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この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方
不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの） 茂木 健一郎 脳科学者
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このコースについて
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
仕事に効くパワーワードのコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
コース内容
- オープニング
- 本編
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NIH症候群／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスWiki
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『これからの生き方。』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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リーダーは弱みを見せるべきか？／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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Generative AIの社会実装チャレンジの最前線～Generative AI×SaaS/Mediaの可能性と未来～木村新司×深津貴之×前田紘典×上野山勝也
G1ベンチャー2023 第4部分科会T「Generative AIの社会実装チャレンジの最前線～Generative AI×SaaS/Mediaの可能性と未来～」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 限りない創造力を秘めるGenerative AI。この新たなテクノロジーがSaaSやMediaに応用されるとき、その可能性はどこまで拡がっていくのか。Generative AIの社会実装にチャレンジする中で直面する課題とその克服方策とは。Generative AIを自社のビジネスモデルに応用することで新たな価値を創出し、業界の変革をリードする企業の最前線を探る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 木村 新司 株式会社Gunosy 代表取締役会長 グループ最高経営責任者 深津 貴之 株式会社THE GUILD 代表取締役／note株式会社 CXO 前田 紘典 ALL STAR SAAS FUND Managing Partner 上野山 勝也 株式会社PKSHA Technology 代表取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月公開）
新着08月30日まで無料
学ぶ組織に転換するために／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
新着08月29日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／餃子超人の活動とはなど（8/13放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月13日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 北川 彩 MC ＜コース内容＞ 1. これまで以上に賢く、素早く、実用的なAIに OpenAIが「GPT-5」を発表 2. 組織のあり方を見直すきっかけに ダイニーが生成AIによる人材削減へ 3. DeNA営業利益620％増で好調 「ポケモン」がゲーム事業を大きく牽引 4. 「AI」に勝るために暗黒時代へ あなたの職場も「996勤務」がやってくる？ 5. 「世界企業」へと進化したBYD 中国の民間“新序列2位”に 6. スペシャル・トーク「餃子超人の活動とは」 ゲスト：餃子愛好家・餃子超人オガサワラガク氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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ダイバーシティニュース 社会／領域の枠を超えた『橋渡し』を通して社会課題の解決へなど（8/11放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月11日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.特別警報は「命を守れ」のサイン 迷わず決断「早めの避難」を 2.「甲子園出場辞退」なぜこのタイミングで？広陵高校の無念と決断 3.「広島、長崎」あの悲劇から80年 「核なき未来へ」世界に訴える祈りの声 4.危機に直面する「能登の伝統」 人手不足で「祭り」の未来は？！ 5.日本社会の未来図に影が 静かに進む人口減少の危機 6.スペシャル・トーク「領域の枠を超えた『橋渡し』を通して社会課題の解決へ」 ゲスト：NPO法人「クロスフィールズ」シニアプロジェクトマネージャー・沖依子氏 7.リスナーの声 ※一部、音声が乱れる箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
再生回数の多い動画コース
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
40人の振り返り
ryo-honjo
営業
一つ上に視座をあげ見える景色を変えることが重要だと感じた。ただ、こういう考えや謙遜は相手が賢い場合でないと通じず、精神が低い方には気づいてもらえないので、厄介だとも感じた。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
取るべきものは獲りたい。
些細なストレスで生活に影響が出るようなことは避けたいですね。
どうでも良いことでイライラしたりします。・・・
kk73
経営・経営企画
このままだと同僚と衝突しそうだと感じている。業務のクオリティと効率化を気にするあまり、自分でやれない業務に対し口出しすることがある。心に余裕を持って、冗談を交えつつ、協働していきたい。
yukihirayuki
営業
客観的に相手の立場も考えた行動をとることで衝突は回避できると思いました。自分勝手とならないよう気をつけていきたいと思う。
hanah
