『ドラッカーが教えてくれる「マネジメントの本質」』／耳で効く！ビジネスサプリ　ペライチ書評

mdj24

人事・労務・法務

本質を意識して、しっかりと辛抱強くコミュニケーションとっていきたい。

teruhiko_inoue

経理・財務

強みを活かした目標・ビジョンを明確にしていく事を改めて感じました。

itan

メーカー技術・研究・開発

相手の強みを活かす、に意識を向けよう。ついできないことに目が行きがちだが、弱みを伸ばすだけで人を幸せにできない、強みでこそ貢献が出来るという言葉が刺さった。

tokatiobihiro

マーケティング

ドラッがーは何度よんでも学べるし反省材料として未来へ繋げる事が出来る

yamashita__d

経営・経営企画

めちゃくちゃ簡潔。毎週一回聞きたい。

rika_iwai

販売・サービス・事務

部下育成について、口出ししがちだったので、自分たちから提案してもらうまで待つことを実践していきたいと思いました。

naoto0810

営業

弱みを強みに変える。

marunishi

資材・購買・物流

私もドラッカーの本は難解だと思っていました。本講義を聞いて、この本を読んでみようと思いました。５つの役割を日常の業務の中で意識できるように学びたいと思います。

lrg_mp

その他

ドラッカーの著書を読んだ際に、たしかに表現が少し難解である印象がありました。今回おすすめいただいた書籍は、エッセンスを分かりやすく記述されているということでしたので、ぜひ読んでみたいと思いました。

t-k714

営業

非常に判りやすいメッセージでした。
弱みを改装することに、いくら時間と労力費やしても、いいリターンというのは見込めない。

shiozaki_kitaq

その他

マネジャーはこの講座を聞くべき！

k1-fujita

IT・WEB・エンジニア

こちらの本のまとめ方は整っていると思う。

sai-3448

人事・労務・法務

一度手に取ってみたいと思います。

prinmn

専門職

業務で社員教育を担当しているので、「人を育てるには我慢が必要」と言う言葉が刺さりました。マネジメントが我慢を重ねて、人が成長し、その結果をマネジメントが高く評価するというサイクルがくるくる回れば、「社員教育」という仕事はいらなくなるな。と、思いました。実際は、成長の結果得られた成果が待てず、「ただの成果」で評価するので、分断してしまうのですが。

nahi_maru

その他

得意なものを活かしていし、伸ばしていく事は理解できるのですが、それを踏まえて他者の成長にどこまで貢献できるか考えてみたいと思います。

yashimay

メーカー技術・研究・開発

本を読んでみます。内容を理解でき実践をできることを目指します。

430927

営業

まずは「マネジメントの本質」を読んでみてから日常業務でどう活用できるか考えてみます。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

次の点を行うようにします。
1.目的、目標、理念、価値観の共有
2.個々の責任やコミュニケーション一を基盤とした組織の体化
3.強みを生かす。弱みを克服して成功
4.人を成長させること
5.成果の評価

fujisan33

経営・経営企画

人に何かを教えるときは、人に言わせてやらせて実感させると言うのは、とても大切なことだということがわかりました。自分も取り入れたいです。

so_yoshi

その他

部下の育成は我慢ですね、自ら宣言させ、完成させ、それを評価する。単純だが、本当に難しい。これからも精進します。

29q

メーカー技術・研究・開発

ドラッカー、確かに読み難い本ですが、勉強になります。おさらいするのも良いですね。

elmundo

その他

以前強みが活かせないチームで業務をしたところ
全く成果があがらない状況を経験しました。やはり強みを活かすことは大切だと思います。

eizan_1000

IT・WEB・エンジニア

マネジメントの役割の一つは、つまるところ責任の可視化というのは至言だと感じた。

k_yam

経営・経営企画

弱みを克服するのは時間がかかるので、強みを伸ばす。確かにそれが得策だと思いました。

kazuhito123

メーカー技術・研究・開発

マネジメントはよく聞く上に自分自身上司からチームのマネジメントを。とよく言われます。
しかし曖昧なマネジメントの印象となっていて具体的に何をすれば。が不明だったのが少しクリアになりました

makoto112

営業

マネジメントの本質とは、明確な課題を持ち、責任を持って実践する事である。

104kondo

マーケティング

強みを伸ばして、売らなくても売れる商品事業を目指します

nakkar

専門職

ビジョン、役割の見える化、強みをさらに伸ばす　どれも大切と思いました。　でも弱みを伸ばそうと努力することも必要と思っています。わたしは向井sから苦手だった英語を克服しようと5年以上続けています。まだまだレベルは低いですが、いろんな面で自信を持つこともできるように思っています。こんな私もでもここまでできるようになった。と。

nori7938

営業

強みを活かして成果を上げる

goriniki-7

営業

口出しせずアイデアが出るまでまつ忍耐も大事であることを理解しました。

sho23915

経理・財務

当該本、ぜひ購読させていただきます。

moto5457

営業

弱みの克服を耳にする機会が多いが、強みを生かす戦略の方が有効だと再確認出来た。

c_iha

マーケティング

限られたリソースを効率よく配分するために、ビジョンや戦略が必要であることと、弱みの克服より強みを生かすことが効果的であることを学びました。メンバーとそれらの考え方を共有し、チームのマネジメントを行います。

yasu-okazaki

メーカー技術・研究・開発

5つのポイントを解り易く説明頂き、有難うございます。

waka_1220

経営・経営企画

自身の経験によらず柔軟で多角的な視点を持つことがマネジメントする上で必要なのかなと感じた。

atsushi-matsu

資材・購買・物流

「人を育てるには我慢が必要」頭ではわかっているが、すぐに諦めてしまい、品質も保てなくなるから自分でやってしまう。反省です。

kfujimu_0630

マーケティング

ドラッカー関連の本はもしドラくらいしか読んだことがないので、読んでみたいと思いました。ありがとうございました。

dia44

メーカー技術・研究・開発

今回ご紹介していただいた本を読んでみたいと思いました。分かりやすい説明でした。

nakanaonao

営業

あらゆる業務で活用できる

c2ki

販売・サービス・事務

言わせてやらせて決めさせて我慢の必要性
成果の評価の仕方

弱みを克服するのではなく強みをいかす

nabezo1962

人事・労務・法務

ドラッカーは確かにわかりにくいというか「こういう解釈で合っているだろう」という感覚が得られにくいと思います。
こちらでご紹介いただいた書籍を読んでみたいと思います。

toshi-iwai

経理・財務

参考にさせていただきます。

y_cerezo

専門職

その通りですね。

satowai1

メーカー技術・研究・開発

目指すべきこと、それぞれの役割を明確にすることが大切。そして、それをしっかりと共有して、自分事にする。
最近は短期的な目標と長期目標が最近不明確な状態になっている(日々の業務で手一杯)
マネージャー任せにせず、自ら発信していくようにする。

hirokazu22

経理・財務

強味を伸ばす、人を成長させる、マネジメントは修行という言葉は印象に残りました。（いわせて、やらせて、きめさせる
こうしたいというのを辛抱強くまつ）