
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サクッとわかる!テクノロジー ~コンピューターサイエンス編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマは、コンピューターサイエンスです。 基本的なテクノロジー知識を身につけ、効率的な業務推進や競争力強化、新たな価値創造に活かしていきましょう。
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ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。
今回のテーマは、ソフトウェア開発プロセスです。
基本的なテクノロジー知識を身につけ、効率的な業務推進や競争力強化、新たな価値創造に活かしていきましょう。
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サクッとわかる!テクノロジー ~コンピューターサイエンス編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマは、コンピューターサイエンスです。 基本的なテクノロジー知識を身につけ、効率的な業務推進や競争力強化、新たな価値創造に活かしていきましょう。
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サクッとわかる!テクノロジー ~Webアプリケーション基本技術編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマは、Webアプリケーション基本技術です。 基本的なテクノロジー知識を身につけ、効率的な業務推進や競争力強化、新たな価値創造に活かしていきましょう。
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サクッとわかる!テクノロジー ~データ連携編~
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サクッとわかる!テクノロジー ~フロントエンドシステム開発編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。 今回のテーマは、フロントエンドシステム開発です。 基本的なテクノロジー知識を身につけ、効率的な業務推進や競争力強化、新たな価値創造に活かしていきましょう。
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組織を導くビジョンの力!キングダムに学ぶデキるリーダーになる方法 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ!手のひら塾」シーズン6~組織変革編 #1
「学びのエンタメ!手のひら塾」(公開期間:2025年4月29日まで) スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン6のテーマは「ドラマ・映画に学ぶリーダーシップ」 エピソード1は「リーダーシップに欠かせないものって何?」 『キングダム』に学ぶ!リーダーシップに不可欠な「ビジョンの提示」とは? エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL:https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8pV6N8TUC1I8flrDxTtHme 出演: なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
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地方行政・地域のDX~デジタル田園都市国家構想と地方の実態~五十嵐立青×楠正憲×熊谷俊人×西経子×朝比奈一郎
G1サミット2023 第5部分科会P「地方行政・地域のDX~デジタル田園都市国家構想と地方の実態~」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) デジタルの力で、地方の個性を活かしながら社会課題の解決と魅力の向上を図るという政府の「デジタル田園都市構想」。政権の看板政策の一つであり、行政のデジタルサービスを増やすことなどを柱としている。政府の構想と絡めて地方行政のDX・地域のDXはどう進むのか。その現在地とゆくえを探る。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 五十嵐 立青 つくば市長 楠 正憲 デジタル庁統括官 デジタル社会共通機能グループ長 熊谷 俊人 千葉県知事 西 経子 内閣官房 デジタル田園都市国家構想実現会議事務局 内閣審議官 朝比奈 一郎 NPO法人地域から国を変える会 理事長/青山社中株式会社 筆頭代表(CEO) ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月公開)
03月01日まで無料
ちょうどいい塩梅のスキルを高めよう/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年02月公開)
02月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/歩くと何が変わる?など(2/12放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月12日放送当時のもの) 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1. 今週「破談」が正式決定へ かつてのナンバー2自動車メーカーの行く先は? 2. 2024年のロシアGDPが過去最高に 軍需によって経済を牽引 3. 大手ネット金融グループがフジ親会社の大株主に 株主としての真の狙いとは? 4. 首都圏の港を巡る「ディズニークルーズ」 日本郵船と業務提携へ 5. 数百万人の個人財務データへアクセス 今後「DOGE」がアメリカに与える影響は? 6. スペシャル・トーク「歩くと何が変わる?」 ゲスト:「NewsPicks」CMO・池田光史氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年2月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
yoshi_1206
マーケティング
これまで曖昧に理解していたIT用語について、理解できました
city_runner
その他
ちょっと専門的な略ワードだらけで、分かりにくかった。
suzutake
IT・WEB・エンジニア
ソフトウエアの品質管理手法について、詳しく知りたいと感じた。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
mk29
金融・不動産 関連職
