『ドラッカーが教えてくれる「マネジメントの本質」』／耳で効く！ビジネスサプリ　ペライチ書評

kazuhito123

メーカー技術・研究・開発

マネジメントはよく聞く上に自分自身上司からチームのマネジメントを。とよく言われます。
しかし曖昧なマネジメントの印象となっていて具体的に何をすれば。が不明だったのが少しクリアになりました

zundafrappe

その他

「弱みを伸ばして成功した人というのを見たことがない。強みでしか他人を幸せにすることはできない。これも一つの原理原則レベルで大事なこと。」が印象に残っています。強みを見つけて伸ばし、仕事に活かしていくことが重要だと思います。

c2ki

販売・サービス・事務

言わせてやらせて決めさせて我慢の必要性
成果の評価の仕方

弱みを克服するのではなく強みをいかす

elmundo

その他

以前強みが活かせないチームで業務をしたところ
全く成果があがらない状況を経験しました。やはり強みを活かすことは大切だと思います。

104kondo

マーケティング

強みを伸ばして、売らなくても売れる商品事業を目指します

eizan_1000

IT・WEB・エンジニア

マネジメントの役割の一つは、つまるところ責任の可視化というのは至言だと感じた。

atsushi-matsu

資材・購買・物流

「人を育てるには我慢が必要」頭ではわかっているが、すぐに諦めてしまい、品質も保てなくなるから自分でやってしまう。反省です。

y22k

人事・労務・法務

強みを伸ばすことは成功体験への近道で、その後の成長速度が加速すると考えられる。
弱みを放置せず克服するために努力することは忍耐力を養うために必要ではないかとも思う。

sai-3448

人事・労務・法務

一度手に取ってみたいと思います。

t-k714

営業

非常に判りやすいメッセージでした。
弱みを改装することに、いくら時間と労力費やしても、いいリターンというのは見込めない。

zairiki22

メーカー技術・研究・開発

若手の育成をできる自分になれそうかな

morimotoa

営業

人は強みでしか人を幸せに出来ない。弱みを伸ばして成功したという人を見た事が無い。

so_yoshi

その他

部下の育成は我慢ですね、自ら宣言させ、完成させ、それを評価する。単純だが、本当に難しい。これからも精進します。

makoto112

営業

マネジメントの本質とは、明確な課題を持ち、責任を持って実践する事である。

taku-ki

メーカー技術・研究・開発

ドラッガーのマネジメントを分かり易く解説
マネジメントに必要な5つの要素を解説
①目的、目標、価値観の共有：そもそも理念、visionを共有する必要があるのか。分散させないため
②個々の責任や組織を基盤とした：社内の業務と役割分担が明記されているか？
③強みを生かす。弱みを解消するには時間がかかる：強みでしか人を幸せにできる
④人を成長させること：メンバーが120%成長させることをやらせる：若手育成の教科書、相手から言わせる
⑤成果の評価

kurt_art

営業

ドラッカーの書籍は難解なので、説明がとてもわかりやすかった。

100011yhg

金融・不動産　関連職

マネジメントの基本を分かりやすく説明されていた。

rampor

建設・土木　関連職

本を読んでみないとわからない点が多いと思う。むづかしい課題かと。

hirokitokiwa

営業

ラッカーが考えるマネジメント とは一体何なのかということで 私も何とか本に挑戦したことがあるん 例えばプロフェッショナルの条件 でしたりマネジメントという本 あとは比叡組織の経営という本 も読んでみましたただどうしても 私にとっては難しい記載が多くて 何度か挫折したんですね例えば 企業をはじめとするあらゆる組織 が社会の機関であるという記載 があるんですね 企業をはじめとするあらゆる組織 が社会の機関であるこの記載皆さん は意味をすっと理解できますでしょうか おそらく私の勝手な理解なんですけど 一つ一つの組織は社会と

kazumanabi

建設・土木　関連職

弱点克服にばかり意識がいっていたので、強みを活かすという内容に気付かせてもらえたことと、紹介されていた本を読んでみようと思いました。

tosan103

その他

チーム内の個々の強みや特性を把握できる感性を磨き、コミュニケーション良くチーム内へ情報共有する。

everest

営業

自分と他者の強みを活かし合い目的意識を持って行動する力として生活に活かしたい。

ha-ka

資材・購買・物流

ドラッカーの本読みたくなりました

yamashita__d

経営・経営企画

めちゃくちゃ簡潔。毎週一回聞きたい。

29q

メーカー技術・研究・開発

ドラッカー、確かに読み難い本ですが、勉強になります。おさらいするのも良いですね。

kfujimu_0630

マーケティング

ドラッカー関連の本はもしドラくらいしか読んだことがないので、読んでみたいと思いました。ありがとうございました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

