「パーパス」を軸にした経営革新とステークホルダー経営～島田由香×竹内達也×徳永文×高橋亨

szmr0818

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自社のパーパスを改めて確認し、理解した上で、チームメンバーの各種の動機づけにも活用していきたい。具体的な業務内容とそれを進める意味や意義を腹落ちさせる必要がある際に活用できるとよいと感じた。

naoki_akasako

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パーパスの重要性が理解できた。
弊社内のパーパス(存在意義)をもっと理解して会社に役立つ人材になり育成する必要性を感じた。

takeyos_kg

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「企業も人も内面が外面を創る」という話がすごく心に残りました。また、リーダーの役割は「コーチング」であり、一人ひとりの「強み」を引き出していくことが大切だと強く感じました。これからも１on１ミーティングを実践して部下一人ひとりの「強み」を引き出せるリーダーに成りたいと思いました。

kazu_2008

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パーパスと経営理念は似ているが、パーパスはWhyを軸に置いて考えるとよりクリアになりました。また、このような考え方、概念
というのは、トップダウンで方向性を指し示すこと、というのが腹落ちでき、ボトムアップで作っても方向性がバラバラになるので
は、と思いました。いずれにしても、大きな組織であっても、カスケードダウンを活用することで全員が共通の意識を持つことがで
き、共鳴することで組織と個人を結び付けて、その意義を見出せると考えます。

simizuy

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経営の本質は立ち位置にもよりますが、トップに立つ人が仲間にどれほどの夢を与えられるかどうかなのかなと
感じました。human beingという言葉はだいぶ刺さりましたが、まずは自分の色んな面を認めてあげないといけない
のだなと感じました。

84motto

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普段から会社でよく耳にするパーパスについて、話を聞く機会となりました。熱意をもって取り組みたいと思います

aoao_a

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beingが大事だと思った。それまでの人生で仕事でどこまで突き詰めてできたかが次にあるので、足元の一つ一つの業務を積み上げていくことをしっかりやっていく

akb58

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非常に勉強になりました。
やはり人間性の有るリーダーにはついて行きたいと思います。

kazuki-shigeta

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パーパスをより明確なものとして示すには難しいと感じた。

haluhiko

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自分が勤務する会社のパーパスにヒューマニティが入っています。
ビジネスにおいて人間性を重視することが大事だと学びました。

masaya93

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人間性を取り戻すことが大切なのかと感じた。今までは企業成長のために、サービス残業を厭わず行ってきた。しかし、それも会社に忠誠心を持っていたことだと思うので、それも一つの過去のパーパスであったのではないか？時代によってパーパスは変化して、不変ではない。但し、奥底にあるものは不変であり、見えている外側が変化しているだけだと思った。

ichiharasan

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内側が外側を決める。確かにそうだ。ウチなる軸がやはり必要だと改めて感じた。

suna0615

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・プロセスはパーパスの共有、全員に腹おちが重要。
・結果は、共有の強要ではなく、異なる考えを尊重する寛容性が重要と思う。

keitaro000

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大変参考になりました

tomo-tom

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古い固い業界から見るとキラキラした別世界に見えた。自分の会社を振り返って、全く出来てないな。というよりこんな考えに全体としてなれるのか？と思ってしまった。

yasu-kusa

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ミレニアム世代を考えていく上でも、パーパス経営の重要性は高まっており、その実戦において大切なことを知ることができた。

fairlady_z

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コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう

tondakayo

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リーダーのbeingが大事。パーパスの共有。組織の変革。

y-sato1984

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パーパスを軸にしている方は、明るくぶれずに仕事が出来てきて素敵だと思いました。
会社の一人一人がこのような状態である企業は大きく社会貢献をしてくと感じた。

yuki23351

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パーパスを意識して、仕事をしていきます。

hiryamad

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とても為になる話を聞けたと思います。話の奥が深く、興味深い物でした。

kadzusa

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頭では理解できます
これを実際の現場で反映させるのが難しいです

mo12ki22

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日々仕事をする中で、自分がやっていることの意味・意義を振り返る時間を取って、
仕事の中に落とし込めるようにしたいです。

naoto1421

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パーパスを策定しても、お飾りにならないように、トップ、役員がしっかりと発信し、トップダウンで共感を求めることが大切。（強制ではない）
従業員はパーパスに紐づいた仕事の進め方、事業方針の決め方をやっていく。

