セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~

yanagiya_0207

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新規事業を考えるときにかなり役に立つなと感じた。
また、上司になぜこの事業をやろうと思ったのか、説得させるために非常に大事なデータになると感じた。

ykr_ta

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今回学んだことをすぐに業務に活かすことは難しいが、セグメンテーション、マーケティングの視点を持ち周囲を観察することは、今後必ず活かされることになると感じた。意識していきたい。

shota19890713

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一人のユーザー、顧客の中に複数の価値観があることは非常に興味深く納得感が持てたので、
日々のターゲット設定の中でも何を重視して商品や企業を選ぶのかの「何」の部分を様々なシーンを想定して考えられると感じた。

hiroman1212

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不特定多数の他人の中にあり多数の側面を持つニーズや性質などを正確に分類することは非常に難しいと感じる。そのような中で少しでも成功率を高めるためには自社製品を正確に把握する事も重要だと思った。

izapon1976

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４Pは頻繁に使用しますが、STPや６Rは知りませんでした。良い勉強になりました。

yoshihiroe

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セグメンテーションの切り口やターゲティングの6Rが印象に残った。

ara007

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強みを考えながら、商品を分析、または開発し、どのような層をターゲットにして、商品を提供するか？
時代の移り変わりや競合も常に考えながら、進めて行くかが大変重要であることを再認識した

kameco

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どこを切り取るかが重要だと思いました。

sotatetsupapa

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６Rは覚えられないかも

turtle_ponz

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セグメントはどこか、誰をターゲットとした製品なのかを意識することで、自社製品のまだ知らぬ魅力を発掘できるように感じた。
また、開発業務でもセグメントとターゲットを意識することで、お客様に寄り添った開発ができるのではないかと思った。

oriental-beach

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業務改善において、不特定多数のための施策を実施するよりも特定の年齢層や特定職種向けにクリティカルに効果を発揮する施策を行うことが有効である。

hiro_yoshioka

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ターゲットが曖昧なことが多いので気をつけようと思った。

a218691

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セグメンテーションは的確にわけること
ターゲティングは的確に選ぶこと

mayumiya_m

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身近なセグメンテーションターゲティングの事例がら学び、成功体験を作りたい。

k_saka

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会社が新規事業を立ち上げる際、また既存事業においても成長がストップしている状況に陥った際、この視点を持ってアプローチ法を考案することが良いなと感じた。

saito-yoshitaka

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6Rの観点を意識する事で　誰の為がより明確になると感じました。

miriam0325

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USJのように状況に応じてターゲットを変える臨機応変・柔軟さも必要だと思いました。

ge_shi0003

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作ってる側からすると伝えたいこととは山ほどあるが、知らない人からすると2つくらいしか印象に残らないというのが非常に印象に残った。
また伝えたい内容と伝わる内容も一致しないと思うので、どこまで近づけることができるかが、難しいなと思った。

koji-iida

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自社商品のターゲティングの確認が必要と思えた

yanack67

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ターゲティングとセグメンテーションの基礎を理解できた

stera

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実例を考えると、なるほどと思うことが多かった。

yumie_1218

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自社のサービスなどにマッチングする適切なターゲットを選び、更に個人の中にある複数の行動・志向性という観点があることを考慮するというポイントは特に気づきがありました。

kanak0

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セグメンテーション・ターゲティングする事は売る側がその製品を適切に理解する。と言う事にも繋がりそうですね。

ishii201

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ターゲティングの6Rによる分析が重要

tana-61

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ターゲットを明確にする事で、具体的な施策に繋がる

junya114

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近年は、顧客の嗜好の多様化が進み、単純なセグメンテーションやターゲティングのみでは対応が不十分な事も多い。この意味において、顧客の様々なデータを取得し、それぞれの顧客に適した製品やサービスを提供するテクノロジーの活用の重要性が高まっている。

ayaka_s29

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すぐに業務で活かすためには、会社が標的としているターゲットを理解し、寄り添うことだと思います。
ただ、それに従うだけではなく、自ら新しいターゲットを選択し、それに適合した商品を考え、そのターゲットに合う方法で販促を行っていくことも、将来会社を大きくしていくためには必要なことだと考えます。

miyusam71

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ターゲティングについてはよく考えますが、その前にセグメンテーションか！と改めて思い出し、目からうろこでした。

ropisuke

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セグメンテーションが曖昧なまま、ターゲティングに挑戦していました。セグメンテーションの重要性に気づかさせれました。

maron1003

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商品を開発する部門と市場に近いマーケティング部門の思惑が一致しない
商品は実際たくさんある。消費者のニーズは多様化しておりモノ余りの市場で
ヒット商品を生み出すのは容易ではない。

advil_0321

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新しい技術開発に取り掛かる際、その技術の価値を客観的に示すことに有効と考える。また、技術の前提範囲を示すことにも同じ考え方が活用できると感じた。

tichihara1122

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セグメンテーション⇒ターゲティングの流れは基本として重要な考え方であると同時に新市場を発掘するには適していないように感じた。競争がそもそも発生していないような新たなパイを獲得するためにはまた別の考え方が必要であると感じた。

