03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント74件
chiisai-kiba
企業のSNS担当の仕事と考えず、自社他社個人を問わず、SNSに投稿するとき、投稿を視聴するときは、常に冷静でいたい。熱くなっている人は「自分たちは正しいことをしている」と考えている人が往々にいるし、その主張は多少過激ではあってもが正しい場合も多々ある。
また、もし批判すべき あるいは反論すべき内容であれば、SNSではなく発信元に問い合わせ、確認する等のワンクッションをおく方法もあるとおもう。そのために企業は問い合わせ窓口を設けている。(場合によっては自分の発言が炎上の起点となりかねない。SNSは決して匿名ではなく、調べれば必ず身元がわかってしまう。)
わたくし自身も、個人でアカウントがいくつかあり、そのうちの一つは自社の看板を前面に出している(会社の方針で許可されている範囲内)。この時には他社・他者については尊敬・リスペクトを基本として、事実とポジティブな意見にとどめている。
SNSは正しく発信・受信すれば、情報の宝庫である。これからも上手に扱っていきたい。
wasabee_bcbc
コミュニケーションWAYの話が腹落ちした。
仮に意図しない角度での批判があったとしても、何を意図した投稿だったのか?が説明できるということ、また施策自体も一貫した意図を軸に考えられるため、一層説得力のある施策になると感じた。
yoshiji-arai
SNSを活用することは事業拡大になるが、世界中の人々が見ていることを意識しなければならないと思う。
r_matsunaga
SNSだけではなくインターネット広告の多くは、ひとつの画面を通して行うため、
その先にどのような世界が広がっているかが分かりにくい。
そのため、友達感覚での投稿になったり、自らが想像する範囲でしか見ていないと思いがちになる
これらに対処するためにも基準やルール、チェック機能の整備が必要である事を再確認した
mase_akiko
コミュニケーションWAYはなかったので作っておきたいと思った。
tomo-tom
なにが炎上につながるか分からず、恐らく社内決済を受けて投稿しても炎上するものは炎上すると思います。
shooken
SNSは発信力があるからこそ、多様な価値観を持つ受け手がいることに留意する必要があることを
改めて認識することができた。
発信前の体制整備や発信後のクライシスマネジメント等、有用なコンテンツであり実践していきたい。
ken392g
軽率なSNS利用で企業イメージが一瞬で低下することがあるので、そうならないために社内教育・意識醸成が重要だと学んだ。
moki-sh
プロの力を借りながら、自社の精神をよく把握している担当者を配置すること。
hanamiura__
医療系のSNSを担当しています。
業務委託先の提案するバズる企画がかなり過激なので、弊社のガイドラインを定め、企画を考えていきたいです。
elmundo
SNSの怖さをしりました。慎重に投稿したつもりでもどのような落とし穴があるのかとにかく多角的な目と第三者の目が必要だと改めて思わされました。
sasshi3800
SNSを活用することは事業拡大になるが、世界中の人々が見ていることを意識しなければならないと思う。
yoshihira21
特に学生の新卒採用を通じてSNS発信を行っている。ある企業に依頼し企画をしてもらっているが、すべて正しいと思いこまず、冷静に客観的に内容を確認し投稿する必要があると感じた
hirama3216
守りをしっかり築いてこその攻めがある
kana_takamura
個人の日常使いとして普及もしているからこそ、企業発信の際のリスクの重大さと万一の際の対応方法を改めて認識する必要があると感じた
bt-a
守る力があれば攻めの発信ができる、という言葉が腹落ちした。
自社においてもコミュニケーションウェイを定めていきたい。
tk_5
常にリスクを意識し、組織のガバナンスを強化する必要がある。
また、発信の際は、狭いプライベートな場ではなく公の面前という環境下に置かれているため、必ず一度立ち止まることを心がける。
yamand552
これからSNSを利用して広告をしていきますが、これの事前勉強になったとかんじました。活用していこうと思います。
kamiyahitoshi
SNSの利用にかんし、企業の一貫した方針を徹底させる必要があると認識した
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
tom_ok
ソーシャルメディア→ミドルメディア→マスメディアという階層があり、順番に広がりを見せ、マスメディアの内容がまたソーシャルメディアで広がりを見せる循環があるということを学ぶことができた。
ソーシャルメディアの中だけでは完結しないので広報担当者とも連携して注意を払っていかないといけない。
sphsph
そんな時代をどう生き残っていくか!?
