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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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時を待つ心／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に効くパワーワード
"1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に効くパワーワードのコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880"
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価値観をつくる、認知スタイルの違いとは／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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「心理学の3大巨頭シリーズ①」アドラー心理学って？／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年8月公開）
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異動の内示を自分で動機づけする方法／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
10月31日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／強硬な姿勢を貫く中国とアメリカの動きなど（10/15放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年10月15日放送当時のもの） マオ ジトン 株式会社ウタイテ 経営企画室CFO 北川 彩 MC ＜コース内容＞ 1.大阪・関西万博、184日間の会期終え閉幕 獲得した経済効果と見えた課題は 2.トランプ氏が「TikTok取引」承認する大統領令 息子が上級職に立候補する可能性も 3.映画「チェンソーマン」が韓国で興行1位に 世界で躍進する日本アニメの劇場版作品 4.シャオミ製電気自動車でまた死亡事故 EV流行の「隠しハンドル」の設計も見直しか 5.東京ゲームショウに中韓勢の波 中国発の作品がフューチャー部門賞を受賞 6.スペシャル・トーク「強硬な姿勢を貫く中国とアメリカの動き」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
10月31日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／「教育支援に取り組むきっかけとは」など（10/13放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年10月13日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.「万博」閉幕！未来の夢に浸った184日間 2500万人に笑顔と希望を 2.回避できるか「令和の米騒動」 豊作見込みで価格への影響は？ 3.公明党離脱で「与党分裂」 「初の女性総理誕生」に黄信号点滅か！？ 4.加速する「多文化ニッポン」 在留外国人400万人時代へ！ 5.能登被災地の「未来」に暗雲が 止まらない若者流出に対策は？ 6.スペシャル・トーク「教育支援に取り組むきっかけとは」 ゲスト：「株式会社こども政策シンクタンク」代表取締役・白井智子氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
10月31日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／火星についてなど（10/10放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年10月10日放送当時のもの） 榎本 麗美 宇宙キャスター®／J-SPARCナビゲーター／一般社団法人そらビ代表理事／日本宇宙少年団 東京日本橋分団長 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.人類が再び月へ！「アルテミス2号」50年ぶりの有人月飛行へ 2.宇宙の未来へ向け若き力が！8000人から選ばれた「新宇宙飛行士候補」の顔ぶれは？ 3.日本の伝統と宇宙が異色のコラボ 「西陣織宇宙服」が万博でお目見え 4.「宇宙輸送の新たな挑戦」打ち上げは10月21日 次世代補給船「HTV-X」に期待が！ 5.宇宙をもっと身近に！宇宙ビジネスの最前線が鹿児島に集結 6.スペシャル・トーク「火星について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
10月31日まで無料
Gemini AIでランディングページを作ろう
生成AI「Gemini」で、ランディングページ（LP）制作を効率化できます。本コースでは、ターゲットの明確化から、お客様の声・緊急性・構成・反論処理の生成、デザインテンプレートの選定、画像の挿入、公開まで、LP制作の全ステップを実演つきで解説。AIを活かした発信を強化したい方におすすめの内容です。 ▼ワークシート https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b352fd76 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2024年11月）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
16人の振り返り
test_
メーカー技術・研究・開発
いろいろな理解の仕方があると思いますが、目的に対して常に最短距離を目指す、というのが中長期的に考えると、必ずしも最善ではない、と理解しました。同じ業務でも、一歩踏み込んでみたり、周辺の領域を少し調べてみたりなど、意識的に少し外れたことをすることで自分の幅が広がっていく。余裕がないと、そういった取り組みは難しいので、時間的、精神的な余裕を可能な限り意識して、業務に取り組みたいです。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
iida_masayuki
メーカー技術・研究・開発
あまりギスギスしないときの考え方としては良いと思います。活用しようと思います
mmartin
メーカー技術・研究・開発
１つのことでも、受け止める側の意識次第で、いろんな視点があると思いました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
目的と言うと堅苦しいですが、今この瞬間、多くの目的を達成し、並行して成果を叩き出していると改めて意識しました。
そんなポジティブな生き方がちょっとした幸せにつながると感じました。
ks89222
営業
人生の楽しみ方は自身の思考一つで変わるという事ですね。
_ada
メーカー技術・研究・開発
ハードルを下げてみる ただその時間を楽しむを心がけます
morimotoa
営業
誰かと過ごせている事そのものに価値を置く。
m-j-k-s
その他
気持ちが楽になりました。
nuruki-a
マーケティング
瞬間を楽しむ、この考え方も日々の積み重ねのなかでのモチベーションアップにつながる考え方になると感じました。
yukiyama-go
その他
講座を受けて、目的も大事だが、今の瞬間を楽しんでみるといっことで気持ちが楽になったり。あとあとニーズがあったりすることに繋がってくるのかなと感じた。
blue_t_ree
メーカー技術・研究・開発
今までと少し考え方を変えたり、見方を変えたりすることでポジティブになれる。参考にします。
k-kikkawa
販売・サービス・事務
家族との時間はまさにそれ、子どもと一緒に過ごして思いを共有できる時間をなにか効率的にしようと思う時がある
冷静にその瞬間を楽しむことでわかることも増えるのではないかと感じた
shikay
メーカー技術・研究・開発
「ただその時間を過ごすことが楽しくて、過ごせば成果を回収できるような時間を増やす」というのは凄く大事な気がする。自分は目的志向が強くて、将来のために今を犠牲にすることは多いし、これやっても意味ないよなと思うとどっとやる気が下がる。自分の仕事は長期的なものだから、目的の対価が回収できるとは限らないし、目的のところまで到達するまでが長いから途中で息切れしてしまう。そもそも自分はどういう時間を過ごしている時が楽しいのかが分からなくなってきている。仕事では「目的」の方が「今を満喫すること」よりも偉いかのように扱われているからかもしれない。そういう場面も必要かもしれないが、うまく使い分けしながら、長くやる気を維持する方法を掴みたい。よく考えたら人生の中で楽しい時間が多い方が幸福な人生だと思う。目的を追って努力していても途中で寿命を迎えたらあんまり幸せという感じではないかもしれない。寿命が尽きたら自分ではどうにもならないことだから、寿命が尽きた後のためにと努力することは本当は意味がないような気がする。それよりは、日々が楽しい方が確かに良いような気がしてきた。
itomakimaki
メーカー技術・研究・開発
ちょっとしたことを目的にするのも良いと思いました
naomayu
その他
目的ではなく実行に移して結果から何を学ぶのかが重要だと思う。