人事の基礎知識　⑦労働法

yosayosa

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ハラスメントに関する事象のジャッジは、労働に関する法令などを判断基準とすることで、感情やバイアスなどに偏らない判断が可能となることを理解できた。

14001

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日本の労働法と米国労働法の比較、セクハラ・パワハラについて学ぶ事が出来ました。今後は中国、インド、ベトナムなどで働きに行く日本人も増えてくると思うので現地の法律も学んでいくことが重要だと思います。そして、先進国として恥じないように法律を整えていくことも重要だと思います。

hr-sakai

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人事の基礎の中でも労働法をしっかり学んで対応できるようにしなければと思い知りました多。今後もっと学びます。

k_yuna

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大変勉強になりました。

hill_book

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日本の労働法関連は学んだことがありましたが、米国などの海外法規に関しては、社会保険の適用くらいしか、知識がなかったので、始めに、米国の関連法規を勉強してみたいと思いました。

cs1960

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大変勉強になりました。

y-shiraki

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全て知っている法律で安心。
でも、どんどん変わっていくので学習を怠らず日々アンテナを張って法律を更新していこうと思う。

xvmysd-82

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当社ではパワハラ系の人が昇進していくので、それがロールモデルになっている。

sato_kas

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遺伝子情報による差別禁止法、制定された背景は？

madoakari

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グローバルな視点を持て、と会社から言わているので、人事担当者として、米国の人事制度に触れられたことは良い学びの機会となりました。

atam

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アメリカの先行事例からも学び、そして、いずれ対応していくことだととらえて今から知見を広げていきたいとも思った。グローバルで考えていくべき時に海外はその土地の法や慣習があるから、と積極的に学んでいなかったが、面白かった。今、グローバル要件が増えており、こういった視点の講座をもっと学びたい

suzukijunichi

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日本の就業法律がアメリカより30年遅れている事に驚きました。

ykk11

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労働法による残業規制については、日本は時間の制約が厳しいと理解しているため、その観点から他国と比較をして欲しかった。労働時間が長いことはよく無いし、長時間労働を強いられることもよく無いが、ただ時間だけ短くしていて、後は名ばかり管理監督者に押し付けるような、トラブル対応や繁忙期に対する柔軟性に低い印象。

aksan

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労働法を知る事は人事として最低限の必要な事がと思いました。
法律を知ったうえで戦略的人事を展開していけるようにする事が必要なのだと思います。
法律というと難しい文章で書かれていることが多いので避けがちですが理解ししていければと思ってます。

hmiyuki

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米国は進んでいる情報も提供され良かった。就業規則をもう一度確認使用と思う

hiranoyoshino

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米国法の内容と、日本との差について知れたことがよかった。もっと外に目を向けていきたいと思いました。

tsurukichipoppo

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本モジュールにおいては、米国法を先行事例として学ぶ合理性を学んだ。
全編を通して、知識としての世界基準を学んだため、それに自組織をうまく融合させるよう、意識して取り組みたい。

y_osamu

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米国の労働法が日本よりも進んでいることは分かりました。今後米国を参考にした労働法の導入については、日本の労働環境にあっているのか検討しながら導入する必要があると思う。
もし案件対応が必要になった場合は、米国での事例を確認してから対応することも必要だと思いました。

passenger13

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日本の法律は、米国に比べて20~30年遅れがあることに驚きました。
法律改定が遅れれば認知されるスピードも遅くなり、まだまだ日本の法律は世界に通用しないことを学びました。
法律内容についても、微妙な解釈・判断が求められるので、一日でも早くすべての人が平等に過ごせる社会が実現できる日を願っとります。

moemin

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勤務管理等をする中で、法律は非常に重要だと感じている。また知らなかったでは済まされないのでしっかり知識をつけていきたい

kaba_t

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パワハラはどんな立場でも、加害、被害者になりうる事、当事者、周囲、習慣性こういった基準で考えていくとよいことなど知り、改めて考えていきたいと思った。
米国での法律が参考になる事も知ることが出来た。

tom_2

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講師の華園先生もすごいが、受講者の皆さんの優秀さが際立っていた。全体感を見るという上で有効な講習だとおもいました。

kounoichi

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日本の労務を学ぶのに、より労働環境の整備が進んでおり、お手本となる米国の労働関係法について勉強できたのは良かった。これから日本でも法令化が進むであろう遺伝子情報情報による差別禁止など、いざ直面した時に慌てないように準備したい。また、同一労働同一賃金についての考え方や背景、もともと何を対象としたものなのかが正しく理解できてよかったです。

