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リーダーの挑戦(52) 里見治紀氏(セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長グループCEO)

  • 0h 49m (7sections)
  • リーダーシップ
  • 知見録 Premium

このコースについて

グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長グループCEOの里見治紀氏です。MBAで学んだこと、能力開発に繋がった経験、サミーに入社した経緯、入社後の挑戦、コロナ禍で行った構造改革、ガバナンス改革、父・里見治氏から学んだこと、座右の銘、今後の展望などについて語ります。(肩書きは2022年8月31日収録当時のもの)

里見 治紀 セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長グループCEO
堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー

コース内容

  • イントロダクション
  • 能力開発
  • 挑戦
  • 試練
  • 仲間
  • 質問

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

48人の振り返り

  • shusuke-yamada

    その他

    このような大企業を率いるからには信用と誠実なところが必要です。
    信頼関係なくして、優秀または気配を読める人ほど離れていきますから。

    2022-12-12
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    生まれた時からのモノなのでしょうか?
    そう言ってしまうと成長が無いので、育ち方、と言ってもどちらかと言うと受動ではなく能動での成長でしょうか?
    しっかり考えてそして行動に移して結果も残す。
    凄い人が世の中にはたくさんいます。

    2022-11-15
  • tarako12

    販売・サービス・事務

    人を信じる勇気がある。仕事を任せ、見守ることの重要性はどこの企業でも同様だと思いました。

    2022-11-24
  • e_kumagai

    その他

    アミューズメント業界がどういうことを考えているのかと思い受講しました。
    2世3世であっても、それに頼らない姿勢は立派(むしろかえって大変なこともあると思う)。日頃から意識してアンテナを張り努力してすのいひとになっているということが感じられました。
    実務がわかってしまうと突き抜けた指示ができない。現場上がりのリーダーにも大いに参考になりました。ビジネスでノーベル平和賞をとりたい。印象に残りました。

    2023-03-31
  • akihito1992

    販売・サービス・事務

    信用を得るには、まず相手を信じること。職場の中で様々な人間関係があり、どのように関係づくりをしていけばいいのか悩むことがある。そのような場面において、相手を信じることから始めれば、自然と相手からも信用を得ることが出来、良好な関係が始まっていくのかもしれないと感じた。

    2023-04-12
  • sai-3448

    人事・労務・法務

    今回学んだことを参考にしたいと思います。

    2024-01-16
  • y_cerezo

    専門職

    大変参考になりました。

    2022-12-13
  • tencoffee

    販売・サービス・事務

    むちゃぶりの話が面白かったです。そういう時代がありました。限界突破することが求められて、成長できた気がします。

    2022-12-05
  • shny-mua

    販売・サービス・事務

    とてもべんきょうになりました

    2022-11-27
  • manabiwamaru

    営業

    判断する上でもインプット情報の質と量が大事である事、信頼できる人とはどの様な人で、このような仲間を大事にされている事も非常に共感した。

    2023-12-07
  • takaitakai

    営業

    「信頼してもらうには、相手を信頼するところから」心掛けていこうと思う。

    2022-11-16
  • hiro_hero_0411

    メーカー技術・研究・開発

    リーダーシップを発揮するには部下からの信頼もセットだと改めて認識。

    2022-11-24
  • rgk_fukasawa

    その他

    興味深い話を聞くことができました。

    2023-07-12
  • namuami

    営業

    里見社長の人柄に引き込まれた。この方のように自身がもがきながらも難所の壁を超えていく為に努力し挑戦する勇気を持ちたいと思った。

    2023-01-03
  • kimurayo

    販売・サービス・事務

    どんなことも経験するトと自分の力になるので、積極的に取り組もうと思いました。

    2022-12-05
  • nsuzuki23

    営業

    勉強になりました。

    2022-12-13
  • yusei0206

    メディカル 関連職

    相互の信頼関係が合ってからこそ、成果につながるという事ですね。

    2022-11-16
  • saitoyuta

    販売・サービス・事務

    話を聞いて学んだことをやってみふ

    2022-11-14
  • hirata1872

    経営・経営企画

    リーダーとして方向性を示す、言行一致、など改めて必要条件であると共感した。

    2022-12-13
  • otani_16

    コンサルタント

    信頼関係と成果のつながりを意識

    2022-11-18
  • chikayan

    経営・経営企画

    自磨自超の精神で私も乗り切っていこうと思います!!

