糸井重里が語るヒットを生む組織づくり

yukitaka

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基本はポジティブである、生きる活力があり続ける、ということなのでしょう。
根っこが暗いひと、どうしてもマイナー思考になってしまう人は、やはりそれなりの生き方ということですかね。

mskz33182

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続けること。危機感を持つこと。代替案を考えること。
当たり前だが、頭から抜け落ちてしまうことを意識し続けられる組織が強く、柔軟に成長するのかもしれないと感じた。
また、トップとしてのあり方が、権力者ではなく、祖父と孫の関係と表現されたことは、自分もそう在りたいと思わされた。

wkiymbk

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糸井氏は「レトリックで”はっ”とさせて煙に巻く…」というのがのがとてもうまい人という印象です。
今回の動画も同様な印象を持ちました。
糸井氏の個性が強すぎて汎用性がなく、マネしたり活用したりする必要性を感じない内容でした。

a-hatta

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仕事に対するスタンスが、学べた。ネット、ベンチャー、などのテーマだったが、ビジネスマンとしての根底にある働く意識を感じられたのが面白かった。何より、やはり面白さを追求されている会社と知った。

ara007

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参考になった

ishii201

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営業は取りに行く。
人が集まることから始まるビジネスは
来てもらうこと、居続けてもらうためには、やさしく、強く、おもしろく
ご語れることが重要。

tana-61

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KPIを置かないというのは驚き。読書におもしろいと思えるものを提供し続けることの大切さ。ステークホルダーの事をもっと考えないといけないと思った。

y2001210m

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理屈も重要だが、クリエィティブな理念がないと企業としても成長しないと思いました。

eiji_0106

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物質か心が貧すれば鈍する
電線にとまる鳥はいつ落ちてもいいと思っているから落ちない
大変示唆深い話でした

yam

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クリエイティブに仕事をする考え方において、自分は駄目になるかもしれないという危機感を持ち合わせる大切さを感じました。

ashi1552

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１つの事業を継続的に行うことの重要性を感じた。

pyonchan

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これまでの講座と比べると、分かったのか分からなかったのかが、自分でもはっきり認識できない内容でした
ただ、何でもありではなく、人としてあるべき姿を常に考えようという気持ちになりました

nobi

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優しくは人間としてのやさしさ、全ての根底。強くは優しさを体現するための必須事項。そして面白く→「優しさ」と「強さ」以外に必要なお金を稼ぐための源泉であることが興味深かった。また糸井氏の好きな言葉で「貧すれば鈍する」があり、フリーとして活躍されて来たご自身の経験を法人に活かしている独自性が参考になった。

hy-5573

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優しく、強く、面白く、印象に残った言葉です。

jett

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常にきたくなる構造を作り続ける。参考になりました。

seikono_522

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糸井さんのフレキシブルな考え方

ojizo

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何をやられても糸井さんの存在は大きいなと思いました。

kotta

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継続することの大切さをほぼ日から教えてもらった動画でした。

keaton_954

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フリーとしての姿勢、人から頼まれたものを受託する姿勢ではなく、自分たちで面白いと思うものを発信する姿勢に、きびしさと強さを感じた。

miho1967

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30年前に『広告批評』でバイトさせてもらいました。ワクワクした気持ちを思い出しました。

virile

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印象深かったのは、優しく、強く、面白く、でした。また、最後の面白くに社員の皆さんが相当に拘って携わっていること、それが、「ほぼ日」の原動力なんだろうと思いました。

ryo1105

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講和の内容が面白く聞き入る内容でした。社会や組織が忘れかけている事を粛々と行い、楽しさの中にも厳しさと危機感を持った会社経営をされている様に思いました。形式や常識の観念に拘らず今をしっかりと分析され常にお客様へ面白さを社員が真面目に追求し続けている組織の力強さも感じました。そして糸井さんが紹介されていた優しく、強さ、ともう一つ重要な面白さに関しては私の苦手な所ですが、顧客目線を持ちながら面白いアイデアの出る柔軟な思考を意識して取り組みたいと思いました。

tomo2331

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人々が面白いと感じるか、新しいと感じるかを厳しく見られて判断されている。世の中がよく見えていると感じました。

