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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント82件
kurukuru-y
長文メールばかりを送ってくる部下がおります。
要件、結論、理由、詳細のフォーマットを作成し、提案してみます。
yuuichi_0526
要約して簡潔に説明することを学びました。
kotchan
覚悟を持って要約します!
nabezo1962
今回の内容を聞いた限りでは、書籍の中身的にはそれほど新しいものではないという感想を受けました。
しかし、タイトルにあるようにうまく要約して書かれていると思うので、興味がわきました。
sea_turtle
この本、今の解説を聞いただけで読んでみたくなります。このレベルで他のパターンが書かれているとしたらぜひ知りたい。
takashi_kojima
お客様の提案資料に、基本はおっしゃる通りの構成とは思います。枕詞は取ります。
tsuufy
「これだけは絶対に伝える」という気持ちを持った中で、情報の収集、情報の整理、そして伝達というプロセスに沿って伝えたいことを取捨選択するように心がけたい。
hello_sk
「死んでもこれだけは言っておく」覚えておきます。
clarinet708179
長文にならないよう、意識します。
hirokitokiwa
メールでしたりチャットみたいなツールでやり取りする時間というのが増えてきました そうなると当然話を聞く時間よりもですね文章を読む時間の方が相対的に増えるかと思います ですがこの文章を読むという行為は結構エネルギーを消耗しますよね そんな中ですね長い文章を送ってしまうと当然読み手は相当ストレスに感じてしまいます まだですね頭が結構すっきりリフレッシュされている月曜の朝でしたら我慢できます でもさすがに結構疲れが溜まってきた木曜の夕方なんかに スラックみたいなビジネスチャットでもう何スクロールもしないと読めないような文章というのがずらっと送られてきたら 溜まったもんじゃないですよね そこで今回はこういった問題を解決してくれる本というものを見つけましたのでご紹介します 本のタイトルは9割捨てて10倍伝わる要約力 この本では要約力という言葉が一番のキーワードなんですけど次のように定義
kawasemi3
究極の要約は「死んでもこれだけは伝えておく」というもの。
要約力を高めるには①情報の収集(腹落ちするまで考える)②情報の整理(3つ)③情報の伝達(要件結論型と列挙型。 前置きを長くしがちなので、伝達のパターンを意識した文章を作るよう意識したい。
t_yonemoto
要約力とはどのようなこと理解できました。今後に活かしていきたいと思います。
sty-hero
要約力が身につけば時間節約にもつながるため意識して文章を読んでいきたい。
naho-sa
之だけは伝える、と意識し、相手に伝わりやすい順番、書き出しを意識してみる
youko_atsumi
メールの文章やチャットの返信に活用できます。
take104sy
言ってることはわかるが,実行するのは難しい。
でも,がんばります。
自分にとっても聞き手にとっても必要なことですから。
taku-ki
要約力:情報のポイントを掴み場面に応じて論理的にまとめる
究極の漸くとは死んでもこれだけは伝えるところまで、要約する
①情報収集:ポイントは自分が原落ちできるまで why , how, ifをくり返し自問自答する
②情報整理:3つに情報を整理するのがよい
③情報伝達:くどい前置きはしない。削る勇気。1)要件、結論、理由、詳細の順で話す。2)列挙する
70sp1208
自分は、要約が苦手で、ついつい文章が長くなってしまう。今回胃の動画を視聴して、参考になる部分が結構あった。是非、手に取って読んでみたい。
makoto112
情報提供においても、本質が伝わるよう努力していますが、大変参考になりました。
ange104
3つのステップが参考になりました。
inaba-kn
通常業務やトラブル対応時に、上長への説明および報告に使用可能と考える。
pikaringo
何を伝えたいのかを考え、簡潔に要約して伝える練習をしたい
namikiwatanabe
営業の場面や社内の人間と会話する際でも活用できる。
mahalo_nui_loa
要約力、読み手の負担を減らしつつ、必ず伝えたいことを意識しながらメールしてみたいと思います。
h_tsujimoto
9割捨てて10倍伝えるって、俳句に似ているような気がする。短いことばであるが、一瞬にそれが目の前にあらわれるというスキルを磨くことは、やっぱり「死んでもこれだけは言っておく」という最小単位を抽出できることとおもう。
