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ネゴシエーションスキル(実践編)
ネゴシエーションとは、関係者が納得し、新しい価値を創造するためのプロセス、技術です。 実践編コースでは、ネゴシエーションをスムーズに展開し、交渉を成功に導くための実践的なプロセスを学びます。価値創造型アプローチ、交渉を進める上での落とし穴、そして交渉の具体プロセスについて触れていきます。 ネゴシエーションを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・ネゴシエーションスキル(基本編)
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日々の学びを実践する中で、「なんかうまくいかないな…」と感じることはありませんか?
実は、ビジネスの落とし穴にはまってしまっているかもしれません。
今回は交渉におけるバイアスの落とし穴について、グロービス講師が身近な事例で解説します。
ぜひ「ネゴシエーションスキル(基本編)」「ネゴシエーションスキル(実践編)」「アンカリング・フレーミング」とセットで学びを深めましょう。
池田 阿佐子 グロービス講師
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ネゴシエーションスキル(実践編)
ネゴシエーションとは、関係者が納得し、新しい価値を創造するためのプロセス、技術です。 実践編コースでは、ネゴシエーションをスムーズに展開し、交渉を成功に導くための実践的なプロセスを学びます。価値創造型アプローチ、交渉を進める上での落とし穴、そして交渉の具体プロセスについて触れていきます。 ネゴシエーションを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・ネゴシエーションスキル(基本編)
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交渉の落とし穴!交渉って何から始める?/超実践 ビジネスの落とし穴
日々の学びを実践する中で、「なんかうまくいかないな…」と感じることはありませんか? 実は、ビジネスの落とし穴にはまってしまっているかもしれません。 今回は交渉の落とし穴について、グロービス講師が身近な事例で解説します。 ぜひ「ネゴシエーションスキル(基本編)」「ネゴシエーションスキル(実践編)」とセットで学びを深めましょう。 池田 阿佐子 グロービス講師
会員限定
ネゴシエーションスキル(基本編)
ネゴシエーションとは、関係者が納得し、新しい価値を創造するためのプロセス、技術です。 立場や価値観の違いを乗り越え、単なるパイの奪い合いではなく、新しい価値を創造するプロセスは、ビジネスパーソンにとっての必須のスキルです。 基本編コースでは、ネゴシエーションの基本概念、心構え、そして交渉の力学など、交渉の現場において必要となる知識の習得を目指します。 ネゴシエーションを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・ZOPAとBATNA ・Win-Win
会員限定
交渉の落とし穴!嘘とごまかし/超実践 ビジネスの落とし穴
日々の学びを実践する中で、「なんかうまくいかないな…」と感じることはありませんか? 実は、ビジネスの落とし穴にはまってしまっているかもしれません。 今回は交渉における嘘とごまかしの落とし穴について、グロービス講師が身近な事例で解説します。 ぜひ以下のコースとセットで学びを深めましょう。 ・ネゴシエーションスキル(基本編) ・ネゴシエーションスキル(実践編) ・クリティカル・シンキング(論理思考編) ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント 池田 阿佐子 グロービス講師
03月20日まで無料
【新版】ネゴシエーションスキル(基本編)
ネゴシエーションとは、関係者が納得し、新しい価値を創造するためのプロセス、技術です。 立場や価値観の違いを乗り越え、単なるパイの奪い合いではなく、新しい価値を創造するプロセスは、ビジネスパーソンにとっての必須のスキルです。 基本編コースでは、ネゴシエーションの基本概念、心構え、そして交渉の力学など、交渉の現場において必要となる知識の習得を目指します。 ネゴシエーションを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・ZOPAとBATNA ・Win-Win ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
03月20日まで無料
【新版】ファシリテーション
ファシリテーションとは、コミュニケーションの技術の一種です。 リーダーとして仕事で一定レベル以上の成果をあげるには、「人を動かす」「人の知恵や意欲を引き出す」「複数の利害関係者の意見をまとめて合意形成を行う」ことが重要になります。プロジェクトや日常業務を遂行する際の、チーム能力の最大化に役立つファシリテーションスキルについて学んでいきます。 ファシリテーションを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・クリティカル・シンキング ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