k-kaga

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ありがとうございます。勉強になりました。

null

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・フリーでやることを組織でやる
ほぼ日が長続きしそうなエッセンスがこの言葉に詰まっていると思います。

yuki_hiro

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「”つながっていたい”と思ってもらえること。それが、最も大切な事。」商売を超えた本質だなと感じました。

ga_0608

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何がない糸井さんの言葉ですが、ほぼ日の「人が来たくなる場所」大事な事だなと思いました。

hiro_yoshioka

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まずはひとを集めることが大事。
サボりデーも面白いですね。

harunosuke

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貧すれば鈍する。その通りですね。ご飯が食べているくらいで、やりたいことがみんなのためになって、事業が拡大していったらいいなと思いました。

saito-yoshitaka

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自身で何を大事にしているかが重要となる。

knhk

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ありがとうございました。
今後に活かします。

misy

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どれだけ付加価値を高められるのか、すごいと感じた。どんなテーマの講演であってもこの話をしているのだろうと感じた。最後の質問の方とは糸井さんは一生話の接点が合わないのだろうと感じた。

kentaro760302

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糸井さんが、KPIやUUといった言葉を知らなくても、より深い意味で理解していることがわかり、自分がわかったふりをしていることに気づいた。
「つまり」と言葉を常に別の表現で置き換えていく説明も勉強になった。

tom55

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スライドを見てみたいとも思った。毎日続けることはイやだと思うが、継続することの重要さを感じた

hiroabe

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やさしく、強く、面白く。言葉のまとめかたも素晴らしいですが、言葉に込められた意味も心に響きます。言われてそうだよな、と思いますが、なかなか、自分では思いつかないことでした。

y_nagao

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どこの会社もＫＰＩを決めて必死にやっているが、結局は糸井さんのような才能がある人が勝つんだと感じました。
糸井さんのような感性がほしいですが、こればっかりは努力をしても無理なことなんだと思います。

takeshiketa

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さすが、大御所。風格ですね。作品を見て育った世代です。

chibibei91

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「ミッション・ビジョン・あるべき姿」が「やさしく・つよく・おもしろく」に体現されていて、差別化ができているんだと思いました。また、インターネット業界の枠には収まらないし、収まろうとも思っていない、とにかくユーザーがおもしろいと思うことをやっていみたいという方針が強さの秘訣だと思い自分の組織もそういう意識で作っていきたいと思いました。

matt_iz7i

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非常に興味深い話でした。やはり才能あふれる方と思いました。一般人には思いつかないことなのでフレームワークがあるのではと感じました。

jc61grom

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緩そうな中での厳しさを感じた、読書目線(顧客目線)は先に学んだ事と共通であり、また組織を作って行く中でお爺さん目線といった言葉にも共感しました。

jhoshi

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ひとつの物事、カテゴリー、商品へのこだわりを捨てることで、次につながるのだと気づきました。

takuya_1978

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管理を考えるより、コンテンツを考える、という言葉がささった。
日頃の仕事の中で、顧客への提供価値を考えるのではなく、社内を上手く管理するためにどれだけ時間を使っていることか。

yoshida_0315

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形ではなく、組織の本質的なところを捉えて話されていると感じました。参考になります。

kenichiro118

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ほぼ日のビジネスモデルについてほとんど知らなかったので、勉強になった。楽なビジネスがなく、継続することの重要性を理解した。

my214207

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言いたい事は何となくわかるけど、
理解するには少し難しい感じでした。

yskysk

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良い組織であるために大事にしていること。優しくあれ、強くあれ、面白くあれ。心に響きました。KPI uu 、データにがんじがらめ、上手なパワポを作ることに時間を取られ、最近の広告業界、組織はつまらなくなりました。

taki2

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どう人を巻き込むか，仲間づくりをするかで悩んでいるが，「ほぼ日で働いている人は楽しそう。私も仲間になりたいと思います」というコメントがあったように，楽しそう，面白そう，入りたいと思わせる組織でないといけないと改めて思った。何かを企画する際に「それ面白いかな？」と問いかけるようにしたい。

masarukanno

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「銀座通りを作る」いい発想だと思いました。

30030232

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ネットの社会から消えてもほぼ日は継続する、がとても刺さった。伝えたいことに筋が通っていれば、プラットフォームが変わっても、別の場所でも継続できる。デジタルに縛られすぎていることに気づいたお話しでした。

