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組織行動とリーダーシップ

  • 1h 33m (8sections)
  • リーダーシップ
  • 中級

こんな人におすすめ

・組織を動かす力について学びたい方
・リーダーシップの基本を学びたい方
・エンパワメントについて理解を深めたい方

このコースについて

環境が変化し続ける中でリーダーとして影響力を発揮し、組織を動かすにはどのような行動を取るべきか。
どのようなリーダーシップスタイルがあるのか。
また、組織・メンバーを導くためのエンパワメントの手法にはどのようなものがあるのか。

多くのビジネスパーソンに深く関係する、組織行動とリーダーシップについて、
理論と事例を交えながら理解を深めていきます。

組織行動とリーダーシップを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。
※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。
・リーダーシップとマネジメントの違い
・エンパワメント
・X理論・Y理論
・PM理論
・動機付け・衛生要因

講師プロフィール

舞田 竜宣 グロービス経営大学院 教員

世界最大級の組織人事コンサルタント、ヒューイット・アソシエイツの日本代表(社長)を経て、2008年にHRビジネスパートナー社を創業し現在に至る。

著書は、「MBB:「思い」のマネジメント実践ハンドブック」(東洋経済新報社)、「行動分析学で社員のやる気を引き出す技術」(日本経済新聞出版社)、「行動分析学マネジメント」(同)、「社員が惚れる会社のつくり方」(日本実業出版社)、「10年後の人事」(日本経団連出版)、「18歳から読む就『勝』本」(C&R研究所)、「24時間の使い方で人生が決まる」(ファーストプレス)、「A&R優秀人材の囲い込み戦略」(東洋経済新報社)、「技術開発部門を活性化させ、創造力を高める『技術人材の開発とマネジメント』」(企業研究会)など多数。

コース内容

  • コース紹介
  • 人と組織のマネジメントとは
  • リーダーシップとマネジメント
  • リーダーシップの諸理論
  • エンパワメント・リーダーシップ
  • モチベーションとインセンティブ
  • 集団のマネジメントの諸課題
  • チーム・マネジメント

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

100+人の振り返り

  • nakamurayuki

    マーケティング

    経営大学院時代は自身のビジネスパーソンとしての成熟度が低く、
    本コースは特にピンと来なかったが、
    改めて今受講し、勉強になる事が多い。
    特に組織行動のフレームワークを知っているのといないのとでは、
    これまで感覚に頼り勝ちだった、
    自身のリーダーとしての行動に対しても改善行動がとれるので大変参考になる。

    2019-01-30
  • k-ohkubo

    その他

    リーダーシップとマネジメントを勉強し普段の仕事では部下の指導方法は理解は出来ているが数字が上がらない時には数字ばかりおってしまい良いマネジメントが出来なく成ってしまう事が多々ある為今後は本日学んだことを常に思い出し日々の仕事に役立てて行きたいと思います。

    2019-02-18
  • toru-miz

    専門職

    チームマネジメントについて、改めて自分の頭の中を整理できました。特に、集団におけるコミュニケーション、コンフリクト、意思決定の問題、について参考になりました。
    個人だけの場合よりも、プラスアルファの効果を期待するから、集団(チーム)を構成しているわけです。しかし、逆に、集団になるがゆえに、極論に傾いたり、何となく決めてしまっていることがないか、気を付ける必要があると思いました。

    2019-02-21
  • shikichan

    販売・サービス・事務

    バブル期の入社では、部下の育成のためのコンテンツがなく、『先輩の背中を見て育て!』でしたので、具体的な方法論とリーダー、マネジャーの役割が理解できました。
    忘れそうなときには、再度確認したい動画です。
    ありがとうございます。

