オペレーション戦略（後編）

andy_bucci

営業

在庫は多すぎても少なすぎてもダメ

kenkenqtr

メーカー技術・研究・開発

普段意識が薄いオペレーションについて学べた。
外製や内製、在庫管理など市場予測を立てながら生産計画を立てる方の苦労がわかったような気がする。
マーケティング等の市場調査や顧客の反応など、生ものを扱うように情報の鮮度が必要と思いました。
QCDFのFが入っている意味はそこなんだと思います。

telme-tora

メーカー技術・研究・開発

カンバンについてはサプライチェーンの川下に近い所では必ず在庫を抱えなくてはならない欠点有り、ＶＭＩにしてもかなりのノウハウを必要でそこにかかるコストも考えなくてはならないので余り有効な手段ではない気がします。
先ずは前半に会った製造のキャパシティを製販が理解し、生産性に見合った効率的な販売をすることを目指すべきと考えます。

kaki_077

メーカー技術・研究・開発

委託元の利益のために行動できるインセンティブをつくる...重要ながらも難しい項目だなと思いました。普段の業務でもエージェンシー契約の視点にたって仕事を作っていきたいと思います。

yamato2016

コンサルタント

サプライチェーンマネジメントを
しっかりと学習できた。
外製および内妻の違いや判断の基準も
大変興味深い内容だったので、今後
意識していきたい。
最初に受講できて光栄です！

alex-rogo

マーケティング

市場によっては、製品自体の優劣よりも、お客様への製品提供時間の方が、優位性を築くことができる場合もあるので、その点を今後は強化したい。

rn_2020

経理・財務

ボトルネックへの向き合い方はアウトプット、プロセス、インプットの順に最適化を目指し、解消すべきかどうかは戦略に照らして考えるという気づきがあった

ob1218

専門職

常に業務改善する意識を持つことが、企業の付加価値および優位性に繋がると思うので、それを忘れずに仕事に取組みたい。

satoru2984

IT・WEB・エンジニア

全体に渡って、ボトルネックや内製外製など、オペ戦略為になりました。
如何にして、上手に時間を使い、予算を管理し、売上を達成するか、いろんなグラフや材料を使ってトライしてみたい。

manabiwamaru

営業

サプライチェーンマネジメント視点でこの過程における改善を図る上で、常にQCDFを念頭に置いて、データに基づく判断が必要である。

sknesh

金融・不動産　関連職

QCDFは常に頭に入れつつ、大事なことは、いかにバランス良くFを理解すること、ということが良く理解出来ました。

k_inozume

メーカー技術・研究・開発

改めて自社の経営戦略を俯瞰して考え直せた。

kaneko1004

営業

自社の扱う商品の特性や業務内容に基づいて様々な観点でQCDFをいかに向上させるのかを全体最適していかないといけないということを学びました。
特にブルウィップ効果による影響で想像以上に様々の部分が悪化することを防ぐようにしていきたい。

tk0406

人事・労務・法務

自身の業務と照らし合わせてみていくことで少し問題点などが見えてきた。

miki_1963

メーカー技術・研究・開発

ブルウィップ効果については初めて聞きました。
ちょっとした変動でも上流では大きなうねりになりコントロールが難しくなることを学びました。

kfujimu_0630

マーケティング

経営戦略とQCDAの位置付け、その具体例をたくさん学ぶことができました。MBAに興味が持てたので、検討します。

harunosuke

その他

オペレーション戦略は、通常の業務を行う上でも大切なことだと実感した。学んだことを活かして、チームとしての生産性向上に寄与していきたいと思います。

aoi1175

営業

日用品購入の際も、無駄を省き必要最小限で回して、コスト削減しようと思います。

runningtomato

資材・購買・物流

内製・外製の判断軸が特に勉強になりました。

jin-hirose

販売・サービス・事務

業務で活かす為には無いが必要かをもう一度見直してみる

max_hysd

人事・労務・法務

サプライチェーンマネージメントを深堀して実践に活かしていきたい。

kyko-m1221

専門職

在庫管理、内製・外製の視点は自身の職務に活かせそうです。

s0ra

経理・財務

コアコンピタンスではあるが、外製の方が高い価値を提供できる場合においても内製を優先させるべきという判断だが、委託先が自身の利益追求したいがために、サボりやインシデント等のリスクが発生してしまうという点も理由の一つに感じた。
自社のコアコンピタンス部分において、重大事故があったら大事になりかねないので。

ms-tn

メーカー技術・研究・開発

オペレーション戦略の内容は普段の業務内容でも活用できる考え方と感じました。
新人教育に関する内容についてこの考え方を活用して、より有効な提案をしていこうと思いました。

