1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント61件
ozawa_h
ベストそ差し出していなければ貢献にならないは厳しいです。努力するようにします。
u-hana
あなたの役に立つかはわからないけど、ベストな自分で貢献する。
この価値観や過程、考えさせられました。
test_
とても良い言葉。
でも人にはおすすめしにくい言葉のように感じました。貢献は自分と相手があってはじめて存在しうる。相手の意向を理解しようとする努力をしようとしない人があまりにも多いから。
相手を理解することを含めて自分のベストを尽くす、という意味だとは思いますが、、、。
mh13691
前向きに仕事に向き合える気持ちが湧きました。
shikay
「貢献」が自分の今年のテーマである。貢献を今年のテーマに取り上げたのは、「貢献は他者が評価するものだから、自分にできることは何だろう。」という疑問を持っていたからだ。自分は「だったらいいな を許容する」という仮の答えを検証していたが、どうにもそれでは自分が許容できなくてモヤモヤしていた。「ベストな自分を差し出す」というのは自分ができることだし、自分が持っていた答えよりも好きだ。だから置き換えてみて、日々自分が「ベストな自分を差し出せているか」を確認したい。
atsu_w3
常にベストを尽くしたいと思いました。
morimotoa
貢献とはベストな自分を差し出す事。自己犠牲ではない。コントロール可能な事である。
yoshiman7
ベストな自分を差し出すこと。良い言葉だと思います。参考にします。
hisahiro_nagai
貢献したい、人の役に立ちたいと思ってしたことが、本当は押しつけかもしれないし、貢献できているかどうかは相手がきめることということがわかりました。
貢献していることを意識しないで、常にベストな自分を差し出すという気持ちで何事も取り組もうという気持ちになりました。ありがとうございました。
imori_
わかりやすかったです。これまで、日々貢献しなければならないと思い、仕事に取り組んでいますが、
振り返ると組織の中で自分は貢献できたのか?と考えても、実際の数字で見えないことが多いので、自分では何をしていたんだろう?としっくりと来ないことが多かったです。
考え方を変えて、ベストな自分を差し出すことができたか?について考えることで、自分に対しての評価ができ、次につながっていくと思いました。今後、考え方として取り入れていきたいと思います。
h_tsujimoto
成果物は完成度は多種であるが、いいものをだしていくことが色んな事に影響を及ぼすことになり、それがベストであればなおよい
gun-boy
貢献とはベストな自分を差し出す事
なるほどと感銘しました!
chai0821
ベストとな自分を差し出す。
omochi2024
他人主体ではなく、自分主体で行動を制御できる点が、とてもしっくりきました。
sakana3
常に自分自身の最高をめざす。死ぬ時が自分の歴史の最高の状態。
masa197001
貢献という言葉は最近意識するようにしていましたが、「ベストな自分を差し出す」はよりしっくりくる言葉と思いました。
athushi
貢献とはベストな自分を差し出すという解釈は自分にはない考え方だったのでとても良いと思いました。
僕は貢献という言葉を聞くと誰かの為に頑張るという一方的な押し付けの考え方だったので同じ言葉でも見方を変えれば違う解釈になることに驚きです。
今の自分のベストを差し出せる貢献を今後は頑張っていきたいです。
shouko__
この言葉を良いと思える人は、恩師に恵まれてきた方だろうか、全力でぶつかっても受け止めてくれる人がいるからこそ言える言葉ではないだろうか。自分にとっては些細なことでも、他者にとってはありがたいと思えることは数多くあり、それは貢献であると思う、自己ベストを尽くし続けることで消耗してしまっては他者にとっても辛いだけである。ベストを尽くすことの主語は自己であり、貢献の主語は他者である、難しく考えず、ただ、他者の気持ちに寄り添い他者のために無理せずその時できることを博愛の心をもって考え実行できればよいのではないか。貢献という概念に関し主語を入れ替えて考えることは、本来の意味から外れ、利他と利己を混同する原因になってしまうように思い危惧した。
ichino_1
見返りを求めがちな時にベストをさしだすという意識を持っていきたい。
t_yonemoto
ベストな自分を差し出すとは貢献と繋がっているということを学びました。
th0588
改めて、なにかふにおちました。
cha-ri
貢献=ベストな自分を差し出す。
yama1222
仕事の貢献とは、何を意味するのか改めて再認識しました。
hm_20210915
貢献のとらえ方が従来と変わった。
6691
仕事をしていれば、誰かしらの何かしらに貢献していると言えるということですが、 先ほどの解釈で捉え直すと、 仕事を通してベストな自分を差し出しているかという厳しい問いを突きつけられます。 たとえ客観的に役に立つことができていたとしても、 ベストな自分でそれをしていなければ、貢献していることにはならない、 そんなふうにも解釈できるかと思います。
everest
常にベストな自分を意識して差し出すことで仕事の成果と人間関係の質を高められると感じた。
meg3n3n
自分なりに思考を深めていないと、「貢献とはベストな自分を差し出すこと」というのは出てこないな、と感じました。
"貢献できたか"、と問われると、なんだかんだ自分に甘い評価(なにかしら貢献できただろう)をつけてしまいそうですが、
"ベストな自分を差し出せたか"、という自分への問いは、嘘がつけないものだと思います。
自分にできる、とても誠実な行為をもって、何かを達成するために尽力する、と理解することが出来ました。
自分にも問いかけていきたいと思います。
maru0426
ベストな自分を差し出すことが貢献、というのがしっくりきません。
確かに貢献したかどうかは他人が基準となるので、自分でコントロールできませんが、ベストな自分を差し出せたかの自己判断も曖昧ですし、自己満足、ひとりよがりになる気がします。
28garden
貢献・・・役に立つことをする
ベストな自分を差し出すこと
相手のために役に立つことをする←急遽ではない?
