読了時間 1時間G1経営者会議2025 第6部 全体会
「AIによる経営者の進化・成長 〜AIによってどういう能力・人間性を高めるべきなのか？〜」塩沼亮潤×島田太郎×髙橋秀仁×藤沢久美
（2025年11月24日／グロービス経営大学院東京校）
AIが意思決定や経営判断を支える時代において、経営者には、データやロジックを超えた「人間としての在り方」がこれまで以上に問われている。予測不能な環境のなかで、迷い、葛藤しながらも自らを高め、組織を導く精神性や人間力こそ、AIには代替できないリーダーの本質である。本セッションでは、修羅場を乗り越え続ける経営者と、千日回峰行を成し遂げた大阿闍梨が、内面の鍛錬や信念の形成、そしてAI時代におけるリーダーとしての成長について語り合う。（肩書きは登壇当時のもの)
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
00:00 AIと経営者の進化・成長に関する議論の開始
AI時代の経営者に求められる能力と人間性について各登壇者が持論を展開する導入部。
01:24 AIに欠如している志と価値判断の重要性
人間生存の必須条件として、AIに欠ける「志・価値判断・創造性」の重要性を提起。
04:35 唯識論で解くAI制御と人間の精神性
衝動なきAIを使う人間の「煩悩」こそが結果を左右するという仏教・有意識論的視点。
07:44 経営判断における心の歪みと哲学的思考
判断ミスは心の歪みに起因するとし、哲学で倫理と資本の均衡を保つ必要性を説く。
11:10 AIは社長になれない：覚悟と信念のバランス
利益と倫理の葛藤の中で、最終的に「志」と覚悟を持って決断する人間独自のプロセス。
16:22 直感を支える「修羅場の積分値」
直感（Eiya!）の精度は、過去にくぐり抜けてきた修羅場の経験総量によって決まるという持論。
19:51 「2.5秒の直感」の正当性と困難を選ぶ意義
最初の2.5秒の直感が最も正しく、あえて困難な道を選択することが成長への近道という法則。
24:23 組織成長を促す権限委譲と失敗の許容
次世代育成のため、権限委譲で「小さな失敗」を経験させ成長を促すマネジメント論。
26:14 AI活用による経済成長と労働力不足解消
AIを新労働力として導入し、人口減少を補い経済成長を加速させる積極的な未来展望。
32:50 逆境を通じた人間的成長と感謝の心
逆境を糧とし、日々の反省と感謝の繰り返しが内面的な品格を形成するという教え。
44:54 群制御の視点とAIを恐れない心構え
AIの動きは群制御やプログラムの結果に過ぎないとし、過度に恐れず冷静に対処すべきという助言。
47:44 質疑応答：AIと人間の成果評価の境界線
人間であること自体の価値や、AIと人間が生み出した成果をどう評価し分けるかについての議論。
49:43 質疑応答：AIの低リスク提案より修羅場を選べ
AIがリスク回避を提案しても、成長のためにあえて「修羅場（高リスク）」を選ぶべきという回答。
51:50 質疑応答：流れに逆らわず流されない生き方
自然の一部として流れを読み、精一杯生きることが結果的に良い方向へ導かれるという人生哲学。
56:02 質疑応答：挑戦を促す「空振り三振」の推奨
減点主義を排し、見逃し三振よりも挑戦した上での失敗（空振り）を評価する組織文化の重要性。
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