パナソニック発・PHCの挑戦｜役員2名を即輩出した「PHCアカデミー」の全貌

グローバルCLO会議 第3部 パネルディスカッション
「PHCから学ぶグローバル人材育成プログラム」
（2026年1月16日開催／グロービス経営大学院 東京校）

パナソニックからカーブアウトしたPHCホールディングスの次世代グローバル経営幹部育成プログラム「PHCアカデミー」に迫る。役員要件の定義、外部アセスメント、世界合同のシンガポール研修など、経営戦略と連動した具体的な育成プロセスと、そこから生まれた変革の成果を人事責任者が詳しく解説する。（肩書きは登壇時のもの）

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

0:01:34 PHCグループの成り立ちとグローバル展開の現状

パナソニックのヘルスケア事業から派生し、世界9,000名規模で展開する組織概要。

0:02:26 3つの主要事業セグメントと独自の技術力

糖尿病管理、臨床検査・IT、診断ライフサイエンスの各領域における強みを解説。

0:05:37 2027年度へ向けた中期経営計画と3つの重要課題

キャッシュ喪失力の回復や資本効率向上など、経営刷新の背景にある危機感と狙い。

0:07:22 ビジョン・バリューの刷新と求められるリーダー像

「好奇心」や「実行する勇気」を軸に、事業間のシナジーを創出する新たな行動指針。

0:10:17 経営戦略と人事戦略を連動させる具体的施策

経営目標の達成に向け、人的資本をいかに強化し育成スキームへ落とし込むかの全体像。

0:12:20 PHCアカデミー：グローバル経営幹部育成の5ステップ

要件定義からアセスメント、そして役員登用へと至る体系的な後継者育成プロセスの紹介。

0:14:37 役員要件の定義：共通コンピテンシーと個別属性

バリューの体現やリーダーシップに加え、ポジションごとに必要な経験とマインドを可視化。

0:18:06 世界各地の候補者が集うグローバルトレーニングの実態

シンガポールを拠点とした、10年後の未来デザインやクロスコーチングなどの教育内容。

0:22:28 ソフトスキル重視の育成と「殻を破る」ことの重要性

MBA的な知識習得を超え、予測不能な環境下で直感力や異文化受容力を磨く必要性。

0:28:04 グローバル人事連携における課題とコミュニケーションの工夫

海外拠点との毎週の1on1を通じた目的共有や、ハイコンテクストな伝え方からの脱却。

0:43:51 人事担当者自身の変革：事業とファイナンスを理解する

専門領域に閉じず、経営と共通言語で対話するために周辺領域の理解を深める姿勢。

0:50:19 質疑応答：育成オーナーシップの醸成と非財務情報の開示

役員を育成オーナーとして巻き込むコツや、統合報告書における人的資本KPIの考え方。