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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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コメント53件
a_7636
私は「弱みは、見せてもよい」派です。
さすがに丸投げは困りますが、正直に弱みであることを伝えられた方が、上司の人間味に触れられて「何とかお役に立ちたい」という気持ちになります。
すべて自分でやろう、決めようなんて、このご時世では無理難題なのでは。
test_
時間が短いコースの多くでいえる話かと思いますが、0or1で語るべき内容ではないように思います。 あることについては悩みを見せるべきではないし、あることについては悩みを見せても良い、そういう類の話だと思います。ある課題への取り組みについて、悩みを見せると信頼が高まることもあるかもしれませんが、部署の方向性について、悩みを見せると、信頼がなくなるかもしれません。悩むのはもちろん大事なことですが、自分の軸をしっかりと持つことが重要かと思います。
truk
リーダーとして弱みを見せるのは難しいです。
kawa5292
弱みを見せることも大切だと感じます。人間完璧な人はいないと思うので、リーダーが失敗した経験などを部下に話すと部下も安心し親近感が湧くと思います。またそうした体験談を聞くことで自分自身の行動を改めることができると思うので、時にはそうした姿勢を見せてもいいと思います。
h_tsujimoto
リーダーが弱みをみせることはよいことである。会社組織で一人で仕事を終了まで持っていける時代ではない。
リーダーでさえ迷いが生じることもある。いつも弱みをみせるわけではないが、相談し解決する事案には信頼関係の礎として、弱みに見せ、協力して完成されることも必要である
ryohei-k
人に頼るのが苦手で、弱みを見せずに精神的に参ってしまった上司がいたので時には弱みを見せる、助けを求めることの大切さを改めて感じました。
頻繁に弱みを見せるとチームメンバーから不安が出てくるのでバランスは大事ですね。
メンバーに弱みが見せられる関係性を構築することも。
morimotoa
時に弱みを見せる事が必要。取り入れたい。
suzuki-to
職場のリーダーとして、部下には私の本質を包み隠さず理解してもらえたらと思います。
それぞれの面談時において、部下の心境を教えていただき、より良い職場環境の創出に寄与していきます。
安全、品質など様々なケースにおいては、率先して物事にあたり、部下、同僚に信頼していただけるよう努めてまいります。
motonori_m
部下からしても自身がおかれている状況を把握する上で上司がつらいことをつらいと言えることは大事だとおもいました。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
meg3n3n
弱みを見せてくれる上司がいる職場は、心理的安全性が高いなと感じます。
すべてを完璧にこなす人は、時にはいるかもしれませんが、同様に部下にも完璧を求められそうです(上司がそう思っていなくても)
得意・不得意があるからこそ、自分をどう組織の中で生かしていくかを見せて貰うという意味でも、
弱みを見せてもらうのはマイナスなことではないと思います。
ただ、内容にあったように、組織としての軸がブレるような弱みは、自分の組織内では見せるべきではないと思います。
takemon255
弱みを見せる行為は非常に勇気がいる行為であるため、その踏み出す勇気を持てるようにしていきたい。
everest
自らの弱みを適切に共有することで信頼と共感を生みチームの心理的安全性を高めたい。
41524
共感は必要と思いますが、ケースバイケースと思う。
6691
リーダーが弱みを見せる上で一つだけ大きな問題があります それは何かというと弱みを見せるのは本当に勇気がいるということですね やっぱりこう弱みを見せて何か思われたらどうしようとそれこそやりきれない不安を感じる経験 私もすごくあります だからこそこれを聞いているあなたにお願いなんですけれども もし自分の情緒リーダーに対してですね このリーダーもうちょっと弱みを見せたらいいのにな そんな風に感じているようであればぜひストレートに言ってあげてください
segawa_takafumi
弱みを見せると信頼が高まることもあるかもしれないし、弱みを見せると信頼がなくなるかもしれないのでケースによって使い分けたい。
suitanokuma
人間だもの、たまには肩の荷をおろしましょ。
5208d0118
リーダーであっても弱みをうまく見せつつ、コミュニケーションを取る必要があることを理解しました。
ichino_1
組織内で弱みを見せるというのはなかなか難しいです。ましてや上司に対して弱みを見せてくれてもなんて言えることはありません。日々のコミュニケーションが大切ということだとは思いますがなかなかできないと思います。
h-mura
弱みを見せる事は逃げとか妥協とか思ってしまいがちですが、
サーバント型のリーダーが求められている今、
弱みを見せる事は場合によっては必要な事と感じました。
torii1013
時には弱みを見せる事も必要だと思います。
chidate_kosuke
時に弱みを見せることも大切だと感じた。ただ、バランスが大事。
no1kame
弱みを見せる!見せないはケースバイケースであり、対象者も取捨選択すべきではないかと捉えた。
uekimma
普段弱みを見せなそうな人が弱みを見せると安心するなと思いました。私も強がってばかりでなくたまには弱みをみせてメンバーに寄り添っていきたいなと思いました。
