セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~

ykr_ta

その他

今回学んだことをすぐに業務に活かすことは難しいが、セグメンテーション、マーケティングの視点を持ち周囲を観察することは、今後必ず活かされることになると感じた。意識していきたい。

yanagiya_0207

マーケティング

新規事業を考えるときにかなり役に立つなと感じた。
また、上司になぜこの事業をやろうと思ったのか、説得させるために非常に大事なデータになると感じた。

izapon1976

その他

４Pは頻繁に使用しますが、STPや６Rは知りませんでした。良い勉強になりました。

shota19890713

営業

一人のユーザー、顧客の中に複数の価値観があることは非常に興味深く納得感が持てたので、
日々のターゲット設定の中でも何を重視して商品や企業を選ぶのかの「何」の部分を様々なシーンを想定して考えられると感じた。

hiroman1212

営業

不特定多数の他人の中にあり多数の側面を持つニーズや性質などを正確に分類することは非常に難しいと感じる。そのような中で少しでも成功率を高めるためには自社製品を正確に把握する事も重要だと思った。

yoshihiroe

その他

セグメンテーションの切り口やターゲティングの6Rが印象に残った。

kameco

販売・サービス・事務

どこを切り取るかが重要だと思いました。

sotatetsupapa

営業

６Rは覚えられないかも

turtle_ponz

メーカー技術・研究・開発

セグメントはどこか、誰をターゲットとした製品なのかを意識することで、自社製品のまだ知らぬ魅力を発掘できるように感じた。
また、開発業務でもセグメントとターゲットを意識することで、お客様に寄り添った開発ができるのではないかと思った。

oriental-beach

メーカー技術・研究・開発

業務改善において、不特定多数のための施策を実施するよりも特定の年齢層や特定職種向けにクリティカルに効果を発揮する施策を行うことが有効である。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

ターゲットが曖昧なことが多いので気をつけようと思った。

a218691

販売・サービス・事務

セグメンテーションは的確にわけること
ターゲティングは的確に選ぶこと

mayumiya_m

その他

身近なセグメンテーションターゲティングの事例がら学び、成功体験を作りたい。

k_saka

経営・経営企画

会社が新規事業を立ち上げる際、また既存事業においても成長がストップしている状況に陥った際、この視点を持ってアプローチ法を考案することが良いなと感じた。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

6Rの観点を意識する事で　誰の為がより明確になると感じました。

miriam0325

その他

USJのように状況に応じてターゲットを変える臨機応変・柔軟さも必要だと思いました。

ge_shi0003

資材・購買・物流

作ってる側からすると伝えたいこととは山ほどあるが、知らない人からすると2つくらいしか印象に残らないというのが非常に印象に残った。
また伝えたい内容と伝わる内容も一致しないと思うので、どこまで近づけることができるかが、難しいなと思った。

koji-iida

経理・財務

自社商品のターゲティングの確認が必要と思えた

yanack67

その他

ターゲティングとセグメンテーションの基礎を理解できた

stera

その他

実例を考えると、なるほどと思うことが多かった。

yumie_1218

販売・サービス・事務

自社のサービスなどにマッチングする適切なターゲットを選び、更に個人の中にある複数の行動・志向性という観点があることを考慮するというポイントは特に気づきがありました。

kanak0

専門職

セグメンテーション・ターゲティングする事は売る側がその製品を適切に理解する。と言う事にも繋がりそうですね。

ishii201

営業

ターゲティングの6Rによる分析が重要

ara007

営業

強みを考えながら、商品を分析、または開発し、どのような層をターゲットにして、商品を提供するか？
時代の移り変わりや競合も常に考えながら、進めて行くかが大変重要であることを再認識した

junya114

マーケティング

近年は、顧客の嗜好の多様化が進み、単純なセグメンテーションやターゲティングのみでは対応が不十分な事も多い。この意味において、顧客の様々なデータを取得し、それぞれの顧客に適した製品やサービスを提供するテクノロジーの活用の重要性が高まっている。

ayaka_s29

営業

すぐに業務で活かすためには、会社が標的としているターゲットを理解し、寄り添うことだと思います。
ただ、それに従うだけではなく、自ら新しいターゲットを選択し、それに適合した商品を考え、そのターゲットに合う方法で販促を行っていくことも、将来会社を大きくしていくためには必要なことだと考えます。

