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G1新世代リーダー・サミット2021
第4部全体会「U-40世代へのメッセージ」
（2021年7月11日開催／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン）
G1U-40恒例の先輩から学ぶセッション。行政改革担当大臣として行政の縦割り打破や、ワクチンをはじめとする最優先のコロナ対策と経済活動の両立に取組まれている河野太郎氏、ゴールドマンサックス副会長から昨年末にキャリアチェンジ、今年5月に日本初のESG重視型グローバル・ベンチャー・キャピタル・ファンド「MPower Partners」を設立したキャシー松井氏、ベストセラー「五体不満足」を大学在学中に出版し、社会に対して様々な発信活動を行ない、2019年には最新のロボット義足により二足歩行に挑戦するプロジェクトを綴った「四肢奮迅」を発表した乙武洋匡氏をゲストに迎え、U-40を代表して東京レインボープライド共同代表理事の杉山文野氏が三者三様の生き方、リーダーシップの在り方を引き出す。（肩書きは2021年7月11日登壇当時のもの）
河野 太郎 衆議院議員 自由民主党 広報本部長
キャシー 松井 MPower Partners Fund L.P ゼネラル・パートナー
乙武 洋匡 作家
杉山 文野 特定非営利活動法人東京レインボープライド 共同代表理事／株式会社ニューキャンバス 代表取締役
会員限定
リーダーの挑戦⑭ キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの） キャシー 松井 元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
無料
ライブ動画配信ビジネスが描く戦略と遂行力～荒木英士×住吉政一郎×谷郷元昭×赤川隼一
G1ベンチャー2021 第3部分科会Ｔ「日本の動画配信ビジネスが描く戦略と遂行力～GAFAMらに打ち克つ道筋とは～」 （2021年6月13日開催／グロービス経営大学院 東京校） 急速に成長を遂げる日本のライブ配信ビジネス。モバイルインターネットの普及にコロナ禍による人々の行動変容も加わり、消費者は多くの可処分時間を動画視聴に費やし、ライブ配信を視聴して消費行動も行うことが普通となった。ライブ配信ビジネスのトップランナーたちはコロナが変えた消費者の行動をどう捉え、いかなる未来への戦略を描いているのか。彼らの議論から勝ちへの道筋を探る。（肩書きは2021年6月13日登壇当時のもの） 荒木 英士 REALITY株式会社 代表取締役社長／グリー株式会社 取締役 上級執行役員 住吉 政一郎 株式会社ディー・エヌ・エー 執行役員 ライブストリーミング事業本部 本部長 谷郷 元昭 カバー株式会社 代表取締役社長CEO 赤川 隼一 株式会社ミラティブ 代表取締役
会員限定
リスクを負って挑戦できない人は「反脆弱性」で少しずつ強くなろう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「最近新規事業開発の担当になり『新規事業だから、少々失敗してもいいぞ』といわれているのですが、リスクを負ってまでチャレンジすることができません」というお悩み。なかなか挑戦することが出来ない人に対して、グロービス経営大学院教員・江上広行は「反脆弱性」という言葉を用いて、強くなっていくための方法論について解説します。（肩書きは2023年4月21日撮影当時のもの） 江上 広行 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー
無料
Well-being（ウェルビーイング）がもたらす企業価値とは～小林正忠×佐藤光紀×平尾丈×岡島悦子
G1ベンチャー2021 第3部分科会Ｏ「GAFAMらに打ち克つための組織のWell-being」 （2021年6月13日開催／グロービス経営大学院 東京校） コロナ禍は人々にライフスタイルや価値観の変化を迫り、企業経営においても働く人々や組織のWell-beingが急激に注目を集めるようになっている。人々の幸せや精神的な豊かさ、経営にまつわるすべてのステークホルダーと調和しようというWell-beingの概念を経営戦略にどのように組み込めば、企業価値は向上するのか。その実態を明らかにする。（肩書きは2021年6月13日登壇当時のもの） 小林 正忠 楽天グループ株式会社 常務執行役員 Chief Well-being Officer 佐藤 光紀 株式会社セプテーニ・ホールディングス 代表取締役グループ社長執行役員 平尾 丈 株式会社じげん 代表取締役社長執行役員 CEO 岡島 悦子 株式会社プロノバ 代表取締役社長
