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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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コメント42件
ic434
公平な評価は不可能。「野球選手とサッカー選手のどちらが優れているか、公平に評価しなさい」と言われるのが、現場の現状。この前提を認めず、「公平に評価せよ」と言うから、全てが歪む。
70sp1208
ハロー効果については、過去にこの講座で学んだが、人間が考課する以上、どうしてもハロー効果は発生してしまうのではないかと思う。今後は、AIの普及によりAIによる人事考課が行われることも考えられるが、やはり客観的、公平な人事考課を行うことが重要であると思う。
otameshikun
ハロー効果をマイナスとして捉える時の見方とプラスとして活用する場合との見極めが大切
i_mano
ハロー効果はよくあります。見た目の印象、大きな声、個人的な好き・嫌いなど・・・客観的に物事、人物を見るように心がけが大切。
troro_ami
ちょうど業績考課をしているところなので、評価をしながら、部下の方を公平に評価できているか、ハロー効果も意識しながら、すすめたい。
hirokitokiwa
公平な判断は非常に難しく一般的には発言や言動で判断しがち
mukojima_kahei
今後のための勉強になりました。
masaakiishida
何か突出した長所を持てばそれとは直接関係ない他の要素の評価でも有利に獲得しやすくなるということがある事についてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に熟慮断行をしたい。
h_tsujimoto
公平な評価を世の中には、ほとんどないと思う。今回のハロー効果は、やっぱり影響力は大きい。対極的に詳細の評価方法を決めたところで、これは詳細すぎればすぎるほど、間違いもおきる。公平な評価をすることは困難、ほぼできないので、できるだけ公平になるよう、簡単な評価方法をつくっていくことがいいとおもう
takashiueda0214
突出した長所/短所があると、それ以外の項目も突出した部分の評価に関しても影響を及ぼすのは、実感として良く分かる。公平性を欠くと言われればそうかもしれないが、人間の習性と捉えれば、これらを意識して、公平な判断をするように心がけたい。一方で、自分が評価される側であれば、これらを把握した上で、上手く活用するスキルも必要なのかもしれない。あまりやりたいとは思わないが。
everest
第一印象に左右されず多面的に評価する視点を持つことで公正で的確な判断ができるようになると感じた。
sakamoto-aki
逆説的に考えれば、人間関係や人間性の評価はテストと違い、
すごくいいところがあれば相対的に引き上がるし、
致命的な欠点はとにかくカバーすることが大事だということだと思った。
dia44
適切な評価を実施するためには1つの事象に引っ張られないように注意する。
kog-kog
人事評価をする際にハロー効果を知っているか知らないかは大きいでしょうね。
kubota_k
とはいえ、限界はあるのだろうと思いました。
tantsu
ハロー効果についてよく理解できた
k_osada
ハロー効果のメリットとデメリットについて、少し理解が進みました。ありがとうございました。
h_chieko
AIならば、ハロー効果に惑わされることなく公平化評価ができるのかもしれない。とはいえ、インプットが、ヒト判断によるハロー効果込みの情報ならば、公平性を欠くことに変わりはないのかもしれない。飛躍し過ぎかもしれないが、ハロー効果は1強や弱肉強食を説明するうえでも欠かせない要素と感じた
a_a_a_1
ハロー効果を良い方向で活かせるといいと思った。
torii1013
公平な評価は冷静に判断しなければならないと思います。
tton7
確かにフィギュアの採点などハロー効果の影響をよく受けるだろうと思いました。これに限らず様々な場面でハロー効果が潜んでいることを念頭において業務を進めていきたい。
lara01
ハロー効果を利用して顧客満足を向上させたいです。
gokusi
公平とは難しい物なのでしょうか?
haya88
ハロー効果。
他者をみるとき、見えている一面だけでなく、見えていない面にも目をむけるようにしたい。
一方で、自分のよい面をよく見てもらうよう心掛けたい。
ozawa_h
公平に評価するのは難しいです。一つの要素や以前の実績を今の評価に含めてしまう傾向があります。
公平に評価できるように努めます。
med-take
日々の業務姿勢や成果で、ハロー効果でも良いので、周囲からの評価を得ていきたいと思いました。
また、人と付き合う際は色眼鏡で見てしまっているの前提のもと、眼鏡を意識的に外せるようになりたいと思いました。
akiyamam
偏見を持たない。
ハロー効果を意識する。
yuwa-hld
ハロー効果は意識していてもしてしまうので、定期的にトレーニングを評価者にして、同じ目線の評価に努めていく
hk_m
ハロー効果があるという事を認識しながら、振れの少ない基準やリセットできる感覚が必要と思った。
yutakatyan
特徴的な場面で起こった事を、全体に対して適用しないよう気を付けたいと感じた。ただ、感情が伴う場面ではどうしても起こりがちだと思う。
yashi112
ハロー効果は、忘れた頃に陥りやすいので、あらためて認識することが出来た。
hi_ho
ハロー効果を意識した行動をしようと思います。
kfujimu_0630
ハロー効果には気をつけないと、正当な評価ができなくなるので注意が必要ですね。一方で、全く同じ条件の人を1人選ぶ時は、その人の印象に左右されるので、ハロー効果を逆に利用することも考えられるかなと思いました。ありがとうございました。
massato
ハロー効果はネガティブな場合にも用いられるのかもしれないと思いました。たくさんのビジネスを行っていく中でその中で一部のサービスに不満がある場合、他のサービスが良いものだとしてもあの会社はダメだと全体で評価されてしまいます。
気をつけていきたいところです。
wxpwg188
この様な効果を戦略に取り込めると良いと感じた
asatani
ハロー効果について納得できた。人事評価の際には髙評価を受ける人物が特定でき、いつもこの人は評価が高いということがよくあった。
確かに会議での対応や接した感じがよいのだが、それだけですべての評価が高くなっていたきらいがあると感じた。
tomokun0515
ハロー効果に陥ってないか意識することにします。
shikay
人が人を評価するのだからどのような評価方法を用いても万能ではないということは覚えておきたい。
gorugoru
スポーツの採点基準がハロー効果が影響するなんて思いもしていなかった。逆に採点者のモラルやレベルに左右されるともいえる。
ハロー効果を意識して評価者は臨むべきであると感じた。
morimotoa
ハロー効果を利用する。一つの能力を突出させる事も一手。
axtyu
ハロー効果には物事を評価するうえで、良い面と悪い面があるため、適切は判断を自分がする場合はハロー効果に惑わされないようにし、評価を受ける場合は積極的にハロー効果を利用する
satoshiishikawa
適切な評価を実施するためには1つの事象に引っ張られないように注意する。