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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント49件
hirossi
ポイントを絞り込んだ講義でありわかりやすかった
uyuuuy9
なかなかイメージが湧かない工業の用語などに少し触れる意味でよかったと感じました。
everest
製品ができるまでのコストの流れを具体的に把握できる仕組みがわかり、ものづくりの裏側に興味が湧いた。
zummy_0617
原価計算の基本的な流れを抑えていきたいです。材料、労務、経費から仕掛品になり、製品を経て物を商品として売り上げを出して
その中でどのくらいに売上げたか、残ったものは次の決算に繰越と続きます。
mei-san
勘定連絡図や仕訳と併せて理解出来ました。
manabe-atsushi
工業簿記の勘定連絡図が良く理解できた
2023murayama
原価計算は経営の鍵。
ta_ki_
関西弁が気になるけど、すごく分かりやすい。
1988yoshih
日頃の業務に活かしたいと思います。
mr_shinshin
わかりやすい講義でした。次の動画も楽しみです。
hideaki_0227
製造原価に入るのは6種類
t-k--
製品を作成する会社でないと理解しずらい工業簿記の流れがよくわかった
buell03xb9r
連絡図と仕訳、新しい勘定を覚えることが先決。工場の流れと連絡図を比較してみる。
osawa-19
原価計算の基礎を改めて学習することで、会社の原価の構造を深く理解するのに繋がったと感じる。
nakano_j
簿記試験に活かせると思った
f-u-k-u
業務上でよく聞く用語や計算についてより深く理解ができた。
ug-bkr
工業簿記のポイントを理解できた
jitsuda
予実管理にて、役立つ内容でもある。資格取得ではないが、知識習得として勉強している
utilis
原価計算は利益を出すためにあるということがよくわかりました。
you-hk
2級工業簿記の基礎的なことが分かった。
nsaori
実際のイメージを交えつつで分かりやすかった。
勘定連絡図と仕訳の紐づき方もわかった。
_m_a_
勘定相関図を意識して理解すれば、流れ通りの勘定で難しいことはないと感じた。
kyosuke_ohashi
いよいよ工業簿記スタートです
前職での予備知識もあったので、理解できたと思います
1022r-yamamoto
生活に身近なものでも何においても原価がかかっており、原価があるから売価が決まることが当たり前ですが改めて心に残りました。
awacom
実務に即使えそうです。
takaro
仕訳と勘定連絡図を合わせて考えることが大変分かりやすかった
masa-satou
直接/間接 コスト計算の肝を押さえよう。
mainoumi
やはり簿記は面白いと感じた
nobua
工業簿記の基礎について理解できました
k_yuna
大変勉強になりました。
toma00
仕掛品をベルトコンベアに例えるのは非常に上手だと感じた。仕掛品と聞くといまいちイメージがしにくかったが、製品倉庫への通り道と考えると腑落ちしやすい。通常のテキストなどではこういった覚え方は聞けないため非常にためになった。
toshi-iwai
材・労・経×直接・間接の6パックは覚えました。勘定連絡図も復習したいと思います。
ynhata
商学部会計学科を約35年前に卒業、商業簿記3級資格しか持っておらず体系的に簿記を改めて学びたいと思い本コース受講を決めました。6パック、勘定連絡図、工業簿記の基礎を確り学びたいと思います。
umachan
植田先生、最高です。
ashingai
すごくわかりやすいです。
有難うございます。
aksan
工業簿記の基礎である原価について学びました仕掛品や間接費,直接費の意味などについても理解しました。
t-komu
知識がないまま実務をやっていたので、今までの業務の理解が深まった。残りの講義も継続したい。勘定連絡図というのがとてもわかりやすかった。
ogurakun
取得済みですが、よい振り返りになりました
masatoras49
原価計算の基本の流れが勘定連絡図や仕訳と併せて理解出来ました。
kokkot
原価に基づいて仕事進めることができると思います
papamama
仕訳と損益計算に結び付ける流れが良く判った
tomokou
売価を決めるためにかかった製造原価を知る必要があるという関係性を知れて、頭の中が整理された。
mamamasato
体系的に理解することができた。
kyo1227
原価に基づいて仕事進めることができると思います
mac2015
工業簿記の入り口の基礎的な考え方を体系的に学ぶことができた。
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基礎から学べるのはいい
t_hiraizumi
あまり業務で使う事はありませんが、時々会話に出てくる内容です。何となくしか理解していなかったので、正しく理解する事は大事だと感じました。
hideo7
工業簿記の基礎がわかった。
masayoshi-f
過去の学習内容を思い出しながら復習しています。確かに分かりやすいです。
これからの講義の基礎にもなっていることで大切にしたいですね。