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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント56件
tk-cr
フィードバックをうけるためにアウトプットをする。キャリアが長くなればなるほど難しくなる。でも今聞いたインプットで一歩でも、一つでもアウトプットする勇気が湧くのであればインプットも捨てたものではないなと…。
test_
このての話でよく言われることですね。ただ学びの目的というのにはいつも違和感を持っています。何かに活かすための学びはもちろん重要だと思うのですが、その学びはその「何か」、がなくなった瞬間に意味がなくなってしまうリスクがあります。
単純に自分の好奇心を満たすための学びを大事にしていきたいです。
k_-keiko
学ぶ目的を意識することが大切。
oto0407
学びの罠を防ぐためにはなんで勉強しているのかの意義を再認識することが大事だと思う
momo_mo
アウトプット,なかなかできる時間を作れてなかったですが,それをいいわけにせず自分で機会を作っていきたい。
hideki-f
陥りがちな3つの罠すべて当てはまることがあります。守りに入りアウトプットが少ないとか時間を言い訳することもあります。最近は毎日15分は学んだり、運動不足なので毎日散歩したり等時間を作って実践しています。目的をもって自分を追い込んで実践できるよう努力したい。
shikay
陥りがちな罠 一つ目の目的意識が曖昧 に関しては、目的意識が明確すぎると途中で楽しくなくなってしまうような気がする。また偶然の出会いのようなものに出会う確率も減る。目的意識を持ちすぎるとつい自分の興味のある領域の話ばかり読み漁ってしまう。時には自分が触れたことのない世界に触れることで、これまでになかったアイデアが生まれそうである。「いつか何かの役に立つ」くらいの心持で臨むことも必要だと思う。学びに効率はあまり求めたくない。学び始めた時は未熟だし、自分の世界は自分の知っている知識から構築されるのだとすると、未熟な状態で設定した目指す姿は到達する頃には未熟な自分に見えるような気がする。それでは成長を感じることが難しい。陥りがちなワナ 2つ目の今が一番暇 というのはなるほど と思った。なかなか忙しさに繋がらないが、時間があることは自分にとっての唯一の武器なので、この機にガツガツ心行くまで学びを深めたい。ワナかもしれないが、むしろ取り込まれたら本望かもしれない。
ooooohara
最初の一歩目こそ注意を払って行動しようと思いました。
アウトプットの重要性を学びました。
blue_feather129
アウトプットが大事ですね
oshita-
インプットしっぱなしは確かに自分のためにならない。
step_by_step
目的を明確にする事、言うに易し行うに難し。限りある時間を有効に活用するために実践しないといけないと感じた。
morimotoa
敢えて困る状況に身を置く。アウトプットする。
masakichi_dc
1,2は容易にできそうだが、3が一番の課題。アウトプットは正直困難...。
matomita
アウトプットが一番難しいのですが、トライしてみたいと思います。
dannjiri
目的が曖昧なまま、忙しさを言い訳にする、インプットしっぱなし、
自分を困った状況にする事やフィードバックを貰う事など自分に置き換えて考えたい
s_taga
学ぶことの目的を明確に持ち、また、限りある時間・エネルギーをどう使うか、やらないことを決める、という考えも大事だと思いました。また、アウトプット、他者の前でのプレゼンなど、積極的にやりたいと思いました。確かに、ある程度、自分が追い込まれるような環境にある時こそ(あまりにもハードルが高すぎると無理・・ってなるので、出来そうで出来ないくらいがちょうどよいのかもしれませんが)、頑張って、乗り越えようと思うのだと、確かに思いました。
m-hagiwara
フィードバックするためにアウトプットすると良い。書き出してもいいと思った。
juntamaki
アウトプットも大事です。
everest
学ぶこと自体を目的にせず実践と結びつける意識を持つことで学びを確実に成果に繋げたい。
cristal1990
自分の場合、アウトプットが少ないことが分かったので、行動を変えてみたい。
shiina_tomoyuki
学ぶとは何か、あらためて考えなおし。あらたな学びに繋げたいと考えました。
astk_0000
インプットした情報をもっとアウトプットして活用していきたい
jagger
学ぶことは確かに大切なことであると思いますが、アウトプットする場はあった方が良いと思います。資格試験や日々の仕事の中でも、自分の学んできたものをに対して他人からの評価や数値化し客観的な評価を受けることで、自分の学びの解像度を上げていけると思います。