yuuuuko

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人事のプロを極めるなら、本当に戦略的な知識と実行力がポイントになるということが実感できた

hino-katsuhiro

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米国を労働法の先行事例として捉えていく。また、経営戦略の一部として人事戦略を考えていくが、SHRMという世界標準を押さえた上で自社の取り組みを考えていく。

akinosora

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労働基準法が最低限守らなければならない下限であり、そちらを基に従業員、会社側の双方がより良い関係で仕事ができるよう進めて行くこと。現在だけではなく将来起こりえる可能性を世界にも目を向け準備していく。

19790101

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従業員の労務管理の重要性について十分に理解した

tokamoty

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米国法が20年先に行っている、米国法を学ぶことが将来を見据えることにつながることを知った

tuessa

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今回の受講で全て理解出来たわけではないですが、改めて法律も含めて振り返り、特にハラスメントについては引き続き社内、部内での話し合い、情報共有を行う必要があると感じました。

sahara-k2240

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特にハラスメントについて、相手がどう思うのかのみが重要と思っていたが、周りがどう思うか、習慣性があるのかといった複合的な見地から判断することが重要であることが理解できてよかった

tetsuo8

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人事の世界基準について学ぶきっかけとなった。更に深めていきたい。

nishi_bos

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日々当たり前に触れている社内ルールを客観的に見直し、理解する上で役立つ

isshih

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改めて労働法の重要性を認識できた。人事を体系的に学ぶことができた。

1201001358

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アメリカの労働法と日本の労働法の関係が意外でした。

sakisonohara

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日本は米国より遅れていることに驚いたが、米国の動向を見れば今後の進み方が予測できるとわかった。

coco1203

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日本の法律はアメリカの法律の20年、30年遅れているという視点は新しい学びでした。
未来志向を学びつつ、ハラスメントは本人がどう感じたか、周りがどう感じたか、習慣性について確認することを学べた

yoiiiii

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法律をしっかりと理解して会社の中に落とし込むことが必要

_iwasaki_

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労働法の概要を理解できて、当社がどのように考えているのかを外から見れたので良かった。

nanako_oom

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米国法を先行事例として学ぶという視点が新しかった。将来、日本でどのような動きが起きそうかを予測するためにも、海外の動きを知ることは大切だと思った。
また、パワハラ・セクハラなどのハラスメントについても、e-ランニングなど短時間でも良いので、定期的に社員に啓蒙を行っていくことが人事の役割だと認識した。

dicethegooner

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法の国ごとの違いを理解する

pan17

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他国や法律事例に基づいた内容であれば説得力があるため、社内の人事活動に取り入れることができると感じました。

70sp1208

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日本で最近できた法律は、アメリカでは既に施行されていたという事を知って、日本はかなり遅れていると感じた。昨今、グローバル化といわれている中で、世界基準で物事を考えていかなければならないことが大切であると感じた。

kawabata_mai

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海外の法律を先行事例とするという考え方が腹落ちしました。
施策を進めるうえでのひとつのヒントとして、海外の法律を意識して確認しようと思います。

copelli

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日本でやっとできた法律が、実はとっくにアメリカで制定されて施行もされているという事に驚いた。ハラスメントについても、誰しもが加害者、被害者の立場になりうること、ハラスメントにあたるかどうかの基準（基軸？）をしっかり自分の中に持つことが大切だと思った。

verbiest

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アメリカの先行事例を学び、自分の会社が次に目指す所を見据えたルール作りに役立てた方が良いと学んだ

kyo1227

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今回の受講で全て理解出来たわけではないですが、改めて法律も含めて振り返り、特にハラスメントについては引き続き社内、部内での話し合い、情報共有を行う必要があると感じました

nagaiketakashi

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労働法ということで米国の20年遅れで日本で法律化されるというのが、新しい視点だった。コンプライアンスは重要なので知識して学ぶことが必要と感じた。

namihei73

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労務の知識をもって教育施策を設計する

yjkt

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法律はとっつきにくいが、日常的にはっせいすることと理解した

yamada19

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あらゆる分野で米国よりも取り組みが遅れている。
こと人事に関してもそう。
優秀な人材を育成していく中で、最新の知識を取入れるのは有用だと感じる。