    2019-01-31
  • stknj0413

    コンサルタント

    リーダーシップとマネジメントの違い。リーダーシップは状況に応じて使い分ける必要があること。エンパワメントの考え方。自身が指示型になりすぎていないか考えるよいきっかけとなった。エンパワメントにおいても任せっきりにするのではなく、ゴールを明確にし、育成の視点をもってフィードバックや適切な支援を行うことが重要。
    チームマネジメントにおいてコンフリクトを恐れず、チームの状態に応じた対処が必要なことが整理できた。

    2019-03-02
  • kairose

    人事・労務・法務

    あまり意識せず、「なるがまま」に管理職として職場に立ってきたが、改めて成果を上げるチームとして管理職がなすべきことがイメージできた。
    ①期初に目標をメンバーに明確にする。
    ②自分は参加型リーダーシップが合いそうだ。
    ③中堅社員には少しずつ権限移譲もしていき、定期的に進捗確認をする形にしていきたい。
    ④部下の性格、性質を見る意識を持ちたい。

    2021-02-11
  • yamada_5000

    営業

    自分がいる場所は『チーム』であり、集団ではない。
    個人のやりたいことだけをやるのではなく、チームに貢献できるよう
    自分のいる意味を考えて行動しなければいけない。勉強になりました。

    2019-09-10
  • yy13

    営業

    人材MGMT(企業の仕組み)と、組織行動学(個人の取り組み)→リーダーシップ
    目的:メンバーに組織の目標達成に向けた行動を促すこと
    マネジャーの仕事:方針を説明する>仕事を割り振る(部下の得手不得手)>FB与える>やる気を刺激する>次の仕事を与える
    リーダーシップとの違い:変革を推し進めるか(長期的ビジョン定時・メンバー統合・動機づけ)、効率的に運営する機能(短期的計画、人員配置、予算管理)
    リーダーシップ理論:行動理論により、後天的なものと考えられた。そこかれ条件適合理論ろいう状況に応じたケースが考えられた。
     条件適合理論のひとつ、パスゴール理論:4つのタイプ(指示、支援、参加、達成志向)→状況によって異なる
    エンパワメント:メンバーを自主的にするスキルのひとつ。
     STEP:ビジョンの共有>対象者の把握>適切な仕事を与える(ストレッチ)>コーチングと動機づけ>実行支援 ←双方向のコミュと自立させる
    モチベ:金銭的、社会的、自己実現 ←何のためにはたらくのか?
    インセンティブ:金銭的(一定水準に達すると効果は低減)、社会的、自己実現の場の提供 ←何を提供すれば働くのか?
     上記二つの整合性が大事。
     マズロー:夢をかなえる>高い感謝・周囲からの尊敬>良好な人間関係>安全な職場環境>睡眠・休息
     XY理論:性悪説、性善説
     動機づけ・衛星理論:動機づけ要因への働きかけを重視、また衛生的要因については一定水準を維持する
     モチベ高めるには:尊重する、目標設定をする、FBする、信頼性を高める ← 自分自身にもできているか?
    認知バイアス(集団浅慮、集団思考)に注意する:意思決定プロセスを明示する、反対意見をあえて出す
    チーム:個人の力+αが発揮される。組み合わせ(多様性)、凝縮性(目的一致)
    チームの発展段階:形成期>激動期>規範形成期>実現期>終了期

    2022-07-04
  • takky

    その他

    部下を持つ役割となって20数年。改めてこの講義を受け、納得や反省するシーンをたくさん思い起こすことができました。更に受講を繰り返し自身への理論定着を図るつもりです。

    2019-02-18
  • daiwayaya

    その他

    社内で上司や部下、同僚と一緒に仕事をする上で、相手とのコミュニケーションの取り方や関わり方、個人の関わりと集団との関わりの違いについて学ぶことができた。

    2019-01-27
  • higuchi_561

    人事・労務・法務

    リーダーの在り方は多様であることがわかった。
    ただ、その時々に応じて、より効果的なリーダーシップの示し方があると思うので、
    それらの事例を考えてみたいと思います。