miyusam71

コンサルタント

ターゲティングについてはよく考えますが、その前にセグメンテーションか！と改めて思い出し、目からうろこでした。

ropisuke

マーケティング

セグメンテーションが曖昧なまま、ターゲティングに挑戦していました。セグメンテーションの重要性に気づかさせれました。

maron1003

経営・経営企画

商品を開発する部門と市場に近いマーケティング部門の思惑が一致しない
商品は実際たくさんある。消費者のニーズは多様化しておりモノ余りの市場で
ヒット商品を生み出すのは容易ではない。

advil_0321

メーカー技術・研究・開発

新しい技術開発に取り掛かる際、その技術の価値を客観的に示すことに有効と考える。また、技術の前提範囲を示すことにも同じ考え方が活用できると感じた。

tichihara1122

マーケティング

セグメンテーション⇒ターゲティングの流れは基本として重要な考え方であると同時に新市場を発掘するには適していないように感じた。競争がそもそも発生していないような新たなパイを獲得するためにはまた別の考え方が必要であると感じた。

feliz

営業

リテール マーケティングでの業務のため、一人の人の中にも多数の性格、性質があるということを理解しておくことはとても大事な考えだと思いました

kuromegane03

経営・経営企画

セグメント・ターゲットティングとも、それぞれ６個の切り口ガイドがあるので、
有効に使って、効率的に進めたい。
セグメントはMECEを意識することが大切だが、一発でよい切り口が出るとはかぎらないので、ターゲティングや、そのあとの工程と行き戻りしつつ、精度を高めてない。
またChatGPTなどのITツールを使うことで、セグメントの案だしをすることも有効。

amefurasshi1103

メーカー技術・研究・開発

プロダクトアウト的な思考にはまってしまっていると、セグメンテーション/ターゲッティングをやったとしても、想定したプロダクトに合うようなターゲティングが導かれるように、恣意的にセグメンテーションを行ってしまうリスクもあると感じた。
より客観的にセグメンテーションを行うためには、DeepResarchなどの生成AIを利用して行うことも、今の時代ではありかと思う。

c-kamo

営業

普段から何か商品を購入する際に、これはどのような人に向けて売り出されている商品なのだろうと考えてみることで、その商品がおかれている市場の動向を理解することに役立てたい。

jean_august

マーケティング

人間のライフスタイル随分変わりまして、消費行動も変わっています。典型的なセグメンテーション（切り口）以上を工夫しないといかにターゲッティングしても予想通りのプランニングに行かない可能性がだいぶ増えています。
とはいえ、新規案件/新規事業のプランニングフェイスには６Rの調査が必要でどの場面でも活用できます。

tgtoku

マーケティング

新サービスを開発する際、サービス内容に応じたセグメンテーションを行う。人口動態、地理、心理、行動の４つの分野の変数の観点から新サービスの特徴に合わせた切り口を選んで分析する。次にターゲティングを行う。市場規模、成長性、競合状況を最も重視し、また、優先順位、到達可能性、反応の測定可能性も考慮して、市場の魅力と競争で勝ち残れる可能性から判断する。

t_nobu_

経営・経営企画

セグメンテーションで自社商品の訴求対象を挙げ、ターゲティングで絞り込む手法は一応に身につけているが、ブラッシングし、市場規模、競合、トレンド、時世、先読みなど社会に必要とされる鋭敏さは常々磨いておきたいと感じた。

takuya_onishi

メーカー技術・研究・開発

セグメンテーション・ターゲティングとは、不特定多数の人びとを同じニーズや性質をもつかたまりにわけることを意味する。
企業の経営資源は有限であるため、選択と集中を行い、費用対効果をあげることが大切である。
実際に一般職の業務で利用する機会はすくないと思うが、今後経営に携わる機会があれがぜひ利用したい。

nara_keita

経営・経営企画

既存のマーケットからどのように選択と集中をするのかに適している考え方
自分の思い込んでいる、自社で常識と考えている「市場」枠を取り払って大きな範囲で見ることが必要ですね。

r--kimura

営業

自社の企画がどこの得意先に合うものなのかを判断しやすくなるため、プロモートリストが作りやすい。
競合他社と企画を差別化するときに参考になる。

michiko-uk

営業

組織内で戦略を考える際に、セグメント分けの切り口の参考となった。セグメントに分けて、セグメントごとにアクションを変えることもできるが、どのセグメントを優先して狙っていくのかターゲティングも同時に考えるべきだと感じたので、1番のターゲットがどこなのか狙いを定めるようにしたい