03月20日まで無料
【新版】プレゼンテーションスキル
プレゼンテーションの目的は、聴き手に理解、共感され、望む行動をとってもらうことです。プレゼンテーションを成功に導くためのスキルとして、事前準備の方法(目的設定から聴き手分析まで)に加え、資料作成から実演時の留意点までを網羅的に学びます。様々なストーリー、事例が盛り込まれているため、具体的なシーンをイメージしながら学ぶことができます。 プレゼンテーションを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
03月20日まで無料
【新版】組織行動とリーダーシップ
環境が変化し続ける中でリーダーとして影響力を発揮し、組織を動かすにはどのような行動を取るべきか。 どのようなリーダーシップスタイルがあるのか。 また、組織・メンバーを導くためのエンパワメントの手法にはどのようなものがあるのか。 多くのビジネスパーソンに深く関係する、組織行動とリーダーシップについて、理論と事例を交えながら理解を深めていきます。 組織行動とリーダーシップを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・リーダーシップとマネジメントの違い ・エンパワメント ・X理論・Y理論 ・PM理論 ・動機付け・衛生要因 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
「いつでも自分は合理的で判断を間違わないと自信を持っているそこのあなた…」という部分で、このコースを思い出しました。
↓
【おすすめコース】
◆この人に聞く/ワークマン急成長の秘密「しない経営」と「データ経営」
経営戦略 知見録 Premium 00:08:06
「私の言うことは50%間違っている」
「間違いと認めることで知恵を集めて経営できる」
16mori16
営業
人のバイアスを意識した行動をできるようにしていきたいです。
shuhei123
人事・労務・法務
常に客観的視点で物事を判断することが大事。また、何を優先して行動を起こすかを予め決めた上で取り組むことで、我を忘れない冷静な判断ができると思う。
kazuro_f
営業
常に客観的になっているよう努めるのはあたりまえですが、では、自分が今客観的になっているか、それともバイアスのさなかに居るかを判断するには、熱くなっている頭の中で、つねに、自分の状況を俯瞰して観察する習慣を持ち続けることでしょう。
その為には、色々経験して、実際に自分がバイアスにハマっているかどうか、交渉ごとの最中と結論が出た後にバイアスが掛かっているかどうかを考え直すことが重要かと。
ほかの方法でも、何かあると良いですね。
e-s-y
その他
バイアスに注意して交渉することで、冷静に判断できそうである。
naninunenonono
営業
業務上では具体的なイメージができませんでしたが、考え方として勉強になりました。
owurcbi3urhf
その他
相手も自分も人間。人間はバイアスの生き物。この前提は常に持っておきたいですね。今回の落とし穴もコワイコワイ。。
kasshi
人事・労務・法務
法律に基づく業務であることから、なかなか想定しにくいと思いました。
kentaro22
マーケティング
責任を押し付けあうのではなく、勝ち負けではなく、目先の事象ではなく俯瞰して、経済合理性を追求する。
勉強になりました。
mee-chan
マーケティング
勝ち負けにこだわり不合理な判断をするリスクがある事を認識しました。お互いの合理性はどこにあるかの視点から交渉案を準備して、タイミングをみて相手に提示することにトライします。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
ありがちです。
ただ関与してしまうとなかなか抜け出すのが難しいと思います。
交渉事は本当に難しいです。
daddyveroo
経営・経営企画
業務で大切な判断が必要になった場合、複数の人間で判断が正しいかどうかの確認を行った方がいい、ということだと思います。
個人の判断能力には限界があることを意識して、仕事を進めた方がいいと感じました。
kfujimu_0630
マーケティング
自分が当事者になると、バイアスから抜け出すのはとても難しいと実感しています。冷静になってメタ認知で自分を客観視できるようにトレーニングして、経済的合理性を持った判断をしたいと思いました。ありがとうございました。
doikengo
経営・経営企画
価格交渉時に合理的な提案ができるようにする。
shin1-san
メーカー技術・研究・開発
まずは、落としどころを決めてから、進めます。
tokatiobihiro
マーケティング
バイアス→相手を疑うこと?でしょうか。
yuu15
営業
期間限定や今だけはプロスペクト効果を狙ったマーケティング施策。心理的なバイアスを上手く活用してビジネスに繋げていく。
nishiyamaa
営業
不合理なエスカレーション
はまっているかもしれません
注意します
sekihiromitsu
専門職
バイアスの罠
損得ではなく相手に勝ちたい
間違ってないと正当化してしまう
確かにそうだ
tatsu_0430
メーカー技術・研究・開発
競合他社より優れたものをというところに注視して、利益があまり出ないような製品を開発してしまったりする事が仕事の中ではあると感じました!!
