PMF ~製品が市場に受け入れられているかを見極める~

seishiro

営業

新規事業案を考える際にPMFをまず考える

xingyu

メーカー技術・研究・開発

PMFの考え方がなかったので、とても有意義でした。

masaya090

営業

島取り組んでいる新規事業

masataka-hirano

その他

新しいサービスを検討するなかで、ついつい「Nice to have」に陥りやすい傾向があると思う。
ユーザーのペインを的確に掴み、お金を払ってでも欲しいと思われる商品開発をするために、適切な市場調査が必要であることを学習した。
また、新しいアイディアはユーザーへのヒアリングや実証などを経てピボットすることも重要だと思いました。

youko_su132

販売・サービス・事務

世の中は様々なサービスや商品に溢れていて、その中から自社に合ったものを探し出すのは非常に大変そうだなっと思いました。

0000ht

メーカー技術・研究・開発

顧客ニーズ、市場の有無のマッチングが大切だと感じた。

yukkie0210

営業

スタートアップと接する機会が多いので、彼らの製品やサービスがPMFの観点で有効かどうか、新しい用途を考えることで新たな市場開拓につながる可能性がないか、という観点で役立てて行きたい。

einbaum

IT・WEB・エンジニア

一度製品を作っても、売れないと簡単にはあきらめず、ペインを追求するというマインドが重要だと感じました。ただし、大企業では、そういったサイクルを回すのは、中々難しいですね。

imom

メーカー技術・研究・開発

PMFの状態になることが、商品が売れるベースとなることがわかった。
そのためには市場があっている方が重要と理解した

i-mai

専門職

「あったらいいな」のその先に踏み込むのがPMFで原点に立ち返るイメージかなと感じた。
時間や効率、快適さを買うという視点であればいろんなことに当てはまるかもと感じた。

kan_naka

建設・土木　関連職

内容は理解できたが実際ブルーオーシャンを見つけるのは近年は本当に難しいと感じている

shin130

その他

お金を払ってもしてもらいたい事が仕事である。自分の仕事内容がそういった意味で価値のあるものかを今一度、見直して
業務内容について改善を行っていきたい。

shin116347

販売・サービス・事務

pmfを考える前に市場があるかを考えるという視点は重要だと思った。

shlee

専門職

適切な市場を見つける
必要不可欠なペイン＋まだ製品化されていない

kuwajima2003

経営・経営企画

PMFの基本的な意味が解った。

sasekota

販売・サービス・事務

PMF設定のために適切な市場選びが重要なのだと感じました。

hooba

マーケティング

PMFという言葉は知りませんでしたが、自身が実際にお金を払っている商品やサービスはPMFを満たしているなと改めて思いました。

k4d

経営・経営企画

興味ある製品、サービスの成り立ちをPMFの観点でチェックしたい。

ayakapi

営業

まずはペインの内容をブラッシュアップしていくこと（具体的に定義していくこと）が大事だと感じました。

ta_matsumoto

営業

ペインを見つけることと、そのペインを解決するプロダクトを生み出せること、両方とも難しいと思いますが、個人的にはプロダクトを生み出せる技術力の方が課題だと感じられます。

aderu1224

経営・経営企画

PMFの考え方は理解できた。しかしこのVUCA時代において模倣困難性が重要であり、他社の動向や自社の強みを充分に理解することが重要だと感じた

marumamo

その他

PMFという言葉を初めて聞きましたが、しっかり理解できました。確かに、世の中に受け入れられる市場を見出すのが一番大事ですよね！

hiro2024

メーカー技術・研究・開発

顧客のペインという言葉をは決めて知りました

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

スタートアップに関する書籍に書かれていた内容でした。
絶えずユーザニーズを把握して、ユーザがお金を払う解決方法を考えています。

ton-ton987

メーカー技術・研究・開発

新規事業では、ペイン、市場規模の2つに着目する必要がある

eizan_1000

IT・WEB・エンジニア

社内環境の整備にこの考え方を適用してみたいと思います。

soejimax

経営・経営企画

PMFの重要度は理解するものの、PMFができた状態、というのをどう定義するかは難しい。

yuka-kushida

その他

あったらいいなだけでなく、お金を出してまでほしいか。また、ターゲットを間違えないことがたいせうだと思った。

eiji1130

人事・労務・法務

副業で観光地での歴史ガイド（外国人向け）を考えている。その市場を知り、ニーズを知り、差別化された歴史ガイドサービスを作り、収益を得たいと思った。

fxmfg00393

資材・購買・物流

更なる手法など詳しく勉強したい

aqueous

メーカー技術・研究・開発

このジャンルの学習は自然科学の研究と関連があるのか?

renoir-lab

営業

自社の新製品はPMFを満たしておらず、尚且つブルーオーシャン、レッドオーシャンにも相当しない。既成製品は存在し、あったらいいなのゾーンではあるが、購入までのハードルを越えるためには価格設定に無理がある、ということがすぐにわかった。なら何故その製品を市場に出るまでの許可を出したのか？それが問題だ。

yoyose

IT・WEB・エンジニア

PMFのことが簡潔に説明されていて理解しやすかった。顧客と向き合うことが大事

aya-mw

その他

製品開発する上での市場調査（マーケットがあるか、ニーズがあるか）やマネタイズの道筋をしっかり見通しておく必要性を改めて認識しました。

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

ビジネスキャンバスを書いて担当しているプロダクトが何処に嵌まるのかを見極めるのが重要と考えます。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