komu1114

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パーパス経営を実践し、パーパスが利益につながっている企業が取り組んでいることを理解することができました。特に自分事化にするためのポイントとして自分に向き合う時間を少しでも取ることが重要だと感じました。

mmmmmttttt

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パーパス経営の重要性を理解することができた

sshd_fujioka

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パーパス、ステークホルダーと意識することはもちろんだが、その視座を従業員に広めていく難しさはあるので根気強くやっていきたい。そのかちがあるので。

nkffk

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理屈、数字ないものを浸透させていく難しさ

everest

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自社の存在意義を明確にしそれを共有価値として発信することでステークホルダーとの信頼関係と協働を促進できると感じた。

ichi-takashi

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内省すること。たしかにこれは普段しないこと。起こった出来事や出来事に至った理由や背景、自分自身の考えや言動などと向き合い、省みること。さらに未来に向けた改善に挑戦するということ。少し時間を作り、内省して、家族に自分の言葉で話をしてみたい。

taku1129

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masacq

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とても深いお話の数々。もう一度じっくり聞いて落とし込みたい

tomo0920

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お三方とも、さまざまな話があって、本当に面白い動画でした！

sawaman

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パーパスを他人（ほかの社員）に語ることは、昭和世代としては気恥ずかしいというのが正直な気持ちではある（男は黙って成果を上げろ！みたく）。ただ、心に響く言葉は伝染するので、そういう根源的な魂の揺さぶり・揺さぶられを社員相互が、日常的に行える環境を作ることは重要である、と思う。

gm-takahashi

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パーパス経営のポイントは理解できましたが、成功へのイメージができない状況でもあります。試行錯誤しながら実践します

shimazakic

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人の思いが重要だと思います。

memememememe

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内側→外側を決める、新鮮な視点だった。

tyoshida_

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熱い想いを感じた。自分自身を見つめなおそうと思う。

dragonpapa

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会社のパーパスを個人へ落とし込む考えはあまりなかったので、参考にして実践してゆきたいと思います。

kentato

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パッションをもって、信念をもって、具体的なゴールをもって、やりたいことを伝えいきたい。また、チームとしてパフォーマンスを最大限生かせるように、チーム員によりそってモチベーションを挙げていきたい。

nack08

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社会に存在する課題を解決しソーシャル度を5割にすると掲げられた時、全く理解が追い付かなかったが、
「「パーパス」を軸にした経営革新とステークホルダー経営」の映像で、パーパス経営を実践出来ている企業の例を見た事で不鮮明だった部分が剝ぎ取られ「パーパス経営」への理解が深まった気がする。
自らのbeingを大切に扱いつつ会社というステージで法人格の自己実現と私個人の自己実現をして社会に役に立つ人材として成長したい。

shun_fujita

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パーパスとはWhyということで腹落ちしました。

tayhy

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パーパスの大事さを改めて理解が出来て良かったし、３人の話がものすごく共感できたのでこの話を部下達に伝えたいと思う。

manabiwamaru

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会社の存在意義同様に個人の存在意義も個々が認識して行動することで、組織を構成する個々のウェルビーイングも満たされると思う。

hideaki-fujito

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内側が外側を決める。この言葉響きましたなんちゃってＥＳＧとならないよう内面をよく考えいいものにしたいと考えます。

sakiyam2

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ビジネス用語としてのパーパスは初めて知った。
自分の有り様を持ったリーダーを目指したい。

koji_wada

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パーパスは、明確に示す、浸透させる、実践するの三位一体が重要。

ruru_ruly

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島田由香さんの話し方と声のトーン、内容に魅せられた。

taku1847

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自信は目的に埋没出来るタイプなのであまり重要性を感じたことが無いが、社会と人がアイデンティティを持って繋がっていく中で非常に重要な観点と感じました。マネジメントにどのように取り入れていくべきかを引き続き学んでいきたいと思います。
貴重なパネルディスカッション、有難うございました。

skusun

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経営者の徳の高さが言葉に現れ、社員はその志に共感し自ら考え行動する、そういう会社にしたいと思います。

