Skill-Willマトリクス ~メンバーの個性を知り育成に役立てる~

kozano

営業

スキル、やる気などをどこで判断するのか、客観的な基準を決めるのが難しいと思った。こういった考え方があるのは勉強になった。

szok

その他

チームメンバーの状況もそうであるが、自分の状況としても立ち位置が明確になり、チームで求められていることをこなしやすくなる。

tatsushi_co2

経理・財務

組織管理において人材の特性位置づけ、分布を把握し、活用していきたい。

tetsufu

専門職

部員をSkill、WILLの両面で把握し、指導に当たる。

ysekiyama

その他

自チームで活用し、Skill ,Willを上げる

kz_nkjm

金融・不動産　関連職

スキルウィルマトリクスはとても参考になったしマネジメントにおいて重要だと思う。
ただし定量評価が難しくバイアスに陥りたくなくても陥るものなので、適正な評価・支援においてはこのマトリクスだけに頼るのは危険だとも思った。

yanochan

その他

今回の学びからうまく活用したい。

ryouken

メーカー技術・研究・開発

Skill-Willマトリクスが高い人材を育成できるように、業務を行う。

wadadesu

人事・労務・法務

willもスキルと低いメンバーはどちらを先にあげていけばいいのか悩みました。

y_shimada99

経営・経営企画

メンバーの個性を知り育成に役立てることが重要と理解しました

gurosso

販売・サービス・事務

早速、自部門のスタッフをスキルーウィルマトリクスに分布してみた。スキルが低いスタッフが多いことに気づいた。早々に、研修でフォローしたい。

eddie007

メーカー技術・研究・開発

matrixについて理解ができた

k101

専門職

客観的に分析

ichimaru-yuji

メーカー技術・研究・開発

人材を活用するのに、Skill-Willマトリクスは有効であると感じました。Willが低い人をどのように動機づけするかが手腕の見せ所かと思います。
また。Skillが低い人に、Skillが高い人を教育係としてつけて、両名とも成長させることも検討したいです。

kaba714

経営・経営企画

初めて聞いたので、大きな把握ツールとして活用していく

ken175

メーカー技術・研究・開発

willを高めるために、コミュニケーションを重点をおいて活動してみたい。

jackie_hk

営業

評価のバラツキを防ぐための方法としてやってみたいと思うが、
やはり人が評価するのでバラツキは発生するのでは？

matsu-mana

販売・サービス・事務

部下に対しての育成方針やキャリアアッププランを考える時に活用できそう。

oshita-

その他

SKILLとWILLも相対評価になってしまうということが理解できました。

shusuke-yamada

その他

Skill（スキル）とWill（やる気）のバランスで各人の課題を適切に振り分ける必要が有ります。
なお、いい意味でも悪い意味でもバイアスによって、振り分けることに支障をきたします。

passenger13

資材・購買・物流

能力値が高い人は、どんどんスキルアップのための支援をおこなうスケジュールを提案し実行する。
やる気があまり出ず能力を発揮しきれない人には、何が原因で足踏みしているのかを一緒に分析し対話する機会を増やす。

yohei_kanda

専門職

部下の成長計画を立てる。

tanakamiy

マーケティング

Skill-Willマトリクスで分類してその分類を元に指導してチーム力を高めるというのは難しいなと思いました。ひとことにスキルと言っても多種多様ですし、またやる気に関してもシーンごとに様々あるのでこの2軸だけで分類しきれない。もっと細かいマトリクスじゃないと限定的なマトリクスになって結局「こういう場合は当てはまるけど、こういう場合は当てはまらない」という使いづらいものになってしまいそう。

hiro4725

資材・購買・物流

ウィルの判断が難しい。

mika-1016

専門職

学んだ

kurosuke_1412

メーカー技術・研究・開発

自分はまだ管理職ではないが、自分のスキル、ウィルはどこに当てはまるか意識して自己成長に繋げたいと考える

sphsph

メーカー技術・研究・開発

使い切るには更なる工夫が必要と感じました。
目的は？
そこですかね。

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

skill、willマトリクスがよく分かった。

kayoka55

その他

日々活用したい

askmt

その他

バイアスの問題が大きい。プロットを客観的に正しくできる実務力はどうすれば身につくのだろうか。
また必要なスキルの特定も日本方組織では定義されていないことが多いように思うので、この点も課題。

kongkong

メーカー技術・研究・開発

Skill-Willマトリクスにて、グループの課題を可視化する。分類わけは、慎重にやらなければならない。

tomt

メディカル　関連職

基準の設定方法やそれを決めた人の基準などバイアスが多いが、なんらかの方法がないと次の策も決められないので、１つの方法として有用だと思った

gwapo_na_opaw

その他

近々のグループ内の編成検討に活用できそう

manabu_0704

その他

ハロー効果に陥らない事が大切であり評価が低めでも隠れた素質を見逃さず適材適所の配置で伸びる可能の機会を導くのも大切であると感じました。

m12321

その他

組織の目指したい姿を考える際に、現状把握と今後の人材育成について検討していく上で活用していきたい。

yoshizap

メーカー技術・研究・開発

メンバーの個性を分類し，それぞれに合った成長を促す。

ryousuke-kato

営業

様々な場面で応用できる。自社だけではなく顧客との対話でも。

kisaketa

IT・WEB・エンジニア

業務活用するなら：マネージャー以上の管理者間でお互いの組織状況を把握しやすくするといった意味合いで活用できると思ってます。
部署間での相互理解を高める手法として活用できそう。