理解できました。
しっかり考えてから進めていく必要がある。

c_nari

専門職

ユーザーのニーズ（ペイン）を明確にする方法の再検討が必要だと感じました。
お金を払ってでも使いたい、って思ってもらえるアプリを作りたいです。

yurina_2024

経理・財務

PMFを具体的に学ぶことができて、仕事をするうえで役に立つと思います。

tiger_singapore

販売・サービス・事務

PMFを学んだ。
お客様がお金を払っても使いたいという段階である事

h3110

営業

ＰＭＦについて理解できた。

murai-nagasaki

経営・経営企画

サービスが必要不可欠、あったらいいなの軸と、製品化、未製品化の軸で分けるセグメントは考え方としてとても役に立った。
事業者を見てると、あったらいいな軸で動き、停滞する方が少なくないので、説明しやすい。

hiro-haya

経営・経営企画

新規サービス設計において、どこまでのサービス内容が適切かの判断が難しく感じていましたが、PMFの視点から、お金を支払ってでも使いたいサービスかの指標で、改めて設計したい。

9050019

メーカー技術・研究・開発

スマートロックの事例が凄く参考になりました。
先日、初めてコンセプトシートを書いたのですがこの商品が上手くいきそうであるかあまりピンと来ていない状態です。
PMFを活用してコンセプトシートのブラッシュアップを実施しようと思います。

wa-mama_y

IT・WEB・エンジニア

PMFの単語を初めて知りましたが、新規事業においてはブルーオーシャンを目指していたので、考え方はあっていたようです。

shotaro_11

営業

Akerunの事例、正確にはすでQurioなどのtoC向けが存在していたのがピボットした理由では？

higuchi_561

人事・労務・法務

スタートアップについて学ぶ際の基礎になる

ncom

営業

新規事業開発だけでなく、個人に落として考えることもできる。
例えば個人でブログか動画配信などをする場合のテーマ選択もPMFで考えることができる。
もっといえば、組織人として会社からお金を払っても欲しいと思わせる人材になるにはどういったスキルを伸ばしていけばいいのかなどPMF思考はあらゆることにヒントになるのではないかと思います。

fujiisan_77777

その他

Ａｋｅｒｕｎの例がわかりやすかった。あったらいいなでは、製品化が難しいことがわかった。適宜、ピボットも必要である事も理解ができた。

ponde0627

経理・財務

あったらいいけど、お金は出してまでほしくないという視点は大切だと思った。顧客アンケート等の結果をみる際に買いたいと思っているかを読み解く必要があると感じた。

d_kashiwagi1207

マーケティング

お金を払ってでも使いたいペインは、調査である程度のあたりはつけられるであろうが、実態のところはプロトタイプやベータ版を製作して実際に使ってもらわないと実証が難しいだろうと思った。だからこそ商品をいったん作った「あと」でも柔軟にPMFに向けて躊躇なくピボットしていくことが重要だと感じた。構想段階で「これはいける！」といったバイアスを手放して、冷静に市場からの受け入れ性を確認すべきと感じた。また、必要不可欠なペインであるだけでなく、その市場が「今後成長余地がある」といったことにも留意しないと、事業としては成り立っていかないこともしっかり覚えておきたい。

hirobirofran

IT・WEB・エンジニア

かみ砕いた説明がわかりやすかった

yuta88888

マーケティング

PMFな状態を目指すうえで何よりも顧客を定義づけし、ペインを把握することから始めたい。
自分自身、新規事業に携わっており大変勉強になりました。

sa-yamanaka

販売・サービス・事務

製品を開発等するために、お客様に使っていただく為には、どれだけ評価してもらえればいいのかが勉強になりました。

ryohei212

経営・経営企画

新規事業の検討時における活用

ktmiwa

メーカー技術・研究・開発

新商品を開発する上でのPMFの重要性がわかりました

kuro213

人事・労務・法務

公共放送とその関連事業ということでペインが分かり易いような分かりにくいような感じもある。抽象的ではあるが大前提でもある「公共放送」の観点はしっかり置いておきつつ、もう少し個別具体的な事業・サービスに落とし込んで考える方が答えが見つかりそうな気がする。

fujiij40

コンサルタント

新しいサービスや商品に必要なものを理解できました

tigma

営業

新製品を販売する上で市場とマッチしてないことが前提の場合、製品が合致する市場を探さざる得ないことが理解できた。

jy0424

メーカー技術・研究・開発

切実なニーズ（ペイン）があり、それを解決できる技術を持っていることは必須条件だが、PMFという言葉に囚われると市場が成長するかどうかという視点が抜け落ちやすいため、注意が必要。

saga-mi

メーカー技術・研究・開発

付加価値商品を開発したい場合は、顧客にとって何が付加価値になり得るかを考え、そこに適切な市場があるかを見極めることがとても重要である。闇雲にこれは良いものだからきっと売れるはずではなく、この商品のこの良いところが市場からの要望があるかをよく判断して、顧客のペインにマッチしていなければマッチするための検討を繰り返し行い市場の要望に合わせた製品づくりを行うことが重要だとかんがえる。

muraki-j

メーカー技術・研究・開発

事業化を急ぐのではなく、STEP1～2、CPF、PSF、のPDCAを回すことが大事。

okamoto_satomi

クリエイティブ

担当案件についてPMFにいたるまでの項目を確認し、ひとつひとつ進めていくこと

k_tadas

メーカー技術・研究・開発

製品開発に関わっているが、性能向上だけではなく、どのような顧客のペインにどのように対処することが出来るかを考えて仕事を進めていきたいと思う

kometaro

メーカー技術・研究・開発

ペインを捉え直してピボットするという考え方が柔軟で良いと感じた。