14e

マーケティング

これまで慣習的に遂行してきたオペレーションを顧客価値に直結するものと捉え、社内外のビジネス環境の変化や経営戦略からの要請を理解し、改善し続けていくことが重要だと思った。

kmll

その他

内製と外製の考え方をもう一度検討してから取り組んでいきたいと思います。

ryuji1231

コンサルタント

外注する、在庫をもつ、生産方式をきめる、サプライヤを決める、生産性を高める、デリバリーを強化するなど、経営戦略上の意思決定には、判断できるデータが必要になる。しかし、データがサイロしてしまっており、意思決定の足かせになっていると思う。そうした課題解決を訴求できるように、日常業務において、サービス企画をしていきたいと思います。

kodanukiudon

資材・購買・物流

適正な在庫の陰でブルイップ効果による波動が有るなど、多面的にみると色々な影響を考慮する必要が有ると思いました。

nobuhisa

マーケティング

日々の業務についても
生産性を上げるためにはボトルネックを意識して取り組む前編のところが特に印象に残りました

daddyveroo

経営・経営企画

在庫に関する考え方や、生産方式、ブルウィップ効果、内製と外製の使い分けなど、実際にオペレーション戦略を策定するに当たって重要な考え方を学ぶことができました。これまで当たり前と考えて、生産方式や内製重視で進めてきたオペレーションを、この機会に見直していきたいと思います。

nozaki-kau

販売・サービス・事務

社内のオペレーションを再度見直し、業務効率化に繋げたい。

keihigasi

営業

委託先が考える委託される業務の価値を委託先の視点で委託元が考えて委託条件を提示してこそ、必要な相互補完が長くできる良いビジネスパートナーになり得る事。外製を戦略として行う以上、その点に注意しないとビジネス自体が成り立たなくなる事の怖さを復習しました。委託先との付き合い方を改めて見直す良い機会になりました。

tarotaro_zzz

メーカー技術・研究・開発

内製と外製は、日頃の研究でもどちらが良いかよく判断を求められます。これまでオペレーションの観点での判断が主軸でしたので、経営戦略に基づいたQCDFを実現できるか、という観点を持ちます。

ブルウィップ効果は、COVID-19パンデミックの時に強く感じました。研究資材の調達が困難になり、日を追うごとに納期がより長く、コストはより高くなっていきました。社内在庫が不足し、自社でも発注量を増やしていたので、上流の代理店やメーカーへの影響はさらに大きくなっていたのだと理解出来ました。

tsurukichipoppo

その他

サプライチェーン全体のＱＣＤＦを高いレベルで維持する必要性を理解した。

sakaki_2023

人事・労務・法務

サプライチェーンマネジメントは、効率化を考慮し、かつ、経営戦略と連動していることが必要

sakamoto123

営業

日常業務でオペレーションの改善点を考え業務効率化の促進を促していきしたいと思う。

kinta78

コンサルタント

実務に関しても、自身の戦略に基づき品質や生産性(コスト)、スピード(デリバリー)を徹底的に高めることを意識付ける。

gm-takahashi

経営・経営企画

内製化の検討時の視点が判りました。今後の業務に反映します。

ts-urakami

その他

オペレーション戦略は社内だけでく関係会社も含む総合的な考えを持ち業務に生かしていきたい。

okamoto-takuya

資材・購買・物流

サプライチェーンマネージメントについて学ぶことができました。日常の現場作業に当てはめるのは少し難しいですが、違った視点から作業全体を見ていくのも必要だと感じました。

m75m

その他

在庫の説明、例示がわかりにくい。

tanaka3803

販売・サービス・事務

感覚的に理解していた内容、具体的にはブルイップ効果を理論で学べてとても勉強になりました

keiji_hirose

経理・財務

ボトルネックがあった場合には、どのように解消するかという方向で考えがちだが、そもそも解消する必要があるのかどうか、QCDFの観点から顧客からの要請をよく考える必要がある。
内製、外注の判断は、コストだと考えていたが、自社のコアコンピタンスの重要性からも判断する必要があると理解した。