t_nobu_

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セグメンテーションで自社商品の訴求対象を挙げ、ターゲティングで絞り込む手法は一応に身につけているが、ブラッシングし、市場規模、競合、トレンド、時世、先読みなど社会に必要とされる鋭敏さは常々磨いておきたいと感じた。

takuya_onishi

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セグメンテーション・ターゲティングとは、不特定多数の人びとを同じニーズや性質をもつかたまりにわけることを意味する。
企業の経営資源は有限であるため、選択と集中を行い、費用対効果をあげることが大切である。
実際に一般職の業務で利用する機会はすくないと思うが、今後経営に携わる機会があれがぜひ利用したい。

nara_keita

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既存のマーケットからどのように選択と集中をするのかに適している考え方
自分の思い込んでいる、自社で常識と考えている「市場」枠を取り払って大きな範囲で見ることが必要ですね。

r--kimura

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自社の企画がどこの得意先に合うものなのかを判断しやすくなるため、プロモートリストが作りやすい。
競合他社と企画を差別化するときに参考になる。

michiko-uk

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組織内で戦略を考える際に、セグメント分けの切り口の参考となった。セグメントに分けて、セグメントごとにアクションを変えることもできるが、どのセグメントを優先して狙っていくのかターゲティングも同時に考えるべきだと感じたので、1番のターゲットがどこなのか狙いを定めるようにしたい

ttkkkat

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担当顧客は決まっているので、マーケティングに関する知識を持って顧客とのディスカッションに活かしていきたい。

gengoli

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相手の立場に立ってチームの考えをまとめて提案することが大切

funao2727

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何でもそうだが、やはり入口は大事ということか

shimizu-yu

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業務において、エリアによって市場規模、競争、成長性と様々。その様な視点を持って開拓する先や商材を選択するには必要と感じた。

yuki_tanaka3029

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製品を売り出す過程で機能のセグメンテーションを行いますが、検討が不足している場合は、次のターゲティングから実行の過程で失敗することがあるので、よくセグメンテーションを分析するのは重要だと思いました。

hiroko728

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ターゲティングにおける優先順位の決め方は実際の現場ではなかなかつけにくいことが多い。

kuromegane03

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セグメント・ターゲットティングとも、それぞれ６個の切り口ガイドがあるので、
有効に使って、効率的に進めたい。
セグメントはMECEを意識することが大切だが、一発でよい切り口が出るとはかぎらないので、ターゲティングや、そのあとの工程と行き戻りしつつ、精度を高めてない。
またChatGPTなどのITツールを使うことで、セグメントの案だしをすることも有効。

amefurasshi1103

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プロダクトアウト的な思考にはまってしまっていると、セグメンテーション/ターゲッティングをやったとしても、想定したプロダクトに合うようなターゲティングが導かれるように、恣意的にセグメンテーションを行ってしまうリスクもあると感じた。
より客観的にセグメンテーションを行うためには、DeepResarchなどの生成AIを利用して行うことも、今の時代ではありかと思う。

c-kamo

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普段から何か商品を購入する際に、これはどのような人に向けて売り出されている商品なのだろうと考えてみることで、その商品がおかれている市場の動向を理解することに役立てたい。

jean_august

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人間のライフスタイル随分変わりまして、消費行動も変わっています。典型的なセグメンテーション（切り口）以上を工夫しないといかにターゲッティングしても予想通りのプランニングに行かない可能性がだいぶ増えています。
とはいえ、新規案件/新規事業のプランニングフェイスには６Rの調査が必要でどの場面でも活用できます。

tgtoku

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新サービスを開発する際、サービス内容に応じたセグメンテーションを行う。人口動態、地理、心理、行動の４つの分野の変数の観点から新サービスの特徴に合わせた切り口を選んで分析する。次にターゲティングを行う。市場規模、成長性、競合状況を最も重視し、また、優先順位、到達可能性、反応の測定可能性も考慮して、市場の魅力と競争で勝ち残れる可能性から判断する。

urayahabozu

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すぐに日々の業務に落とし込むのは難しいですが、今回学んだ「セグメンテーション」「マーケティング」という視点を意識していきたいと思いました。

feliz

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リテール マーケティングでの業務のため、一人の人の中にも多数の性格、性質があるということを理解しておくことはとても大事な考えだと思いました

enji1980

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セグメンテーション、ターゲット
普段から使っていたけど、体系的ではなく感覚でやっていたのが痛感できた。