ab0110

専門職

内容はよくわかったが評価が正しくできるのか、適切に評価されるのかは人によって変わるため人間関係も影響するように感じた。

ryo0919

その他

社員をマッピングし、組織の状況を俯瞰するために役立つものであると理解しました。

9032197

販売・サービス・事務

どうしても直近の印象などでハロー効果に陥りやすいので、スキルについては、特に判断基準が重要と認識しました。

bad

建設・土木　関連職

スキル、ウイルマトリックスについて職場でいかしていきたい

cocona_33

資材・購買・物流

メンバーのスキル、やりたい事を考える事で、何がメンバーにとってモチベーションになるのかを考えるきっかけになった。
仕事の依頼をする際に、なぜこの仕事を任せるのかを伝えるためにも活用したい。

s_atmimi

メーカー技術・研究・開発

評価の目的をどう絞るのか、実際にはよく理解できていな。

shimaoka-ku

営業

早速メンバーのSkill-Willマトリクスを作成し、指導・育成に役立てたいと思います。

yyacupun

人事・労務・法務

新しい人材確認の方法がわかった。

ruca1122

建設・土木　関連職

部下の評価分析に取り入れるため、細かく学習したてみたい。

nannnann

専門職

ちょうど異動が発令されたため、まもなく新人さんが配属されます。
チーム内のスキルもウィルも高いものがOJTを任されるため、よいロールモデルとなってくれることを期待しています。
が、その社員に任せきりにすることなく、みんなでOJTを支えることが大切だと考えています。
一人の負担にならず、みんなで新人さんを育てることで、各人のスキルやウィルを見直して、あらためて業務への取り組み姿勢が前向きに向上することを期待しています。

kurimon

人事・労務・法務

従業員の状況を可視化でき、誰にどのような支援を行えばよいかが、一目でわかるようになる。

kunie_kuroki

資材・購買・物流

Skill-Willマトリクスを活用して、メンバーの今後の指導や教育などに活かしていきたいと思います。

kubochan

販売・サービス・事務

メンバーのスキルややる気を可視化するツールとして、大変有意義な講座でした。
自分のチームでもメンバーの分析を実施して、今後の業務指導に活かしていきたいと考えております。

s_hiroki_dd

メーカー技術・研究・開発

Skill-Willマトリックスによりチームの状況を見えるかしておくのは、チーム運営を司るリーダーにとって非常に有用なように感じられた。自部署に当てはめて実践してみたい。

coco_1_happy

資材・購買・物流

営業所メンバーを客観的に見る方法として、このマトリックスを活用しようと思う。

rororoerror

その他

自らを含めた組織のメンバーをSkill-Willマトリクスで整理することで、組織全体の課題を客観視できただけでなく、現状の立ち位置や取り組むべき課題についても振り返ることができた。今後は自らのことだけでなく、会社組織全体についても客観視する視点を持ちたい。

mai555

人事・労務・法務

シンプルかつ明瞭、簡単に分析できそうです。

massapy

経営・経営企画

ただ漠然と部下の状況を把握するのではなく、このようなマトリクスを用いて、状況を視える化することはとても大切だと思います。
視える化できると、手も打てると思います。
その中で、WILLの部分の評価について、やる気があれば出来る事、を軸に用いると良いかな、と思いました。やる気がある人には出来て、やる気がない人には出来ない、軸を用いて評価すると、より実態に近い状況がこのマトリクスで表せられるなと。さっそくやってみようと思います。

chiisai-kiba

人事・労務・法務

１つの部門であっても、必要とされるSkillはいくつもあり、人によって得手不得手があります。必要なSkillは全員身に付けていただくにしても、強制ではなく、メンバー間の相互補完（お互いに教えあうことができる環境）とし、それぞれのSkillも可視化することで、任せる側も「急ぎの仕事」や「成長のための仕事」といった意味付けをしながら業務分担をすることができると考えます。
また、Willについては、必須なSkillであれば上述の方法で習得可能ですが、任意の場合には個人の資質、希望、ライフスタイルにあわせて習得させていくことが肝要と考えます。人によっては「自己啓発」として学ぶことをいとわない人もいますが、そうではない人も必ずいます。