要約力は経験を得て伸びていくが、いまはAIでその期間を短縮できるが、できるだけ経験を積む方法を十分してからAIは利用したい
ozawa_h
新人の頃に多くの情報を伝えた方が良いと思い、出来る限りページに情報を埋め込んだことがあります。上司からの指摘は情報を多く伝えることが大事なのではなく、文書の目的に関係する重要な情報を絞り、簡潔に書くように言われたことを覚えています。
GLOBISのプレゼンコースにも書かれていますが、プレゼンでも多くの情報を伝えようとするのではまく、プレゼンを見たユーザに動いていただくための情報を絞ることが大事だと学びました。
GLOBISコースでも同様に簡潔に内容を説明されているコースの方が情報を多く伝えているコースよりも後に覚えています。
makit
死んでもこれだけは伝えることが究極の要約ということが興味深かった
t1926
用件、結論、理由、詳細に心掛けて伝える
masaakiishida
事を他社に伝える際に重要なこととして、要約力の育成が必要である事、またその育成には ”信頼性の高い情報の収集、情報整理、情報伝達” 、それにより派生する ”情報の構造化、キーワード抽出、簡潔な表現” について、多方面からのアプローチをすることに興味を持つことの有用性について感銘を受けた。今後この点について意識し興味を持ち、視野を広げ、より豊かな知識や経験を得て、今後の人生に生かしたい。
saku-chan
ついつい前置きもしたくなりがちですが、特にビジネスにおいては要約大切です。削りすぎないように頑張ります
okazak08
要約する力を考える
3つに絞る
nikorin01
つい、長文メールを送ってしまいますが、要件、結論、その後理由を簡潔に伝えるよう心がけます。
matusshita
要約のための方法を知れたためよかったと感じた。すぐに実践できる内容なので実践していこうと思う。
ktana39
読み手の負担を減らしつつ、必ず伝えたいことを最初に記載することで短文で分かりやすくすることを意識したい。
hatenahatena
まず結論のみで話すことを意識する。
miyukita92
究極の要約は死んでも言いたいことを伝えるまで絞る。面白い
yuri0428
①情報収集
まずは自分が納得できるまで、落とし込む(Why? How? Ifの視点)
②情報整理
3つにグルーピングが概ねの場合Good
③情報伝達
・くどい前置きはしない。
・伝え方のパターンを持つ
→1.用件、結論、理由、詳細の順
2.列挙型:最初にポイントの数を提示して後に列挙
k-kikkawa
要件→結論→理由→詳細
最後にまとめ
実践するのみ
dia44
この本、今の解説を聞いただけで読んでみたくなります。このレベルで他のパターンが書かれているとしたらぜひ知りたい。
dongri
メールで無駄な前置きをしないことは時間の節約、理解度向上のためにも重要。
課長のポストについてメール量が増えたが、前置きが長いと読む気が減退し、時間も取られ、理解にも時間がかかる。
英語メールではあまり前置きはなく、個人的にも全く失礼だとも感じないので、チーム員には前置き不要であることを伝え、お互いの手間を削減するようにしている。
takashiueda0214
相手に自分の考えを正しく、かつ簡潔に伝えるかは、ビジネス上重要なスキル。
そのうえでも、説明中にあった下記の伝え方①、②を再度意識して、要約力、及びコミュニケーション力の向上に努めて行きたい。部下にも教えてあげたい。
①要点と結論、理由、詳細にわけて説明
②列挙型:先にポイントはいくつあるのか、次に概要を列挙して、各々を説明。最後に結論。
everest
本質だけを抽出して簡潔に伝えることで相手の理解と判断をスピーディーに促進したい。
tk18848
前置きや枕言葉を省略するとこを実践したい
fxcwc55
ホワイ、ハウ、イフを考える
hi_az
伝える為に必要な事の三つ(情報収集・整理・伝達)自分が理解するまで情報を収集し、伝えることを3つに整理する、伝達においては要件・結論・詳細の銃で伝える事。
mdj24
わかりやすい例で、まずは試してみたい。
hamohamo
職場の例だが、上司が部下Aを通じて課員に出した指示が、部下Aの要約が不十分で伝わらないケース。部下Aは、要約を単純に「短く省いて伝えること」と捉えていたため、上司が伝えた言葉の順序を変えたり、短く削ぐことはしていたが、背景理解や実施の意図理解、ゴールイメージの共有など本質的な内容を省き、要約できていなかった。「情報伝達スキル」は知っていたが、「情報収集」「情報整理」はできていなかったということだと思う。
