「パーパス」を軸にした経営革新とステークホルダー経営～島田由香×竹内達也×徳永文×高橋亨

manabiwamaru

営業

会社の存在意義同様に個人の存在意義も個々が認識して行動することで、組織を構成する個々のウェルビーイングも満たされると思う。

ksjo

建設・土木　関連職

会社のパーパスから個人への落とし込みをする発想がなかったのでやってみたいと思います。パーパスワークショップについて似たようなことをしたことがありますが現部員ではやったことがないので実践してみたいと思いました。
ビジネスは人間がやっていることなので内なる自分をしっかりと見つめてみたいと思います

kaz_n_jp

その他

私たちはなぜ存在するのか、常に考えながら業務を行うことが重要であると思います。

yusuke_so

経営・経営企画

ビジネスに人間性を取り戻そう。という言葉が印象に残った。
確かに振り返ると、企業の利益最大化に汲々とし、働く意義がどこにあるのか、ということを見失いがちである。
より根源的な概念であるパーパスを基軸に据えることで、働くことの腹落ち感をより高めることができる希望を感じた。

arsenal_jp

マーケティング

パーパスをいかに軸とできるか
今まで理解が薄かったので
気づきが多かった。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

chobi_2230

経営・経営企画

パーパスが大事だということはよくわかった

tada_1215

人事・労務・法務

パーパスやリーダーシップに関して学びがたくさんありました。個人のWHYに気がついたら、組織から離れてもよいと考えて推進する覚悟が素晴らしいと感じました

mac-cam

クリエイティブ

リーダーのbeingが大事。話ていることではなく、周りの人に思われるbeing。human doingではなく、human beingに注目する。

katasorakumo

人事・労務・法務

パーパスやリーダーシップに関して学びがたくさんだった。

・マネージャーは引き出し役
・やらせれ感でなく自らやりたいと思えるよう自分ごと化・共感
そのために自分の内省する時間も大事。(ワークショップ、ジョブクラフティングなど)
・内側が外側を決める。

koji_wada

マーケティング

パーパスは、明確に示す、浸透させる、実践するの三位一体が重要。

hidenori-okura

経営・経営企画

企業としてパーパスを末端の社員にまで腹落ちしていく事が大切と感じた。
そのためには役員や管理層が一枚岩とならなければならない。
島田氏の言葉で人としての内側・内面が外側に現れるという話があったが、パーパスを表面的に捉えるのではなく、内面に着実に消化していくことに努めたいと思う。
最後に自分自身は意味を語れる経営者を目指したい。

menme_0804

営業

業務で必要なのはパーバスであり、それをどのように決めて行くかが求められています。
パーバスは企業が定めてゆくことも必要ですが、個人においても、パーパスを意識しなければやらないと思いました。

miyata1982

人事・労務・法務

非常に役立ちました。

ichiharasan

営業

内側が外側を決める。確かにそうだ。ウチなる軸がやはり必要だと改めて感じた。

skusun

経営・経営企画

経営者の徳の高さが言葉に現れ、社員はその志に共感し自ら考え行動する、そういう会社にしたいと思います。

cozyhayakawa

営業

島田さんのお話は感覚が近く共感するワード、ポイントが多かったです。
ファシリテート、コーチングを追求したいのでとても励みになりました。

furikado

経営・経営企画

業務で立ち止まったときに原点に戻る、パーパスに立ち返ることを従業員一人一人ができるようになれば、同じ価値をもって仕事ができるのではないかと思った。

y-shiraki

販売・サービス・事務

自分がファシリテーターとなり、メンバーのパーパスをみつけさせ、それに向かって進めるように支援していこうと思う。

tterai1

IT・WEB・エンジニア

TOPが示す方針をどうやって現場のメンバーまで届けるのかが一番肝心なのではないか？

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

ビジネス用語としてのパーパスは初めて知った。
自分の有り様を持ったリーダーを目指したい。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

腹落ちすることが大切。
走っている内にそうなってくると感じています。
もちろん信じる気持ちが必要です。
そんな時代ですね。

kinchan1973

経営・経営企画

個人のWHYに気づくこと
それに気がついたら、組織から離れてもよいと
考えて推進する覚悟が素晴らしいと感じた

kfujimu_0630

マーケティング

内側が外側を決める、という言葉がとても印象的でした。自分のパーパス、つまり志に向き合って、育てていきたいと思いました。ありがとうございました。

tomo-tom

営業

古い固い業界から見るとキラキラした別世界に見えた。自分の会社を振り返って、全く出来てないな。というよりこんな考えに全体としてなれるのか？と思ってしまった。

keitaro000

経営・経営企画

大変参考になりました

nao05

人事・労務・法務

島田さんの言葉、内側が外側を決める、人が好きな人（人を信じている人、引き出せる人）、見えない価値に気づける人（感情、感性、感覚を磨いている人）に共感しました。少しでも近づけるといいなと思います。

