リバース・イノベーション ~新興国生まれの製品を先進国で展開する~

tototoro

メーカー技術・研究・開発

従来の社会は先進国は地位が上で、新興国が下の様な考え方が一般だったと思う。
現在の社会は、確かに給料や生活水準の差は存在するが、価値や物事の考え方の広がりから、上・下といった、捉え方は減ってきたと思われる。現地で流行っているモノ、サービスが、例えば日本でも面白い、便利と思えれば、素直に受け入れて楽しむ。例えば、食べ物だったり、スマホのアプリ。従来は追い抜け追い越せが最重要だったかと思うが、今は差別化・特別感が最重要かと思う。その国・文化の特殊性を、今後もどう残して、活用するか？ですかね。

azupui

販売・サービス・事務

先進国では出てこない新たなサービスやアイデア　製品などを後進国のニーズで開発することにより、先進国市場を目線に置いたら思い付かなかった物が出来上がるのだと知った。先進国に住むわたし達では　不便なことが少なくなり　新しい視点を持てないなどと気づいた

yamadakousuke

営業

今の職種では、なかなか仕事に移す事が難しいが地域柄台湾の人が増えている地区であるのでその方向けに台湾で流行っているものを日本に持ってくるような事が出来ればと思います。

masahiro2784

メディカル　関連職

新興国でスモールビジネスで始め、先進国へ投入する考え方は。日本国内で小さく初めて外国へ進める事にも通じる

naofumi_yasaka

メーカー技術・研究・開発

日常業務に使うのは難しいが、現状行き詰まっている自社製品を取り巻く環境を、新興国での製品需要や生産プロセスの観点という別の視点で見る事で、生産の効率や市場環境の需要に気づける可能性を感じた。

ki-1

金融・不動産　関連職

今回学んだ内容はベースの知識として取り入れるような性質のものであると思う。ほかの項目も学んでいく中で新な気づきが起きてくるのではと感じる。

strsk

営業

新たな市場での戦略構築に参考になった

kobayashi003

営業

当社のみならず、競合他社のグローバル戦略などを理解していく上で必要な知識かと思いました。

higashi_junko

経営・経営企画

ダチア社のロガンの例はとてもわかりやすかった。「リバース・イノベーション」を実現するハードルは高いイメージがある。

sugisugi1214

資材・購買・物流

これから成長戦略を考える上で、「新興国と先進国の5つのギャップ(性能・インフラ・持続可能性、規則、好み」をイメージしていきたいと思う。
また、コツ・留意点にあった、上層部を巻き込み組織自体を変革していくことは難易度が高いと思った。

yyii777

営業

成功事例を参考として自らの業務にどのように生かす事が出来るかを考える事が重要であると感じた。

hirota1

営業

自分自身は保険業に携わっているが新興国ならではの保険を考えることも必要だと感じた

kyosuke_ohashi

経営・経営企画

「なるほど」と感じる内容でした
先入観で可能性を消してしまわないように意識します
一方で、ニーズを正しくとらえること、
展開性など広がりを持てるようプラットフォームを意識して設計するなどが大切だと感じました

hothottsu

営業

事例を積み上げてイメージを膨らませようと思う。まず情報と分析が必要と感じた。

yoshihiro_murao

資材・購買・物流

リバースイノベーションを行なう際、プラットフォーム設計などの基本設計は共通化し、先進国のニーズに合わせて、詳細設計をカスタマイズして付加価値を高めることが重要だと感じた。
かつて、日産・マーチや三菱・ミラージュに関して、タイ生産で日本国内で逆輸入した際、日本国内では全く売れなくなり、高品質なコンパクトカーというブランドイメージが損なわれてしまった。
これは、東南アジアの消費者ニーズに合わせて設計したクルマをそのまま日本で輸出してしまったため、低コストにフォーカスされ過ぎて、内装品質、機能性、走行安定性などの品質が損なわれていたことに起因している。
初めから、先進国向けへ内装、機能、足回りや車体剛性などカスタマイズして高品質にして販売することを前提に基本設計を行なっていれば、低コスト且つ高品質を実現して、日本市場でもヒットした可能性はあると考える。

itsuki0518

マーケティング

スモールスタートと、国や文化の差によって需要が変化するため売り出す地域の特色も踏まえながら市場展開を考える必要がある。

kurosandesu

営業

自身が海外研修や赴任を任された際に、日本の需要を海外に持っていく発想だけでなく、海外の需要からから日本に持ってくる発想を持つことができる。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