1991063

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不特定多数の人を同じニーズの固まりに分けて、その中から標的を選ぶことは、商品の売り上げを伸ばすことや、施設の集客に使えると思います。

yuut-sasaki

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実業務でもセグメンテーション・ターゲティングを行うことがあるので、基礎知識を復習することができて有意義なものとなった。

march-s

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場と顧客を同様に考えている会社が多く、一度視覚化する必要があると再認識した

a-kimrht

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英語が覚えられない６Rはきつい

jk2981

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新しい商材や技術を、どの様な顧客に対して営業提案するかを考える際に、費用対効果を高める為の営みとしてセグメンテーションとターゲティングによる選択と集中を行うことが重要であることを理解した。

m_matsumoto0755

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費用対効果を考えると、セグメンテーションやターゲティングで対象を絞り込むことは非常に重要なことだと認識した。

kana0407

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何かを提案するとき、より多くの魅力を伝えなければと思いがちだが、6Rの考えに基づいて市場を絞り、提供価値を明確にすることで競合他社との差別化を図ることができる。また思考を絞ることでチーム内の議論が発散することも防げると思う。

shige-ama

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BtoBビジネスで、担当している大手顧客に対し、多くの商材を提供する仕事をしています。
従い、とかく「誰が買ってくれるか？」に意識が向きがちです。本来は商品の適性を見極め、明確なターゲッティングを行ってからプロモーションやプライスの戦略を描かなくてはなりません。あらためてこの点に注意して行動をおこなっていきます。

toshihaya

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需要を見逃さず、適切なタイミングでの供給可能な体制構築する

yosukemuramoto

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会社の考えるターゲッティングが、そのまま現場に当てはまらない事例も多々あるように感じる。都市と地方では、明らかに人口動態が異なるため、現場での部分最適化に応用できると感じた。

akiko--

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まずは切り口をさがすこと

yukiman

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セグメンテーションは軸が非常に大事。うまく分けられたと思っても、打ち手が同じであれば、分ける意味がなかった、ということになる。

koki_h1

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何事においてもバランスは大事と再認識した

inetrd

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6Rでターゲティングしたとしても、その中から最適なターゲットを抽出する難しさを感じている。
もっと事例を調査し、自分の中にしっかり落とし込む必要があると感じた。

toru_ikeda

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セグメンテーション・ターゲティングは今行っている業務でも生かせる重要な概念だと感じました。
複数の顧客の中から、いかに工事受注を目指せる顧客を絞るかにより、受注成績が大きく変わってきます。

gogakumori

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市場開拓する際にしっかり、ターゲティング・セグメンテーションを行うことが成功の近道だと学んだ。
今後当社事業で検討をする際は、丁寧にターゲティング・セグメンテーションをやっていきたい。

kazu0037

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ターゲットの選び方で戦略も変わる

h-saito2618

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USJの例がわかりやすく、とても勉強になった。ほかの企業の動きも見てみたくなった。

keigo-uem

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セグメンテーション・ターゲティングの重要性を理解して取り組みたい。

tsubasa_t_tmeic

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業務や日常において、うまく活用できるイメージが持てませんでした。
BtoBの製品を扱っていて更新周期が長い場合にはどんな着眼点でセグメンテーションしてよいのか、
ターゲットについては今ある市場、顧客に対して現状維持をどうするかということ以外にあまり考えが広がりませんでした。
新規顧客、市場を開拓する場合には、既存の市場とは全く別の考えが必要なのかなと思い、一緒に考えてはいけないということを認識しました。

akira-x

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商品の開発段階からセグメンテーション・ターゲッティングを明確にして行う

nacsan

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自分の考えを整理して物事を考える習慣が重要だと感じた。

naoasada

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市場規模が大きく、成長性のある市場は、競争が激化するため、その中で、他社との差別化がいかに重要かを学びました

koichi_mita

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ターゲットとする市場の絞り込みに役立てる。

yamayamaguchi3

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ターゲティングの重要性がわかりました。ここを失敗してしまうと、必ず失敗という結果になってしまう。DMを送付する機会があれば深く考慮すべきだと思いました。

mi-abe

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USJの事例がわかりやすかったです。ターゲティングの重要性が理解できました。

kinamasa

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医療機器の業界で如何にセグメンテーションしていくか、どこにターゲティングしていくか？
年齢？骨質？アプローチ？地域？それらを会社で仮説を立ててファカルティードクターとディスカッションが必要だと感じる。

k-katsuji

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自社のターゲティングを行う上でより具体的にターゲットを絞れることが今回勉強になった。

horihiko

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今までの主観をして、新たに切り開くことが今後の考え方を生む。

asa20210201

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新しい事業を始める際に、その商品から類推されるセグメンテーションと、より効率的に利益を上げることが期待できるターゲッティングを行うことで、費用対効果を最大限に上げることが期待できる。

tdfgs02

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グループ内の課題と感じる。

kaoriy87

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ロジカルにターゲットへの絞り込みを端的に学べたのはよかったものの、通り一遍等の絞り込みでは競争が集中するターゲット層に到達するだけで、自社ならではの強みとリンクさせて実際の経営に生かすにはさらなる知識が必要だと感じました。

sadamori55

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ターゲットをしっかり絞って、最適な人員で対応できる計画が大切

mt-chiba

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時間あるときに視聴します

mizuki_0813

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dnatsu

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マーケティングを行う上で非常に大切なことなので学ぶことができてよかった。

micaneco

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既存と見込みクライアントの提案の中に学んだ内容が使えるかと思います。

teatime3007537

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まずは自らの顧客は誰なのか？という根本に立ち返り、いま置かれている課題を見つめ直すことが大切だと再認識した。

hananaru

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業務で活用するためには、顧客のニーズを連想しながらターゲティングし活用したい