17fkk

クリエイティブ

内面が外側に顕れる、ごまかしが効かないということを肝に銘じて、ビジネスと人間性を対立項ではなくひとつながりに捉えていくことで、業務の質自体を高めていけるように思いました。

taku1847

人事・労務・法務

自信は目的に埋没出来るタイプなのであまり重要性を感じたことが無いが、社会と人がアイデンティティを持って繋がっていく中で非常に重要な観点と感じました。マネジメントにどのように取り入れていくべきかを引き続き学んでいきたいと思います。
貴重なパネルディスカッション、有難うございました。

yasu-kusa

その他

ミレニアム世代を考えていく上でも、パーパス経営の重要性は高まっており、その実戦において大切なことを知ることができた。

hotoke

経営・経営企画

パーパスは普遍的で長期的なもの。だから浸透させるまでに、何度も何度も繰り返しながら社員と対話をしないといけない。そして自分事として捉えて自立してくれた時から、社風や組織風土が変わると思う。

m102201

人事・労務・法務

パーパスの重要性について理解が深まりました。
まずは内政から始めようと思う。

hideaki-fujito

販売・サービス・事務

内側が外側を決める。この言葉響きましたなんちゃってＥＳＧとならないよう内面をよく考えいいものにしたいと考えます。

shin0228

建設・土木　関連職

今ある自グループのパーパスを覚えているし、いつだって口に出すことができるが、ただ言えるだけになっているかなと。
自身の日々の仕事に落とし込み、情熱を持って内部に発信し続けなければ、意味を持たないと認識した。
定期的に振り返り、意識の中に刷り込んでいきたい。
内側によって外側が決まる。というのは納得。

suna0615

経営・経営企画

・プロセスはパーパスの共有、全員に腹おちが重要。
・結果は、共有の強要ではなく、異なる考えを尊重する寛容性が重要と思う。

gm-takahashi

経営・経営企画

人件費は将来のＰBRに繋がるとの発想は、これまでの爆戦とした、人的投資の考えを整理することができた。
また、自分の仕事で喜んでもらえる人を想像しようとの働きかけは、有効で活用したい

kita_yo

営業

自社にはすでにパーパスがありますが、どのような想いで作成したのか、まず知る事が重要と感じました。

toku-nou

金融・不動産　関連職

自身も会社のパーパス作成に参加した経験から、パネラーのお三方の意見に非常に共感できた。トップの熱量＋自分ごととして考えることが大事であると実感している。

takedagm

金融・不動産　関連職

パーパスがある会社の方が、サステナブルな会社になると思う。社員を集めて、会社のパーパスや、個人のパーパスについて話し合う時間を設けたいと考えました。

marimo_nishi

金融・不動産　関連職

管理職の定義を変えた場合、報酬は変わるのだろうか。

tayhy

メディカル　関連職

パーパスの大事さを改めて理解が出来て良かったし、３人の話がものすごく共感できたのでこの話を部下達に伝えたいと思う。

a_7636

人事・労務・法務

パネリストの議論系のコースは正直苦手…という方も、このコースには引き込まれると思います。
内容はだいぶ濃いめで、しかも分かりやすいです。
経営者も、そうでない方にも、自分の仕事や内面を振り返るきっかけになるのでは。

・そもそもパーパスとは？
・上手く実践している会社とそうではない会社とは？
・パーパスのワークショップ…テーマ／ファシリテーターとして適切な人とは
・自分がやっている仕事の意義・価値を認識し直す方法（簡易版）
・これからの「マネージャー」はどうあるべきか？

ftomo

人事・労務・法務

パーパスを自分の所属する会社にも作りたいと思いつつ、中々まとめられないので、自部門のパーパスをスタッフと1年かけて作ってみようと動き始めています。今回の動画で、色々なヒントを頂いたので、さらに上昇していけそうです。（パーパスは不変・各自にある・自分の生まれた目的の中にある・・・）

shun_fujita

経営・経営企画

これからの経営者は意義を語れる経営者であること。そしてパーパスを自分事化すること。

masaya93

その他

人間性を取り戻すことが大切なのかと感じた。今までは企業成長のために、サービス残業を厭わず行ってきた。しかし、それも会社に忠誠心を持っていたことだと思うので、それも一つの過去のパーパスであったのではないか？時代によってパーパスは変化して、不変ではない。但し、奥底にあるものは不変であり、見えている外側が変化しているだけだと思った。

ot-take

メーカー技術・研究・開発

パーパスの重要性について理解が深まりました。

一方で参加者の方々が自社での取り組みを中心に紹介されていたので、もう一歩二歩踏み込んだ議論があればより面白かったと思いました。

自社をこうして世をこうしたいなど信念に基づいた熱い話がなかったので物足りないと感じました。
見終わってから肩書きを確認すると部長など部門の代表ではあるが会社の代表ではなかったので、だから自社で事例紹介中心だったかと思いました。

ruru_ruly

経理・財務

島田由香さんの話し方と声のトーン、内容に魅せられた。

kawa_412

人事・労務・法務

パーパス経営については経営レベルでの理解・実践と、それを現場での実践に落とし込んだ場合ではかなり環境とメンバー意識構成が異なるものと考える。そのためメンバー一人一人にまずヒューマンビーイングの理解浸透から始めることが肝要。