G1経営者会議2012
"変化の本質"、"変わる力"

「より強いものが生き残るのではなく、より賢いものが生き残るのでもない。より変化できるものが生き残るのだ」というダーウィンの言葉は、現代の企業経営においてもあてはまる。予期せぬ環境変化が同時多発的に起こり、従来の価値観が一瞬でその価値を失い、新たなパラダイムにとってかわる変化の時代。非連続性の中で企業が生き残り、成長を続けていくために、企業経営者に求められる視座と行動とは。（肩書は2012年11月23日登壇当時のもの。視聴時間1時間12分26秒）

青井　浩氏 株式会社丸井グループ　代表取締役社長
浜田　宏氏 HOYA株式会社 前・取締役　代表執行役　最高執行責任者
松本　晃氏 カルビー株式会社　代表取締役会長兼CEO

御立　尚資氏 ボストン コンサルティング グループ 　日本代表（モデレーター）

・洋服は流行からライフスタイル、アイデンティティへ。顧客に合わせたものに（青井）（16:30）・消費者の声を聞くことがイノベーションにつながる（青井）（17:00)・自分の業界外の人の話を聞くことが変化に気づく第一歩（浜田）（（27:00)
・歴史を知り、現場で匂いを嗅ぐこと（浜田）（33:00 )・しくみを変え、組織を変えてこそ人を変えられる（松本）（45:00)・新しいことをするよりも、今している不要なことをやめる（松本）（45:30)・人と違うことをすることに意味がある、その姿勢は変えない（青井）（53:50)・変えるのに難しいこと、簡単なことをまず見極めること（松本）（55:40)・過去の成功体験におぼれないために、「原点」を皆で再確認する（青井）（1:04:30)

【質疑応答】
・「聞いて、学んで、気づいて、行動して」の連鎖を文化にする方法は？（1:05:45)・変化を起こす人材をつくるにはどうすればよいか（1:07:30)
・変革の振り子を振りすぎたとき、どのように対処しているか（1:09:45)