ステークホルダーの幸せを実現するウェルビーイング経営の実践～石川善樹×小島玲子×轟麻衣子×矢野和男×小林正忠

k-sejimo

営業

成長を促そうと思っても、変化に不適を起こす人がいる。誰も置いていかないのがＳＤＧｓなので留意する必要がある。
前向きな一日を回りと応援し合って作る気持ちをいつももちたいと思う。

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

一人一人が、意識して考えるべき事であると感じました。
より良くなるように、実践していきます。

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人事・労務・法務

全体的な流れを把握することで、現時点で、当社としてどこまでやれるか考える材料となりました。

matutaka

営業

当社もWellbeingを前面にだして経営している。
なかなか社会的な部分との接合点がわからなかったが今回世の中の動きがでてよかった。

yoshinorit

営業

ウェルビーイングの考え方を学んだ

jshinmura

IT・WEB・エンジニア

政府の方針にもウェルビーイングが明確に盛り込まれ、これまでHRマターだったウェルビーイングが経営マターに変わったこと、これまで非財務情報であったウェルビーイングに対する取り組みが財務情報とどう結びつくかの実例とKPIが見えてきたことなどを多くを学びました。

また、仕事も含むウェルビーイングであることの重要なポイントは２つ。

適切な選択肢があり、自己決定権がそこにある。

この２つは、これまでの自身の社会人生活をしていきた経験とあわせて、とても腹落ち感のある研究結果だと感じ、チームで一緒に仕事をしていくうえで大変重要なことだと理解しました。

あわせて、20年ほどのウェルビーイングの研究でかなりのことがわかってきたこと、人生訓ではなく、データで見えてきている事の２つ。

ウェルビーイングにおける2大要素

変化は誰にでも訪れるなかで、１つは、「自分の前向きさ」が大事だということ。
もう１つは、「人間関係」が大事だということ。自分だけがポジティブなのではなく、そしてその周りも応援するというポジティブな人間関係を持っているか。

この2大要素を計測し、向上させていくことが幸せに効いてくることを学べたことは、実生活を改善していくきっかけになると感じました。

motor_03

資材・購買・物流

当社のwell-beingは活躍できる人だけが活躍するwell-beingであって、活躍が期待されない人は置き去りにしているwell-beingである。誰も取りこぼさないという姿勢が無い。現に会社から活躍を期待されない人は放置されており、そういう人の気持ちに寄り添った経営は出来ていない。見た目重視、表面的なwell-beingであるという現状分析が出来た。言葉尻だけwell-beingを唱っても魂の入っていない活動は一部の人間だけが恩恵を享受する限定的なものに過ぎない。

shi_ss

専門職

一人も取り残さない、ということは素晴らしい考えです。
女性活躍推進関連の部門が嫌われ者になっていることは意外です。
Well-Beingのことも合わせて、理想を民主主義（デモクラシー）と普通選挙制（セレクション）で行うことが困難と判断した時に、AI（人工知能）による独裁になってしまうことを懸念しています。
今の制度では様々な個人を見ることはたやすくありませんので（制度や組織よりも個人の判断に頼る傾向にあるため）、チャイナにおける信用スコアを用いられればなおのことです。

koichan19690503

経営・経営企画

ステークホルダーのウェルビーイングが重要。

okayama1976

資材・購買・物流

初めは横文字で取っつきにくいようだが、企業の大小に関係なく、ウェルビーイング経営を実践していくことが重要と感じた。従業員をはじめ、ステークホルダーの幸せにも繋がり一石二鳥と思います。

tomo-tom

営業

理想的な話で、こういう会社で働きたいと思った。

k_takeshi

経理・財務

いまいち、よくわかならい。

gannji-

人事・労務・法務

大変参考になりました。特に丸井さんの手上げ式は取り入れたいです。また、仕事のやりがいと仕事の楽しさという視点も勉強になりました。仕事を楽しくするために何が出来るか、楽しくない作業はどうするかを考えたいです。

nsuzuki23

営業

勉強になりました。

m1ueda

営業

ためになりました

kota23

経営・経営企画

普段からwell-beingについて意識して行動した方が良いなと感じた。特に印象に残ったのは、選択肢と楽しむということが、社員のwell-beingに影響するという部分でした。

