グローバルCLO会議
「テルモの変革と成長を導くリーダーシップ~グローバル時代の経営者の挑戦」
(2025年1月16日開催/グロービス経営大学院 東京校)
グローバル競争が激化する医療機器業界で、日本企業はいかに成長を勝ち取るのか?テルモ鮫島社長が、独自のM&A判断基準や経営会議の構造改革、さらには社員の内的動機を引き出す「グロースマインドセット」の重要性を解説。変革と成長を導くリーダーに求められる思想と実践を深く掘り下げます。(肩書きは登壇時のもの)
※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。
01:11 テルモの概要とグローバル市場の現状
米国企業が主導する医療機器業界における自社の現在地を語る。
04:47 経営者に必要な世界で戦うための使命感
グローバル・トップリーグを目指すための志とリーダーの覚悟。
06:06 変革を加速させるM&Aの5つの判断基準
技術や財務に加え企業文化の神和性を重視する独自の投資基準。
10:39 戦略を駆動させる「企業文化」の重要性
就任初年度に55回の対話を行い文化を浸透させた経営意図。
14:45 日本の生産技術を世界共通の価値へ昇華
高品質なモノづくりをいかに顧客のソリューションへ繋げるか。
18:54 予定調和を排したトップマネジメント改革
役員同士が本音で議論を戦わせる意思決定プロセスへの刷新。
22:12 成長の源泉となる「内的動機」の引き出し方
理念への共感が個人の能力を最大化させるという組織開発論。
29:15 複利の成長を生む「1%の積み重ね」
毎日の小さな成長が組織を38倍へ導くというリーダーの思考法。
34:32 人事トップ(CHRO)へ求める変革の期待
人事が組織のインフルエンサーとして変革を先導する役割の定義。
40:46 経営戦略と人事戦略を密接に連携させる意義
戦略実現のドライバーとしての人事部門の重要性を問う。
46:08 グローバル拠点での文化浸透を成功させる工夫
ミドル層を巻き込み世界中で共通の理念を共有する具体施策。
54:02 失敗を許容し挑戦を加速させる組織の土壌
イノベーションを創出するためにリーダーが発信し続ける信念。
59:50 AI時代にリーダーが磨くべき「人間の価値」
不確実な時代だからこそ問われる経営者の思想と社会貢献の心。

%20(4).png?fm=webp)



.jpg?fm=webp&fit=clip&w=720)
.jpg?fm=webp&fit=clip&w=720)


.jpg?fm=webp&fit=clip&w=720)











.jpg?fm=webp&fit=clip&w=720)




.jpg?fm=webp&fit=clip&w=720)
