リーダーの挑戦（51）　麻生巖氏（株式会社麻生　代表取締役社長）

浮き彫りになった、医療の課題と今後～菊池亮×熊谷俊人×宋美玄×古川俊治×麻生巖

G1サミット2022 第6部分科会T「ポストコロナのグランドデザイン-コロナ危機の経験から医療体制を考える-」 （2022年3月20日開催／沖縄万国津梁館） コロナ禍は日本が医療提供体制の「病巣」を放置してきた現実を浮き彫りにした。乱立する病院の統合再編は進まず、人口当たりの病床数が世界一多くても、1床当たりの医師や看護師が少ないため、有事の対応が脆弱となった。このため、昨年のコロナ禍では、医療ひっ迫により、搬送先が見つからず救急車が立ち往生する事態が相次いだ。医療界のガバナンス、医療資源の効率的・最適な活用、デジタル化など、これまで聖域だった課題にいかにしてメスをいれていけば、国民の命を守ることができるのか。コロナ危機で露呈した医療の課題の解決に向けた課題と展望を議論する。（肩書きは2022年3月20日登壇当時のもの） 菊池　亮　ファストドクター株式会社　代表取締役（医師） 熊谷　俊人　千葉県知事 宋　美玄　丸の内の森レディースクリニック　産婦人科医・医学博士 古川　俊治　参議院議員／慶應義塾大学大学院法務研究科（法科大学院）教授／医学部外科　教授（兼担）／弁護士 麻生　巖　株式会社麻生　代表取締役社長

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リーダーの挑戦（52）　里見治紀氏（セガサミーホールディングス株式会社　代表取締役社長グループCEO）

グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長グループCEOの里見治紀氏です。MBAで学んだこと、能力開発に繋がった経験、サミーに入社した経緯、入社後の挑戦、コロナ禍で行った構造改革、ガバナンス改革、父・里見治氏から学んだこと、座右の銘、今後の展望などについて語ります。（肩書きは2022年8月31日収録当時のもの） 里見　治紀　セガサミーホールディングス株式会社　代表取締役社長グループCEO 堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー

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リスキリングが作る日本企業の未来と経済成長　人材育成・流動性の課題～石原直子×小林史明×平松浩樹×岩村水樹

G1経営者会議2022 第6部分科会O「リスキリングが作る日本企業の未来と経済成長～人材育成・流動性の課題～」 （2022年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 2022年10月、岸田総理より「リスキリング（学び直し）」に5年で1兆円の投資がなされることが発表された。技術の飛躍的・非連続的な進歩により、働き手は必要となる知識やスキルも日々変化し、自らのスキルをアップデートしていく必要性が増している。企業としても、持続的な成長を実現するためには、従業員のスキルを再開発し続けるための新たな仕組み作りはもちろんのこと、人材流動性の向上も求められている。このセッションではデジタル化を推進する行政、ジョブ型雇用・リスキリングを実践している企業、専門家の立場から人材育成と流動性について議論する。（肩書きは2022年11月23日登壇当時のもの） 石原　直子　株式会社エクサウィザーズ　はたらくAI＆DX研究所　所長 小林　史明　衆議院議員 平松　浩樹　富士通株式会社　執行役員　EVP CHRO 岩村　水樹　グーグル　ヴァイスプレジデント ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）

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リーダーの挑戦㊾　井上英明氏（株式会社パーク・コーポレーション代表取締役）

グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、株式会社パーク・コーポレーション代表取締役の井上英明氏です。花のビジネスを始めたきっかけ、店舗を構えるまでの経緯、事業が伸びた要因、本から学んだこと、感性をどうやって鍛えたか、ビジネスを始めてからの試練、人材育成の方法、今後のビジョン、大切にしている理念などについて語ります。（肩書きは2022年7月14日撮影当時のもの） 井上　英明　株式会社パーク・コーポレーション代表取締役 堀　義人　グロービス経営大学院　学長　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー

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