ttkkkat

営業

担当顧客は決まっているので、マーケティングに関する知識を持って顧客とのディスカッションに活かしていきたい。

gengoli

営業

相手の立場に立ってチームの考えをまとめて提案することが大切

funao2727

金融・不動産　関連職

何でもそうだが、やはり入口は大事ということか

kame-tou

営業

単に「高機能」「低価格」といった誰にでも受け入れやすいメッセージで提供しても、商品はすぐにコモディティ化してしまう。ターゲットをより「詳細に」「明確に」絞って、コンセプトを決めた商品は差別化され、ロングテールとなるのではないかと思う。

wakabayashi-a

営業

イメージしやすいテーマでした

ktenten

マーケティング

ターゲティングの6Rは、今後新規事業における企画立案の大変参考になりました。

nakahara_0831

営業

私が働いている業界的にルート営業がメインになるため今回の研修内容のような考えをすることが少ないが、
今後新しい商品を販売することになった際に今回勉強したセグメンテーションや、ターゲティングを活かしていきたい

fc3c

建設・土木　関連職

ついレッドオーシャンで戦う事を考えがちですが、その中で自社の強みを理解しブルーオーシャンを探し出す事も重要。

ooogggooo

マーケティング

ターゲットを決めると、製品のターゲットに合ってない部分が分かってくる。これに対して速やかに対処できる社内体制が重要だと感じる。

s-marina

その他

誰に向けた商品かわ明確化することの重要さがわかった

goodryou

営業

今回の内容の中でセグメンテーションの範囲次第では普段の商談資料や新規提案商品の導入時の資料挿入にできそうだと感じた。

kawai_daisuke

マーケティング

製品を開発する際に、実際に必要とする人たちの像を想像してそこを中心にする。ただ、他のターゲットも視野に入れられないかも合わせて検討しておく

peki0141

経理・財務

個人的には、ニッチな市場で高いシェアを持っている会社が好きです。

nakezin

販売・サービス・事務

セグメントの重要性を理解できたのでターゲティング戦略に活かせる

silver_fox

経営・経営企画

現在の業務の一つであるデジタルマーケティングで、自社の製品やターゲットとなる顧客を改めて考えることで、効果がある施策、ない施策について考えさせられた。

fugowz

営業

ありがとうございました。

yuuki_miyashita

販売・サービス・事務

USJの例にもありましたが、市場規模、競合状況、優先順位を見極めることが重要だと学んだ。その際に、顧客の課題がどこにあるのかも合わせて見極める必要もあると感じた。

cbasig

販売・サービス・事務

自身の行っている業務サービスについて一度、セグメンテーション、ターゲティングに照らし合わせて考え、現在のアプローチの仕方は理にかなっているのか、他の可能性は無いか見てみたいと思った。

nobukita

営業

セグメンテーションとターゲッティングの大切さがわかった

f-yasuhiro

営業

6Rの概念、特に成長性の視点は見落としがちになるので意識したい。

chibata

人事・労務・法務

自社の既存商品に関して、エリアマーケティングの検討として活用したい。

y-kawahara_0325

営業

セグメンテーション・ターケティングの設定をすることは、営業において重要と思いました。

tsuruta-haru

その他

ターゲティングの重要性を学ぶことができた。

m-3552

その他

ターゲティングを行うために、自社の商品や市場についてをまず詳しく知ることから始め、セグメンテーションの切り口を考える必要があるというように感じた。さらに、ターゲティングにおける6Rのうち初めの3つを中心に考えながらターゲットを絞っていこうというように感じた。

hiroki20110016

営業

自分が転職について考える際に活用できると思った。
自身の持つの力を最大限に発揮しそれが求められる環境、自分の価値を最大化できる環境を選ぶことも
ターゲティングにつながると考えられる。

takutaku0421

営業

新商品開発・投入にいかすことができる

tokumei2

IT・WEB・エンジニア

セグメーションとターゲティングの仕組みを知ることで様々な選択の中から自分の商品をどう売るかの考えが持つことができたし、マーケティングの考えは一見他の顧客を考えない考えだが、まず一点を狙ってそこから顧客の汎用性を上げていくことができると考えたら面白い戦略だと思った。