次の点を行うようにします。
1.目的、目標、理念、価値観の共有
2.個々の責任やコミュニケーション一を基盤とした組織の体化
3.強みを生かす。弱みを克服して成功
4.人を成長させること
5.成果の評価

sphsph

メーカー技術・研究・開発

強み！
まさにそう思います。
中々活かせない、適材適所と言うか、長い目で見ないと育成できない。

satowai1

メーカー技術・研究・開発

目指すべきこと、それぞれの役割を明確にすることが大切。そして、それをしっかりと共有して、自分事にする。
最近は短期的な目標と長期目標が最近不明確な状態になっている(日々の業務で手一杯)
マネージャー任せにせず、自ら発信していくようにする。

itan

メーカー技術・研究・開発

相手の強みを活かす、に意識を向けよう。ついできないことに目が行きがちだが、弱みを伸ばすだけで人を幸せにできない、強みでこそ貢献が出来るという言葉が刺さった。

yashimay

メーカー技術・研究・開発

本を読んでみます。内容を理解でき実践をできることを目指します。

lrg_mp

その他

ドラッカーの著書を読んだ際に、たしかに表現が少し難解である印象がありました。今回おすすめいただいた書籍は、エッセンスを分かりやすく記述されているということでしたので、ぜひ読んでみたいと思いました。

sho23915

経理・財務

当該本、ぜひ購読させていただきます。

k_yam

経営・経営企画

弱みを克服するのは時間がかかるので、強みを伸ばす。確かにそれが得策だと思いました。

k1-fujita

IT・WEB・エンジニア

こちらの本のまとめ方は整っていると思う。

teruhiko_inoue

経理・財務

強みを活かした目標・ビジョンを明確にしていく事を改めて感じました。

cozyhayakawa

営業

読んでみたいと思います。
図書館に予約します。

waka_1220

経営・経営企画

自身の経験によらず柔軟で多角的な視点を持つことがマネジメントする上で必要なのかなと感じた。

tokatiobihiro

マーケティング

ドラッがーは何度よんでも学べるし反省材料として未来へ繋げる事が出来る

y_cerezo

専門職

その通りですね。

nori7938

営業

強みを活かして成果を上げる

manabi-san

営業

今回ご紹介していただいた本を読んでみたいと思いました。分かりやすい説明でした。

nakkar

専門職

ビジョン、役割の見える化、強みをさらに伸ばす　どれも大切と思いました。　でも弱みを伸ばそうと努力することも必要と思っています。わたしは向井sから苦手だった英語を克服しようと5年以上続けています。まだまだレベルは低いですが、いろんな面で自信を持つこともできるように思っています。こんな私もでもここまでできるようになった。と。

naoto0810

営業

弱みを強みに変える。

prinmn

専門職

業務で社員教育を担当しているので、「人を育てるには我慢が必要」と言う言葉が刺さりました。マネジメントが我慢を重ねて、人が成長し、その結果をマネジメントが高く評価するというサイクルがくるくる回れば、「社員教育」という仕事はいらなくなるな。と、思いました。実際は、成長の結果得られた成果が待てず、「ただの成果」で評価するので、分断してしまうのですが。

fujisan33

経営・経営企画

人に何かを教えるときは、人に言わせてやらせて実感させると言うのは、とても大切なことだということがわかりました。自分も取り入れたいです。

nabezo1962

人事・労務・法務

ドラッカーは確かにわかりにくいというか「こういう解釈で合っているだろう」という感覚が得られにくいと思います。
こちらでご紹介いただいた書籍を読んでみたいと思います。

yasu-okazaki

メーカー技術・研究・開発

5つのポイントを解り易く説明頂き、有難うございます。

mdj24

人事・労務・法務

本質を意識して、しっかりと辛抱強くコミュニケーションとっていきたい。

ona

販売・サービス・事務

とりあえず読んでみたいと思います。

rika_iwai

販売・サービス・事務

部下育成について、口出ししがちだったので、自分たちから提案してもらうまで待つことを実践していきたいと思いました。

goriniki-7

営業

口出しせずアイデアが出るまでまつ忍耐も大事であることを理解しました。

shiozaki_kitaq

その他

マネジャーはこの講座を聞くべき！

tatsuya_azuma

資材・購買・物流

以前、「ドラッカー経営学への入り口」という講座を受講したことがあるが、その時経営とは単に利潤を上げることを目的としたものではなく、「理念」と「原則」を明確にして「人をクリエィティブなものとして創造を生み出せる存在とする（人材育成と付加価値の創造）」「部下をきちんとマネジメントして評価する仕組みを創る（目標管理制度等）」ことで社会に貢献することが重要であることを学んだのを思い出した。とても難しい課題であるが、とても重要なエッセンスでもあると感じた。