日本の大企業が「シリコンバレー・シフト」をはじめたのはなぜか～大岡英興×岡本彰彦×野澤博×宮田拓弥

あすか会議2019 第6部分科会（41会議室）「シリコンバレー最前線～今世界では何が起ころうとしているのか～」 （2019年7月7日開催／アクトシティ浜松） 2018年の米国におけるベンチャーキャピタル（VC）投資額は約1300億ドル（約14兆円）と過去最高を更新した。ネットバブルと言われた2000年でさえ1050億ドルだったことを考えても米国におけるスタートアップへの期待がいかに大きいかがわかる。今やシリコンバレー企業の活動領域は、インターネットやITといった従来の領域から、金融業、製造業、サービス業など既存産業の変革へと急速に広がっているのだ。一方で、世界全体のVC投資額に占める米国の割合は急速に低下しているといった指摘もある。2018年第2四半期での米国のシェアは35%にすぎず、それ以外の地域が65%となっているという。世界全域でイノベーションが勃興する時代となった今、本家シリコンバレーでは何が起こっているのか。（肩書きは2019年7月7日登壇当時のもの） 小林　清剛　Chanoma Inc. Co-founder and CEO Allen　Miner　株式会社サンブリッジ　代表取締役会長兼CEO 宮田　拓弥　スクラムベンチャーズ　ジェネラルパートナー 朝倉　祐介　シニフィアン株式会社　共同代表

新卒で入社したソフトバンクをわずか1年で退社。その後フリーランスなどを経て、2020年にシリコンバレーで「Remotehour」を創業した山田俊輔氏。実は海外留学の経験はなく英語が苦手、かつ内向的な性格だと言いますが、なぜシリコンバレーという起業家の誰もが憧れる場所で起業し、2つのアクセラレーターに採択されることが出来たのか？またClubhouseを初めて使った日本人としても知られている山田氏が思う、その有益性とは？将来起業を考えている方はもちろん、今の生き方に悩む方必見のインタビューです。（肩書は2021年3月23日撮影当時のもの） 山田　俊輔　Remotehour　創業者

G1ベンチャー2019 第3部分科会D「大企業とベンチャー～世界で勝つためのアライアンス成功の鍵とは～」 （2019年6月16日開催／グロービス経営大学院　東京校） ベンチャーにとって大企業とのアライアンスは成長を加速するトリガーとなる。大企業の持つ資金や顧客チャネル、サプライチェーンなどの経営資源を使うことができればレバレッジを効かせられるためだ。一方、大企業にとってもベンチャー企業との連携は、今や新たなイノベーションに不可欠となった。スタートアップとの連携をテコに新たな成長機会を見つけたい大企業の姿勢は確実に強まっている。両者のアライアンスを成功へと導き、お互いWin-Winとなるために、必要な戦略と克服すべき課題とは。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの） 岩佐　琢磨　株式会社Shiftall　代表取締役CEO 玉川　憲　株式会社ソラコム　代表取締役社長 馬場　渉　パナソニック株式会社　執行役員／パナソニックノースアメリカ株式会社　ビジネスイノベーション本部　本部長 里見　治紀　セガサミーホールディングス株式会社　代表取締役社長COO／株式会社セガホールディングス　代表取締役会長CEO／サミー株式会社　代表取締役社長CEO

G1経営者会議2021 第3部分科会M「スタートアップと大企業の価値共創」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 各国のイノベーション能力を評価するグローバル・イノベーション・インデックスによると、2021年、日本は13位となった。上昇傾向にあるもののトップ10圏外の状況が続き、中国（12位）にも後塵を拝している。一方、イノベーション創出の手法としてのオープンイノベーションは日本でも広まり、また大企業によるベンチャー出資も増加しており、イノベーションを育む土壌は整いつつある。スタートアップと大企業がイノベーションを通じて価値を共創し事業を加速させるためには、具体的に何が求められるのか。スタートアップ、大企業双方の立場から価値共創に取り組んできた当事者が、現状と課題、これからの展望を語る。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 稲田　武夫　株式会社アンドパッド　代表取締役社長 小澤　隆生　ヤフー株式会社　代表取締役社長　社長執行役員　CEO（最高経営責任者）　Zホールディングス株式会社　取締役専務執行役員　E-Commerce CPO 中馬　和彦　KDDI株式会社　経営戦略本部ビジネスインキュベーション　推進部部長 中村　亜由子　パーソルイノベーション／eiicon company代表・founder 今野　穣　グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー

G1経営者会議2018 第6部分科会B「オープンイノベーションでゲームチェンジ～異業種・スタートアップとの連携で優位に立つ方法論～」 （2018年11月25日開催／グロービス経営大学院　東京校） ここ数年、大企業の中から｢オープンイノベーション｣の声が聞かれるようになっている。背景には、AIやIoTなどあらゆる産業に影響する破壊的技術の進展を受け、大企業の中には自前主義に固執してきた反省、外部（特にベンチャー企業）と提携することで自社にない技術、ノウハウ、企業文化などを取り込もうとする動きがある。一方で、｢オープンイノベーションをすすめたいのだが、何から始めたら良いのかわからない｣という企業も多い。大企業のオープンイノベーションとはどうあるべきかを、大企業、VC、ベンチャー企業のそれぞれの視点をふまえて議論する。（肩書きは2018年11月25日登壇当時のもの） 西城　洋志　Yamaha Motor Ventures & Laboratory Silicon Valley Inc.　社長 平　将明　衆議院議員 中尾　光宏　凸版印刷株式会社　取締役常務執行役員 春田　真　株式会社BeeEdge　代表取締役社長 仮屋薗　聡一　グロービス・キャピタル・パートナーズ　マネージング・パートナー／一般社団法人日本ベンチャーキャピタル協会　会長