otukare-samads

専門職

新サービスや新商品を打ち出す前にじっくり考える必要があると理解しました。

odawara07

その他

業態開発においてもコンセプトを考える際に非常に重要になるのかなと感じました。
また、セグメンテーションと、ターゲティングを活用していきたい。

sachio_matsuno

建設・土木　関連職

日常の生活での関わりでセグメントやターゲティングを意識してみます。買い物、移動手段など

hyka

営業

自身が携わる営業活動にどう活用できるか考えたい。

094552

専門職

セグメンテーションとターゲティングの違いを理解できました。

edc_ito

マーケティング

６Rという評価基準を認識していませんでした。
重要な部分はあるものの、1つのフレームワークとして考える必要があると思いました。

ichiroh

営業

６Rをよく理解できました。

ofujii

金融・不動産　関連職

リソースを効率よく活用しながら結果を出すにはターゲティングを定めるのは重要だとおもいます。さらに細分化しアプローチ方法を微調整しながらきめ細かくアプローチすることを実施すればいいとおもいます。

amiura_

マーケティング

今の業務ですぐ活用できるわけではないが、セグメテーション・ターゲティングについて知ることにより日々の業務の見方が変わると思う。モチベーションに変えていきたい。

n_jiro

営業

ターゲティングの前のセグメンテーションが不十分な場合があるので、気を付けたい。

tn001589

建設・土木　関連職

会社の事業戦略に活用。どの領域が競争力があり、自社の強みが生かせるか、そこにニーズはあるか。について活用していきたい。

imatoku

営業

ターゲティングしていくうえでの基本的な内容ばかりであったが、どれも重要であり再認識することができた

muramune222

メーカー技術・研究・開発

現在新規事業の提案活動を行っていますが、このなかでターゲッティングは重要な要素となります。その前にセグメンテーションは大事になります。新規事業について、顧客へのヒアリングは重要な要素となりますが、自社の技術の強みを生かしてどの分野・人員構成のところに聞き込みをするかをまず考えて、ポイントで絞り込み、効率的にヒアリングできるとよいなと考えています。

mfyi_kita

メーカー技術・研究・開発

BtoBにおいても、セグメンテーションとターゲティングは重要
国内、海外　や　規模などで分けることが多い

masahyam

金融・不動産　関連職

社内においてはすでにセグメンテーション、ターゲティングを行った上で顧客にサービスを提供している。ただ、事業の戦略としてなぜそのようなターゲティングを行ったのかと言う背景を論理的に理解することで、社会、経済の流れが変わったときに的確な対応ができるようになると思うので、漫然と顧客対応をするのではなく、マーケティング戦略を理解した上で取り込むことで、より正しい判断ができるようになっていくのではないかと思った。

ko-suke555

営業

駅業務においては、お客様がどのようなサービスを求めているのかを、見極めることが重要になってくる。
出入口の案内で、階段を使った方が時間は早いが、高齢者にとっては階段を使用することが体の負担になるので、エスカレーターやエレベーターの場所も合わせてご案内するなど、お客様によってご案内を工夫していくこと

ishizaka-05

メーカー技術・研究・開発

すべての顧客のニーズを拾った商品は逆にどっちつかずのわかりづらい商品になってしまう。
また経営資源的に考えても、すべての顧客に対して満足を得られる商品を開発する事は非効率。
５０年前であればみんなが求めるものを！でもよかったのかもしれないが、成熟した市場の中では
基本的な欲求が満たされているので、セグメンテーションとターゲティングは非常に重要。
顧客を絞りながらもちょうどいい母数の市場を発見する為に、有効な手段であると感じた。

hiro_yamashiro

営業

日頃より、活動に於いて市場をセグメンテーションとターゲティングで分けて戦略を策定しています。

morira

営業

我々のメイン顧客は薬剤決定をするDr一択だが、それらを取り巻くCo medicalや患者さんもフォーカスに当てながら薬剤特性を訴求していくことが重要と考えます。

k_ishibashi

メーカー技術・研究・開発

自社事業においても、当たり前と思っているセグメンテーション、ターゲティングについて、セグメンテーションの性質の違いの本質考える、他社事例も考えながら見直すなどの機会を持つことも必要と感じました。

kawamurashohei

営業

ターゲット層を決める上で、もれた人をどうするのか、そこからのビジネスチャンスが取れるのではと思ってしまう。