taka_shimo

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人事分野には体系的な学問分はないと認識していましたが、今回のシリーズで誤解であったことを認識できた。
組織固有の課題はあると思いますが、経営と同様に知識・フレームワークを習得することで、対応できる幅や気づきは増えるのではないかと感じました。
また、労働関連法は避けてきたところがあるが、社会基盤であることは間違いなく、組織運営の土台になっているものであり、理解は必要と思うことができた。法律・条例を理解できるよう知見は増やしていきたい。

u342331

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労働法を理解することは大切なことである。米国の法律は日本を先行しており、今後の示唆となることは新しい気付きだった。
これから注視していきたい。

ta-yo

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世の中の出来事や他社の動きを知って、自社はどうしていくか考えていくことが大事だと思いました。

_t_h_ex

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大変参考になりました。

wakaba_8

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アメリカの法律を先の事例としてとらえる視点もなければそもそも学ぶ必要性も全く感じていなかった。就業規則の常時改変など全く価値観の違う仕組みでも成立しているのが衝撃すぎた

nokt

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労働法のトレンドは米国の20年遅れで日本で法律化されるというのが、新しい視点がありました。

mi_morita

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人事の内訳をメスを入れたように斬新に説明をしてくれ、実に痛快でした。分かりやすく、また人事も口出しして良いんだと言わんばかりにこれからの人事のあり方を見る事が出来ました。ありがとうございました。

kaorugolf

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米国の法律を知り、日本での法制度がどう変わるか予測し、これを踏まえた人事施策をとることができる。

karuha

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人事関連の法律面は全く学んだことがなかったので、改めて知れて勉強になった。

takubou

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労働法の知識は非常に重要だということを再認識した。

kkoy

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法などは一般的なことでした
加えて、下請法や建設業法、商法などが仕事では必要な知識です

tkn_att

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人事担当ではあるが労務の基礎的な知識がないことに気がつけた。労働局から出ている労働基準法についてのアラームや国の法律について、公式な情報もとに、一つ一つ確実に抑えていきたいと思った。

h_k1a0

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人事戦略を事業のゴールに結び付けることの大切さ、初めにどの様な事をメンバーに実施、実現して欲しいかを明確にしていくことで実施してみたい。

kurof

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アメリカと20年近い差があるのにびっくりしました。法対応はしないと、という最低ラインの対応は頭にありましたが先を行く、戦略的に経営に関わっていく、そんな意識は無かったので今日からマインドを変えてみようと思います。

everest

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社員とのトラブルを未然に防ぎ、法令に則った適正な人事対応を行うために活用したい。

oniku-karubi

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就業規則の見直しをしたいと思います。

tsukasa-sasaki

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海外の法律・先行事例から学ぶべきものが多くあり，いずれ日本にも起こりうるとの認識の下，研究を進めていくことは非常に有意義だと考える。

nattou-kozou

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世界基準の人事の基準の存在が理解できました。労働法も理解しながら戦略にコミットした人事を構築しようと思います。

pipasas

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米国法から日本は２０年も遅れているということに驚いた。これまで米国の法律を調べたことがなかったが、今後どのようなことが、問題になるのかキャッチするためにも勉強します。

k--g--

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・参照法律は最新のものにアップデートした方が良い
・海外展開時には、現地の法律が適用
・遺伝子情報の取得に関しては、現状、個人情報保護法で規制できるのではないか（例示のすべてが米国の２０年遅れではないのではないか）とは思った。

o1

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別の章で日本の労働法はアメリカより20年遅いという話があり、非常に驚いた。
何故日本は時間がかかるか、どうしていくべきか、もっと話が聞きたかった。
個人的に出来ることとしては、日々の業務に追われてはがりいず、意識的に視野を広げることが未来に繋がる一歩にしたい。

yoshida6996

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ありがとうございました

michismith02

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まずは、基本である労働契約法について、条文の内容を理解する。その時々で新たなに施行される、業務に関連する法律についても情報を取りに行くようにする。

y-kanoh

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労働法：日本はアメリカより20年遅れていることが印象に残った。

yoshitaka_w

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アメリカの法令を学ぶ事や日本の法令を学ぶ事を意識しきれていなかったので改めて自分が何をしたいか、何が足りていないのかを考える機会になりました。

white_kt

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法の定めは何か、何を目的として制定されているのかを意識して実務に活かしたい。