    2019-02-08
  • runrun

    販売・サービス・事務

    今期の異動先でのミーティング内容や、上司の日頃の行動を思い出すと意図的に行っていることが分かってきた。上司も誰も日頃からマネジメントの勉強を行っているとは言わないが、勉強しているのだろうと想像できた。これからの社会は自ら率先して学んでいかなければ世の中についていけないとあらためて実感できた。

    2021-06-10
  • tokutoku230

    メーカー技術・研究・開発

    組織を目標達成に導くために人を動かすことがリーダーシップ。
    まず組織目標の上位方針を具体化できるようになる必要がある。
    その後、具体化した目的の共有化のスタートフローができるようにします。

    コミュニケーションを通じて、個々が何のために働くのか、何を提供すれば働くのかを吸い上げる必要があると思いました。

    最後に、同じ人選で仕事をするのは1年しかないので、常に集団の発展段階モデルを通じて全体感を見て進めることがリーダーシップには必要だと思いました。

    2020-05-30
  • a-kanda_iij

    営業

    年齢的にリーダのポジションとなることも多いため、
    大いに学びになった。

    2022-09-02
  • igaas23

    営業

    リーダーシップは自分の特徴に合わせて発揮するものだと考えていたが、相手の状況だったり、集団としての状況だったりを加味した上で必要になる能力を利用するという考えが必要になると学んだ。

    今後は今どんな状況にあるのかを多角的に確認するところから始めて、この講義で学んだどの力を発揮すれば良いか考えて動いていきたい。

    2020-05-23
  • suneo2002

    その他

    モチベーションとインセンティブに関して、会社や人事部門が方向性を誤ると従業員の退職につながる。

    2022-08-07
  • fumi1228

    営業

    リーダーシップとマネジメントは切り離して漠然と考えていましたが、密接に関係がありどちらもその場面場面で大変重要なことが体系づけて理解できました。さまざまな理論を知りえたのも大変貴重でした。

    2019-02-26
  • tkoshiba

    営業

    バランスが大事であると感じました。

    2022-01-11
  • tanakapin

    販売・サービス・事務

    エンパーワーメントの話が今の自分の置かれた立場に近いと感じました。
    ただ、チーム内では一人だけ若手がいるため、自分と先輩を比較し、自分だけができていない、といった感覚をいだかないように注意したい。

    他のチームでは、組織に貢献できていないと感じると辞めた若手がいた。営業組織なので、多様性の観点ではいい人材だと思ったが、本人のフォローをしきれなかったのか、空気に飲まれてしまった様子。
    このケースを参考にしたいと思う

    2023-01-18
  • j-ot

    営業

    リーダーシップとマネージメントの違いが整理できた上に、今後自身が目指すべき役職のやる事が明確になり勉強になった。
    会議の本質を理解し今後進めていきたいと思います。

    2023-09-28
  • r-h-y_1012

    メーカー技術・研究・開発

    マネジャーとしてこれから実践していく中で、不安や疑問に思う箇所のイメージが少しできた。これから実務に反映させてみたいと思います。

    2020-04-20
  • a2020

    マーケティング

    直面している課題が何かを見つけ出す。

    2023-06-15
  • m_hiraide

    クリエイティブ

    チームと集団の違いを初めて認識しました。完璧な人ではなくお互いのプラスでマイナスを補い合い 集合より大きな成果を上げるという考え方が参考になりました 

    2024-02-21
  • katsuya031048

    営業

    部下の事をよく知った上で部下とのコミニケーションも必要であり。上手くコントロール出来る仕組みずくり必要

    2023-10-25
  • kenih

    メディカル 関連職

    組織構造を理解する上で重要だと感じた。
    上司がなぜこのようなマネジメントを行うのか、どのような点を意識されているのかは平社員である私の目からは理解できていなかった。
    組織行動を理解することで視座を上げ、何が組織の課題なのかを考え続けていきたい