04月30日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／アメリカ相互関税特集 関税とは？現在の状況？米中関係の今後＆実際どうなるのか？など（4/16放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月16日放送当時のもの） マオ ジトン 株式会社ウタイテ 経営企画室CFO 名越 涼 MC ＜コース内容＞ 1.人気の投資信託が年初来17％下落 個人は「株安＋円高」の逆風も 2.入金するだけで資産運用ができるブルーモ 20億円を調達して投資銘柄も拡充へ 3.好調の中国ポップマートが過去最高を更新 2024年は海外売上高375.2％ 4.「世界富豪ランキング」で中国勢が躍進 資産額が約1460億円以上となった実業家は過去最多 5.本当に欲しい購入者の元へ 「Nintendo Switch 2」抽選応募の条件がSNSで反響 6.スペシャル・トーク「アメリカ相互関税特集 関税とは？現在の状況？米中関係の今後＆実際どうなるのか？」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
04月30日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／若者と『闇バイト』の関連アンケートで分かったことはなど（4/14放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月14日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.あの日から9年「いま熊本は？」 未来へつなぐ鎮魂の想い 2.ついに開幕！大阪・関西万博 半年にわたるテクノロジーと文化の交差点 3.「大型連休旅行」にブレーキが？！物価高で財布の紐が固めに 4.「トランプ関税」日本の新たな試練に 自治体の復興計画に暗雲が 5.あなたの街は大丈夫？南海トラフ「新・被害想定」発表で警鐘を 6.スペシャル・トーク「若者と『闇バイト』の関連アンケートで分かったことは」 ゲスト：NPO法人「D×P」理事長・今井紀明氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
04月30日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／NTTデータ イントラマートについてなど（4/11放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月11日放送当時のもの） 中山 義人 株式会社NTTデータ イントラマート 代表取締役社長／武蔵野大学特任教授 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.受験生に衝撃！AIの学力が「東大理三」合格レベルに 2.「中国製AI」危険な知識を垂れ流しに 火炎瓶から悪質ウイルスまで 3.日本はデジタル弱者に！アメリカの巨大IT企業が市場を席捲 4.「世界は高給、日本は低給」そのわけは？ITエンジニア賃金裏事情 5.デジタル戦略で酒田市を変革！「ローコード」活用で人材の拡大を 6.スペシャル・トーク「NTTデータ イントラマートについて」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
04月30日まで無料
リーダーの挑戦（114） 田中愼一氏（フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 取締役会長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 取締役会長 田中 愼一氏です。 本田技研工業で北米の広報戦略を担い、現在はフライシュマン・ヒラード・ジャパンの取締役会長を務める田中愼一氏。対日感情が高まる80年代のアメリカで、メディアや学者、アナリストと対話を重ね、世論を動かす経験から得た「走ってから考える」という信念。セガ時代の世界展開を通じて学んだ、ビジネスにおけるコミュニケーションの力学。そして「受信・発想・発信」のサイクルを軸に、日本のリーダーに求められる“伝える力”を説きます。仲間との関係、自己対話、そして“空（くう）”の境地へ。田中氏が語る深い哲学から、グローバル時代に必要なリーダーシップの本質を学びます。（肩書き等は2025年1月31日収録当時のもの） 田中 愼一 フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 取締役会長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
65人の振り返り
test_
メーカー技術・研究・開発
壁が全くない人生は幸せなようでいて、実はつまらない・不幸せ、ということが印象に残りました。高い壁はつらいけれど、壁がなければ、もっとつらいかもしれない。困難に遭ったときは、そんなことも考えて立ち向かってみようと思います。
marimo21
営業
自分らしさを大事にすること。
sugaray
人事・労務・法務
U40向けということだったが、over40の人でも自分の価値観が絶対ではないということを胸に刻むためにも、見てほしい動画。失敗したまま終わるのでなく、それを経験に変えて次につなげていく。楽しくて勇気づけられた。
k-sejimo
営業
親のハピネスが家族にも伝わる。親の不幸が家族にも伝わることは肝に銘じて気を付けようと思った。
sugi54
専門職
お三方とも物凄い経験をされていて、お話を聞いているだけでこちらもちょっとだけ疑似体験できて、その場での苦悩や決断、考え方は大変勉強になりました。
失敗は次回の経験に変わることを信じてチャレンジしていこうと思います。
konana
資材・購買・物流
