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「デザイン経営」とは何か?なぜ今、企業に必要なのかを考える~大木秀晃×田川欣哉×松本恭攝×梅澤高明
G1ベンチャー2019 第4部分科会E「世界で勝つためのデザイン経営戦略」 (2019年6月16日開催/グロービス経営大学院 東京校) 日本にもようやく「デザイン経営」の波が押し寄せつつある。British Design Councilの調査によればデザインへの投資は利益を4倍押し上げ、デザインを重視する企業の株価は、S&P全体と比較して過去10年間で2.1倍成長しているという。しかし、実際に経営にデザインを組み込むことは容易ではない。昨年のG1ベンチャーでも人気セッションとなった「デザイン経営」の神髄をさらに深堀する。(肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの) 大木 秀晃 株式会社アイスタイル チーフクリエイティブオフィサー/株式会社博報堂ケトル クリエイティブディレクター 田川 欣哉 株式会社Takram 代表取締役/ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 名誉フェロー 松本 恭攝 ラクスル株式会社 代表取締役社長CEO 梅澤 高明 A.T.カーニー株式会社 日本法人会長
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17人の振り返り
tanesannta
営業
日本的な、年功序列による家族型経営は、完全に時代遅れで、良い人材を得るためには、人事制度、給与・報酬制度の抜本的な見直しが必要だとゆうことが認識できました。
massapy
経営・経営企画
取締役の就任後に、鍛え上げる、経営のプロに育て、そこで適正な報酬制度をセットしていく、という流れは腹落ちしましたし、そもそも経営に数字を盛り込んで行わないと、指標や尺度として数値を用いても意味が薄れる、という事もその通りだと思います。
納得感を出した報酬制度の再構築をしていきたいと感じました。ありがとうございました。
tajimakazunobu
営業
勉強になりました。
今後試していきたいことが見つかりましった。
nsuzuki23
営業
勉強になりました。
yoshida_t_ngy
営業
報酬は個々のモチベーション向上を促進し、企業統治はその個々の力を組織力に繋げる。攻める組織の源は、個と組織の相乗効果である。
sai-3448
人事・労務・法務
今回学んだことを参考にしたいと思います。
kfujimu_0630
マーケティング
うちの会社も生え抜きだけの経営者ばかりではなく、社外からプロ経営者を連れてくる必要があると強く感じました。企業が変革するのに、経営者も従業員も優秀な人材を獲得することは避けて通れませんね。勉強になりました。ありがとうございました。
ot-take
メーカー技術・研究・開発
役員報酬や個人報酬も色々あると学びました。
役員報酬が受け取れるぐらい出世できれば良いなと思いました。
tuessa
営業
自社の状況と重ね合わせられる部分は少ないですが、まずは経営の立場からのお話を参考にし、社員がこれらを理解できる環境づくりに取り組みたいと思います。
ttot
金融・不動産 関連職
勉強になりました。
shusuke-yamada
その他
定年まで退職せずに済む時代ならば、年功序列が有効ですが、退職することが当たり前の時代ならば、それ以外の給与体系に改める必要があります。
もっとも、貧富の格差がありすぎると、今の社会が成り立たない可能性が有ります。
shagiwara3
経理・財務
攻めの経営について非常によく理解できた。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
そんな時代だと改めて感じます。
高報酬は個人的にはあんまり好きではありません。縁も無いですが・・・。
takah9014
経理・財務
参考になりました
takumi_1453
経営・経営企画
そういえばG1で報酬に関するセッションをあまり聞かないので今後より議論を掘り下げる余地があると思います。
touto
営業
経営者が一番勉強しなければならない!という事が一番響きました。
弊社の取締役に聞かせたい。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
今の時代は経営者も経験よりも学び続けている人が必要。