    2023-01-08
  • ot-take

    メーカー技術・研究・開発

    信頼が大切と学びました。また、若くして色々挑戦してるので見習いたいと思いました。

    2022-12-21
  • tanesannta

    営業

    里見さんの座右の銘、自分を磨き自分を超えるという自磨自超という言葉は、参考になりました。

    2022-12-22
  • yuichi_1970

    経営・経営企画

    自磨自超を自分で考えて作り、実践されていることを尊敬します。

    2022-11-22
  • ruru_ruly

    経理・財務

    全く先入観なく業界についても、里見社長についても知識がない状態で視聴。とても若き二世代目の社長であるにも拘らず、人間味あふれ、全体をよく見て行動されている様子を窺えた。VUCA についてのA曖昧さについての深堀考察も興味深く、自身の造語、自魔自調(重?)もとても良い意味深い言葉で私も今後の目標にしたいと思った。
    創業社長の5つのキーワードも感慨深い”突破力、共感力、決断力、自制力、徹底力”どれも大事だし、確かに風呂敷を広げる人がいなければ会社も社員も成長しないとの点は説得力のある

    2024-01-11
  • studioyu1

    IT・WEB・エンジニア

    天使と悪魔、どちらが正解か分かっているのに自問自答してしまう。この自分との対話でどっちを選択していくか。些細な事が自分を作るんだなと思いました。

    2022-11-30
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    自分を信じてほしければ、まず相手を信じる。という言葉が印象的でした。本当に同じ24時間を過ごしているのか?と思うくらい、様々なことにアンテナを張りながら実践されていてすごいと思いました。刺激を頂き、ありがとうございました。

    2022-11-25
  • koji_wada

    マーケティング

    自分が平凡なサラリーマン家庭から成り上がろうとしているので、創業社長の二代目みたいな人の成功や苦労からはあまり参考になるものがありませんでした。

    2023-12-20
  • udi

    営業

    現行一致、私も判断軸として意識して行動したい。

    2024-02-02
  • ftomo

    人事・労務・法務

    親の力を借りないで社員から上ったことは尊敬できる。昔の取締役会では社長の承認を得る会議が、ガバナンスがいいてくると、取締役会に承認を得ることに変化したというところが今後の我々の姿勢だろうと思う。色々な判断をするにあたり、社長ではなく、スタッフと一緒に正しい判断をしていく。

    2023-08-05
  • h-f-00

    IT・WEB・エンジニア

    幅広くチャレンジされている方だと感じた。

    2024-01-16
  • shark223

    IT・WEB・エンジニア

    あらためて、人の繋がりの重要性を認識しました。

    2022-12-27
  • shimizu0811

    メーカー技術・研究・開発

    投資について人柄を見るというのはよく理解できる内容でした。サプライヤーとの打ち合わせなどでは、対面の方が誠実かというのは、よく考えるところなので、共感できました。

    2023-12-19
  • kurt_art

    営業

    事業内容をピボットするなど、今後自身の会社でもありうることだと思いました。イノベーションに向けた挑戦する精神、起業家精神が必要だと感じた。

    2024-01-21
  • funkyjolly74

    マーケティング

    自磨自超と言う言葉が頭にすごく残りました。私も意識してきいたいです。

    2022-12-04
  • 133

    販売・サービス・事務

    2022-11-19
  • masato_mitene

    メーカー技術・研究・開発

    考え方が非常に参考になりました。

    2022-11-25
  • konbu_300

    IT・WEB・エンジニア

    八つ橋おいしい。とても。

    2022-12-16
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    ・部下から信頼を得る前に部下を信頼するようにする。
    ・結果が悪い場合でも誠実に報告して嘘はつかない。失敗を次のチャンスに生かすようにする。
    ・リーダーとして判断をする。
    ・色々な人と触れ合うようにする。

    2022-11-16
  • u-ya

    メーカー技術・研究・開発

    自分に打ち勝つ方法について学ぶことができた。今後実践したい。

    2022-11-16
  • yamauck8

    資材・購買・物流

    人を信じる勇気、自分との対話など、私心がないかなど、自分に打ち勝ち、色々な判断をされていることがよく理解できました。
    エンタメ企業は平和でないとなりたたないとの思いの強さも勉強になりました。
    短期と長期の視点をもって判断することも必要と感じました。

    2023-09-08
  • t0878251

    販売・サービス・事務

    高校生の頃から自分を客観視できて自分で座右の銘を作られてることに興味がわきました。人を信用することはトップにいけばいくほど難しそうですが、それを大切にされてることが伝わり人として魅力があるんだろうとおもいました。

    2023-04-27
  • yosukeoshima

    クリエイティブ

    ありがとうございました

    2023-10-19
  • matsuda49

    人事・労務・法務

    ・部下から信頼を得たいのなら先に信用する
    ・動機善なりや私心なかりしか
    この二つを心に留めて後輩指導・部下育成に取り組みたいと感じました。

    2022-11-30
  • fjj_shimono

    営業

    業務を進めるにあたり自身の考えを持ち、意思を貫き通すことが大切だと学びました。引き続き、どうぞよろしくお願い致します。

    2022-11-25
  • tomoaki_matsuda

    営業

    非常に参考になりました

    2023-02-22
  • kouki0131

    その他

    無茶振りも、成長するためには必要ということが、これまでの自分にはない考えだったので気になった。
    無茶振りと伴走が大事かも。


    部下を信じる勇気。
    むちゃぶりの必要性
    自分との対話
    動機善なりや私心なかりしか
    投資したくなる人は、誠実な人
    リーダーは矛盾の中で判断しないといけない。
    短期中期を見て判断しないといけない。
    リーダーは現行一致を見られている。

    2023-04-14
  • seki-tds

    その他

    気の持ちようやモチベーションをどのように維持するか、参考になった

    2023-12-06

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