他者にとらわれず、お客様のニーズに沿った製品を利益が出るように開発していきたい
kishi385
資材・購買・物流
価格交渉等の業務があるが、原価低減を求めるばかりではなく、品質、納期等鑑みてプロセスを考えて発注する。
o_s_
その他
冷静になる、全体の合理性で判断する
moritti
販売・サービス・事務
日頃から自分自身を客観視する習慣を身に付ける必要があると感じた。
ma-tin
専門職
自分の利益だけ求めると、全体の利益が減ってしまうということは色んなことで言えると思いました。
※用語
バイアスの罠
プロスペクト理論
nomijisora
金融・不動産 関連職
価値観の多様化と、それに伴う考え方の違いがバイアスとして露見するシーンも多く、一括りに思い込みと言い切れない時代のように感じる。
satomiiii
その他
落とし所を決めて交渉の準備をする、提案を最初に明言しない。明日から意識しようと思いました。
shin8_528
メーカー技術・研究・開発
競争してしまいますよね。
amga45
メーカー技術・研究・開発
冷静に考え、競合と手を結ぶ事も視野に入れた対応が良いのでは?と思える事例であった。
sageshima
金融・不動産 関連職
いつも同じミスを指摘してるけど直らない、と嘆いているだけの環境がありましたが、どうしたら、本気で改善させられるか、考えてませんでした。
認知バイアスは様々局面で出てくるので、自分がそうなっていないか、意識しないといけない。
hiro4725
資材・購買・物流
今回のオークションであれば、裏で手を結んで出来るだけ安い価格で落札する。その後の配分は山分けでも配分でも話し合いを行えばよい。元締めに有利な条件は排除すべき。
okap1
メーカー技術・研究・開発
双方に合理的な落としどころを持って交渉に望む事が大事だと感じました。
taikikaika
建設・土木 関連職
よかった
tdanno
専門職
思い込みで突き進んでしまい、真実を見誤る。そして、引くに引けなくなってしまうという落とし穴に突っ込んでいくようなことが無いように心がけていきたい。
tommo_no1
メーカー技術・研究・開発
相手の挑発に乗らない、感情をコントロールし、中長期の視野に立った合理的な判断をこころがける。
yammer
メーカー技術・研究・開発
冷静な交渉を心掛けます。
hande
営業
安易な価格競争は企業の提供するLTVを低下させるだけなく、沼にハマってしまう。
大事なのは合理性と落とし所をつけて取り組まないといけない
nsp_riku
メーカー技術・研究・開発
バイアスの罠に引っ掛からないようにしなくては!
minato-shunichi
経理・財務
常にニュートラルな気持ちで交渉対応を進めていきます。
vegitaberu
人事・労務・法務
わかっていても、バイアスから逃れることができない悲しさをいつも感じます。自分の意志を持った瞬間に、おそらく、避けられないものだと感じますが、であれば、バイアスをなるべく、減らす、あるいは、できれば、プラスに活用することができればと思っています。そのためにも、自分の持ちやすいバイアスを、あらかじめりかいしておくことは、重要そうです。
manager_1967
人事・労務・法務
営業活動では販売を獲得すべく安売り競争をしがちだが、本当にその行為が過当ではないか冷静になるべきだ、ということを再認識した。
kamitaninaoyuki
営業
物事を客観的に捉えることの重要性に気付きました。
hiro-8
メーカー技術・研究・開発
顧客からの問合せに対して、バイアスを意識した行動を実践していきたい
sk_20211018
専門職
交渉のエスカレーションはサンクスコストの概念と似ている。プロスペクト理論はなるほどと思った。期待値という合理性を無視して、感情に流され無い様に判断したい。
dlyanchan
販売・サービス・事務
買取業をやっている者です、競合他社と金額比べして、負けないようにするですが、高く出した場合は確実に利益が下がりますので、まさにバイアスを毎日のように直面している形となります。
shusuke-yamada
その他
主観的な見方をするとバイアスにかかり、損失が大きくなりがちですが、客観的な見方をしているといっている中でもバイアスにかかることも忘れないことが大切です。
kurahide
金融・不動産 関連職
冷静さが必要
fukamidori
その他
前にも聞いた話ではあるが、このバイアスの罠にかかり続けているような気がする。
wei2022
IT・WEB・エンジニア
勝負の前に、合理性を忘れずに
kenji-rs