マイノリティの方の選択肢の少なさ
本当にその通りだと思う
現段階では、受験戦争に勝ち残った
人に大方の選択肢が与えられる。
とても考えさせられる。
a_7636
人事・労務・法務
年齢が上がる、経験が増える、考えが凝り固まる、失敗が更に怖くなる。
自分もそうなるだろうし、既になっているのかもしれない。
壁を乗り越えたエピソードには、必ず誰かからのアドバイスや助けがありました。
「壁の乗り越え方」の大きな要素は、自分が痛いと思うことも率直に言ってくれる人を大事にすることではないか、と思いました。
hitakeya
メディカル 関連職
自分の判断が100%正解とは思っていないが、有事の際には、より正しい判断が難しいと感じた。日常的にサポートしてくれる人材、忖度ない意見を言ってくれる人材を身近に必要だとと感じた。
koyaokuda
営業
ありがとうございます。
bamboo0624
販売・サービス・事務
40後半になり、改めて守りに入ってると思った。乙武さんの自分にしかできない事、自分だけができる事を考える、というお話に、とても共感した。
katsutoshi-ide
営業
自分自身を信じることに勇気をもらいました。また、自分の才能を他者の為に使うという考えが、第一線で活躍する方も持っていることが勇気づけられました。
takahillow
営業
自分自身の判断基準を持つ
自分が持つ特徴を尊重する
有事の時のリーダーシップ
yurihei
マーケティング
リーダーシップとは、話を聞くこと、そして責任を取ること
バランスをとることをあきらめる。全部はできない。なら、やりたいことをやろう。自分のやりたいことは何だろう？これからの人生をかける自分のやりたいこと、やるべきことを見つけていきたい。
ruru_ruly
経理・財務
御三方が自身の経験や決断、迷いについて開示してくださり勇気をもらえた。これからの未来についても熱い思いを持ち続けられ、見習いたい。杉野さんのモデレートも素晴らしかった
sai-3448
人事・労務・法務
壁の乗り越え方や有事のリーダーシップの議論を聞くことができ、大変参考になりました。
masahito-fujita
その他
様々なリーダーによるリーダー論を拝聴できた。部下が壁にぶち当たった時、それを乗り越えることを助けてあげるリーダーになりたい。大げさに言えば、その行為はその人の人生での大事な人となれる機会となる。
yoshinorit
営業
経験者の話から自身で進めて行くべきことなと考える機会となった。
matutaka
営業
河野さんがお話されていた悩むということは実行したい気持ちがある。だから、後悔しない為に実行することを選択するというところが印象深かったです。当然実行を選択するには多くのシュミレーションや相談がなされるのでしょうがそんなことも含めて大いに悩んで決断していきたいと思います。
sana_sana
販売・サービス・事務
様々な経験談を伺って、自分に出来る何か、社会に還元できる何か、に対して努力していきたいと思いました
yasu8316
その他
普段話を聞くことない方々の対談は大変貴重で且つためになる講演でした。何度か観たいと思いました。
taka_tomo
金融・不動産 関連職
各業界で活躍されている方のこれまでの壁や目的意識を持ってやってきた事を聞かせて頂き参考なはなりました。
taka4510
その他
悩んだ時は、とりあえず実行してみる。失敗したら経験になるし
後悔するよりもいい。すごく自信につながりました。
また、後輩などの意見を聞いて、自分もどんどんアップデートし
上司など巻き込みながら成長したいと思います。
hayato-yamazaki
金融・不動産 関連職
壁にぶつかった時に、周りの意見も参考にしつつ、最後は腹をくくって引き受ける、決断するという河野太郎さんの話が興味深く、自分も実践して行きたいと思いました。
koichan19690503
経営・経営企画
自分にしか出来ないことをやる。
tomo-tom
営業
マイノリティだからこそトライし続けて来た皆さんの努力に頭が下がりました。
taro0705
販売・サービス・事務
やはり幸せにしたいと思えるような存在や
自分以外のために何かしたいと思えるような存在は大きいと感じた
masa_850269
専門職
世代を超えてお互い協力しながら，より良い未来を創造していきたいと感じた。
yamashitataka
建設・土木 関連職
経験からくる言葉の強さを感じました。
mthy2117
営業
何もしないより挑戦する、失敗したらその経験を生かして次に繋げるということがいいと思いました。
maycowcow
専門職
壁の乗り越え方や有事のリーダーシップの議論を聞くことができ、大変参考になりました。
tk_003
人事・労務・法務
次の世代への引継ぎは現在常に意識している。ただ、世代間ギャップもあり時代の変化盛るので、同じやり方は必ずしも正しくはなく、次世代のやり方で、よりよく業務を進めていけるのか、日々勉強と考えている。
kimoto_yutaka
その他
乙武さんの話がおもしろかった。
kkkkkn
経理・財務
みんな多かれ少なかれ壁と呼べるものにぶつかっているし、大変な経験をしている人もいる。どんな状況でも腐らず前向きに冷静になれるメンタルが欲しい。
amokamtom
IT・WEB・エンジニア
いろいろな経験が身につくと思うので、自分から何事にも積極的に取りくんでいく