s_kaise

建設・土木　関連職

外部委託することが効率化につながる風潮があるので、気を付けるポイントであると考えました。

akenyan

メーカー技術・研究・開発

状況に応じた生産方式の確立が必要である

yykkk459

営業

内製外製について経営戦略への貢献度について考える良い機会となった

kimura_yusuke

資材・購買・物流

ブルイップ効果は初めて聞きましたがこういった視点もあるのかと理解しました。オペレーションの分析に役立てたいと思います。

kohzuki

専門職

商品の販売予想に応じてデカップリングポイントを決める。
ブルウィップ効果を減らすため、看板方式、VMIがある。

keito9110

営業

ウェブサービスのソリューションであるが、
在庫ビジネスと異なり、リソースのマネジメントが重要視される。
外製とのバランスを取りながら生産性の向上に努めていきたい。

van-tec

資材・購買・物流

イメージが難しかったです

taka---suzuki

IT・WEB・エンジニア

ｋｋｋｋｋｋｋｋｋｋｋｋｋｋｋｋｋｋｋｋｋｋｋ

takakura_k

メーカー技術・研究・開発

内製・外製の最適検討に対しての考え方を学んだ。

glamslam

人事・労務・法務

オペレーション戦略は生産管理部門だけでなく、ﾋﾞｼﾞﾈｽｽｷﾙとして必要

hi_wakabayashi

その他

商品特性・方針に応じて実行計画をたてるために活用したい。

s_shinichi

メーカー技術・研究・開発

製品の原材料が生産されてから、最終消費者に届くまでのプロセスの把握とマネジメントの重要性を学ぶことができ、今後、自身の業務においても検討する課題が明確になっただけでなく、新たに取り組むべきことも分かった。
ブルウィップ効果などは、これまでの自身の立ち位置からはあまり考える機会が無かったが、変動が起き始めた際などこの問題に気付きことができるのではないかと感じた。
但し、経験不足な点があるため、今後更に学んでいく必要がある。

watanabe_ryu

マーケティング

学んだこと今後のオペレーションに活かしたいと思います。

m_taka-----

メーカー技術・研究・開発

個別最適ではなく、全体最適の視点で、機会損失と余剰在庫の危険性を加味して、効率化を図るべく取り組んで行きたい

kykry

経営・経営企画

サプライチェーンマネジメント、在庫、発注など基本的なことが整理できた。特に、在庫管理について活かしていきたい。

kataya-s

営業

ブルイップ効果＝風が吹けば桶屋が儲かる、バタフライ効果などに通じる表現で、分かりやすく解説されてたのが良かった。
また、内製・外製についても、これまで自分が考えていたものに近しいながら、違う表現＝拡大的な表現となっていたのが面白く、新たな視点に立つことが出来た気がする。

chatani_k

メーカー技術・研究・開発

オペレーション戦略において、生産管理、外注管理の重要性が理解できた

taka0326

その他

今の業務の復習と良い気づきになりました。

taimu_tsuji

経営・経営企画

**サプライチェーンマネジメント**

供給業者から最終消費者までの**一連のプロセスの効率化と最適化**をはかる手法

安全在庫：需要の変動を見込んだ在庫

サイクル在庫：供給リードタイムを見込んだ在庫

**PSIモデル**

生産（Production）、在庫（Inventory）、販売（Sales）の連携

**デカップリングポイント**

供給連鎖をどこで止めておくか

**製造特性によるサプライヤー選定の違い**

需要の変動が小さい＝確実に売れることがわかっている商品は、納期がかかってもコストを安く

需要の変動が大きい＝コストがかかっても納期を優先。若干欠品するくらいがちょうどよい

**ブルウィップ（鞭）効果**

最終消費者の需要の変動が、上流工程に行くにしたがって悪影響が大きくなる
- 在庫が増える
- 原価が増える
- 稼働率が悪化する

**＜対策＞**
かんばん方式：使用した部品の数を記録し、一つ上の上流工程に共有する
VMI：小売店が販売データを提供することで、上流のメーカーが発注量を決定する

zaki

資材・購買・物流

参考になった。実践してみる。

naotohongo

メーカー技術・研究・開発

今後は少子化の影響もあり人員労働力が不足することが予想されるため、効率的かつ効果的なオペレーションが求められる。特に外製/内製を上手く使い分けて自信だけでなくチーム、課のアウトプット量の安定化、極大化できるよう裁いていきたい。