koba_naga
頑張っているリーダー、マネージャーにはたまには弱みを見せてもいいですよと言えるようにしたい、そういう関係にいたい。
tamanegi-taka
自分は、どちらかというと弱味を見せて共感して伴走していくタイプなので、これで大丈夫か不安になることが多かった。(弱味を見せないリーダーがほとんどのため)
バランスは大切だが、人間味を見せるのも時には大切ということが知れて、背中をおされた。
上司にも弱味みせてもらって大丈夫ですと伝えてみようと思う。
40577
リーダーの弱みを見せることの重要性: メンバーの不安への共感、信頼関係の構築、チームの士気向上に繋がる。
sato-taku
結論、タイミングと相手次第かなと思います。
koike_3234
私個人としては人に弱みを見せたくない派です。
hirok8888
弱みの見せ方、誰にまで。難しい問題と思います。
yamataka711
今まで比較的弱みを見せつつマネジメントをしていたので、それが肯定されたような気持ちになった。
tatsuro-kochi
信頼感を築いたリーダーであれば弱みも見せることで共感を得ることができる。ただし、それには勇気が必要、逆に言えば、勇気が必要なくらい普段の態度がしっかりしている必要がある。普段がしっかりしているからこそ弱みを見せることで共感を得ることができる。
maverick8739
現代はボスという呼び方よりリーダーという呼び方が浸透している背景からも、強そうに見せることが全てではない。弱い部分を自他ともに認め、それを補完してくれるメンバーが力を発揮してくれることで、更に強いチームとなる。
r-tsumura
リーダーは弱みを見せるべきか?ですが、私は講義での話と同じで、時折弱みは見せたほうが良いと思います。ただし、愚痴や悪口にならないようにすべきとは思います。自分の職場でも上司がたまに弱みを見せることで、何とかしようという気持ちが芽生えてきます。
taimao
リーダーの仮面を購読して読みましたが、リーダーとはどうあるべきかは様々な意見があると感じます。要はバランス感覚が大切なのかもしてません。
bm_shu
私は弱みを見せてます。ただしその分、リーダーシップを取るときは本気でやってます。バランスが大事ですよね。
fukutayasuhiro
私の職場でも部署のリーダー、まとめ役をされているかたがいますがあまり弱みなどをみせられることがないのでみせないタイプなのだなと思いました。弱みをみせることのメリット、デメリットを理解してないよう次第では弱みをみせてもよいと感じたのでそこはうまく使い分けを考えたいと思います。
syu1981
私はリーダーの立場にはありませんが、部下目線でも確かにリーダーの方には自己開示していただけた方が、信頼することができるように感じます。リーダーが苦しんでいる際には、是非声かけしてみようと感じました。
chisato
総じて、弱みを見せる時とそうでない時の、バランスが重要なのかと思った。その上で、弱みを見せるなら、その内容が大切で、「部下を根本的な部分で不安にさせない」弱みであることが重要なよう感じた。また、一方的に自己開示し続けることは少々恐怖でもあるので、相手との信頼関係や、タイミングも重要視していきたい。
yoshi_miyazaki
時々弱みを見せる方が良いという内容でしたが、自分自身もその意見には共感できました。
常に弱みを見せるのでは無く、たまに見せるということが重要だと思います。
kaeru1208
上司である前に人間だと思う。コミュニケーションをとる中で、信頼がおける人には弱みを見せて頼ることで、より強固な信頼関係ができると思う。
8602716katou
上司も人間、多少は弱みをみせた方が人間味があり信頼されるのではないか
tuntun88
同僚や部下に対しては弱み見せていいからねといいつつも自分があまり見せてない節があるので、今後はたまには弱みを見せつつ現場のマネージメントを行っていきたいと思った。
fkk-miyake
私自身も管理職なので、今回の受講内容には感じることが多々あった。これまでの上司はよく言えば引っ張っていくタイプの方が多く、私もそうあるべきだとも思っていた。ただコロナ禍で、業務によっては誰でもできることで、停滞させないことが重要となってきている今の時代は自身が背中で引っ張る姿を見せるよりは、部署全体での成果達成できることへシフトしてきていると感じている。上司と部下の関係よりチームとしてに変化してきてる。自分の無理がひいてはチームに波及しやすい実態もあるので、バランスをみながら、時には吐き出すことも今回の受講を聞いて重要なことと感じた。
kazureo
弱みを見せつつリーダーシップを発揮するのが理想だと感じた
cha-ri
弱みを見せつつリーダーシップを発揮する
sphsph
スーパーマンでHないので弱みはあります。あるはずです。
見せ方には注意が必要、頼れるリーダーの根底が崩れるようなことにならないように。
逆に、強がっているのも見えるのでそこもうまくつくろっていきたい。
人間だもの・・・。
tmmry
弱みを見せることもコミュニケーションのひとつと気持ちを切り替えて接して行く
6691
リーダーは部下に弱みを見せつも、リーダーシップを発揮し業務に真剣に取り組む姿勢が重要と感じました。
reiko-i
リーダーとはいえ、万能でないので、やはり弱みを少し見せても良いと考えています。
弱みの共感も、課員との関係を円滑にするひとつだと考えました。面談などの時に気にしてみたいと思います。
umachan
何でもかんでも弱みを見せるのではなく、部下への共感に対する弱みはかなり有効であると感じた。