マーケティング
余裕のないタイミングでも周りを見れて、余裕を持てる人間でありたい
sasa_0050
専門職
自分の利益ばかり優先すると、衝突する事に対し共感できた。
h_tsujimoto
専門職
精神が低いと衝突する。これは自分のことを自分の視点でしか見ていない人である。かりに1つ上の地位で自分を客観的にみることができれば、衝突が起きた場合、お互いの動き物理的な接触を避けることもできる。
組織の地位はなかなか変わることはないが、上位概念で考え行動していくことは、円滑に仕事を進める上での意識として必要とおもう。
minori-1995
販売・サービス・事務
ダンスのレッスン時軸がしっかりしないので体感がぶれると友達と衝突してふてくしてしまう。
pontaro-
経営・経営企画
精神が低い人＝短絡的かつ自己中心な人です。いわゆるEQが低いとも言えるでしょう。要するに自分に甘いので、イージーな言動を引き起こすのだと思われます。一歩引く習慣や相手の気持ちや立場を慮る人でありたいものです。精神が低い人の行動事例として最も顕著なのが「自動車の運転」に見られます。「負けるが勝ち」というフレーズも心の片隅に置いておくとよいでしょう。
suitanokuma
資材・購買・物流
自分が負ければ相手が勝つ、重たい言葉ですがどうゆう時に使うのが良いのでしょうか
yaji-ht
メーカー技術・研究・開発
自分だけの為、近視眼的になると確かに衝突しがち。大きな目をもって、良い意味で上から目線で俯瞰して判断できるようにしていきたい。
電車の席も「座れればラッキー」くらいに考えておけば、座られてもあきらめが付きますし、立っていることもトレーニングの一環だと思えば座れないことに腹を立てることもないかと思います。
hisahiro_nagai
専門職
この言葉は、おっしゃる通りで身につまされます。
電車の中で椅子取りゲームになった時、自分はいつもゆずるべきですか？お年寄りなどの場合は当然ゆずりますが、そうでない場合はどこで線を引いて判断すればいいですか？
nishiki78
その他
上位概念に立つと衝突は免れる
cha-ri
メーカー技術・研究・開発
上位概念に立ってみると、衝突が回避できるかもしれない。
044946
建設・土木 関連職
相手の事を考えて発言・行動を心がける
meg3n3n
販売・サービス・事務
車を運転している時の譲り合いなどでも同じようなことを感じるな、と思いました。
急いでいる人はどこかしらにいて、それぞれ事情があるのだと思います。
家族がケガしたとか、入院したとか、自分自身が体調がよくないとか、余裕をなくすと簡単にこういった、「パイを奪い合う」ような心境になります。なので、みんながみんな、「いつでも精神が低い人」ではないと思っています。＃たまに、通常運転でそういった方もおられますが。
そこが責められるのではなく、余裕を持てる人（余裕がある人、はそうそういないので）が、余裕の持てるときに、
上位概念に立ってものごとを見ることを意識できると良いなと、自身も含めて思いました。
6691
営業
精神が低いと衝突する 自らの精神が低いことをまざまざと実感させられる厳しさがある言葉ですが 同時に上位概念に立てば衝突を突破できるかもしれない そんな期待も示してくれる言葉であると思っています
iwamoto_mari
人事・労務・法務
ありがとうございます。相手のことを考えたり、社会にとってはどうなのか、という視点で考えることも必要だと思いました。
dia44
メーカー技術・研究・開発
取るべきものは獲りたい。
些細なストレスで生活に影響が出るようなことは避けたいですね。
どうでも良いことでイライラしたりします。
everest
営業
自分や相手の精神状態に配慮したコミュニケーションを意識することで無用な衝突を避けられるようになると感じた。
atsushi-matsu
資材・購買・物流
「自分が負ければ相手が勝つ」それでいいと思える行動はしていなかった。「精神が低いと衝突する」その通りなので、衝突を回避するために意識していきたい。
hirano_kazuaki
IT・WEB・エンジニア
なかなか難しいですね。。
satryo
メーカー技術・研究・開発
相手を思うことで今後の衝突を避けてスムーズに業務を進めたい
hr_s
その他
上位概念に立って物事を考え、行動する
atago08
金融・不動産 関連職
自分を優先してしまいがちだが、一歩引いて全体を見ることが出来れば無駄な行動や嫌な気持ちにならずに済むと思う。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
誰でも自分が一番大事です。が、譲り合う気持ちがあれば衝突は避けられる。戦争も少なくなるでしょうね。日頃の行動で譲り合う気持ちを持つ。
yanchikiokesa
メーカー技術・研究・開発
個ではなく、全体を優先するということは、分かっていても、なかなかできないです。
上位概念に立って、考えていきたいと思います。
ksl-jun
メーカー技術・研究・開発
上位概念だということも大事さが分かりました
tuntun88
資材・購買・物流
例のような小さい事でイライラしたり気にしたりする事が多々あるので、今後は上位概念に立ち、心のゆとりを持ちたいと思った。
narc
メーカー技術・研究・開発
上位概念に立つ、覚えておきます。いつもくだらない争いが絶えませんので、反省。
cotty77
人事・労務・法務
思い入れがあるほど熱意があり譲れなくなる。最上志向で、より良い選択につながる判断を心掛けたい
morimotoa
営業
精神が低いと衝突する。上位概念に立つ。
kazureo
その他
上位概念に立つ事が必要な場合がある事が分かった
mas21
人事・労務・法務
利他の精神に近い感じですかね
keitorasan
専門職
自分の利益だけを追って物事を進めようとしている事が見えると、衝突してしまうという事は良くありますので、少し上からの立場で物事を進める様にして行きたいと思った。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
上位概念に立つ、目的を考える、最善手を差す、大事だと思います。
sugi130
メーカー技術・研究・開発
議論の中で衝突することはどうしても生じてしまうが、その時には、目的(上位概念)を振り返って、お互い冷静になるように心がける
hkon
人事・労務・法務
良い気づき、学びの時間でした。上位概念という言葉大事ですね。日常的にすぐにできるので、実践することにより高められるものです。意識していきます。
negitsu
経営・経営企画
上位概念に立つこと、すなわち自分の利益が減ったとしても相手が利益を受けることで、社会全体が良くなることを目的とした動きができれば、衝突は避けられるということを学びました。
が、そんな神がかったイエス・キリストのような考えが普通の人間にできるものか、少し出来すぎた話にも聞こえます。
bobby2490
IT・WEB・エンジニア
個人から組織に話を置き換えると、途端に難易度が増す話だなとも思う。。