営業
同じ話を聞いた事があったが改めてバイアスがある事を認識し致しました。落とし穴に落ちないように心がけます。
vys05714
その他
ヒートアップしてくるとなかなか客観的にみるのは難しくなりそうですですね。多かれ少なかれ皆多少の経験はあるのではないでしょうか。
ヒートアップする前に立ち止まって冷静になるのが大事かと思いました。
hiro_ty
建設・土木 関連職
自分も負けず嫌いで冷静な判断ができなくなることを自認しているので、気を付けなければいけない。的確な例示で分かりやすく、ビジネスにおいても活用していきたい。
y_h_119045
メーカー技術・研究・開発
評価される立場にあるとき、評価者にもバイアスが存在することを理解してプレゼンしたい。
takahirosatake
営業
自分の利益を重んじ過ぎることで冷静さを失うことが良くないという事象であることが理解できた。今後は相手もことも考え合理性を顧慮し、対応することが重要だと分かった。
kawa-yuji5152
メディカル 関連職
バイアスについては知らず識らずのうちに囚われてしまっていることもあると思う。気をつけて行きたい。
takanotakao
メーカー技術・研究・開発
トラブル等は自分に降りかからないようにという意識のあまり本題の解決が遅れることがあるの、全体を見た行動を心掛けたい。
0843
営業
今まで事前準備のことだけを考える習慣がついていたようです。合理的な判断ができていると思い込まず、相手と交渉していきたいです。
minoru_muramoto
営業
利益だけを求めることは不合理な結果になることも
あることが分かった。合理性を考えて、落ち着いて対応することが必要である。
stfighter
経営・経営企画
大型投資を実施するも中々量産開始の目途が立たず。その問題が長期化すると、不合理なエスカレーションに陥った経験がある。その間、人件費、研究開発費、保全費など多額の費用が掛かっており、組織全体が冷静に経済合理性の判断が出来なかった。この反省を踏まえ、バイアスの罠を肝に銘じたいと存じます。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
利益が出る場合は確実性を好み、損失が出る場合はリストを取るのは正しいと思います。
協力してWIN-WINになるように気を付けます。
nao0830
販売・サービス・事務
人間である以上、心理的な影響をおよぼすのは避けられないのはおもしろい
yana26
IT・WEB・エンジニア
目の前の勝ち負けではなく俯瞰して経済合理性から判断する、という学びを得た
kazurodeo_800
メーカー技術・研究・開発
特になし
atsushi07
メーカー技術・研究・開発
ルールを決める際、今までやっていたから、本社の指示だからではなく、本当に必要なのは何か考える必要があると感じた。
あと自分もバイアスはかかると認識し、自分も疑いながら考えるようにする。
ethan-hunt
営業
自分も若い頃は冷静さを欠いていた。冷静に心理学的に課題を解決し、チームを成功に導くことは大切だと感じた。
h-goto
その他
実際に今回のような事例はあるので、自分だけは大丈夫と思わず、いったん冷静に客観的に全体合理性を考えて行動することを再認識しました。
youichi_fukui
営業
業務上交渉事は発生勝った負けたかより冷静な判断が必要。
人はバイアスをもっている。自信も相手も同じ。
そこを踏まえ落とし穴に入らない様事前準備が必要。
touto
営業
合理的に考えないいけない。
koichi07200426
営業
人間のバイアスが判断を誤らせることが良く分かった。
nt0501
コンサルタント
やはり人間は感情の動物ですね。私自身、バイアスがあると思います。
oraoraora
営業
人間だからこそバイアスがかかるということを肝に銘じて交渉したい。
ha-01
マーケティング
経済合理性を考えた行動をとれるように、自身の行動・考えにバイアスが掛かっていないかチェックを心がけていきたいと思います。
t-ishiza
販売・サービス・事務
私の業務ではあまり起こらない内容ですが、とても面白い話だと思いました。交渉する事は公私共にあるので、今後、ひとつの教訓にしたいと思います。
yonezaewa
経営・経営企画
公私において、誰にでもあてはまる話。自分は冷静だと思っている瞬間ほど気をつけなくてはならない。
nikumaru
マーケティング
熱くなるならぬに関わらず、本当に、知らぬうちにバイアスの罠にかかることがありますね。気を付けたい。
atuhiro-endo
