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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
仕事に効くパワーワードのコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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部下の言葉を聴く勇気／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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すべては教わったこと／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に効くパワーワード
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に効くパワーワードのコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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陥りがちな「学びの罠」／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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ベストな自分を差し出す／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に効くパワーワード
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に効くパワーワードのコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
04月12日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／山本洋子著『なぜあの人は初対面で信頼されるのか』についてなど（3/31放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月31日放送当時のもの） 山本 洋子 人材育成コンサルタント 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1. 「リーダー育成」待ったなし！若手の意欲欠如が最大の壁に 2. 10年前の予測が大外れ？！何でもできる「AI」時代に人間の役割は？ 3. 部下の声「聴いてますか？」 信頼関係を築く第一歩は「傾聴力」 4. 「パジャマ・ビデオ会議」はアリ？ナシ？海外と日本で異なるビジネス意識、あなたの会社は？ 5. 「昭和から令和」変わりゆくリーダー像 動かない部下を動かすには新たな戦略が 6. スペシャル・トーク「山本氏の著書『なぜあの人は初対面で信頼されるのか』について」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
無料
世界に積極的に貢献する日本の大学経営とは～ジョブ型雇用、人材流動化に大学はどう応える？！～國領二郎×藤井輝夫×牛尾奈緒美
G1サミット2023 第6部分科会P 「世界に積極的に貢献する日本の大学経営とは～ジョブ型雇用、人材流動化に大学はどう応える？！～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） 研究機関と人材育成機関という二つの役割がある大学という組織。少子化に伴って大学の選別が進む中、ポジショニングの先鋭化がおこり、「研究推進」大学と「教育推進」大学への二極化が生じているという。ジョブ型雇用や人材流動化が進む中、各大学は独自の経営、独自の大学改革の道筋をいかに考えているのか。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 國領 二郎 慶應義塾大学 総合政策学部 教授 藤井 輝夫 東京大学 総長 牛尾 奈緒美 明治大学 教授 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
04月12日まで無料
集中できる環境を心地よい音で整えよう／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
04月11日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／ニセコ化する日本はどうなる？など（3/26放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月26日放送当時のもの） 瀬尾 傑 スローニュース株式会社 代表取締役 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.「障害への価値観が変わる体験」が身近に ヘラルボニー初の都内常設店がオープン 2.全国の観光地で導入される宿泊税 新たな財源で今後の自治体はどうなる？ 3.展示資料の総数は1,200点以上 「宇宙戦艦ヤマト 全記録展」が渋谷で開催 4.太陽光や省エネなど環境に配慮したボールパーク 阪神タイガースの新たな聖地が誕生！ 5.行方不明の日本人の正体とは？ミャンマーで目撃される詐欺グループの影 6.スペシャル・トーク「ニセコ化する日本はどうなる？」 ゲスト：都市ジャーナリスト／チェーンストア研究家・谷頭和希氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
45人の振り返り
ooooohara
メーカー技術・研究・開発
学ぶことを継続実施していき、自分や会社の変革に結び付けていきたい。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
費用対効果、時間は限りがあるので、考えるだけど難しいですね。まずは、小さな学から始める。
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分は学ぶときに「勇気」なんて大それたものを必要と思ったことはないので、まだまだ自分の学びは学びの範疇ではないのかもしれない。確かにできない自分に向き合うことは多いが、いつかはできるようになると信じているから続けることができるし、信じることに「勇気」が必要と感じたことはあまりない。いつか「勇気」を必要とするような大きな学びに挑戦したい。
atsushi-matsu
資材・購買・物流
社会人のなってからの学びは資格試験取得のための学びだった。時間やお金の投資について結果で応えていただけで、何が大切なのか、そこに何を得られたのかを考えなかったと思う。
これからはビジネスパーソン的なことだけでなく、本当に自分にとってイキイキと生きるために、何を学ぶか模索していきたい。
morimotoa
営業