dai8azusa

その他

心身ともに良好な状態で仕事ができることが持続可能でありたい。

kfujimu_0630

マーケティング

石川さんの言っていたステークホルダー毎で、ウェルビーングの指標を個別に設定していくというのはものすごくアグリーだと思いました。ウェルビーングについては今後、経営指標に入ってくるのは確実だと思うので、これからも最新情報にアンテナをはっていきたいと思いました。ありがとうございました。

tomaxavi

販売・サービス・事務

選択肢の多さ。自己決定権（発言できる雰囲気）。
ウェルビーイングに繋げるために企業が実践していることを学びました。

katu-alex

メーカー技術・研究・開発

ウエルビーイングを中長期経営方針の中に組み入れている企業があって軽いショックを受けました。手を挙げて自主的に会議に参画できたり、職種変更が可能だったり夢のような取り組みをしている企業の姿に勇気をもらえました。

tmura12345

経営・経営企画

ステークホルダーへのウェルouビーイングで、
従業員から経営にウェルビーイングは移ったというのが、とても衝撃的であった

fujkura

その他

グローバル視点に置いてもウェルビーイングを主眼にした経営の取組みは必須。ウェルビーイングとは何かではなく、誰のためのウェルビーイングなのか？を考え、個と組織のバランス取りながら進めることが大切。

mac-cam

クリエイティブ

一人も取り残さない、ということは素晴らしい考えです。

ameba_uk

コンサルタント

朝に20文字のポジティブなイメージを作成する
選択肢と自己決定権（手上げ文化、丸井）
やりがいは高いが楽しくない（日本の実態）
物事（仕事）に前向きかどうか、人間関係がポジティブか（個ではなく組織として）
⇒前向きな1日を周りの人間と一緒に作っていく
女性⇒選択肢の多さ⇒人に応じた選択肢

okamoto0710

人事・労務・法務

ウェルビングを人事として従業員定着化、成長意欲促進のために検討すべき。
自己申告制度や各種アンケート等から、定量化するためのヒントはありそう。
若手の離職防止や優秀な従業員採用にも活用できそう。
経営者と共有化のうえ、何から取り組めるのか、考えていく。

vegitaberu

人事・労務・法務

ヨーロッパ―が「サステナビリティ」で中心をなしているの対し、日本は「ウェルビーイング」で先頭に立つというところに共感しました。おそらくは、ウェルビーイング（心）あっての生活だと強く思いますので。
とはいえ、ウェルビーイングをどう図るという問題はついて回る問題だと感じています。
そこに、「前向き×（ポジティブな）人間関係」というものさしは、参考になります。
また、「誰のウェルビーイングか？」ということを考え、さらに、「不幸な人を作ってはいけない」という考え方にも、共感できます。さらには、個人のウェルビーイングと組織のウェルビーイングという次元の問題も、問題を複雑にしていると感じ、結局、実際には、誰かの犠牲の上に成り立つことが多いことも理解しており、そんなところに、不完全さを感じます。
そんな中で、選択肢を、できるだけ多くし、個人が選んでいける（手上げ文化）風土を醸成することの重要性の認識を一層強めることができました。
まずは、自分のウェルビーイングのため、その日1日を前向きに始めるため、朝に、1日20文字、前向きなことを書いてみたいと思います。

shitayak1

マーケティング

今後、ウェルビーイングの定量化が企業に指標となることが加速しそうだ。顧客のウェルビーイングを向上する商品の必要性を感じた。

channel_uesugi

メーカー技術・研究・開発

日本は　とても高い項目と、低い項目が存在しています
　高い項目は　仕事のやりがい　世界第5位
　低い項目は　仕事のつまらなさ、日々の仕事が楽しくない　世界100位程度で低い
というのが印象的でした。職場でもこれは経営課題になり得るのか考えたい

25055

建設・土木　関連職

ステークホルダーのみんながシアワセになる方法を考え出したらなんかウキウキした
これか！

shagiwara3

経理・財務

ステークホルダーとの共存について学べた。

sai-3448

人事・労務・法務

ウェルビーイング経営の実践の議論を聞くことができ、大変参考になりました。

kakun

営業

ウェルビーイングが残業削減の文脈だけで捉えるのではなく、誰にとってのウェルビーイングなのかを考えていくことが大切だということが分かった。
ウェルビーイングを数値化することは簡単なことではないが、様々な指標を開示していくことで理解と実践、改善が進むと思う