サクッとわかる!と銘打っているが、意外と知らない用語や難しい内容があって勉強になった。このシリーズの他の動画も見てみたいと思う。
fukugussan
マーケティング
なかなかソフトウエアを開発する環境にない中で、一つ一つの言葉に関心を見出せなかったが、ITの奥深さを痛感した。
m-srrt
経営・経営企画
各手法のサマリがコンパクトにまとめられていた。その上で各概念や手法が必要となる背景を理解し適切に施策投下出来るよう意識したい。
vegitaberu
人事・労務・法務
ソフトウェア自体、あるいは、技術、顧客が望むものが多様化し、その上、急速なテクノロジーの進化により、正解が見つけにくい状態、全体最適な正解がない状態において、どのような問題でも対応できるようにするとともに、新たに発生する問題を、いち早く見つけ出すことも重要だと感じていますが、そのため、ソフトウェア開発にも、色々な手法、決め事があるのだと感じました。
ただ、そのルールや手法にとどまることなく、進化させていくことも重要だと感じています。これは、ソフトウェア開発にに限ることではないのですが。
そういった意味で、最先端に位置する分野には、様々な手法、ルールができ、急速に変化していくのだと感じています。
yuking7
資材・購買・物流
プロセスの話と品質の話が混同されているところが、ソフトウェア開発プロセスという講義タイトルと合っていないように感じた。
x0888
メーカー技術・研究・開発
今のソフトウェア開発業務とのギャップ
csl_kojima
IT・WEB・エンジニア
理解が深まりました。
takuto2009
金融・不動産 関連職
なんとなくですが、理解できたようです。
k_fujimo
営業
ソフトウェアの品質は顧客満足である点は興味深かった。
taka_miffy
経営・経営企画
IT用語について少しでも知識を得れた。
stani
専門職
よい復習になりました。
ken_ueno
その他
ソフトウェアがどう使えるか、考える機会になった。
narutti
経理・財務
用語の意味は分かりましたが、覚えきれなかったです。
askayu60
人事・労務・法務
打ち合わせ時に相手の背景や状況を推察して進めることが出来そうだ。
takuya_u
メーカー技術・研究・開発
少し知識を得られました。
sa_ina
IT・WEB・エンジニア
ソフトウェア品質とは顧客満足
saito_koji
IT・WEB・エンジニア
MITライセンスのほかにも種類があることを知ることができました。
buta-buta
金融・不動産 関連職
専門的な用語に慣れるためみたが。難しい
tomo488
マーケティング
個々の単語も難解なので、少しずつ進めます
a2cyx-learn
IT・WEB・エンジニア
テストドリブンについて改めて理解しました。
doumoto_
IT・WEB・エンジニア
各用語に対する理解が深まった。
aqueous
メーカー技術・研究・開発
software devlopmentは業務外であるが開発手順のプロセスは非常に参考になる
ta_yaguchi
その他
今後開発に携わるかもしれないので、段取りのイメージがわきました
k--g--
その他
OSSの権利関係に関する企業法務あたりが自分にとって不確実性を読みにくい部分かなと感じました。
tsuyoshi_asano
経営・経営企画
法務部門が管理するというのは知らなかった。法務にもソフトウェアの知識が必要な時代。
ym_11721
営業
社内の提案書作成の場面において、相手の求める品質担保をするための考え方、枠組みとして利用できす。
saaaaa22525
営業
専門用語が多く完全に理解は出来ていないが復習を行い定着化を図っていきたい
e-y3964
経理・財務
IT用語は難しいですね。少しずつ学んでいきます。
ri_kanemaru
IT・WEB・エンジニア
私はシステムや仕組の構築にあたり、そもそも最初に工数の予測がつかない事が多く細かい作業からスタートしなし崩し的に後半まで行ってしまう事が多いです。
この講義を受け、まずはアジャイル含めおっざっぱにでも工程を考えてからスタートするよう心がけます。
tg-t
人事・労務・法務
不得意分野でもあるソフトウェア開発のさわりを理解できました。
yutahayasaka
その他
アジャイル型の進め方は通常の、サラリーマン業務にも共通するところが多い気がした。
tekio_syogai_x2
メーカー技術・研究・開発
正直、「とりあえず動く60点のモノ作ればいいや」ってのを正当化したのがアジャイル開発って思ってしまう。
hr-sakai
その他
開発の為の枠組みが理解できました。今後活用していきます。
higashidai
メーカー技術・研究・開発
ソフトウェア開発のマネジメントシステムを理解することができた
tr1224
販売・サービス・事務
テスト、等や失敗した時なやり直しのコストが
少なくなる、という利点について、早く気づく事の重要性を認識しました
fbj01549
専門職
業務プロセスに関しては理解しやすく非常に勉強になりました
mi-----mu
コンサルタント
本当に駆け足で大事なことだけを教えてくれる学習内容であった。
nabezo1962
人事・労務・法務
ついていくのが精一杯ですが、感心する部分も多く勉強になります。
n_jiro
営業
ソフトウェアマネジメント関連はある程度わかってるつもりでしたが、理解していない用語もあったため、しっかり復習してスキル定着させていただきます。
rui-nakamura
経営・経営企画
日々の業務で使われる言葉の定義がわかりました。
OSS管理は今後の業務でのリスク判断に利用できそうです。
suzu_05
メーカー技術・研究・開発
アジャイル開発の意味を理解できたので、応用していきたい
iso_ken
専門職
全体を通じて開発を通じての基本的な注意点が理解できた。
OSSについて、どのライセンスに準拠しているか、何をしなければならないかをしっかり確認したうえで活用したい。
ソフトウェア品質とは顧客満足であるというのは肝に銘じたい。
s_yamanoi
資材・購買・物流
専門的な用語が多くあり馴染みの無い用語も多かったのですがソフトウェア開発に欠かせない内容だったので基本的な事を学べました。直接的に業務と連動することは少ないかもしれないですが、RPAの開発を依頼するこもありますので知識として身につけたいと思います。
kazu177
メーカー技術・研究・開発
OSSライセンス管理は重要と、思った。
委託、内製を問わずライセンス管理が必要なライブラリを使用しているか、チェック機構が必要と思われる。
_shiba_
販売・サービス・事務
基本情報処理の資格へ活用します
nagase29
営業
倍速かと思うくらい速い速度進んでいって本当に概要にサクッと解説と書いてある通りでした。開発の見積書を発行する際に工程詳細欄が少し理解できた気がします。わかることが増えると実務の修正箇所など見分けることが出来るようになると考えました。
m_yuuki02
その他
OSSの準拠はとても大切だと改めて確認した
weather0904
IT・WEB・エンジニア
QC7つ道具って何ですか?
