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「ファミリー企業」に学ぶ骨太な経営サバイバル術とは?~獺祭×再春館×NSG×麻生 

投稿日:2017/11/16更新日:2019/04/09

G1九州2017
第4部分科会「地方経済のサバイバル術~ファミリー企業に学ぶ骨太な経営~」
(2017年10月15日開催/ハウステンボス)

2016年、国内企業の休廃業・解散件数は過去最多を更新した。市場の新陳代謝が進む一方で、人口減少や後継者不足に悩む地方では、絶やすべきではない企業までがのれんを下ろしている。少子高齢化、過疎化に加え、国際化、機械化、IT化、クラウド化、AI化…時代の変化に柔軟に対応し、地方経済で生き残る術とはなにか。明治の世から日本の発展を支え一大グループを築いた株式会社麻生、熊本・阿蘇山麓に根差し漢方の精神で全国の女性の美と健康を支える再春館製薬所、新潟を中心に50を超える所属法人を擁するNSGグループ、ITと酒造りを融合させ山口から世界にSAKEの魅力を発信している旭酒造――幾多の困難の乗り越えてきた一族の現トップが、一家相伝の秘訣を明かす。(肩書きは2017年10月15日登壇当時のもの)。

※アプリで動画を再生する際、Androidの一部機種で動画が再生できない場合がございます。その場合は、アプリを閉じて、WEBページの「GLOBIS知見録(https://globis.jp/)」にて動画を視聴していただければと思います。

  • 池田 祥護

    株式会社NSGホールディングス 代表取締役社長

    1978年9月新潟市生まれ。
    学校法人新潟総合学院理事長、学校法人国際総合学園理事長、株式会社イタリア軒取締役会長などを兼務。
    「事業創造による地域活性化」を社是に掲げ、専門職大学、大学院大学、大学、34校の専門学校、2校の高等学校、学習塾、資格試験スクールなどの教育機関と病院や介護施設などの医療・福祉機関、さらに検定・出版事業や商社、広告代理店、建設業、ゴルフ場、ホテル、アパレル、IT、給食、飲食、コンサルティングの企業など110法人を展開するNSGグループの代表を務める。

  • 桜井 博志

    旭酒造株式会社 会長

    松山商科大学経営学部卒業。山口の山奥にあるつぶれかけていたこともある酒蔵、旭酒造の3代目社長。杜氏制度を廃止して、最高の酒を追求して造りだした「獺祭(だっさい)」が多くの方に愛されて純米大吟醸の販売量で日本一を極める。海外へは24の国と地域へ販売を拡大し、業界の風雲児といわれている。
  • 西川 正明

    株式会社再春館製薬所 代表取締役社長

    熊本県出身、1973年生まれ。米国の高校、Le Lycee Francis de Los Angeles を卒業した1993年春、株式会社再春館製薬所に入社。広告制作、研究開発等、様々な業務を経験し、2001年、取締役経営統括本部長に就任。2002年、独自の経営理念「ありたい姿」を示し、2004年7月、代表取締役社長に就任。

    2007年、コールセンター・本社機能を有するオフィス棟「つむぎ商館」を再春館ヒルトップに移転。製造工場「薬彩工園」とともに、同一敷地内に製販一体の体制を築き上げる。2011年香港、翌2012年より台湾での販売を開始。2014年10月、13年をかけて完成させたメガ・ソーラー「太陽の畑」の稼働を開始。年間使用電力の100%相当分を賄うように。2015年から2016年にかけてリニューアルした主力製品「ドモホルンリンクル」が第三者機関による「抗シワ評価」での効能を取得。

    また、2015年4月、ルネサスエレクトロニクス株式会社よりバドミントンチームを譲り受け、自社の実業団チームとして再始動させる。2016年のリオ五輪では女子シングルス山口茜選手が5位入賞を果たす。

    グループ会社:再春館「安心・安全」研究所、再春館システム、再春館システムベトナム

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