    2022-12-29
  • a-kadowaki

    営業

    リーダーシップ・マネジメントの違いが良くわかりました。また対人コミニュケーションの重要性にも気づくことが出来ましたが一方で実施していく難しさも感じました

    2021-11-24
  • hiro_yoshioka

    メーカー技術・研究・開発

    ・ケースバイケースで、状況を見極め、
    必要なマネジメントとリーダーシップを使い分ける戦略が必要。

    ・私には、冷静に状況を見極められるか、
     そして、実際に見極められたか、が重要に感じました。

    2021-06-16
  • noyo1

    その他

    組織として、また、組織内で、目標と責任範囲が明確になっていれば自然と上手くいく。不明瞭であったり後出しが多くなったりするとバランスが崩れていく。多少の余裕は必須。

    2020-09-06
  • kzhr2358301

    金融・不動産 関連職

    メンバーに対し目標を明確にして、意欲を引き出すような働きかけをして、役割分担を明確にすることでリーダーシップとマネジメントを発揮したいと思います。

    2020-11-07
  • ara0518

    IT・WEB・エンジニア

    今までの経験を通じて、反省と納得が入り混じるセッションでした。
    感覚ではなく、自身のマネジメントを学んだ理論に当てはめて、整理してみようと思います。

    2019-11-27
  • cleanjoy

    IT・WEB・エンジニア

    今まで悩んでいたことのシーンが数多く出てきました。特に集団で結論を出す際に、考慮漏れや結論を急いだケースは今までも数多く存在しました。
    今後は一度立ち止まって見て、否定的な意見も1つ入れた上で進めたいと考えています。

    2023-08-15
  • okamegane

    営業

    自主的に動いてもらうように悩んでた私にとって非常に役に立つ研修でした。

    2024-04-29
  • kk_0805

    経営・経営企画

    チームをマネジメントしていく上で大いに参考になる。

    2020-12-13
  • seuta_r

    営業

    ミッションを達成するための上司、部下との認識のギャップの解消。力量、ルール、ゴールイメージ、モチベーション等可能な限り多くのことを共有することがミッション達成への近道と感じた。

    2020-11-19
  • kaki_077

    メーカー技術・研究・開発

    仕事を依頼する際には、リーダーの行動タイプやエンパワメントを意識しながら、うまく成果を上げていきたいと思います。

    2022-11-25
  • yuki_0719

    マーケティング

    選択的認知やフィルタリングは無意識のうちに起こりやすい。会議などでこの点を参加メンバーで共有した上で議論する上で注意するとこと生産的なチームづくりができる。

    2020-09-06
  • shinji0812

    営業

    《チームの段階に応じてとるべき行動を考える祭の指針となる》
    ・チームの段階に応じて、求められるリーダーが変化する
    ・チームの利益を最大化する部下になる

    自分ができること
    ▽リーダーの気持ちを理解する部下
    ・リーダーの役割を念頭におき、自分は部下としてなにをすべきかを考える
    ・必要な議論は物おじせず発言する

    ▽現在のチームですべきこと
    ・一人一人が自立しだしている。
    ・新たなルールを作っている最中
    ・現場の意見を吸い上げ、伝えること
    ・共有事項を積み上げていくこと
    ・リーダーに余裕を持たせる気配り