kuro_buchi
営業
モチベーションがあがりました。
tomoya_0528
人事・労務・法務
物事から逃げない、むしろ逃げることが失敗という価値観に共感を覚えた。常に自分をアップデートし続けること、社会に貢献したいという情熱を大切にしたい。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
スタートラインが違う。
それは致し方なし、そこからどうチャレンジできるか、可能性を目指し、そんな世の中になりたい。
chiro_0606
営業
色々なことにチャレンジしていく、そして物事の帰路の立たされた時に、向上心を持って進んでいき経験値を積んでいくことに意味があると感じた講義でした。大変勉強になりました。
kfujimu_0630
マーケティング
自分の志が問われるエキサイティングなディスカッションでした！非常に刺激を受けましたし、自身に行動変容を起こさなければならないと思いました。自分だから出来ることを志に繋げて、後悔ない時間を過ごしたいと思います。
honjonaoko
人事・労務・法務
悩むという事は心の底ではやりたいと思っている、そもそも「やる気」がなければ悩みすらしない。というのはナルホドなと思いました。自身が何か岐路に立たされた時や選択をする際、前向きな展望をベースにして考えを進めたいと感じました。
また、固定観念にとらわれず、常に価値観をアップデートしていく事の重要性。そうあれるような柔軟な思考を持つことが大切なのだと再認識しました。
dai58
営業
刺激を受けた
creativeman2020
クリエイティブ
失敗しない人生こそが最大の失敗
人の話をしっかり聞く簡単なことだが難しい
年下にも敬語を使う
jyugemu
IT・WEB・エンジニア
前向きな姿勢で過ごすことが大切だと思いました。
massapy
経営・経営企画
様々な学び、気づきを頂き、ありがとうございました。
日々、漫然と、こう在りたい、こうすべき、と思っている事を、明確なワードとして捉える事が出来、特に、迷ったら突っ込む、やらないリスクを考える、自身の感性をアップデートする、今の自分は本当にありがたい環境にいる、など、再認識する事が出来ました。
tom_2
人事・労務・法務
それぞれ非常に興味深いトークであったが、いかんせんお三方の立つドメインが違いすぎ、議論にならないところが、やや残念
cozy_eikan
営業
壁の乗り越え方、壁の大半は自分の気持ちの持ちようで克服できるように思えるようになってきました。重要なことは事が起こった時にそれをプラスに捉えるクセを日頃からつけるようにすることですね。
16mori16
営業
部下が安心できるリーダーになりたいと思います。
kenyakobayashi
販売・サービス・事務
自分に出来ることをやる。
m1ueda
営業
失敗しない事が良い事と思わず、積極的に関わっていきたいと思います
nino_8484
営業
自分にしかできないことは、何なのか？自分を信じて、とのメッセージを日々、自問自答して業務・日常生活に活かしていきたいと感じました。
m-aozora
その他
自分にしか出来ない事に目を向けて
いく事が大切だと学びました。
yamazaki0714
専門職
自分に出来る事を見つめ直す良い機会となった
koki963
販売・サービス・事務
河野さんのお話で、まだまだ中堅だとの話がありました。
いくつのなってもチャレンジ精神を持って生きていきたいと感じました。
hideo0429
建設・土木 関連職
色々なお話しありがとうございました。
とても面白かったです。
f_ni
専門職
常にチャレンジ精神をもって取り組んでいこうと思った
hiro4725
資材・購買・物流
年齢を気にしていたら、いつの間にか河野さんの様に自分がベテランになってしまう。何事にも若すぎる事はないと思うので、自分から行動を起こしたいと思った。
miyazawa-satoru
金融・不動産 関連職
乗り越え方の方程式はなく自分自身にあると改めて諭されました。⚪︎や×ではなくやってみることが大事。
kimutaka_6653
その他
自分の考えを強く持ち，失敗してもそれを糧にして，立ち止まらず業務を進めたい。色々な考え方もあるので共有し，より良い職場環境を構築できるように頑張りたい。
hideshi-0103
営業
みなさんの壁の乗り越え方を聞いて、やはり大きな苦労の中でそれぞれのやり方で乗り越えられてきたのだとわかりました。
tanesannta
営業
河野さん松井さん、乙竹さん。立場が大きく異なる3人が、いかにして壁を乗り越えてきたかという話は参考になりました。
乗り越えるべき壁が多い人ほど、成長するといわれている気もしました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
自分のことを信じて、自分でしか出来ないことに挑戦していきます。
aohi
営業
大変勉強なり考えさせられました。
meibutu
建設・土木 関連職
各成功した方々の生の意見を聞くことでき，参考になった。
manabiwamaru
営業
自分で壁を作ることなく、いろんなことにチャレンジすることが大事であり、壁を経験することが自分の人生における肥やしになることが学べた。
shiba-e
金融・不動産 関連職
高い壁を苦労して乗り越えることが人生だと思いました