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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント34件
28garden
常識を疑う
そもそも:
・固定概念を打ち壊して ブレイクスルーをうちだす
・どうでもいい論点をほじくり返す場合(よくみる)
権限がある人がやっかい
→ あわてるよね
前提を疑うことはいいが、どうでもいいことを疑うのは論点を見失う
リベラルアーツ:自由技術 → 自由になるための技術
真偽を見極める 疑うべきものと疑わないところをわかる技術
比較がポイント
その会社ならでは、昔から今?など比較が必要
みんなにとって、自分にとってなのか?比較
takedamunekazu
真偽を見極めるのは本当に難しいことだ
と思います。
ここに、自由と言う言葉を当て込めるのか斬新な捉え方だと思いました。
hirokitokiwa
なんですとこんな風に言われることってありますよね で常識を疑う時によく出てくるキーワードもあってそれがそもそもという問いかけです このそもそもって言葉の破壊力たるやってとこは皆さんもすごく痛感されていると思いますが このそもそも論が招く結果は大きく2パターンに分けることができます 一つは誰もが常識だと思い込んでいるような固定観念を打ち砕いて でブレイクスルーをもたらしてくれるということです 慣れ親しんだ業務なんだけどでも実は不必要だよねこれというものを見つけた時に そもそもこの業務って何で必要なんでしたっけとこんな風にそもそも論投げかけてくると ちょっと反発はされるかも
everest
幅広い知識と批判的思考を身につけ柔軟かつ自律的に問題解決や意思決定ができると感じた。
null_po
# リベラル(自由)アーツ(技術)の定義
真理を見極められる状態 = 前提(常識)を疑うべき常識と見送ってOKな常識を選球眼を養うことがリベラルアーツの本質
選球眼を持つには、過去や他の文脈との比較を通じて、自分の置かれている状況の前提を明確にすることが重要。そのために歴史を学ぶ必要がある。
dododo_dodo
当たり前を疑う姿勢を改めて持つ
ootamu
そもそもは言われると今までの事が全否定になっていたがそもそもをそのまま受け取るないようとそうでないものの区別がつけれるようにしたい
usamiyutaka
こんなことは個人で学ぶべきでこの講座でことさら取り上げるテーマではないです。時間の無駄でした。残念。
ji2-kurihara
リベラルアーツを学ぶ意義として、物事の審議するかしないかの判断、審議で判断するための知識を得ることであると学んだ。「そもそも」という枕詞が議論のあしかかりとなり新たな視点を得るきっかけになることを学んだ。
nakanaka23
暗黙ルールも押さえたうえで、言語化も進める必要があると認識した。
k_osada
読んでみます。ありがとうございました。
moyai_m
振り返るとそもそも論、自身は否定的なイメージでした。常識を疑うという、前進できる意味合いでプラスに捉えられると、発展するのですね。考え方が大事だと感じました。
butterfly_e
常識を疑うこと、そもそも思考は不確定要素が多くなり、価値観が多様化する現代において大切なことだと考えます。過去の環境で多くの人が同じ行動をしているから暗黙的に常識になったものがあるとします。単にそれは、ヒエラルキーの同調効果により、本意でないのにも関わらず多くの人が行動していた結果だとしたら、それは本当の意味での常識ではないと言えないでしょうか。右肩上がりで同じ行動をとる事が効率性に繋がった時代はヒエラルキーのトップの指示に従うが常識だったかもしれません。しかしながら、これだけ多様性と不確定要素が増えた時代においてて、トップの指示が必ずしも正しいと言えないことが増えてきているのではないでしょうか。それ故に、一人ひとりが学びを習慣化して、自分の進む方向を律していくフラットな組織がこれからの常識になっていくと考えます。実際にティール組織という、予算が無くても自律的に行動することで爆発的な成長をする組織がある事を知りました。これを知った時には、このような組織にしたい、もしくはそのような組織をつくりたいとわくわくした記憶があります。今回の学びを一つ一つ蓄積して、一歩でも前に進める様にしたいです。
issam998
いまの常識(慣習など)と、過去の常識を比べて、判断するために歴史や哲学を学ぶことが重要だと理解しました。一方で、いかに自分の経験値だけで物事を判断していたのか、恐ろしく感じました。稚拙でした。
masaakiishida
「誰もが常識だと思い込んでいる、疑うべき常識がある場合、先ずその真偽を見極めるひつようがある。その場合必要になるのが疑うべき常識を持っている人との対話により、固定観念を打ち砕き、真の常識を見出しそれを共有する。」手法を駆使することの重要性を知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
uekimma
今ある当たり前の業務をリスト化しなぜを問いかけてみようかと思います
fukuwarai772
現状と過去を比較することで物事の本質を、また人間の本質理解を深めるために歴史や哲学、文化人類学、仏教なんかを学んでいるが、学んでいるなかで難しいなと思ったのが、組織の中で、リベラルアーツを生かそうとすると、リベラルアーツ視点の有無により、まさに前提のズレが生じて、議論が噛み合わない事が多い事。
とはいえ、自分自身はリベラルアーツをもっと深めたいし必要な視点だと思うので、引き続き学んで行こうと思います。
h_tsujimoto
会社の体質を見極めると、業務の意思決定がかわってくるという。これは、そういうポジションの職にあれば、テーマのスキルは必要なんだろうけど。まずは、比較することで無駄の有無を考えることから始める
kfujimu_0630
教養は比較のために身につける。とても刺さりました。何のために学んでいるのか、改めて自分に問います。ありがとうございました。
i323
リベラルアーツとは・・が良く理解できた。真偽を見極めるためのものさしを鍛えるために広く学んでみたいと思った。
makoto112
仕事上の損得勘定だけではなく、自分自身の判断基準モラルも大切な要素。
toshi-iwai
わかったようなふりをしてそもそも論をいう人が多いです。真に追求すべき課題か、どうでも良い課題かを見極めることがリベラルアーツの真骨頂なのですね。
gamba0627
見抜く力を付ける為にも是非とも読んでみたいと思う。
ckktn
常識に捕らわれずに行動する事で新たな発見、仕事の進め方が見つけられる。
morimotoa
比較の為に歴史を学ぶ。疑うべきそもそもか判断する。
t-d-j
暗黙ルールも押さえたうえで、言語化も進める必要があると認識した。
aa0b318
リベラルアーツの本来の意味を理解しました。
これまで「教養」のように理解していましたが、何からも自由に生きるための技術と考えたほうが、より良い人生が送れると思います。
rainy_dolls
私の常識、あなたの非常識。多角的な視点で物事考えたいです。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
cs1960
リベラルアーツの考えを社内で共有したい。
panthers85
真理を見極められる力
比較
歴史
しっかり学ばないと自分よがりになっていては何も通らないと感じました。
kato-ejrt
「常識」は何か?ベンチャー企業と大手企業で考え方、捉え方が違うように日常業務でもお客様はじめ先輩後輩の考え方、捉え方は違います。価値観の違いからも自分との差が生まれる可能性があるためリベラルアーツを意識して取り組んでいきたい。
sphsph
響きました。
でも、かなり高度なテクニックですね。
しっかり経験積んで、失敗もして、その後・・・。
ozawa_h
「リベラルアーツ」は耳にすることがありましたが、今まで意味を考えてことはありませんでした。
仕事及び個人生活の中の疑う常識を纏めます。