1:03:55
おすすめの学習動画
おすすめの学習動画
AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
会員限定
【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
会員限定
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
会員限定
AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
無料
【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント76件
sakohide
弱点の克服は日々行っていても、強みを活かす、というマネジメントはできていなかったので目から鱗でした。
toshi-iwai
参考にさせていただきます。
kurt_art
ドラッカーの書籍は難解なので、説明がとてもわかりやすかった。
taku-ki
ドラッガーのマネジメントを分かり易く解説
マネジメントに必要な5つの要素を解説
①目的、目標、価値観の共有：そもそも理念、visionを共有する必要があるのか。分散させないため
②個々の責任や組織を基盤とした：社内の業務と役割分担が明記されているか？
③強みを生かす。弱みを解消するには時間がかかる：強みでしか人を幸せにできる
④人を成長させること：メンバーが120%成長させることをやらせる：若手育成の教科書、相手から言わせる
⑤成果の評価
makoto112
マネジメントの本質とは、明確な課題を持ち、責任を持って実践する事である。
so_yoshi
部下の育成は我慢ですね、自ら宣言させ、完成させ、それを評価する。単純だが、本当に難しい。これからも精進します。
morimotoa
人は強みでしか人を幸せに出来ない。弱みを伸ばして成功したという人を見た事が無い。
zairiki22
若手の育成をできる自分になれそうかな
t-k714
非常に判りやすいメッセージでした。
弱みを改装することに、いくら時間と労力費やしても、いいリターンというのは見込めない。
kazuhito123
マネジメントはよく聞く上に自分自身上司からチームのマネジメントを。とよく言われます。
しかし曖昧なマネジメントの印象となっていて具体的に何をすれば。が不明だったのが少しクリアになりました
rampor
本を読んでみないとわからない点が多いと思う。むづかしい課題かと。
dia44
今回ご紹介していただいた本を読んでみたいと思いました。分かりやすい説明でした。
nakanaonao
あらゆる業務で活用できる
c_iha
限られたリソースを効率よく配分するために、ビジョンや戦略が必要であることと、弱みの克服より強みを生かすことが効果的であることを学びました。メンバーとそれらの考え方を共有し、チームのマネジメントを行います。
nahi_maru
得意なものを活かしていし、伸ばしていく事は理解できるのですが、それを踏まえて他者の成長にどこまで貢献できるか考えてみたいと思います。
430927
まずは「マネジメントの本質」を読んでみてから日常業務でどう活用できるか考えてみます。
hirokazu22
強味を伸ばす、人を成長させる、マネジメントは修行という言葉は印象に残りました。（いわせて、やらせて、きめさせる
こうしたいというのを辛抱強くまつ）
marunishi
私もドラッカーの本は難解だと思っていました。本講義を聞いて、この本を読んでみようと思いました。５つの役割を日常の業務の中で意識できるように学びたいと思います。
moto5457
弱みの克服を耳にする機会が多いが、強みを生かす戦略の方が有効だと再確認出来た。
shibatamas
難しといわれているドラッカーのマネジメントをわかりやすく書かれているとのことですので
一度手に取ってみたいと思います。
hironisi
マネジメントの本質は、①理念の共有、②正しい組織づくり、③コミュニケーションの円滑化、④人材育成、⑤成果の評価、であることがわかった
c-sen
もしドラを読んで、次の1冊を探していました。この本を次の足がかりにしようと思います！
aya_kj
ドラッカーの本を読み始めたところで、確かに難解な表現や解釈に困る箇所がありました。より深く理解をするために、この本も読んでみたいと思いました。
h_tsujimoto
いわせて、やらせて、決めさせると人材育成の方っていたが、ここに組織の目的・ビジョン、責任とコミュニケーション、」強みがすべて入っているような気がする。
これがうまくいけば、成果物はよくなっていくことのようにおもえました
90014
ドラッカーのハードカバー本を購入しましたが、まだ全て読み切ってません。しっかり読んで知識を高めていきたいです。
masaakiishida
5つの役割については、業務の効率化に利用できる事項なので、積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
sbaba
ドラッガーが難解であると言われている理由は概念的だからなのかなと思った
nomurin6
弱みを克服して成功した人を知らない、という趣旨のフレーズが刺さりました。違う強みを持つ人を組み合わせてチームを強化したいです
umeshi35
現段階では理解し難い内容であったが、ドラッカーについて読み聞きして理解を深めていきたい。
100011yhg
マネジメントの基本を分かりやすく説明されていた。
dia44
今回ご紹介していただいた本を読んでみたいと思いました。分かりやすい説明でした。
yoshyosh
自分の強味を磨き、より組織に貢献することを意識する。
言わせて、やらせて、決めさせる。これとても共感できる。実践したい。
ha-ka
ドラッカーの本読みたくなりました
everest
自分と他者の強みを活かし合い目的意識を持って行動する力として生活に活かしたい。
tosan103
チーム内の個々の強みや特性を把握できる感性を磨き、コミュニケーション良くチーム内へ情報共有する。
kazumanabi
弱点克服にばかり意識がいっていたので、強みを活かすという内容に気付かせてもらえたことと、紹介されていた本を読んでみようと思いました。
hirokitokiwa