arakimariko

その他

学んだ内容は常に的確な判断があってこそだと感じました。新しいプロジェクトや取り組みを１から考える際の頭の整理がしやすくなりましたので活かしていきたいと思います。

yasaka12

メーカー技術・研究・開発

サプライチェーンの中で需要や販売店の在庫、売上データをできるだけ正確に把握しておかないと、在庫過剰もしくは欠品に陥ることが理解できた。ブルウィップ効果も理解しておかないと、目の前の発注のみに対応していては、変動が大きくなってしまい非効率になってしまうことがわかった。

hm-1126

その他

部分最適でなく、全体最適を考え、更にコアコンピタンスも考えないといけないことが理解できた。

oshiba269

IT・WEB・エンジニア

情シスである我が部署では日常的に使用する場面はあまりないと思うが,社内に配布しているPCについて,故障や急な増員などに備えて予備機を数台在庫している.
最適な在庫数を検討するための考え方として,今回の学習は役に立つと思う.
たとえばアウトソーシングするとか,レンタルに頼ることとして社内在庫を持たないようにすることが可能かどうか,検討してみたいと思う.

hira-ken

マーケティング

サボらず離れずのオペレーションを考える　社内でも。

ota-yoichiro

その他

オペレーション戦略の視点を持って、業務に取り組み改善点等を見出していきたい。

speckofink

マーケティング

消費者観点で物事を判断する際にブルウィップ効果について考慮した事がなかった為、非常に参考になりました

sato_777

営業

在庫を考える上で、オペレーションとコストばかりを考えてしまっていたが、経営戦略上必要かどうかという視点は言われてみれば当然だが、新たな学びだった。企業は経営理念→ビジョン→経営戦略→ＱＣＤＦからなる。このことをしっかり頭に入れて物事を考えていく。

daxanan

営業

オペレーションの重要性

fumiekoj

クリエイティブ

内製、外製というカテゴライズを設けることによって、生産性を高める判断基準を明確に設けることができる。また、サプライチェーン全体を考えたマネジメントを行うことにより、持続可能な事業の創出に寄与できる。

kumagawa01

建設・土木　関連職

知らない知識もあり、役に立った

masahiko_ohzawa

その他

ついついオペレーションの観点から考えてしまいがちだが、経営戦力の観点を合わせて判断することが大切。

taku_asa

メーカー技術・研究・開発

ブルウィップ効果について考えることがなかった。自社でも顧客のニーズ変動を予測し過剰在庫を持ちがちであるが、サプライヤーではその影響が更に大きくなることを鑑みて管理を進めたい

shingu_isshu

マーケティング

経営戦略では、オペレーションの観点から正しい知識に基づいて進めていくことが極めて重要だと感じた。業務上、在庫管理、発注をする場面や、資材作成にあたり外注するケースもあるため、日常から意識して行動していきたい。

tatatatatata05

営業

内製化と外製化をうまく使われる必要がある。

veveura

その他

外製を請け負う立場から考えると、付加価値の提供が不可欠であると実感した。

0192w

資材・購買・物流

ガントチャートの活用は引き続き行っていきたいと思います。在庫管理についてはブルウィップ効果の観点を取り入れた再構築を模索します。
内製・外製の見極めはすぐにでもビジネスストラクチャ再構築に活かしたいと思います。

miura_satoshi

メーカー技術・研究・開発

メーカーとしての意思決定が、サプライチェーン全体に対する影響について考慮せずに、やり直しの無駄を安易に考えていた。意思決定は早く、かつやり直しのムダは徹底的に排除する仕組みの構築を行う

edoka

営業

サプライチェーンについて深掘りが出来ました。

r-okd

営業

オペレーション戦略について理解した。

t78

IT・WEB・エンジニア

今後の業務に生かしていきたい。

usaku

経理・財務

特に在庫の持ち方を振り返るいい機会であった

take2010

IT・WEB・エンジニア

SCM改革は重要

iwa70603-tec

メーカー技術・研究・開発

ブルウィップ効果について再度勉強しなければいけない

ohkun

マーケティング

適正在庫の抽出条件は複雑で一概に言えないため、尚更ＰＳＩモデルで生販の連携を高めなければいけない。

suzuki6128

その他

サプライチェーンマネジメントをしっかりと学習できた。外製および内妻の違いや判断の基準も大変興味深い内容だったので、今後意識して業務に取り組んでいきたい。