    2020-04-21
  • hirase

    経理・財務

    マネジメントとリーダシップの違いについて理解出来た
    自分なりに整理すると

    マネジメントはルールのある確実性の高い環境下における組織成果の追求活動
    リーダーシップは不確実性の高い環境下においてルールを創造していく活動

    どちらが優れているということではなく、両方とも重要

    現代においては変化が激しく、リーダーシップの重要性が以前よりも増しているように思えます。

    2020-03-19
  • saito-yoshitaka

    メーカー技術・研究・開発

    ケースに応じて必要なスキルを用いていく事が重要となる。その為には状況把握を確実に行っていきたい。

    2022-04-29
  • shigeki_aoki

    販売・サービス・事務

    リーダーの在り方が理解できました。効果的なリーダーシップの示し方があると思うので、それらの事例を考えてみたいと思います。

    2021-01-15
  • wkiymbk

    IT・WEB・エンジニア

    組織を動かす力について学ぶことができました。
    気を配らなければならないことがたくさんあり、これは大変だ、という感想です。
    しかし、「たいへんだ!」と言ってばかりの余裕のないリーダー・マネジャーは魅力がないですよね。外見上は余裕があるふりをしつつ、学んだ知識を頼りにしながら、なんとかチーム運営を継続したいと思います。

    2020-12-12
  • satomi-949069

    販売・サービス・事務

    集団の中でチームを纒めるのは難しいですが、今回の学びを活かして、将来的にリーダーシップ・マネジメントできる存在になりたい。

    2020-05-11
  • hide1818

    その他

    特にチームマネジメントについて、今一度確認できました。とくに具体的な方法論とリーダー、マネジメントの役割が理解てきました。

    2022-07-01
  • suzuki005

    営業

    集団になると結論を急ぎたくなるのは、確かに理解ができました。コンフリクトは確かに起きるし、ややこしい人もいるもので、この要因と対策を学んでいけたら大きくなれると思います!

    2023-10-09
  • pon0829

    その他

    部下の特性により、リーダーシップ行動としてどう動くべきなのかを学べた。

    特に指示型になりやすい傾向なので、
    相手・シチュエーションに合わせた行動・選択ができるよう意識したい

    2022-07-17
  • th_098112

    メーカー技術・研究・開発

    なんとなく感じることを理論としてまとめられたという風に感じた。各場面に応じて使い分けることが重要だと感じた。日常業務において使いこなせるようになるようしっかり復習したい。

    2022-04-13
  • cobatomo

    金融・不動産 関連職

    日頃なんとなくやっていたリーダー的行動に意味や効果があったのか、考え直す事ができた。一度の受講では覚えきれない部分もあったので、また見返して定着を図りたい。

    2023-10-17
  • izapon1976

    その他

    組織やチームの課題に向き合う際、一つの武器を身につけられたようで嬉しいです。少し支援が必要な仲間が周囲にいますので、繰り返し動画を見直して知識として定着させ、是非実践したいと思っています。
    上記に加え、メンバーのモチベーション向上についても取り組みたいと思っています。マズローの欲求の5段階説等を駆使しながら、まずはリスペクトを示すことから始めます。

    2021-08-14
  • yahagijun

    営業

    会社の目標を部下に対して分かりやすく明確に、各社歴に応じて伝え方を変えていく必要があると感じた。又、それぞれの立場や仕事内容に応じて、個人及びチーム目標達成の為のアドバイスの重要性が大切であると思った。

    2022-09-12
  • hiro_0214

    販売・サービス・事務

    状況に応じて、リーダーシップとマネジメントを使い分ける必要性を理解した。

    2019-02-21
  • ken_521

    人事・労務・法務

    組織行動のエッセンスが学べた。

    2019-01-28
  • fujisawar

    その他

    感覚的にチームメンバーの個性によって接し方を変えてきたが整理された手法として学べたので成功した時は再現でき、失敗した場合は手法を変える事が出来ると思った。

    2023-10-07
  • gp23678pi

    メーカー技術・研究・開発

    リーダーとして意識しなければならないことが網羅的に学べた。置かれている環境によって取るべきリーダーの行動は変わるということはしっかり頭に入れておきたい。まずは状況を正しく把握すること、それに応じた適切なリーダーシップを取ることが大事だと感じた。

    2024-05-08
  • muka55555

    営業

    チーム活動における各メンバーの行動指針として援用していこうと思います。

    2023-10-18
  • hideyuki-s

    営業

    正しいゴールに導く方法は一つではなく、メンバーの特性や状況に応じて柔軟なパス(指示)が求められる。
    状況の適切な把握とメンバーとのコミュニケーションによる理解が重要であると再認識した。