最近よく言われることですが、「習慣化」が最も大切です。自分もオンライン英会話、VERSANT受験、GLOBIS学び放題、他のプラットホームでの学びはどんなに忙しくても疲れていても「学びの習慣化」にはここ数年心血を注いできました。そうすることで、学ぶ上での体調管理の重要性に気づき、気分よく学べる環境づくりに知恵を絞るようになりました。学びの中で得られる副次効果を見つけること、成長に大きく作用すると思います。
itaita7
フィードバックの重要性を学んだ
yasu-kuro
いわゆる「あるある」をご指摘いただいた感覚です。言われてみればたしかに・・・。自分への還元材料にします。
sankiti
学んでもインプットで終わる事が多いがアウトプットする事の重要さと方法が理解できた。
tomy216
目的があいまい・インプットしっぱなしになりがちなので
目的を明らかにし、何を学ぶかを決めてかたら色々と学び
他者の意見を確認するために、アウトプットも含め考えて
行きたいと思った。
wataame_chokki
目的を持って学ぶ、フィードバックをもらう
amga45
メリデリを意識しながら、耳を傾ける
kurihara7
当たり前だが、できてない事も多々ある。
基本を忘れずに意識してやる
dm1010
アウトプット、行動につなげます。
他者のフィードバックは本当に有用だと思うので積極的に求めたい。
mk-niijima
学ぶ上での活用としては、やらないことを決めることからやってみたいと思いました。いつもTODOリスト等を考えながら動くので、どうしても動きづらいことがあります。その為、優先順位を明確にし効率を上げたいと思います。
ritsu-izumi
アウトプットを実施してどのくらい学べているのか、を自身で確認する事がとても大事だというのを思い出しました。早速実践しようと思います。
ありがとうございます。
tokatiobihiro
まさにごもっともです。
アウトプットですね
kenichiro_2021
基本的な事ですが、改めて内容を聞くと納得できます。先ずは目的をはっきりする事を意識して参ります。
kaneko_neko
インプットしっぱなしにならないために、自分の意見を発信して他社からのフィードバックを受けるのが大切だと感じた。
tetsu_yama
単に学ばないとと焦るのではなく、正しい目的を置いて何を学ぶかを明確にすることが重要と感じた。
改めて自分がどういうキャリアを描いて、どんな優先順位で学ぶべきかを整理してみたい。
moriyama_makoto
アウトプットができていないことを実感しました
beautiful
目的を持つことはすごく大切。目的が分からなくなると必然的に続かない。何で頑張ってるのかを忘れない。忙しいは言い訳にならなくて、限られた時間の中でどうやり切るかが大事。アウトプットは苦手なので、ここで感想を書くことから始める
6771768
グロービスで学び始めたきっかけは、会社からのオファーだったこともあり、特に目的意識を持っていなかった。なぜ始めたのか、どのようになりたいのか、きちんと考えることの大切さに気づいた。
toru0113
日々頭の片隅に置いておく
yuk_o
自分を大変な環境に置いてみる勇気がなかなか持てません。批判的なアドバイスが時には自分のためになるのにこわがってるのはもったいないですね。
handaysf
まずは小さくとも始める事が大切と完全に罠に陥っていました。今後、これらの事を少し考えながら学びを進めたいと思います。
atsuatsuma
最初の一歩目こそ注意を払って行動する
saku1907
学ぶ中では目的意識を持つ、学ぶことに対する熱意をもって取り組む事。また、学んだ結果をアウトプットして、フィードバックを受けること。
shoji-k
忙しいことを言い訳にしないは、心に響きました。
titmouse
目的を明確に。忙しさを言い訳にしない。アウトプットする。
sugano0611
アウトプットの重要性を学びました。
taka_miffy
1つ目目的意識、2つ目忙しさを言い訳にしない、3つ目アウトプット。
powerful_777_m
学習した事をアウトプットすることは一番大事だと理解した
kimuny
学ぶ目的が明確でないと続かない。忙しさを言い訳にしない。インプットしっぱなしにしない。
kayo_sek
具体的な目的意識を持ち、忙しさを言い訳にしない。
また、学んだことはアウトプットして、他の方からフィードバックを受けて、ブラッシュアップすろことを意識する
chacha_maru
フィードバックをもらうことの有効性がわかった。逆に相手へのフィードバックを積極的にしていきたい
yohei_-_-
困難に身を置くことを実践しています