ichi_t

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ハラスメントに関するディスカッションには、違和感が残った。
「受けた本人の気持ち」に判定基準が求められるきらいがあるが、「部下」という設定である以上、本人がどう思うかを公正に確かめることは不可能に思える。「外見を褒めてくるのが不快だった」と感じたとして、それを意思表示することで不利益を受ける心配がない状況下で可能な事項であり、そのことを直視せず、「本人次第」と片づけるのは安易な印象。
嫌だと感じたとして、嫌だと表明することの不利益を生じない関係性において、初めて「本人の感じ方による」という判断軸を採用すべきであり、基本的に職場において、そのような関係性の一切利害関係がない当事者はいない。

講師の立場にある人でさえ、その会社の雰囲気によってぎすぎすしないようになどと言うから、日本はハラスメント文化の切替に一世代も二世代も要している。「嫌だと思われるかもしれない」と感じた時点で、その言動は一切、自重すべき。

n-yonekura

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アメリカ式導入した理由
アメリカのほうの制定は日本の数十年先を行っている。

・採用に当たって判断材料にしていいのは、あくまで、「雇用に直接関係する条件」だけ。仮に、宗教上の理由によって就業規則にそぐわない人を不採用にしても、「就業規則にそぐわない」ことが不採用の理由であり、宗教的差別にはならない。

・インディペンデントコントラクター
自営業で、複数の企業から専門性の高い仕事の依頼をもらい、出来高での報酬をもらう

・エグゼンプト
残業手当の非対象者（管理者など）
・ノンエグゼンプト
残業手当の対象者

パワハラは、働いている人間は被害者にも加害者にもなりうる。
上司から部下だけでなく、部下から上司に対するものもある。立場を利用したものであれば、パワハラに当てはまることもある。

同一労働同一賃金
非正規か正規だけを理由に、同じ労働内容の人材の給料に差を設けてはならない。

kykjbn-2525

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米国の最新のものも含め、労働関係法令の重要性を再認識した。労働関係法令を学ぶことは、人事職能やマネジャークラスの人にとっては当然重要だが、一従業員としてもしっかりと内容を理解しておく必要がある。労使双方が内容をしっかり理解していれば、労使紛争、ハラスメント等の問題が発生する可能性を下げることができるし、より建設的な議論も可能となる。会社の目的・ゴールを達成することを意識して、人事戦略立案、採用、育成、評価、そして法令順守を徹底していきたい。

shishima

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日本の法律の動向に着目するだけではなく、他国（特に先行するアメリカ）の法整備にも着目して、今後求められる価値観の転換なども把握していきたい。

mei_papa

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大変参考になりました。

tsukamotoya

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業務に活かしていくよう努力していきます

tjinji

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日本の法律だけでなく、世界の法律等、視野を広げて知見を拡げる重要性を本講義で改めて感じることができた

gengegenki

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労働法関係において米国より日本が20年以上も遅れていることを受けて、米国の法律を学ぶことが
今後の日本の法律制定の将来を予測できるという考えに基づいて勉強する視点は大変面白かった。
米国法が如何に発展的な観点で進められているか理解できた。ハラスメントのところでは基準について理解したり、働き方、残業時間、労働安全衛生法等の具体的な法律の内容を知りながらどういうことを抑えて
労務管理をすべきかを学ぶことができた。今後は業務の中でしっかりと法律のバックボーンを抑えながら
企業の経営戦略の中に、人事戦略を盛り込む取り組みを検討できるように理解の向上を図っていきます。

feb-02

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色々な法律があるが、それぞれ改定されるタイミングや内容が違うので国内外関わらずアンテナを高く張って情報収集することが大切だと認識した

inottikun

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労働法関連の知識を米国法に関連付けてわかりやすく説明してもらえた

mi-mi-mi-mi-mi

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すごく勉強になった
海外の法律も気をつけて見てみようと思った
日本はまだまだ遅れている

koborikensueke

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労働法を順守しながら、社員を守っていきたい。

myeee

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人事の仕事は、「なんとなく」のような感覚で進められる業務は一つもないということが分かりました。
法律に基づいて厳格に行われるものであるため、明確な知識が必要です。
社員の給与計算や契約管理等の作業を行う際には、必ずWチェックを行い迅速に確実な情報発信を心がけようと思いました。

koikestyle

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人事の法的な観点に気づきがありました。