ftomo

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パーパスを自分の所属する会社にも作りたいと思いつつ、中々まとめられないので、自部門のパーパスをスタッフと1年かけて作ってみようと動き始めています。今回の動画で、色々なヒントを頂いたので、さらに上昇していけそうです。（パーパスは不変・各自にある・自分の生まれた目的の中にある・・・）

hotoke

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パーパスは普遍的で長期的なもの。だから浸透させるまでに、何度も何度も繰り返しながら社員と対話をしないといけない。そして自分事として捉えて自立してくれた時から、社風や組織風土が変わると思う。

kyozo1110

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人も組織もbeing、生き方・あり方が問われる。内側が外側を決めるという言葉が印象に残りました。意味を語れるリーダーを意識したいと思います。

mac-cam

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リーダーのbeingが大事。話ていることではなく、周りの人に思われるbeing。human doingではなく、human beingに注目する。

katasorakumo

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パーパスやリーダーシップに関して学びがたくさんだった。

・マネージャーは引き出し役
・やらせれ感でなく自らやりたいと思えるよう自分ごと化・共感
そのために自分の内省する時間も大事。(ワークショップ、ジョブクラフティングなど)
・内側が外側を決める。

kinchan1973

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個人のWHYに気づくこと
それに気がついたら、組織から離れてもよいと
考えて推進する覚悟が素晴らしいと感じた

miyata1982

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非常に役立ちました。

m102201

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パーパスの重要性について理解が深まりました。
まずは内政から始めようと思う。

kawa_412

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パーパス経営については経営レベルでの理解・実践と、それを現場での実践に落とし込んだ場合ではかなり環境とメンバー意識構成が異なるものと考える。そのためメンバー一人一人にまずヒューマンビーイングの理解浸透から始めることが肝要。

kfujimu_0630

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内側が外側を決める、という言葉がとても印象的でした。自分のパーパス、つまり志に向き合って、育てていきたいと思いました。ありがとうございました。

cozyhayakawa

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島田さんのお話は感覚が近く共感するワード、ポイントが多かったです。
ファシリテート、コーチングを追求したいのでとても励みになりました。

arsenal_jp

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パーパスをいかに軸とできるか
今まで理解が薄かったので
気づきが多かった。

ot-take

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パーパスの重要性について理解が深まりました。

一方で参加者の方々が自社での取り組みを中心に紹介されていたので、もう一歩二歩踏み込んだ議論があればより面白かったと思いました。

自社をこうして世をこうしたいなど信念に基づいた熱い話がなかったので物足りないと感じました。
見終わってから肩書きを確認すると部長など部門の代表ではあるが会社の代表ではなかったので、だから自社で事例紹介中心だったかと思いました。

a_7636

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パネリストの議論系のコースは正直苦手…という方も、このコースには引き込まれると思います。
内容はだいぶ濃いめで、しかも分かりやすいです。
経営者も、そうでない方にも、自分の仕事や内面を振り返るきっかけになるのでは。

・そもそもパーパスとは？
・上手く実践している会社とそうではない会社とは？
・パーパスのワークショップ…テーマ／ファシリテーターとして適切な人とは
・自分がやっている仕事の意義・価値を認識し直す方法（簡易版）
・これからの「マネージャー」はどうあるべきか？

sphsph

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腹落ちすることが大切。
走っている内にそうなってくると感じています。
もちろん信じる気持ちが必要です。
そんな時代ですね。

donkymasaki

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この社会的意義という事は、自身の業務に置き換え、SDG'Sと騒がれたころからの大きなテーマでした。モヤモヤでもあります。
正直なところ、いまだにこのモヤモヤは晴れていません。

が、私がこの状態ては、社内へ浸透すらしないと感じました。
自問自答し、毎日問い続ける事、実践し続けることがこそがステップだと思いました。

chobi_2230

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パーパスが大事だということはよくわかった

marimo-suwa

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パーパスを標語で飾るだけにしない難しさがよく理解できた。
自社のパーパスと自身の人生における目的を重ね合わせ、自社で何を成し遂げるか、そのために具体的に何をするのかを明確にすること。
会社としては、パーパスを理解し、パーパスとはつまり自身の業務でいうところのこれだというのを言語化出来るようなワークショップが必要だと思った。
そのあと、言語化したアクションを人事評価に組み込んだりできれば個人個人で定期的な振り返りに繋がり、結果パーパスの深い理解、パーパスを実現するための具体的なアクションを自発的に考え実践出来ると思った。

