志がアウトプットを決める／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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33人の振り返り
yoshi___xyz
その他
マネジメントとは「組織の目標を設定し、その経営資源を効率的に使ったり、人の力を引き出したり、リスク管理などを実施したりすること」と言うことを覚えておきたい。
「ときには、管理職が上司と掛け合って、そもそもの数字の妥当性を精査したり、より好ましい方向に変更する必要もある」とあるが、これをやれている管理職がどれだけいるのだろうか…
また、「仕事そのものに目を向ける」ことも当然意識したい。
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分は部下がいないがマネジメント職である。企画部門なので明確に数値目標が降りてくるわけではない。時には上司に「つまりこういうことがやりたいということですか？」と方向性を確認したり、KPIは何だろうと考えたりこの仕事の組織にとっての意義は何だろうと目標設定には気を配る。上司に話をもっていっても「上の人がそう言っているから」と返却されることもあるが、その「上の人」に話を聞く場を設けるなどしつこく確認をしている。自分は中途入社で組織の雰囲気が分からないからもう聞くしかないのだが、「それぐらい忖度してほしい」と思われているかもな、と気が引ける部分もある。しかし「目標を達成したい」と言う想いは上司も同じだと思うので、違和感があったら確認をしていきたい。それが周りの人にとってもよい影響となったら嬉しい。
0402_nyy
IT・WEB・エンジニア
優先順位、数字だけでではなく過程に目を向ける
gohan0822
メディカル 関連職
できる上司とできない上司の何が異なるかはだいぶ理解した上で、自分ができない上司の部下でいる時の、さらに下の管理手法のポイントをご教示いただければ幸いです。
25055
建設・土木 関連職
よい管理職とは。
部下を育てること。
継続的に会社を存続すること。
簡単に数字を挙げてばかりではダメ。
苦労して作ったフォームは崩れない。
それを作りたい。
eisei555
人事・労務・法務
果たして自分が良い管理職となっているのか考えさせられました。
morimotoa
営業
数字にのみ目を向けない。
asakura0429
専門職
マネジメントを意識しながら業務に努めたい
axtyu
IT・WEB・エンジニア
数字ばかりに目をとらわれず、組織の目的達成に必要な本質にそったマネジメントができる管理職になる
taku_930311
建設・土木 関連職
大変参考になりました。
kylesss100
経理・財務
業務を遂行する上で必要なことは、トップダウン（上司からの指示）とボトムアップ（部下からの提案）のバランスが必要と思います。
それを実現するために、職場内の心理的安全性を確保して、メンバーが自由闊達に話せる職場づくりが必要ですね。
arai-ju
販売・サービス・事務
参考になりました
siix_aitani
専門職
あるべき姿を知り、現状とのギャップを埋めていく。マネジメントだけでなく、様々な場面で使える考え方だととらえた。
hybrid_sean
その他
管理職として多面的な思考が必要と思った。また各KPIや人的管理も状況を見バランスよく実行する必要がある。
nisida10
その他
ついつい人をどう動かすためにどう指示するかばかり考えてしまうが、人ではなく目標や業務をどうやって達成するかの方をしっかりと意識して、部下の活躍を引き出すように組織を活性化させていきたいと思います。
hhmorimoto
メーカー技術・研究・開発
改めて 管理職の立場では(管理職に限らないかもしれませんが) 自分なりのビジョンを持って部下と共有し業務遂行することが重要かなと思いました
s_taga
専門職
まさにその通りだと思うのですが、実践できている人が周りにいません。
管理職になったら自分はそんな管理職にならない、と思っている人でも、いざ管理職になると、すっかり忘れてしまうものなのかもしれませんね。自分が管理職になったら、気を付けます。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
実績だけが全て。そんな管理職いますね。確かに大事ですが、長続きしない職場になりがちです。やはりバランスが大事ですね。難しいですが。最近は、イエスマンが多過ぎる事が心配です、
kfujimu_0630
マーケティング
まずはマネジメント側もプレイヤー側も、それぞれの役割を共有することからスタートすると良いのではと思いました。ありがとうございました。
new-release-k
建設・土木 関連職
目標にした数値ばかり追ってもいいわけではないと再認識。中身、するべき仕事なのか、また部下の成長につながっているのかを見ていく必要がある。
futoshi75
マーケティング
「組織の目標を設定とその意味、定性面も含めて理解して、経営資源、人の力を引き出す、リスク管理など。
画一的な管理ではダメ。
目標、計画の妥当性も腹落ちしてから進めたい。
「仕事そのものに目を向ける」ことも当然意識したい。
smile_moncky
メーカー技術・研究・開発
業務を割り振る時に、必要性を理解、共感させるよう努める。その為には、客観的な事実を用いて説明することも方法の一つ。但し、理詰めが過ぎると寄り添っていなくなると思われる為、部下のスキル向上になるネタの提供が不可欠
yoko3661
資材・購買・物流
良い管理職、悪い管理職の違いがよく分かった。実践していきたい。
osaru3
専門職
日頃に自分の管理の仕方をふりかえりたい
kimuny
営業
実務において参考になりました
i-yamaguchi
その他
管理職が各部門のミッションを理解し、業務遂行にあたってはトップダウンとボトムアップのバランスを意識する。という事が大事です。一方、組織の中で、各課員が“様々な違和感”を感じたときに、それを組織の中で分かりやすく、説得力を持って発信することは、難しいとも感じています。
s_atmimi
メーカー技術・研究・開発
目標設定の重要性を再認識した。
y_cerezo
専門職
その通りですね。
maritaro
その他
丸投げ上司、これホントに必要？な場面に時々出会います。仕事を割り振る場合、また仕事を受ける場合、お互いが納得できるよう進めていきたいです。
tama-1118
販売・サービス・事務
部下の目標設定を適切におこなう事の必要性を感じた。明日から部下に目標を行い生産性の向上させる。
osamu_0306
メーカー技術・研究・開発
部下を管理することの意味を改めて考えさせられた。
tomoaki_matsuda
営業
目標と目的大事ですね
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
1.環境を踏まえて実現可能な目標を明確に設定する
2.ただルールを決めて守らせるようにはしない
3.部下の数字だけではなく、成長も考える
4.人の管理ばかり考えて、不要／無駄を仕事を振らないようにする