貢献したい おこがましい・押し付けになっていない?
自己犠牲な意味を受け取ってない?
重くとらえすぎ
ベストな自分を差し出すことにすっと入ってきた
貢献はあとからの結果
相手が決めること
コントロール不可能なことなのではないか?
自己犠牲が主体となり・・・押しつけがましい
あなたに役たつことをしました → 自分の最善を行いました
つまりは。やれることをやること 押し付けない!!!
最後に、誰かしらの何かしらへの貢献 なので
何かをすれば、自分なりの最善を出している?ベストでなけらば貢献してないのでは?
と考えるとよい方向になるのでは?
as_gl
貢献=ベストな状態を差し出すこと、という一意見。
相手の反応を問わないため自己の領域内でコントロール可能。押し付けや自己犠牲は不要と言える。
成功できなかった時でも諦めがつきやすいと感じた。
一方で、慢心を許さない厳しさでもある。
torii1013
ベストな自分を出していかなければならないと思います。
nats_ssr
貢献という言葉は、就活の際によく書きはすれど、あまり心に落とし込めていなかった言葉でした。
「ベストな自分を差し出す」という言葉の方が、よほど馴染むとは思いましたが、やっぱり仕事をする上で、
今は、そこまで仕事に身も心もささげなくてもいいかも…という気持ちにもなり(過剰適応してしまうので)、
でも、やるからにはベストを尽くしたい自分もいる…という感じです。
ckusu
言葉の捉え方は人それぞれですが、自己の解釈に新たな解釈を加えることができました。
revit
確かにそうだなあとうなずきながら拝聴しました。
「ベストな自分=自分史上、最高な自分」になれるよう努力を続けたいと思います。
cw92040
貢献って、私の仕事でも、めっちゃ必要。
daijirou-hazama
すばらしい定義だと感動しました。
kfujimu_0630
貢献とは、ベストな自分を差し出すことである。私もしっくりきました。貢献したかどうかは、自分で判断するものではなく、人に判断してもらうことですよね。貢献を自分事化したいい言葉だと思いました。仕事も同じく、どれだけベストな自分を差し出すことができているかを考えながら働きたいと思いました。
pawpat
貢献するとはベストな自分を差し出すに置き換えると腹落ちがすごい!納得!会社に貢献したい、医療業界に貢献したい、って実際に私なんかに何ができるんやろうって思ってたけど、ベストな自分を差し出すためな努力をすればいいんだ、って思えた
y_cerezo
その通りですね。
reira528
ベストな自分をさしだす
sphsph
BESTを尽くす!
重たい言葉です。
でも、その向こうにしか求めるものはないとも思います。
a-miyoshi
深い言葉だなと感じました。
確かに貢献は押し付けがましいニュアンスがあるなと感じますが、自分のベストで対応するというのは自分の勝手なので、相手にやってあげている感じがなくて、私もしっくり来ました。自分の成長にも繋がる言葉だなと思います。
nagnagnagnag
他者軸から自分軸へ意識を替える言葉
kuma_quma_cuma
確かに方向性が合っていればベストな自分を差し出すことが貢献に繋がると思う。方向性の確らしさも気を付けたいと思います。
shiraebi
「ベスト」な自分を差し出すとは、最大限のリソースを振り向けなければ貢献とは言えないということなのか?
「ベター」では貢献とはいえないのか?
初めは良い表現だと思っていたが、説明を聞いて消化不良になった。
atuhiro-endo
ベストな自分を差し出すのはとても難しいと思います。ほとんどがベストの状態ではないからです。
koujia
自分でコントロールできる最大のところ、ベストな自分を出して関係者にアクションを起こします
sakamoto-aki
客観性を重視していましたが、主観も大事なんだなと感じました。
自分主体・主軸で考えることで、無理をせず頑張るということが可能になりそうです。
sakado
貢献の概念を受動的に捉えるのではなく、能動的に捉えると、ストレスもなくうまくいけると解釈しました。
web
自己ベストが貢献できるレベル感まで持っていけるかが、大きな課題だと感じた。
hatvj
貢献とはベストな自分を差し出すとの事ですが、私はベストでなくても相手の為に最善を尽くす事、すなわちベストとは言えないまでもそれを目指して取り組む事だけでも貢献に値すると思いました。
shigeto-
ベストな自分を差し出す、、という表現が素晴らしいと思いました。常にハイパフォーマンスをだしていきたいです。
kazuyoshi0624
自分なりの判断基準ですかね。
manakag
ベストを尽くせるよう頑張ります。
nobukura
人それぞれの貢献の仕方がありますのでベストを尽くしたいと思います。
maki0804
相手に貢献できているかどうかは分からないが、自分はベストを尽くしましたという言葉に共感しました。
zxyw19
ベストな自分を差し出すこと、「貢献する」という捉え方が変わった。捉え方が変わり、新たな基準で行動できる。
atsushi-matsu
「ベストな自分を差し出す」。自分の捉え方は結構重く感じていて、「貢献する」ために「ベストな自分を差し出す」覚悟はできているか、自分だけ貢献してる気持ちになっていないかを自省して、業務にあたりたいと思う。相手の気持ちに寄り添うことを大切にしたい。
aassmm
貢献=ベストな自分を差し出す。その通りだと思います。振り返ると、手を抜いていた仕事はそれなりの結果だったと思います。自分がベストを尽し、相手の意向を理解し周囲をまき込むこと。しかし、独りよがりはだめと意識していこうと思います。
omuraise
日々、最善をつくし貢献することが重要