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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント46件
kawasemi3
哲学を学ぶことで、①状況を正確に把握したり、②批判的思考を理解できたり、③とくべき問題を発見することができる。④2度と悲劇を繰り返さないという歴史を学ぶことでもある。
また、結論のみを見るのではなく、なぜその結論を採るに至ったかのプロセスを理解するように心掛ける。
プロセスを見るのは相手を理解する上で重要であると思った。
hiromichikawato
前提、手順は本当にそうなのか?も忘れず確認したい。
naka-yoshi
哲学を読む見方が変わり、改めて読んで見ようと思った
n-matsuyama
哲学と聞くと難しそう、とっつきにくそうと思うが、原著と向き合い、状況把握や解くべき問題を定義するなど日常に役立てる機会があると良いと思う。
y-shiraki
結論に至ったプロセスに注目してみる。
プロセスをさらに深掘りして、大元を辿れるか?
もしくは別の発想が出るか?
面白い考え方ですね。
dia44
哲学に至った思考プロセスを学びリアルに生かすことが重要
makotokoma
ありがとうございました。
makoto112
世界はどのようにして成り立っ就ているのか。私たちはどのように生きるべきか。考えると仕事に結びつく事が分かります。
aya1
どうしても哲学というと難しいとイメージをして興味を持ちにくいが、見方をかえることで面白い事が発見できるかも
ka-higashi
哲学は以前から好きで本を読んだり、番組を見たりしていて答えのないに問いについて考えますが自分では答えが出ず、過去の偉人や哲学者の意見に納得させられています。今回の講義で学んだ哲学を学ぶ理由も非常に深く、仕事上の問題定義についても使える思考だと感じました。哲学から学ぶことを部下の指導や教育の際に織り交ぜたりしながら使うことでよりその教育が深く心に残るものになればと思っています。
nishimura4900
このような機会をいただき感謝してます
hassyg
この本は読みましたが学びがあります。
tg-t
プロセスを理解する。とても興味深いと思いました。
hirokitokiwa
っている本と向き合った方がいいんだと こんなことをお伝えしてきました とはいえですよ やはり哲学と向き合いなさいと言われても うーん哲学ってつまんないよね という方もいらっしゃると思います 今日はですね そんな哲学に対する もやもやっとした気持ちを 晴らすことができればと思います 本のタイトルは武器になる哲学 では早速ですが なぜ我々は難しくて とっつきにくそうな哲学と わざわざ向き合わなければならないのでしょうか これには4つの理由があります 1つ目は状況を正確に把握するためです 今目の前で起こっている事象と その裏側に生じているメカニズムを 正しく捉える こんなことに哲学が役立ってきます 2つ目は批判的思考のツボを学ぶためです 前提を疑う力 こんな風に言い換えることもできるでしょう そして3つ目が解くべき問題を定義するためです まあ今や問題解決力よりも 問題発見力の方が大事なんだと こんな風になってきたのは 皆様も実感されていることかと思います そして4つ目は 二度と悲劇を起こさないためです 例えば世界史で習うような哲学者の中には 戦争だったり革命の時なんかに 生まれた方も少なくありません そんな哲学
everest
哲学的思考で価値観や意思決定の軸を明確にしブレない判断と説得力を持てるようになりたい。
kari-qqq
視点を変えることで面白くないことも面白くなるということに共感しました。
koderama
まだ難しかった気がします。
fukuguchi
結論に至ったプロセスに着目する
fukuwarai772
物事を様々な視点でみる習慣をつけて行こうと思います。
kubota_k
哲学は学ぶだけでなく、持つことも大事だと思います。依るべき哲学、立つべき哲学。哲学がないがゆえ起こっていることがあるのは事実。理解を深めていくこと、これに尽きます。
masaakiishida
哲学と向き合うことは、「状況を正確に把握するため」、「批判的思考のツボを学ぶため」、「解くべき問題を定義するため」、「二度と悲劇を起こさないため」であるが、根幹的に見た場合、「前提を疑う、問いを立てていく」それらによって得られた結論に至るまでのプロセスを深堀する事が日々大切であることを知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
w-mitsugu
問題解決力も重要だが、問題発見力は更に重要。
そして、 なぜ どのように と前提を疑い掘り下げていくことの
重要さを学べると感じました。
日々の仕事にその思考を取り入れたいと思います。
yoshihara-j
哲学はwhatとhowを語っている、との説明に共感です。空即是色という言葉があります。空は実体のないもの、whatであり、色はhowの様に具体的な方向を示すもの、と言い換える事が出来るかも知れません。
imahori1203
哲学を突き詰めると偏屈な人間になる。
kfujimu_0630
哲学書は私も苦手だと思っていましたが、結論にだけ目を向けていたからなんですね。プロセスに目を向けることで世界が広がることが分かりました。とても勉強になりました。ありがとうございました。
yoshitomo-0506
1つの視点ではなく、さまざまな角度からの視点で物事を捉えるべき。
funada_kazuya
哲学を学ぶための4つの目的を理解でき、非常にためになりました。
icchi-san
結論に至った経緯を考える。
結論から入ると伝えやすいので、ある意味、いいと思った。
yumesyun3984
結果や結論よりも、そこに至るまでの過程に着目する
makokichi
踏み切れていなかった哲学書を学ぶ踏ん切りができました!
shozo_naka
結論(結果)重視ではなく、プロセスを大事にする
偏ってはいけないと思うが、両方を大事にすることで継続していけいると考える
morizo-
常に意識することが大切だと感じました
fujita1107
哲学とは無縁だったので少し知ることができました
mukojima_kahei
哲学の世界は難しそうです。
koshi_m
哲学に至った思考プロセスを学びリアルに生かすことが重要
sphsph
刺激を頂きました。
よくかんがえて、更に考えます。
h-eiki
「前提を疑う」事により、結論よりプロセスに目が行くゆとりのある自分になりたいと思いました。哲学って固いイメージだけど、本来人間の中身を柔らかくするものなんだなと感じました。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
shoji-k
哲学について考えたことがなかったので、非常に参考になりました。
morimotoa
プロセスを見る点を意識する。。
hanakappa
ものごとの真相について考えるのもおもしろいと感じた
eizan_1000
解くべき問いの特定は重要なテーマであり、折に触れ英知を学んでみたいと思います。
kkki
常に意識することが大切だと感じました
kazuhiro84
結論に至ったプロセスを学ぶと言う観点で哲学を理解するアプローチは新しい発見でした。
pine-apple
難しく考えずまず手にとってみる
aksan
なぜから哲学が始まっているとの事ですね。そして問題定義できることが哲学的思考である昨今の変化についていくために必要な思考だと思います。