全てにしっかり配慮し最大限の注意を払う。
とは言え、色々起こってしまうんでしょうね。
スピード感をもって誠実に対応していきたい。
nakaaac
発信する影響力の大きさを常に意識して企業として発信する場合はさまざまな視点を意識する必要があると感じています
apsyoushi
コミュニケーションWAYの話が腹落ちした。
仮に意図しない角度での批判があったとしても、何を意図した投稿だったのか?が説明できるということ、また施策自体も一貫した意図を軸に考えられるため、一層説得力のある施策になると感じた。
kaz_2021
戦略的な設計・多様性の尊重・リスク管理・迅速な対応を念頭に、「守り」の体制を整えた上で「攻め」のツールとしてSNSを事業のツールとして使おうと思います。
umejuen
とっても参考になりました。ありがとうございます。
masaki_otsuka
SNSの活用は現代において必要不可欠である一方で、リスク面に関しても大きいという事を理解して活用する必要がある。
sakojuna
これから意識して進めていきます
d_d_d
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yukarinn
常にリスクを意識し、組織のガバナンスを強化する必要がある。
ebi_805
SNSが身近になった中で、仕事とプライベートの線引きも意識しなければならないし、社会の一員として影響を考慮してSNSを利用しなきゃいけないと感じた。
mizuhoy
自分の発信内容には第三者的な視点を取り入れることが重要だと学びました。世相がどのように変化しているかを常に追跡していないと、自分の中の第三者的な視点が陳腐化してしまうことを自覚すべきと思いました。20年前の常識はいま常識ではないですからね。
kei4319
世の中の流れを見て個人で情報発信してフォロワーを集めている人が非常に多いこと、そのような流れが加速していることは理解しているが、その一方で炎上してすべてを失うほどのダメージを受けている人も数多くいるという事実がある。その一方で個人から団体・企業となった場合にはそのダメージが場合によってはその組織がつぶれるかもしれないダメージを負うことも多く、その場合に起こったことの共通点として初動を間違えた、というのが多い。そのためSNSをリスクが大きいからそのリスクを排除するという考えだけでなく、実際に起こった場合にどう対応するか、の視点も非常に重要であることが分かった。
kakuta1
SNSを業務で活用する際には、メリット・デメリットを理解する。
hi-kusano
SNSを自ら業務において発信することは、現段階ではありませんが、個人的には利用していることもあり、SNS上での情報のとりあつかいには教務のある内容でした。
takanori_sekiya
SNS投稿の注意点や、炎上したときの対処法など、非常に勉強になりました。
t-yamaguchi0235
SNS活用&現状の課題を精査して有効な運用をする
akitagak
人の感じ方は千差万別であり、事前に予期できるもんではなく非常に難しいものである。
kouwan_keikaku
SNSの強力な力にいろんな意味での脅威を感じました。なかなか様々な多様性を網羅した投稿をするのは難しいこととは思いますが、炎上を避けるためのチェック体制の重要性は感じました。
なかなか攻めの発信には勇気がいるような気もしましたが、WAYを明確化したWAYで、効果的な発信ができるようになりたいと思いました。
takayuki_110
コミュニケーションwayの確立や見直しが必要であることが理解できた。攻めの発信ができるように今回の実例などを参考に、冷静にかつ迅速な対応が取れるよう普段から社内外向けのSNSや動画を見て、周りが興味を持ったか、こうした方が良いなどの意見を聞いて最適な広告が出せるようになりたいです。
m_lb