    2024-06-27
  • neki_rcay

    人事・労務・法務

    日々試行錯誤しているマネジメントとリーダーシップについて、構造的に具体的な法則を混じえて学習することがきた。
    場面によって使い分けながら、その時点での正しくチームや個人を導く方法を実戦を通じで自分のものにしていくようにしたい。

    2019-03-03
  • satoshi_0703

    人事・労務・法務

    現在の実務メンバーは似た業務を一定期間遂行してきており考え方が同質的であるため、あえて違う視点や考え方を取り込むために業務ローテや人員交代を進めたいと思った。

    2024-03-18
  • 221221

    資材・購買・物流

    今後の参考になりました

    2022-12-23
  • tatsuya0320

    その他

    リーダーシップとマネジメントの違い、人によって、エンパワメントの違いがあることを理解しました。
    実務でも活用していきたいです

    2021-08-21
  • tomo_hiro

    コンサルタント

    ・エンパワメントに向く仕事、向かない仕事があることを認識した上で、積極的に仕事を任せて行きたい
    ・集団による意思決定の罠、「集団思考」「集団浅慮」の存在を認識した上で、それがでないよう気を付ける
    ・チームの成果をより高めるよう、「構成員の組み合わせ」「チームの凝集性」を工夫する

    2019-04-29
  • araki_6384

    営業

    エンパワメントを曖昧に理解していましたが、講義の内容にありました実践のステップを済むことが重要であると感じました。対象者の把握と適正な仕事を任せ、且つコーチングによる動機づけが育成の観点で大切な流れだと学びました。実践しスキルとして身に着けたいです。

    2021-08-27
  • cima19

    その他

    極力リーダーとなることを避けてきたが、改めて学び、リーダーとしての心得とチーム運営を習得できたと思う。

    2023-10-25
  • hamakatsu

    営業

    集団をチームにすることでプラスアルファの成果を導くことができる、。
    その過程においても、マネージャーとして時期に応じた対応が求められる。

    2022-06-11
  • nakashima0327

    営業

    目標を達成するための組織運営の奥深さ、人間関係の大切さを再確認でき日々の業務におけるヒントを感じられた。

    2023-10-28
  • junpapa_0616

    金融・不動産 関連職

    チームにはいろんなタイプの人がおり、それらをまとめて業務を遂行することに有用である。

    2021-09-17
  • endo_sz

    営業

    マネジャーやリーダーという立場ではないが、自身も最近チームメンバーが変更し以前までの業務の進め方などで対立が起こった経験があります。業務の成果をより高めるために本研修が参考になりました。

    2023-09-18
  • radler

    IT・WEB・エンジニア

    リーダーシップとマネージメントの違いを良く理解することができた。
    変革を推し進めるシーンが現在多いため、長期的ビジョンを提示し、チームを牽引していきたい。

    2024-06-02
  • ayato_ohashi

    メーカー技術・研究・開発

    pjにおいてリーダーシップを発揮していきたい

    2024-06-03
  • tomoaki_ii

    人事・労務・法務

    講義の内容を自身の行動にあてはめ、課題を見つけ、改善につなげたい

    2023-06-11
  • phyoung

    その他

    自分の職場の現状でリーダーシップとマネジメントそれぞれがどれくらいの比率で求められているのか改めて考えたい。
    自分は果たしてチームが向かっている目標について示してあげられていただろうかと思った。自分自身も日々の業務でいっぱいいっぱいになりがちだが、一緒に働くメンバーに長期的な目線でどこに向かっているのが道しるべを言語化して示して行きたい。