tommy3

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継続するヒントで、電線の上の鳥は面白いですね。

izumi-6024

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実際の業務にて役立てて行きたい。

tko

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まさに目的は何かを表していると感じた。
お客様(読者)と共にいかに楽しむか、面白がるか、結果として、モノが売れている。
理想的な事業モデルと思う。更に主宰不在以降も一応考慮して、ＩＰＯ準備もしているが、多くの社員はいま面白がることを重視していると思う。
結果としてお爺ちゃんが孫に資産を遺していた、というようなイメージ。
モノを売るプッシュ型企業が多い中で、表向き優しく、過ごしながらも、強烈なアンチテーゼであると感じる。
つまり優しく、強く、おもしろく。
というコトバに全てが凝縮されている。
たいへん参考になりました。

takuji_1111

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「優しく」が初めに来る話しを聞いていて、稲盛和夫氏の「考え方」だったり、スポーツだと「心」が初めに来ることと共通して、何かを成すには人間的な所が大事なのではないかと感じました。意味を与える、ストーリーを作るといった事も、共感を得る事も全て含まれると思いました。

vegitaberu

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他からの受け売りではなく、とことん自分で考えた、自分独自の考え、スタンスが大切だと思いました。

sasaki68p8

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どのように「銀座」を創ったのか、を知りたかった。
また、ほぼ日のサイズはファンが全てを見られるところも強みだと思ったけど
大企業が似たことをやろうとする場合はもう一案、必要だろうと思った。

katsuya02

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色々な実践された話を聞かせて頂き有難うございました。ただ、準備もなく講義をされるのは、やはり出たとこ勝負という感じがして、心に響く内容ではないと感じました。

m-hayashida

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クリエイティブな人は生まれ持った才能でずっと成功できるのかと考えていたが、ダメになっていくこともあるし、急にクリエイティブになることもあるという、よく考えたら当然だが、自分には才能がないというのを言い訳に色々怠っていたのでは、と思うようになった。
また、判断にネガティブを入れないというのは重要だと感じた。

masuchan

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ほぼという言葉の深さに感動しました。　ある意味での余裕が必要と感じました。

aminoacyl

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最後の質問への回答が興味深かったです。我々がやりがちな定量できる指標を作って管理するというスタンスがほぼ日みたいな「面白い」ものを作るうえでは不要なのかなと。

ima-chan

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糸井さん、酒飲まないのかあ。

sumisho2013

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横文字がダサく見える

h-samurai

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他人に話したくなるような物作りを、自身に当てはめてヒット商品に繋がる仕事を目指します。

komatsubara8743

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私は「ほぼ日」を知りませんでした。
また、今回の糸井さんの講演内容があまり理解できませんでした。
ただ、仕事を楽しんで行っていると感じました。
先ほど　携帯アプリとラインに「ほぼ日」を入れたので、読み込んだうえで
再度　この公演を視聴したいと思います。

ken19

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昔の緊張や窮地を諧謔的言い回しで、それを自らも笑える様な体験談として説明できる所に七転八起のしたたかさを見ました。

dai0411

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読者を会社の一員として、ほぼ日をたたんでもまた読者と喜んでもらえるコンテンツを作れる関係を築けるよう頑張ることが大切という話を聞き、ビジネスにおける顧客との関係の築き方の本質を聞けたと感じた。

みんなが知ってるものを違う見方ができる、クリエイティブにおける大事なことだと思った。業務だけでなく日常からこの癖をしっかりつけていきたい。

tk58

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・鳥がなぜ落ちないのか？落ちたらいいやと思っているから（代替手段がありなんとかなると思っているから）というのが継続の秘訣である
・面白さを定量化して管理して存続させることを考えるのではなく、コンテンツを充実させることを考えてそれを実現する方法を考えることが重要である。
・フリーの意識があるからこそ毎日必死に考える土壌があるという
という３点が非常に印象的です。

eiji0724

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社会の中心は、「人」だと言うことを改めて認識しました。

ueno-r

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やさしく、つよく、おもしろく。

younagi

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コンテンツに消費者はついてくる、ツールやチャネルは後からついてくるもの、という部分が印象に残った。

tomoyosi-s

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持続させる難しさと辛さ、そして緩さが少しわかったような気がします。雀の話も印象的でした。

user-b7da722d50

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マーケティング、メディアの枠にとどまらない、経営戦略、突き詰めれば生き方に対しても非常に刺激になった。