学びは後でしか効果が分からない。現状を否定する事でもある。
toratoratora1
金融・不動産 関連職
事故否定を伴う可能性は考えてもいなかったので新鮮だった。
ogiwara_takashi
資材・購買・物流
学ぶ事の必要性は認識しているが、後回しにしていたり、やり始めても停滞していたりと意思が弱いなと感じました。全ての事がわかる事は誰しもできませんが、業務に関わる事や今後に活かせていきたい事柄は、知らないではなく知らないから知る事への過程が楽しみという観点で取り組みとしたい。知ることへの過程が楽しみという表現は、不謹慎かもしれませんが。
athushi
その他
学びとは現状の自分を受け入れたうえで新しいものをインプットする。その先のアウトプットをして初めて知識として身に付くんだと学びました。
sakana3
その他
自主自律的に学ばないとモノにはならない。
irori
専門職
ルーズベルト 勇気 名言
chai0821
販売・サービス・事務
学びは勇気！！納得
おおおおお
gun-boy
メーカー技術・研究・開発
学ぶ行動を興す勇気に刺激を頂きました。
時間は大事ですネ！
omuraise
人事・労務・法務
学びには痛みをともなう これまでの認識を更新していく必要がある
dodge318
販売・サービス・事務
学ぶことは必要だと思っていても、実際に行動に移すのに困難を伴う学び、出来ない理由を考えるのではなく、その先にもっと大切なものがあると思って行動に移すことが大事だと言う事が判りました。
h_tsujimoto
専門職
学ぶことは、お金や時間を取られるし、またその価値に気付くのは学んだあとで初めて気づく。事故否定が学びのステートということも厄介である。学びの一歩ができないことがあることに気づくために、さらに学んでいくことの無限ループになるのかなぁ。
k_shirakawa
メーカー技術・研究・開発
学ぶ時間がないと先に決めつけ、学ぶことに躊躇をしているのが現状です。学んだアウトプットばかりを気にして進まないより、まずは学んで後から結果がついてくると思った方がいいと思いました。
多くを学ぼうとせず、1冊の本を毎月読むとか終わったら、翌月までは次の本は読まずに休むとか計画をたてながら、頑張ります。
st-591jimu
販売・サービス・事務
自ら学ぶことは、なかなか難しいので、確かに一歩踏みだすのは勇気が必要です。今回GLOBISに申し込むのも、社内公募でしたが勇気が必要でした。でも、始めたからには知識を習得して成長していきたいと思います。
potupen
その他
恐れ以上に大切なものがあることを忘れがちで、一歩踏み出せずにいるとき
今回の言葉を思い出して、自分を前に押し進めていきたい
hisahiro_nagai
専門職
MBAや英語を学ぶなどをきちんと学ぼうとするとおっしゃる通りお金も時間もかかり、効果もわからないので身を切る行為で勇気は必要と思います。もっと学ぶことに対して敷居を下げて学べるノウハウを教えていただければありがたいです。
dia44
メーカー技術・研究・開発
学びには痛みをともなう これまでの認識を更新していく必要がある
t_yonemoto
その他
学びは勇気とはどのようなことでも勇気をだして取り組むということだと思います。
tuehara
営業
言葉を聴くことで、どのようにすればよいか役立つかわかりました。
neeene
販売・サービス・事務
日々学びたい続ける事が大切だと思いました
yashimay
メーカー技術・研究・開発
学ぶことについて真剣に考えてみたい。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
先にある学ぶ目的を決めてから学ぶようにします。ただなんでも学んでいるとお金と時間を無駄にする場合があるので、効率的に学ぶためには先の目的に向けて学ぶようにします。
cw92040
経営・経営企画
学びは必要ですね。
kfujimu_0630
マーケティング
学びは勇気を持って実行できているので、実務でも勇気を持って実行していきたいと思いました。ありがとうございました。
kjyama
メーカー技術・研究・開発
学ぶことは勇気が必要。何かを犠牲にするときもある。でももっと大切なものがある。何が一番なのか、軸をぶらさずに生きたいと思います。
south373
人事・労務・法務
投資ですからね。
失敗するかもしれない。
自己責任の覚悟を決めて学んでいきましょう。
hidetaka_yo
営業
やらない理由、できない理由を並べる前に、学びという行為をまずはやってみます。
y_cerezo
専門職
その通りですね。
a-yashiro
専門職
リスキルして人生百年時代に備える。
1192tany
営業
学ぶことを継続実施していき、自分や会社の変革に結び付けていきたい。
tomaxavi
販売・サービス・事務
できないという認識、学ばなければならない。GLOBISを受講する前の不安は、自分に習得することができるかでした。学び実践しの習慣、繰り返しで取り組もうと考えが変わりました。
skg-l
販売・サービス・事務
自分には『学びは覚悟』がしっくりくる気がします。
いずれにしても、相応の勇気。覚悟を持たないと学びに取組めないことについては、再確認ができました。
yurib
その他
学びは痛みを伴うものという視点はそのとおりと感じた。時間もお金も、自己否定も伴うからこそ、何か理由をつけて後回しにしがちだけれど、だからこそ得られるものもあって、そのメリットを心に留めてモチベーションを上げていきたい。
konchany
人事・労務・法務
学びの重要さ、原点に戻れました。
mukojima_kahei
販売・サービス・事務
学ぶことに対して後々勇気がいることについては確かに納得できます。
学ぶことは身を切るということは正直意外でした。
h_yukkie
人事・労務・法務
事後的な効果を高めることが、学びの効果をより高める。
やりっぱなしの研修など、アウトプットしてみよう。
kaneko_neko
メーカー技術・研究・開発
受け身で教えてもらう、のでは無く勇気をもって学び続けてこそ成長出来ると感じました。
t2wkhaha
金融・不動産 関連職
学びは身を切ることでもあるって実感しないなぁ
auchiha
販売・サービス・事務
学びは勇気、の応用で、やったことのない仕事を引き受けるのも勇気と感じた。小さな勇気を積み重ねて行きたい。
d_nakai
人事・労務・法務
社会人としてそこそこいい年数を経過して、どこか学ぶことに後ろ向きになりそうなことがあるのですが、とても勇気づけられる話を聞かせてもらえたと思います。学び放題の機会をいただいたので、どれだけ勇気をもって学びを続けられるか。1日少しずつでも前に進んでいける勇気を持ち続けたいものです。
paruwo
メーカー技術・研究・開発
学ぶに関わらず、新しいこと変化を伴うことには勇気が必要。変化したくない自分の気持ちに打ち勝つことが課題である。
panthers85
販売・サービス・事務
学ぶ必要があると思いながら、学ぶことを実行に移せていないのは、恥ずかしながらその通りです。
学んだ先に得るものがあることを信じて、行動に移せたらいいと思いました。