hiroponzu
IT・WEB・エンジニア
品質管理については絶対的な定義や計測手法がないが、自社で守るべき基準を明確にして管理していきたいと思います
h_n_0207
営業
今後の新入社員はプログラミングが義務化されているため、対応するために役に立った
t_n_chocolate
IT・WEB・エンジニア
ソフトウェア開発のプロセスについて理解することができました。
ananana
販売・サービス・事務
一気に、開発プロセスの初段界に、ソフトウェア会社の方と交渉する際に出てくる文言への理解が深まりました。
sales_supdoctor
金融・不動産 関連職
各部門が専門化していく中で業務のサイロ化が進展している。各部門の共通ファクターを単体テストとして共有DBとして拡張することが考えられるが、頻繁に改組する組織ではTQMを考えるマネジメント思考が必要となる。人材の流動化と各業務の高度化によって全体最適を考慮する人材育成が必要なことはいうまでもないが、まずは各部署でQC認識をもつことと、QCサークルを通じてサステイナブルな業務推進が重要と考える。
genchawan
販売・サービス・事務
難しい内容でした。復習します。
ykitayama14
営業
一度では理解しきれないので、都度見直したい。
hiroki-itou
メーカー技術・研究・開発
馴染みのない言葉ばかりで勉強になりました。ただ開発プロセスという括りにしては断片的に感じました。
mikea_kana
その他
どう活用できるかという事ではありませんが,動画のスピードが早く下部に書いてある図を見る事もできずに次へ進んでしまうのでそれを改善していただきたい。
baasii
建設・土木 関連職
ソフトウェア開発の基本的なプロセスが理解できた
inagaki_tomomi1
販売・サービス・事務
ソフトウエア開発の業務はありませんが、どのように開発されているかを学びました。
marimariiii
金融・不動産 関連職
はじめて聞く用語が多く出てきて混乱していますが
何度も聞いて覚えたいと思いました
makotokoma
販売・サービス・事務
セキュリティの知識が、深まりました。
an14793
メーカー技術・研究・開発
開発プロセスの話は、実際に開発をするとき、だれがどうやるか、を最初期に決めて適切に管理するようにしないと、後工程で手戻りや確認漏れが発生するので、それを担当する部門や個別担当者をしっかり決めて、分業化できるとよい。
takahashi-m
その他
■サクッとわかるテクノロジー ソフトウェア開発プロセス編
・ソフトウェア開発マネジメント→プランニング、スケジューリング、リソース配分、実行、追跡、納品を目的とする部分を指す
・アジャイル開発手法 計画→実装→設計→テストを小さいサイクルで繰り返す テストで問題が発生しても戻る工数が少ないのが良い点
・CCPM タスクの予算やスケジュールを抑え、その分バッファを設けておく管理手法
・ソフトウェア見積全体とは?