    2022-06-29
  • 9040669

    資材・購買・物流

    意識して取り組む必要があると感じました。

    2023-09-25
  • wisteria_fy

    資材・購買・物流

    自分の普段の行動と照らし合わせて、自分のマネジメントの癖がわかった。
    不足している点を意識しながら、今後の組織運営に活かしていきたい。

    2021-10-14
  • itoine-k

    営業

    実際にコンフリクトの分析をじっくり考える時間はないため、事前に準備する必要がある

    2022-10-29
  • iwa_07

    建設・土木 関連職

    リーダーシップとマネジメント、個人とチームなど、その時の状況によって対応が変わるが、自分がその状況を適切に見極め、部下を引っ張っていけるように日々考えながら努力していきたい。

    2023-07-18
  • satotan1234

    メーカー技術・研究・開発

    自分がモチベーションの持ち方に悩んでいた過去もあるので、これから部下、後輩のモチベートに本知識を適用していく。

    2020-08-30
  • taka_0215

    販売・サービス・事務

    自分自身は現在リーダー的な役職ではないが、どういう考えで指示が出されていたか、背景が分かった。

    2020-09-01
  • hidekazut

    営業

    リーダーシップとマネジメントのバランスを意識した対応が必要だと感じました

    2023-10-09
  • naomi_matsubara

    メーカー技術・研究・開発

    リーダーの行動で指示型、支援型、参加型、達成型があるが実際にメンバーとして、リーダーから
    支援型でフォローを受けて業務の目標を達成した経験はあり、その時の業務は一度支援で理解度があがり次回からは問題無くできるようになっている。メンバーを良く見ていないとリーダーの行動が違う行動になりメンバーの育成にが遅れるなどの影響もある。と思う。

    2024-02-28
  • sugiyamakei

    IT・WEB・エンジニア

    中間見直しで戦略が変わった時などに活用できる

    2022-11-15
  • haruka-2710

    専門職

    コンフリクトのマネジメントにおいて意見が相対することを回避するために根底にある要因を探ることを丁寧に行わないということはマネージャーとしての役目を果たしていないと考えました。

    2022-11-17
  • hirotaka1126

    営業

    コンフリクトマネジメントについて、自分の中で課題だと感じていた。分析手法のフレームワークを学んだことで、思考の順番を変えていきたいと思います。また感情的なことが多い現場において、適切な処理をする難しさもあるが、何がコンフリクトの根幹にあるのかを知ることができれば具体的な解決策も考えられると感じます。部下と上司との間に立つことが多いので、ストレスをためずに割り切って考えるのもフレームワーク活用のいいところなのかと感じたので大変助かりました。

    2020-10-04
  • m--h

    IT・WEB・エンジニア

    チーム運営をするにあたっては、以下が重要と認識した。
    目的の認識を合わせる
    役割を明確にする
    各メンバのモチベーション想定し、それに対するインセンティブを定義する

    2024-03-07
  • jujukoko

    その他

    リーダーシップを発揮しつつマネジメントを考えて周りをうまくコントロールすることが大事なんでしょうけどね。。なかなか。

    2023-04-16
  • ir132

    メーカー技術・研究・開発

    プロジェクト等、新たな組織のマネジメントを担当する際に、タックマンモデルによる集団の発展段階(形成期、激動期、規範形成期、実現期、終了期)を知っていれば、どの段階にいるかを把握することができ、運営上の参考になると考えられる。

    2021-12-20
  • hshoji1976

    IT・WEB・エンジニア

    昔のように強いリーダーシップを示すことが理想像としていたが、現代社会においては部下や背景によって、リーダーとしてのふるまい方を変えなければいけないという点では納得感があった。今後は様々な情報があるなかで取捨選択していかなければならないため、本コースで学んだことを振り返って実践していきたい。

