経営戦略を考えるための基本のフレームワーク3選

世界No.1を目指すM&A戦略～岡俊子×森暁彦×森田隆之×重富隆介

G1経営者会議2022 第6部分科会M「世界No.1を目指すM&A戦略」 （2022年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 業界再編・統合、事業ポートフォリオの最適化、技術・IPの取得、事業承継等、多様な目的で日本企業の戦略的M&Aは増加の一途を辿っている。特に国内市場の規模・制約に懸念を持ち、グローバルリーダーを目指す日本企業にとってクロスボーダーのM&A戦略は不可欠の経営課題だ。戦略的M&Aの遂行に向け考慮すべきポイントは何か、企業組織を機動的に動かすために何をすべきか？世界No.1を目指すために、経営手法としてのM&A戦略への取り組みを成功事例と共に議論する。（肩書きは2022年11月23日登壇当時のもの） 岡　俊子　株式会社岡&カンパニー　代表取締役 森　暁彦　株式会社リクルートホールディングス　執行役員／株式会社リクルート　取締役 森田　隆之　日本電気株式会社　代表取締役　執行役員社長兼CEO 重富　隆介　Blackstone Group Japan　代表取締役会長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）

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習慣化のコツ／耳で効く！ビジネスサプリ　キャリアの考え方

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら　https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）

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大企業内での新規事業、食品EC立ち上げに挑む／卒業生の挑戦

これは、既存の枠組みを超え新たな未来を切り拓こうとする、一人のビジネスパーソンの挑戦の記録─。 創業65年を迎えるエバラ食品工業株式会社。「冒険、反論、失敗の自由」を社是に掲げ、日本の食卓に革新をもたらしてきた老舗食品メーカーは今、大きな転換期を迎えていた。少子高齢化による市場縮小と、デジタル時代における消費者行動の劇的な変化─。「今を生きる会社」への変革を掲げるトップの号令のもと、前例のないEC事業の責任者として営業畑10年のキャリアを持つ1人の人物、三好雄大朗氏が立ち上がる。 製造業と小売業。相反する2つのビジネスモデルの融合に挑む中で、社内システムの壁、既存の評価基準との軋轢、人材リソースの制約。幾多の困難に直面し奮闘しながらも、自身の志を軸に、時代の変革期を生きるビジネスパーソンの等身大の姿に迫る。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月制作）

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コミュニケーション能力が高い人／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら　https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）

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