要約力を「情報収集」「情報整理」「情報伝達」と3つのフェーズに分け概念化したのは、秀逸だと感じた。次回、要約力のどの部分に課題があるのか、部下へのフィードバックが進めやすくなった。
vell0088
この本を読んでみたくなった。
keigorira
自分が納得いくまで情報収集していく。
そして,集めた情報を整理する。
打ち合わせ時,実践してみる。
oki_globis
他社との会話の中で要約力が不足していることを、痛感することが多い。本書を読んで自分自身の要約力を高めたいと思った。
yoshi_8011
できるかは定かではないが、死んでも伝えたいことに絞るというのを試してみようと思った。また、要件、結論、理由、詳細を意識したいと思う。
183947_gx
業務で活用するには、まずは情報収集・情報源が最重要と考える。そこで得られた情報を徹底的に、自身が納得できるまで読み込んで理解することで、本当に重要なことは何かが見えてくる。これが要約に繋がると考える。
mmkk_70
以前に比べて文面でやり取りをすることが増え、受け手としても発信側としても痛感している部分です。意識して、簡潔に説明できるようにしていきたい。
totorototoro
上長に提案する際の参考にします。
sphsph
真の課題です。
一生懸命なんですけど伝わらない。
こんな力を身に付けるために、積みます。
ao10
話す際、メール文面でも、いかに無駄を省き相手に伝えたいことを伝えられるかを学べた
erika_ashikari
アポ中の情報提供や提案を伝える際に役立つと感じた。
hamano_
Teams等で以前より文章を書くことが増えたので、要件、結論、理由、詳細の順で完結に伝えるようにしたい。
let_it_go
伝えるために必要な事
1.情報収集 腹落ちするまで理解
2.情報整理 3つに整理
3.情報伝達 要件、結論、理由、詳細の順で伝える
dai8azusa
云いたいことを、一つにしぼる。
kfujimu_0630
先にこれだけは伝えたい!ということを考えてから文書を書くことが大事だと思いました。後は軽く補完してあげればいいかと思います。ありがとうございました。
y_cerezo
非常に参考になりました。
morimotoa
3つ以内に絞るという技即実践。
hiromichikawato
伝えたいところのみ焦点をあてる
umachan
究極の要約とは、「死んでもこれだけは入っておくこと」という内容を聞き、実際には本当に伝えたいことはかなり簡潔に伝えることができるのではないかと思った。
sumire_souta
今回の内容は、短時間ゆえ、やや期待にそうものではなかった。
meiguan
要点を簡潔にまとめるよう心掛け、論点を明確にする。
cerezo-chica
相手に伝えるうえで、まずは自分が納得し、そこから、整理、3つにまとめて伝えることが大事とまなびました。
eizan_1000
要約することに意味のある事柄に出会うことがまずは重要と感じました。
shinonoglobis
前置きをしたほうがいいと思い、ダラダラ書いていた気がする。
sakamoto-aki
人の時間をもらおうというのだから、死んでも言っておきたいことだけに要約するなは、ビジネスマナーという訳ですね。確かにその通りです。
e-takiguchi
営業先にメールで連絡する機会も多く、いかにわかりやすく、相手の負担にならない文章にできるか意識したいと思った
naka88_aa
コミュニケーションにも工数がかかると思って、コスパの良い会話ができるようにしたいと思いました。
yaji-ht
普段、自分で話していることがまとまらなかったり、だらだらと説明してしまうことがあるので、自分の要約力が低いのでは?と思い動画を見てみました。この本を読んでみたくなりました。
s-daito
昔なにかで結論から話すように学んだが、要件からなんだ?と思いました。
10087117
どうしても、あれも伝えたい、これも伝えなくちゃ、とポイントを絞り切れず長々となりがちなので、要点は3つに絞りたいと思います。
river_side_kenn
電話や上司への相談のときなど、思いついたことをすべて話してしまい、結局何が伝えたかったのかわからなくなってしまうことがあります。要件結論理由詳細の順番を意識して伝えることを心掛けたいと思います。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
tsubou-
背景を知って貰う為に前置きから説明しがちですが、要件、結論から話すようにしてみます。
kazu-gas
何を伝えたいか、を意識してコミュニケーションの質を高めていきたい。