建設・土木 関連職
完全に自分は落とし穴にはまってしまいました。
自分は責任を取りたくない相手のせいにしたい。
a-yashiro
専門職
不合理な競争をしないよう冷静になる。
nishiuratakashi
営業
よく聞く話なので気を付けたいです。
ash-18
メーカー技術・研究・開発
勉強になりました。
masa_suda
営業
全体の合理性を考えて交渉する
ryuichi0822
資材・購買・物流
バイアス、サンクコスト、視点があれば免られる状況もある。学びには無色無臭のリスクに色付けしてくれる効用がある。
maverick8739
マーケティング
かけた労力、巻き込んだ人のことを考えて軌道修正がしづらいということには実感あり。明日は我が身に起こることとして常に意識、注意していきたい。
fujikawa1060239
資材・購買・物流
今回の事例は非常に面白かったです。ルールを理解すれば、参加しない。若しくは序盤で9,999円をコールするが正しいと思います。
tomosh
資材・購買・物流
交渉においては事前に落としどころを決めておくことが重要である。
19921732
資材・購買・物流
自身の利益だけを追求するのではなく相互の利益を合理的に考えることが大切である。
taka_ma
人事・労務・法務
「相手も人間。自分も人間」当然のことですが、「自分も相手と同じ人間なのだ」と思うだけで、自分の驕りを戒められるような気がしました。
stakaoka7
販売・サービス・事務
他社を意識して・・・というのはよく聞くフレーズですが、本来意識すべきは顧客であり、他社ではない。経済合理性について検討しつつ、顧客を見てどうするかを決めていければ良いのではないかと思う。真に見るべき方向はどちらなのか迷ったときに、バイアスの罠に陥っていないか確認したい。
onaka37
メーカー技術・研究・開発
バイアスをなくすことはできないので、リスクを最小化できる客観視、交渉術が武器になると改めて感じた。
クリティカルシンキングの実践が重要か。
rcew-5lf
金融・不動産 関連職
TV通販でヒートアップしないように。でしょうか…。
macman
その他
物事を判断・決断する際に、今一度、俯瞰し多面的に考え見た上で結論を出すことが重要であると感じた
2-3
営業
競争して、勝ち負けに拘る気質がありました。
合理的な判断が出来るように、バイアスを常に意識して行動、交渉に臨みたい。
obtusa
IT・WEB・エンジニア
交渉においては、優劣で判断するのではなく、経済合理性で判断すべきと理解した。人間とはバイアスがかかりやすい生き物だと踏まえた上で、一度全体を俯瞰して、合理的な判断が下せるよう気持ちを落ち着けることが重要だと理解した。
x0888
メーカー技術・研究・開発
全体が悪化させない落とし所を決めておき、感情や心理に流されない。
gaku1q85
メーカー技術・研究・開発
子供の時はゲームソフトは高かったから、買ったゲームがいくらクソゲーでも認めたくなくて、クリアしてたな。今はクソゲーだとすぐにやらなくなる。
tomt
メディカル 関連職
お互い人間なので、やっかいですね・・・。
1043
メーカー技術・研究・開発
時間の経過による損失を常に考えバイアスに落ちらない様にしないといけない。
tm0822
経営・経営企画
社内で進めてきたプロジェクトなども、膨大な費用と時間をかけてきたこともあって、直前で問題が生じてもなかなか中止という判断は難しい。不合理なエスカレーションは社内外問わず避けるべきと感じました。
tomohiro1252
メーカー技術・研究・開発
不合理のエスカレーションを利用した業界として、ギャンブル業界を想像すると納得しやすい。期待値を追い続けて利益をあげられる人間が1割もいないということを考えると、バイアスにかからないのは非常に難しいといえる。意識して改善を続けることが大変だとおもった
tk9197
販売・サービス・事務
周囲のことを考えるあまり、大きなコストを背負ってしまうということを避けるためにも、もしかしたらという気持ちは持たないように気を付けることが大切だと思いました。
mskamakura
その他
学んだことがすべてそのまま活かせることは難しい。
交渉においても、相手より先んじたつもりでも、思わず落とし穴に落ちて、失敗すうことはよくあるが、少しでも周囲と協力して、補いながら勝ち取っていくことが重要だと思う。
jo-98
販売・サービス・事務
バイアスにとらわれていることを自分ではなかなか自覚できない。そのため、こういうことを知識として蓄えておくことが重要だと感じた。