ラッカーが考えるマネジメント とは一体何なのかということで 私も何とか本に挑戦したことがあるん 例えばプロフェッショナルの条件 でしたりマネジメントという本 あとは比叡組織の経営という本 も読んでみましたただどうしても 私にとっては難しい記載が多くて 何度か挫折したんですね例えば 企業をはじめとするあらゆる組織 が社会の機関であるという記載 があるんですね 企業をはじめとするあらゆる組織 が社会の機関であるこの記載皆さん は意味をすっと理解できますでしょうか おそらく私の勝手な理解なんですけど 一つ一つの組織は社会と
zundafrappe
「弱みを伸ばして成功した人というのを見たことがない。強みでしか他人を幸せにすることはできない。これも一つの原理原則レベルで大事なこと。」が印象に残っています。強みを見つけて伸ばし、仕事に活かしていくことが重要だと思います。
sho23915
当該本、ぜひ購読させていただきます。
manabi-san
今回ご紹介していただいた本を読んでみたいと思いました。分かりやすい説明でした。
nori7938
強みを活かして成果を上げる
yamashita__d
めちゃくちゃ簡潔。毎週一回聞きたい。
tokatiobihiro
ドラッがーは何度よんでも学べるし反省材料として未来へ繋げる事が出来る
waka_1220
自身の経験によらず柔軟で多角的な視点を持つことがマネジメントする上で必要なのかなと感じた。
cozyhayakawa
読んでみたいと思います。
図書館に予約します。
teruhiko_inoue
強みを活かした目標・ビジョンを明確にしていく事を改めて感じました。
k1-fujita
こちらの本のまとめ方は整っていると思う。
k_yam
弱みを克服するのは時間がかかるので、強みを伸ばす。確かにそれが得策だと思いました。
nakkar
ビジョン、役割の見える化、強みをさらに伸ばす どれも大切と思いました。 でも弱みを伸ばそうと努力することも必要と思っています。わたしは向井sから苦手だった英語を克服しようと5年以上続けています。まだまだレベルは低いですが、いろんな面で自信を持つこともできるように思っています。こんな私もでもここまでできるようになった。と。
lrg_mp
ドラッカーの著書を読んだ際に、たしかに表現が少し難解である印象がありました。今回おすすめいただいた書籍は、エッセンスを分かりやすく記述されているということでしたので、ぜひ読んでみたいと思いました。
yashimay
本を読んでみます。内容を理解でき実践をできることを目指します。
itan
相手の強みを活かす、に意識を向けよう。ついできないことに目が行きがちだが、弱みを伸ばすだけで人を幸せにできない、強みでこそ貢献が出来るという言葉が刺さった。
satowai1
目指すべきこと、それぞれの役割を明確にすることが大切。そして、それをしっかりと共有して、自分事にする。
最近は短期的な目標と長期目標が最近不明確な状態になっている(日々の業務で手一杯)
マネージャー任せにせず、自ら発信していくようにする。
sphsph
強み！
まさにそう思います。
中々活かせない、適材適所と言うか、長い目で見ないと育成できない。
ozawa_h
次の点を行うようにします。
1.目的、目標、理念、価値観の共有
2.個々の責任やコミュニケーション一を基盤とした組織の体化
3.強みを生かす。弱みを克服して成功
4.人を成長させること
5.成果の評価
kfujimu_0630
ドラッカー関連の本はもしドラくらいしか読んだことがないので、読んでみたいと思いました。ありがとうございました。
29q
ドラッカー、確かに読み難い本ですが、勉強になります。おさらいするのも良いですね。
goriniki-7
口出しせずアイデアが出るまでまつ忍耐も大事であることを理解しました。
c2ki
言わせてやらせて決めさせて我慢の必要性
成果の評価の仕方
弱みを克服するのではなく強みをいかす
elmundo
以前強みが活かせないチームで業務をしたところ
全く成果があがらない状況を経験しました。やはり強みを活かすことは大切だと思います。
104kondo
強みを伸ばして、売らなくても売れる商品事業を目指します
eizan_1000
マネジメントの役割の一つは、つまるところ責任の可視化というのは至言だと感じた。
atsushi-matsu
「人を育てるには我慢が必要」頭ではわかっているが、すぐに諦めてしまい、品質も保てなくなるから自分でやってしまう。反省です。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
tatsuya_azuma
以前、「ドラッカー経営学への入り口」という講座を受講したことがあるが、その時経営とは単に利潤を上げることを目的としたものではなく、「理念」と「原則」を明確にして「人をクリエィティブなものとして創造を生み出せる存在とする（人材育成と付加価値の創造）」「部下をきちんとマネジメントして評価する仕組みを創る（目標管理制度等）」ことで社会に貢献することが重要であることを学んだのを思い出した。とても難しい課題であるが、とても重要なエッセンスでもあると感じた。
shiozaki_kitaq
マネジャーはこの講座を聞くべき！
y_cerezo
その通りですね。
rika_iwai
部下育成について、口出ししがちだったので、自分たちから提案してもらうまで待つことを実践していきたいと思いました。
ona
とりあえず読んでみたいと思います。
mdj24
本質を意識して、しっかりと辛抱強くコミュニケーションとっていきたい。
yasu-okazaki
5つのポイントを解り易く説明頂き、有難うございます。
nabezo1962
ドラッカーは確かにわかりにくいというか「こういう解釈で合っているだろう」という感覚が得られにくいと思います。
こちらでご紹介いただいた書籍を読んでみたいと思います。
fujisan33
人に何かを教えるときは、人に言わせてやらせて実感させると言うのは、とても大切なことだということがわかりました。自分も取り入れたいです。
prinmn
業務で社員教育を担当しているので、「人を育てるには我慢が必要」と言う言葉が刺さりました。マネジメントが我慢を重ねて、人が成長し、その結果をマネジメントが高く評価するというサイクルがくるくる回れば、「社員教育」という仕事はいらなくなるな。と、思いました。実際は、成長の結果得られた成果が待てず、「ただの成果」で評価するので、分断してしまうのですが。
naoto0810
弱みを強みに変える。