市場の開拓は色々な目線で可能性を追求する必要があると感じました。
一方通行ではなく双方向で、過去のリバイバル的なものも同じ思考と思います。

hirohiro_77

IT・WEB・エンジニア

ナノ（Tata Motors／インド）

背景：インドの低所得層向けに、超低価格車（約20万円）を開発。

逆輸入の動き：

欧州などで「セカンドカー」としてのニーズを想定し、欧州仕様の展開を模索。

hidetomo0719

販売・サービス・事務

柔軟な考えと長期視点が重要

norishige_i

その他

日本でも色々なニーズがあるので、各国の製品・技術が合うことは考えられる
魅力的な製品をもっと知りたい

shikay

メーカー技術・研究・開発

これまで先進国で開発したものを新興国に展開する話が多かったけれども、確かに問題を抱えている国からこれから先問題を抱えそうな国へ製品展開する例はあるわけだから、新興国というエネルギーが溢れる世界であれば消費も生まれるだろうし何より活気がある方がイノベーションの原動力がありそうである。先進国でも明るい未来ばかりではなく日本のように超高齢化先進国になるパターンもあって、先進国だから、新興国だから問題を抱えているというわけではない。先進国には先進国の、新興国には新興国の課題があるわけだから、世界がこうしてお互いの課題解決の共助となると良いと思う。

tetsuo-tanaka

資材・購買・物流

新興国こその知恵発想を有効的に活用したい

everest

営業

新興国発のアイデアを先進国市場でも応用し、革新的な製品やサービスの創出に活かしたい。

i323

その他

リバースイノベーションを10年以上前に経験したことがある。その際は眉唾な気持ちもあったが、その際に開発された製品は今も後進国だけでなく先進国にも受け入れられているので、小さな市場のニーズを捉えて変革するのことは大事だと改めて感じた。

ichiken2238

販売・サービス・事務

リバースイノベーションと言う大層な名前はついているが、相手に合わせた用途に変えていく、完全に正しいと言う偏見をなくして、その国や土地にあった変化や対応していく、日本が海外支援や心配りとしての強みを生かせる点だと思う。

maruo-takashi

専門職

市場ニーズを理解し、顧客満足を高める事が大事だと感じました。また新興国と先進国、それぞれの環境や文化を理解するのに人と人とのコミュニケーションも重要だと感じました。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

リバースイノベーションを正しく理解し、製品開発の参考にする

suzukiri

専門職

リバースイノベーションの難点を解決する際、ロジックツリーを使用すると抽出しやすいと感じた。

tsukurukitajima

メーカー技術・研究・開発

恥ずかしながらリバースイノベーションという言葉を初めて知りました。先進国と新興国、それぞれの環境や状況をしっかり把握し技術を循環させることで、新たな相互利益関係が構築できると思いました。

samantabhadra

専門職

動画の説明からは、新興国に受け入れられるように製品を低コスト化し、実際に新興国で受け入れられたら、先進国に受け入れられるようにアレンジすればよいと受け取れる。新興国をマーケットテストに用いるとうことか？

t-sahoda

マーケティング

発想として新しい視点を得ましたが、時間を要する事、法規制の抜け道から採用し、人命にも関わる事があり得るリスクについても配慮が必要だと思いました。

ueda_yuria

販売・サービス・事務

この視点はほかの事業にも活かすことができる着眼点なのではないかと感じた。

chun_taro

その他

よく理解出来ました。

nkffk

人事・労務・法務

新興国でのビジネスニーズ

ichi_t

経営・経営企画

リバースイノベーションだから、新興国と先進国だから、という以前に、他の文化圏に進出する場合に共通する考慮点ばかりだったように思う。

002258

専門職

勉強になった。日本での具体例は意外とないのかと思った