tada_1215

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パーパスやリーダーシップに関して学びがたくさんありました。個人のWHYに気がついたら、組織から離れてもよいと考えて推進する覚悟が素晴らしいと感じました

kita_yo

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自社にはすでにパーパスがありますが、どのような想いで作成したのか、まず知る事が重要と感じました。

ksjo

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会社のパーパスから個人への落とし込みをする発想がなかったのでやってみたいと思います。パーパスワークショップについて似たようなことをしたことがありますが現部員ではやったことがないので実践してみたいと思いました。
ビジネスは人間がやっていることなので内なる自分をしっかりと見つめてみたいと思います

furikado

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業務で立ち止まったときに原点に戻る、パーパスに立ち返ることを従業員一人一人ができるようになれば、同じ価値をもって仕事ができるのではないかと思った。

kubo1209

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フューマンビーイング、ヒューマニティーなど、ビジネスの中で人間性の重要さが知れる良いセッションだった。

menme_0804

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業務で必要なのはパーバスであり、それをどのように決めて行くかが求められています。
パーバスは企業が定めてゆくことも必要ですが、個人においても、パーパスを意識しなければやらないと思いました。

yusuke_so

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ビジネスに人間性を取り戻そう。という言葉が印象に残った。
確かに振り返ると、企業の利益最大化に汲々とし、働く意義がどこにあるのか、ということを見失いがちである。
より根源的な概念であるパーパスを基軸に据えることで、働くことの腹落ち感をより高めることができる希望を感じた。

toku-nou

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自身も会社のパーパス作成に参加した経験から、パネラーのお三方の意見に非常に共感できた。トップの熱量＋自分ごととして考えることが大事であると実感している。

shun_fujita

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これからの経営者は意義を語れる経営者であること。そしてパーパスを自分事化すること。

ikeda78

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パーパスやリーダーシップに関して学びがたくさんだった。

・マネージャーは引き出し役
・やらせれ感でなく自らやりたいと思えるよう自分ごと化・共感
そのために自分の内省する時間も大事。(ワークショップ、ジョブクラフティングなど)
・内側が外側を決める。

17fkk

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内面が外側に顕れる、ごまかしが効かないということを肝に銘じて、ビジネスと人間性を対立項ではなくひとつながりに捉えていくことで、業務の質自体を高めていけるように思いました。

y-shiraki

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自分がファシリテーターとなり、メンバーのパーパスをみつけさせ、それに向かって進めるように支援していこうと思う。

marimo_nishi

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管理職の定義を変えた場合、報酬は変わるのだろうか。

hidenori-okura

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企業としてパーパスを末端の社員にまで腹落ちしていく事が大切と感じた。
そのためには役員や管理層が一枚岩とならなければならない。
島田氏の言葉で人としての内側・内面が外側に現れるという話があったが、パーパスを表面的に捉えるのではなく、内面に着実に消化していくことに努めたいと思う。
最後に自分自身は意味を語れる経営者を目指したい。

shin0228

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今ある自グループのパーパスを覚えているし、いつだって口に出すことができるが、ただ言えるだけになっているかなと。
自身の日々の仕事に落とし込み、情熱を持って内部に発信し続けなければ、意味を持たないと認識した。
定期的に振り返り、意識の中に刷り込んでいきたい。
内側によって外側が決まる。というのは納得。

gm-takahashi

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人件費は将来のＰBRに繋がるとの発想は、これまでの爆戦とした、人的投資の考えを整理することができた。
また、自分の仕事で喜んでもらえる人を想像しようとの働きかけは、有効で活用したい

kaz_n_jp

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私たちはなぜ存在するのか、常に考えながら業務を行うことが重要であると思います。

takedagm

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パーパスがある会社の方が、サステナブルな会社になると思う。社員を集めて、会社のパーパスや、個人のパーパスについて話し合う時間を設けたいと考えました。

004915

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パーパスを考えて仕事したことなんてなかったと気付きました。

tterai1

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TOPが示す方針をどうやって現場のメンバーまで届けるのかが一番肝心なのではないか？

sai-3448

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今回学んだことを参考にしたいと思います。