すさまじいスピードで流れていくSNSの流行にうまく乗っかることができたらいい影響も多いだろうなと思うが、同時にすさまじいスピードの中で冷静に判断し実行するのは難しいなと思った。
全員に受け入れられる投稿は不可能に近いので、どれだけ悲観を抑え不快感を与えないかを考えないといけない。
elnet_yagi
3つのPは、SNSに限らず広告を作成する上で、参考になる指針だった。
everest
企業SNSは戦略的に活用することでブランド価値向上と顧客との信頼関係構築に直結することを学んだ。
hironorih415
ソーシャルメディアは有用に使えば価値が高いが、落とし穴もあることを学んだ
yk77
SNS活用の重要性が増す中、リスクとその対処方法についても検討が必要と理解できた
rirac
動画配信を担当しているからこそ、意図しない意味で伝わってしまわないように注意すべきだと感じた。
keepe
SNSの活用が進んでいない企業の社員だが、紹介された事例の炎上の怖さと対応の難しさを考えると、活用はまだまだ先だなぁと思ってしまった。
いずれ活用する際にもう一度見返したい。
ytsugu_mamiaki
意図しない反応が起こる得ることが理解出来ました
fumi_m
SNS運用のリスクや対処法について、理解が深まった。
billyelly
日頃から幅広い視野を持つこと、一人の力に頼らず他者視点を取り入れることの重要性を再認識した
pchan0101
とても勉強になりました。
ojr_800
余りに配慮し過ぎると誰にも刺さらないものになりそう。
ポリコレ棒振り回しまくるのもどうかと思う。
nao1009
SNSは業務では使わないが、自身の発言の影響力を理解して利用したいと感じた
yukihiro_tanabe
自社のSNSはシンプルでもっと伝えることあるだろうと思っていましたが、いろいろ難しさもあり無難な選択をしているんだと理解しました。
sato0472161
会社の SNSアカウントから発信することは無いが、クライアントのアカウントの運用を任されることがあるので、今回学んだ内容を活かして、リスクマネジメントしながら運用したい。
smis
SNSの危険性を理解するとともに、影響力の大きさを再認識した。
t0512r
日常的に多様な視点や最新の社会情勢を意識しつつ、SNS運用においてリスクを最小化し、信頼性の高い発信を心がけていきたいと思います。
west_kkc
大変勉強になりました。
mari1216
自分の何気ない発信が人を傷つけてしまうということを学んだ。私も個人でSNSをやっているが一つ一つの発信に気を配れるように行動したい。
kako-5462
やはり企業がSNSを広告として利用することには無理があると思う。
そもそもOLDメディアのCMを見たくないからネットを見ているのに
それもSNSで企業広告が出てきたら二度と見たくなくなると思う。
aokidaizo
自社他社個人を問わず、SNSに投稿するとき、投稿を視聴するときは、常に冷静でいたい。
o--mi
SNSを軽く見ず、適切に使用したいと思います。
kimura0309
SNS活用のリスクについて改めて学ぶことができた。
maron_0520
慎重さと冷静さが必要であると再認識しました
meix
参考になりました。ありがとうございます。
okinchu
SNSの危険性を理解しました。慎重に活用していきます。
kazuhiro-mori
客観性をもって発信することが大事だと思いました。
aokiyuya
ありがとうございます
minako3737
情報の、拡散は怖いです。
fu_na
業務に活用していきます。
ciaoisao
SNSによる広報活動はマイナスにも影響度は大きいことを理解する。
shin_pei
多角的視点から判断する。信念を通し丁寧な対応を心がける。
tm16tm
SNSでの注意点や適切な対応がよく分かりました。これを踏まえた活用が必要だと感じました。
chiyoyu
SNS活用の利点と欠点について具体的に学ぶことができた。