目的と手段への考え方が、すべての行動と発言にブレがなく、自分自身もそのような軸を持って生きていきたいと思った。

mission_e

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ほぼ日については詳しくは知らなかったが、糸井氏が一人一人の社員に理念を共有しヒットをうむ組織作りに注力していることがわかった。マクドナルドのV時回復でもあったが、理念の共有は組織の仕事を自分ゴト化する力があるのだと学びました。

takeshim

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業務で活用するには、真剣に楽しむのが大切と感じた

chiru_chiru

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やっぱり糸井重里さん　好きだなぁと思いました。
私もあんな風に自分の軸を持って楽しく生きたいなと思います。

cozyhayakawa

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目的と手段が明確だなと思いました。
WEBやイーコマースはひとつの手段。
伝えたいこと、共感をえたいことが目的。
このあたりのぶれなさ加減が調度いいのだと思います。

yurinako02

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「優しく」「強く」は根底に、
フリーランスではなく組織として「面白く」をとことん追求している。
糸井さんと社員一人一人の強い信頼関係があってこそだと思う。
糸井さんのようなメッセージを、自分の言葉で頻繁に伝えてくれるボスの元だったら、幸せな仕事ができる＝ヒットが生まれる！

miyamanishiki

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やさしさ、強さ、面白さがアイデンティティーというお話が記憶に残った。どのようなコンテンツが掲載されているか閲覧してみようと思う。

tak-y

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鳥が電線に止まっていられるのは、落ちても飛べば良いと思っているから。
代替できるものを準備しておこう

yamamoto1202

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「それおもしろい？」「○○はおもしろいと思いそうだよね」「おもしろいけど皆考えているよね」
本当におもしろいものを提供していくためには、本音のフィードバックが必要だと感じた。

hiro_88

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面白いことをやり続ける強い意思と、同じことをやり続けなくてよいという気楽さ（変わり身の早さ）が、凡庸な企業との差かなと思いました。

ichiro6666

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今まで観させて頂いたG1講演の中で1番質問が良く、またそれに対する回答も的確でユニークでした。また、それを通じて糸井さんの経営並びに社会に対してインパクトをもたらすことに対する考え方の真髄が垣間みれました。

m-yano

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現在はWEBを戦場にしているがそこに執着があるわけではない。でもほぼ日はお客さんが望む形で残していくというのは本当の意味でのマーケティングだなと感じた。

yosuke_2031

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「ヒトは何が嬉しいのか？」の問いを追い続けて、コンテンツを提供していく。そして、自社のメシのタネは何なのかをはっきり言語化し、全員で共通認識を持つ事が重要。

nakanishi-1261

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色んな意見が有ると勉強になりました。

kosukesuke

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糸井さんの、幸い、すべての商品で儲けなくてもいい状態だ、というコメントが印象に残った。全て当てなくては、利益を上げなくては、という意識は当然大切だが、面白いか、という視点と合わせて考えたときに、それが売れて利益を上げるか、というのは別の問題である訳で、翻ってそのような緊張と弛緩の間にクリエイティブが続く仕組みがあるような気がした。

b-201

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常に緊張感をもって仕事を行うことの重要さを学びました。

285keisuke

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自分たちが共通で持つ、正しさを武器にするだけでも、案外、ビジネスで戦える事が分かりました。

ryosexy2

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イベントも商品も文章も、コンテンツにすぎないとおっしゃっていた。
ほぼ日さんは、インターネット業界でもなく、何か特定の業界でもないとのことなので、仮にネットが廃れれば別のコンテンツを考える。そんな柔軟なビジネスモデルが現代では必要なのだと思った。
そして、面白くいることが面白いコンテンツを生み、フリーの意識で仕事に臨むことが良い緊張感を生み、ほぼ日さんのユニークな組織を作っているのだと思った。

jabe

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理念がユニークであった。

gomamisozui

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視点をあらゆるところに目を向けて自分自身が楽しくなりながらイノベーションを興すこと