    2020-11-28
  • nitagai

    その他

    組織行動とリーダーシップ理解しました。

    2020-11-29
  • -jojo-

    営業

    配下のメンバーの指導をするにあたり大変参考になった。
    数字ばかり追わせるのではなく各個人それぞれのモチベーションのケアも必要である。

    2023-11-25
  • guccigucci

    経営・経営企画

    改めて頭の中の整理ができた。

    2022-12-19
  • sakaimih

    人事・労務・法務

    リーダーシップとマネージメントの差があいまいな理解だったので、とても勉強になりました。
    大枠に分けて、マネジャーが方針を説明し、他メンバーの刺激をすることに対して、リーダーシップでは行動により周りをモチベーション等を挙げていくようなことを意識していこうと考えました。
    チーム会議では反対意見を「自己の批判」としてとらえず、全体の目標の為の多様な意見の一つとして捉えることが大切だと感じました。是非ここを実践していきたいと思いました。

    2024-03-27
  • zoeken

    その他

    これまで実践してきたことを言葉で説明してもらい、振り返ることができた。自分の仕事はいつでもメンバーに割り振れるように、普段から内容を共有し、意識を統一しておく必要がある。そのうえで、部下の能力を考慮したうえで、仕事の強度を上げ下げするなどし、成果を出しながら成長できる機会を与えていきたい。

    2024-05-27
  • akipons

    営業

    集団をまとめる際、ここの力量・状況に応じてリーダシップとマネジメントを区別しながら取り組みたい。

    2022-09-18
  • t-tetsuya

    その他

    リーダーシップとマネジメントについて理解が深まりました。特に、リーダーシップは状況によって使い分ける必要があることを学んだので、仕事の場面で応用できるように心がけたいと思います。

    2022-09-20
  • enyatakeshi

    建設・土木 関連職

    メンバーが、5段階の、どこかなどで対応を変えたい

    2022-09-21
  • ki10ki10108ma

    経営・経営企画

    集団とチームの違い。わが社を大きなチームとして考えるとマネージメントの難しさがわかる。
    私もそこに身を置く立場としては、わかってはいるが現実的に難しく、このビデオ講習を参考にし、少しでも目標達成に向けてまとめ上げていきたい。

    2024-05-30
  • shigotonin

    経営・経営企画

    エンパワーメントについて、使用できる局面を見極めて、部下に対しても積極的に導入していきたい。

    2023-12-12
  • j_shiomi

    営業

    組織を上手く活用することは個人の能力の総和を上回るという考え方の元、リーダーシップを取れる人材になります。

    2023-10-31
  • keizou0930

    人事・労務・法務

    チームをチームとして機能させるために、今のチームがどの状況にあるのかまず見きわめ、個人に対しチームをビジョンを共有していきたい。

    2023-01-30
  • ryota--t

    営業

    組織運営において、リーダーシップとマネージメントは強く言われることではあるが、実践的にどう対応すべきか、ということはなかなかつかめないことでもある。過去に勉強したが、実際に組織運営をする立場にならねば分からないこともたくさんあり、講義の内容は思い当たることが多かった。経験上得た内容が間違っていなかったことも理解できたので、今後も実践していきたい。

    2023-12-19
  • rt_5104

    資材・購買・物流

    様々なリーダーシップに関する理論があること、及び状況に応じての使い分けが必要な点が理解できた。しかし、あまりに多すぎて意識しながら行動に移すためには、復習が必要と感じた。まずは、自分が部下として働きやすいと感じている上位職のスタイルを分析し、それに当てはまる理論の復習を踏まえて自分でも実践していきたい。

    2023-11-03
  • kenyakobayashi

    販売・サービス・事務

    若いメンバー、経験の少ないメンバーについては、少し難易度の高い案件を担当させキャリアを積んだ先輩社員にバックアップさせながら、成功体験へと導きチーム全体の能力を底上げしたい。
    目標達成したことを上司として評価している事、活躍を期待しているという事を本人に伝え、モチベーションの向上につなげたい。
    困難な案件については、チームで知恵を出し合い、他部署とも連携、情報共有し、組織として解決へと導きたい。

    2020-07-28

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