・テスト駆動開発
・ソフトウェア品質
・ソフトウェア品質管理 QC TQC
・QC7つ道具の活用 QCサークル
・OSSライセンス管理
wadasun
メーカー技術・研究・開発
アジャイル開発 計画・書き込み・テストを小さいサイクルで回す方式。
品質:顧客満足度の1つ。品質に絶対の定義はない。
sachi000
販売・サービス・事務
ソフトウェアの開発をしていると、他の業務でも管理能力が発揮されると思いました。
komatsu_chihiro
人事・労務・法務
アジャイル開発で手戻りを少なくしている。
ソフトウェア開発も品質が求められている
kyo1227
営業
馴染みのない言葉ばかりで勉強になりました。ただ開発プロセスという括りにしては断片的に感じました。
ehara_c
人事・労務・法務
エンジニアの仕事について触れることができました。
AIの勉強とどう紐づいてくるのか、自分自身の業務を結びつけるのが困難です。
nomkrk
その他
開発部門での用語は知らないものばかりだった
oknmkcti
経理・財務
これから学んでいく上でのウォーミングアップとしていきたい。
m_k_d
その他
各用語の意味をサクっと説明されているので、復習にはちょうど良いと思った。
hazuki420
専門職
登場した用語に慣れ親しみ、翻訳通訳の際に正しく使用したいと思います。丁寧な説明で、用語の背景がわかるので、文脈に合った使い方ができそうです。
y_mimoto0001
販売・サービス・事務
簡単な説明でしたが分かりやすく、開発プロセスの概要が勉強できた
mutame
その他
簡潔な説明で分かりやすく、開発プロセスの概要が理解出来た
aiko-aiko
人事・労務・法務
ソフトウェア開発について学ぶことができた
mamec
IT・WEB・エンジニア
自分の業務についてのプロセスを考える時に、CPPMの考え方は役に立つし、普段、何気なく使っていると思いました。
各工程でテストを実施、それが問題なければ次に進むという考え方は、潜在的なバグを防ぐのに有効だと思いました。
用語は覚えていませんが、この講座で学んだ考え方は、開発だけでなく、何か物事をつくる業務プロセスに活かせる内容で、良い勉強になりました。
tquattro
建設・土木 関連職
馴染みのない言葉ばかりで勉強になりました。ただ開発プロセスという括りにしては断片的に感じました。
akisa28
販売・サービス・事務
ITの分野がどんどん進化しているため改修にコストや時間をかけないシステムの組み方になっていることを知った。
gtr_star
IT・WEB・エンジニア
テスト駆動開発とOSSライセンス管理は自分の頭のなかった概念だったので、実務で留意していきたいです。
mitti24gym
専門職
繰り返し聴かないと一度では難しいと感じました。ひと通り学んで再度また聴こうと感じました。
gararanyororo
IT・WEB・エンジニア
私の所属部署では、業務プロセスの簡略化が大きな課題となっていて、そのためのツールを開発することもあるので、適切な手法を選んで開発することに役立つ知識だと思いました。
yamatakuishi
販売・サービス・事務
ソフトウェア開発に携わっていきたい。
koh_w
IT・WEB・エンジニア
初めて聞く用語が多いため必要に応じて学びを深めていきたい。
1982103
その他
用語から理解しないとと思いました。
fruitmix56
販売・サービス・事務
ソフトウエア開発のプロセスは大事なところなので理解を深めたいと思います。
leosan
人事・労務・法務
はじめて聞く単語が多いですが、少しずつ覚えていきたいです
reon2001
販売・サービス・事務
より理解を深めることができた
masami_ken
経営・経営企画
OSSの管理が重要なことが理解できた。
miyhaha
販売・サービス・事務
業務で利用する事と結びつきませんが、利用できろようになりたい
jyoui
販売・サービス・事務
何回か視聴して理解を深めたい
h_okumura
IT・WEB・エンジニア
ソフトウエア開発に関する知識を簡単に知ることができました。ソフトウエア開発の際に、様々な気をつけるべき内容があることがわかりました。
suzu_rei
IT・WEB・エンジニア
OSSのライセンス管理は会社の評価を上げていくためにも欠かせないものだと学びました。近年、SNSで無断転載無断使用が問題となっているのと同じで、ひとつ間違えれば大きな問題になりかねません。適切な管理を徹底するとともに、自分たちも「借りている」という自覚を持たなければならないと思いました。
taka_shimo
経営・経営企画
品質が競合他社との競争優位性を創り出すこと、顧客満足の土台になることを理解できた。
また、OSSは個人・商用利用には問題ない認識であったが、ソフトによっては訴訟リスクがあることを知ることができ、気づきとなった。
使用許諾はスルーしがちであったが、しっかりと把握していきたい。
sonia_01
営業
以下のようなトピックが整理できました。小さなサイクルで試しては手直しするアジャイルな動き方は、ソフトウェア開発に限らずスピードが要求される他の業務にも活用できると思いました。
・ソフトウェア開発マネジメント:計画、工程作成、資源配分、実行、追跡、納品
・アジャイル開発:小さいサイクルでテストを繰り返す チーム内品質のばらつきが減り、リスクが低減
・CCPMという管理手法
・ソフトウェア見積
・テスト駆動開発(TDD)
・ソフトウェア品質管理 QC TQC
・QC7つ道具の活用 QCサークル
・OSSライセンス管理
rocky55
販売・サービス・事務
難しい言葉ばかりで一度で理解するのは難しかったです。
ku1012
金融・不動産 関連職
馴染のない用語が多かった