の軸で分けるセグメントは考え方としてとても役に立った。
事業者を見てると、あったらいいな軸で動き、停滞する方が少なくないので、説明しやすい。

yoyose

IT・WEB・エンジニア

PMFのことが簡潔に説明されていて理解しやすかった。顧客と向き合うことが大事

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

スタートアップに関する書籍に書かれていた内容でした。
絶えずユーザニーズを把握して、ユーザがお金を払う解決方法を考えています。

k4d

経営・経営企画

興味ある製品、サービスの成り立ちをPMFの観点でチェックしたい。

kuwajima2003

経営・経営企画

PMFの基本的な意味が解った。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

このジャンルの学習は自然科学の研究と関連があるのか?

sphsph

メーカー技術・研究・開発

理解できました。
しっかり考えてから進めていく必要がある。

sasekota

販売・サービス・事務

PMF設定のために適切な市場選びが重要なのだと感じました。

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

ビジネスキャンバスを書いて担当しているプロダクトが何処に嵌まるのかを見極めるのが重要と考えます。

ktmiwa

メーカー技術・研究・開発

新商品を開発する上でのPMFの重要性がわかりました

d_kashiwagi1207

マーケティング

お金を払ってでも使いたいペインは、調査である程度のあたりはつけられるであろうが、実態のところはプロトタイプやベータ版を製作して実際に使ってもらわないと実証が難しいだろうと思った。だからこそ商品をいったん作った「あと」でも柔軟にPMFに向けて躊躇なくピボットしていくことが重要だと感じた。構想段階で「これはいける！」といったバイアスを手放して、冷静に市場からの受け入れ性を確認すべきと感じた。また、必要不可欠なペインであるだけでなく、その市場が「今後成長余地がある」といったことにも留意しないと、事業としては成り立っていかないこともしっかり覚えておきたい。

9050019

メーカー技術・研究・開発

スマートロックの事例が凄く参考になりました。
先日、初めてコンセプトシートを書いたのですがこの商品が上手くいきそうであるかあまりピンと来ていない状態です。
PMFを活用してコンセプトシートのブラッシュアップを実施しようと思います。

yurina_2024

経理・財務

PMFを具体的に学ぶことができて、仕事をするうえで役に立つと思います。

jy0424

メーカー技術・研究・開発

切実なニーズ（ペイン）があり、それを解決できる技術を持っていることは必須条件だが、PMFという言葉に囚われると市場が成長するかどうかという視点が抜け落ちやすいため、注意が必要。

soejimax

経営・経営企画

PMFの重要度は理解するものの、PMFができた状態、というのをどう定義するかは難しい。

kuro213

人事・労務・法務

公共放送とその関連事業ということでペインが分かり易いような分かりにくいような感じもある。抽象的ではあるが大前提でもある「公共放送」の観点はしっかり置いておきつつ、もう少し個別具体的な事業・サービスに落とし込んで考える方が答えが見つかりそうな気がする。

masataka-hirano

その他

新しいサービスを検討するなかで、ついつい「Nice to have」に陥りやすい傾向があると思う。
ユーザーのペインを的確に掴み、お金を払ってでも欲しいと思われる商品開発をするために、適切な市場調査が必要であることを学習した。
また、新しいアイディアはユーザーへのヒアリングや実証などを経てピボットすることも重要だと思いました。

tg26752

メーカー技術・研究・開発

なるほど　当たり前だが重要なことですね

shotaro_11

営業

Akerunの事例、正確にはすでQurioなどのtoC向けが存在していたのがピボットした理由では？

hirobirofran

IT・WEB・エンジニア

かみ砕いた説明がわかりやすかった

seishiro

営業

新規事業案を考える際にPMFをまず考える

muraki-j

メーカー技術・研究・開発

事業化を急ぐのではなく、STEP1～2、CPF、PSF、のPDCAを回すことが大事。

shun_hashimo

営業

お金を払うほどか否かに圧倒的な差があることを認識できた

hiro-haya

経営・経営企画

新規サービス設計において、どこまでのサービス内容が適切かの判断が難しく感じていましたが、PMFの視点から、お金を支払ってでも使いたいサービスかの指標で、改めて設計したい。

tigma

営業

新製品を販売する上で市場とマッチしてないことが前提の場合、製品が合致する市場を探さざる得ないことが理解できた。

shlee

専門職

適切な市場を見つける
必要不可欠なペイン＋まだ製品化されていない

youko_su132

販売・サービス・事務

世の中は様々なサービスや商品に溢れていて、その中から自社に合ったものを探し出すのは非常に大変そうだなっと思いました。

tiger_singapore

販売・サービス・事務

PMFを学んだ。
お客様がお金を払っても使いたいという段階である事