yone2772

専門職

まずは課員の評価をし状況を把握します。
やる気については、行動でしか判断しにくいところがあるので、どう評価をするべきか悩んでます。

sairyo

営業

評価の絶対視に気をつけながら、細分化した業務ごとに使う

100978

営業

チームメンバーとのコミュニケーションが必要。

toyohiro1984

メーカー技術・研究・開発

チームを任された際の状況把握に活用します

hontake1202

人事・労務・法務

部下のSkill,Willを把握しそれにあった指導方法を考えることが組織の総合力アップにつながる。

333my

金融・不動産　関連職

業務により必要スキルも異なるため、ハロー効果に気を付ける必要がある。また、真偽のウィルの見極めも重要と考える。

tomoyaimai

営業

チームとして成長していくために一律にするのではなく、個々人にあった支援方法が必要だと感じました。具体例を用いて説明し、部下の成長を後押ししていきたいと思いました。

hnii

メーカー技術・研究・開発

評価がほぼ２段階しかないためできれば幅を作りたいが、そこで報酬が大きく変わるわけではないため難しいところであるが、評価の参考にはなる。

hiro-san-2024

その他

新規プロジェクトを行う場合の構成員の状況把握に用いる。
どのメンバーが、どの課題に一番力を発揮できそうかなど適材適所の配置を考える場合などに使用したい。

hirokazu-i

人事・労務・法務

考え方、それぞれのプロットした部下への指導方法など参考になる点があった。

namuami

営業

skill-willマトリクスは、具体的な指標を定めるのが難しそう。まずは、分かり易い業務遂行能力と仕事の姿勢から始めよう。
でも多くの人がwillは高いと思う。。
目に見えて低い人はそんなに居ないな

imai_h

マーケティング

やる気とスキルが伴わない人員は結構いて、分けてアプローチすることは大切だと思います。両方そろえばもちろん良いのですが、なかなか難しく、一人ひとり見ていくしかないです。
とりわけ、スキルは高いのにやる気は高く無い方は、機会を与えるだけでは動かす、どう対処するのがよいのかフォローがたいへんです。

dyiqua

営業

ハロー効果は社内では特に影響していると認識。
一方で営業等は対社外的にハロー効果が良いように働くケースもあり、故に体育会が就活で有利 と言われているのかと思った。

mamoru_0728

経営・経営企画

1.スキルは高いがグループ全体で良い影響は与えない言動行動が多い方
2.スキルはまだまだ未成熟も、何事にも前向きに捉えてくれる方

2の方を引き上げるために、1の言動行動を改善させる

wantsuai

建設・土木　関連職

なかなか難しい。
人によりひょうかがかわる

southcamel13

営業

相手に応じた支援を考える上で参考にできる考え方。
ただ、プロットや2軸は本当に難しい。。

eisukes

販売・サービス・事務

ハロー効果やバイアスに注意する

gouda0922

経営・経営企画

参考に作成してみます

vegitaberu

人事・労務・法務

どんなツールでも同じかもしれませんが、マトリックスの基準を決めるのが難しいと感じます。
それぞれに環境、考え方が異なる中で、どのような目的と基準を設定し、それに妥当性を認め合うことができるか、他者との間で活用する売位には、その説得力に注力したいと思います。

yamamoto05

営業

ちょうど新しい組織を任されたので意識してみたいと思います

hiroshi-sakata

営業

逆回答を幾度かしました。
内容は、文章は最後までしっかり見るべきですね。
勉強になりました。

kamiyan

メーカー技術・研究・開発

部下の成長を可視化する

itsui

建設・土木　関連職

自分自身理解度を深め業務に活用していく

tepnagura

その他

新しい職場でのチーム傾向を掴むのに早速使ってみる。前任の評価も参考にしたいが同じ手法は使っていないことが心配

kfujimu_0630

マーケティング

SL理論と組み合わせて使ってみようと思いました。

soutanosora

建設・土木　関連職

チーム内の資格取得の順位つけやモチベーション向上に役立てたいと思う

nishimura_ntk

販売・サービス・事務

チームで成果をあげる意識を高く持ち、認知バイアスに気をつけながら、一人ひとりに目を向けていきたい。

sayakamsayakaja

人事・労務・法務

もう一度みんなの状況を振り返り、より一人ひとりに合ったサポートをする

hikoaz

人事・労務・法務

店舗での人員バランスや、配置の上でも必要であるし、各上長がスタッフに対して、どのような眞年ジメントが必要かを考える上で、重要なものであると感じました。

gonmizu

資材・購買・物流

まずは自分の部下がどのあたりにいて、どんな教育がむいてるのか、スキルウィルにプロットして把握していきたい。

akiaki2900

人事・労務・法務

Wil低めのメンバーが多かった。

fumisky

資材・購買・物流

チームメンバへの業務アサインや成長支援を行う際に、各個人に特化した支援やマネジメントを実施できると思いました。

yamaguchi__kkk

IT・WEB・エンジニア

本人のキャリア目標を聞き取りその目標に向かって育成する事が、離職率の低下と職場貢献の活動になるのだと感じた。
ただ、将来的にすでに転職を考えて業務を行っているメンバーもいるため、そのようなメンバーのWillを高めていくことは難しいかもしれないと感じている。