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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着07月18日(土)まで無料

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント61件
kandatsu
上司から見れば、言うことを聞いて素直に行動してくれる部下が望ましく感じるが、組織運営において弊害もある。今の関係が組織として良好なのか考えさせられた。
llasu_ito_0502
分かった様な、分からなかった様な、、、
不思議な時間でした。
大事な標題でしたが、、、内容が浅かった様な、、、
軽かった様な、、、
難しいですね。
oshinko_99
不完全な人間同士の関係と割り切って、役割や顧客に目を向ける、というのは自分にない視点だったため新鮮だった。
miiki
仕事、顧客が最優先。ただ個の能力を出し合いたい時に上司によっては監督者、王様型と暴君もいるので難しいと感じる時もある。
tsukihebi27
仕事の成果を最優先に考える。
上司やメンバーに対してどれだけ貢献できるかで、自分を肯定するようになる。
makit
貢献を重視することが重要と学んだ
komyom
仕事をしたくない親分子分型の組織の一員になっており、仕事を一所懸命やるとうんこ拾いと揶揄されてしまいます。
saichyan
仕事第一に考える、まさに腑に落ちました。お客様であったり、自身は総務グループに所属しているので、社内所属員だったりをまず中心において部下メンバーとの関係性を構築していきたい。
we_yu
ドライな関係は細く長く続けやすいと思うが、ドライ過ぎても思いやりが生まれず業務がうまくいかない。
どの関係性のパターンにも偏らずバランスが大切と思う。
lc-yamamoto
良い関係で仕事をしたいものです。王様の下では一時的には我慢しても、仕事は我慢となる職場ではなく、信頼関係のある職場にしたいです。
umeshi35
上司と部下の関係性を丁寧に解説されていたので、自分が監督者としてどういう立ち位置にいるのかがわかった。
聞き直して、どうすべきかをまとめたい。
momiji0806
上司を敬うとともに、自分の意見をしっかり持つことが重要だと感じた。
tomoko413
部下と上司の健全な関係を保つには
お互いを理解し合い、信頼関係が必要。
h_tsujimoto
仕事、上司、部下の順番を間違えないこと。仕事の完成ということの中での順番を間違えないこと。仕事の完成という中で、上司部下が、仕事に対してどれだけ貢献するかが、健全な関係である。この中に上下関係が弊害となるような関係は必要ないのである
everest
相互の信頼と対話を重視することで上下関係にとらわれず建設的なチームワークを築けるようになると感じた。
pontaro-
上司と部下の関係は、業務遂行のため協働・協力し合うことにある。もはや、派閥型や強権型の上司はとうに淘汰されているであろう。誰しもがついていきたいと思わせる上司、任せても良いと思わせる部下の関係が最適であるが、私利私欲のようなものが入り込まないよう気をつけなくてはならない。上司と部下の関係は、当該部署内に留まることはなく、関係部署や役員との関係においても健全性は保たれなくてはならないと考える。
28garden
健全な関係
深さと健全性
・監督者・作業者(役割分担)
・よきリーダー・よきフォロワー
お互いの意識がよき仕事に向かう!!!これが大切
上位 仕事・関係
深くなる
・師匠・弟子型
不健全
・王様・防雨君・下僕型
おのおのの個人の利害で動く
・親分・子分
団結力が強い。
親分のいったことに子分はさからえない
太鼓持ち・尊宅がふえる
→親分がこけると子分もこける
上位 関係・仕事
人間関係の能力ではなく、貢献を重視することによって、よい関係を持つ
gotohirodayo
上司と部下の健全な関係について学んだ。
共倒れをする可能性もあり、健全な関係の必要性を知った。お互いが常に良きリーダー、良きフォロワーでいることを心がけていきたい。
masaakiishida
部下と上司の健全な関係は、上司から仕事達成のために不適切な指示が出された場合、フォロワーとして遺憾ない意見を遠慮なく物言える間柄である事、つまり仕事が上位で、上司の言動は下位に位置する 。
ピーター・ドラッガーの言うところの、「組織内では、人間関係の能力を持つことによって良い人間関係が持てるわけではない。 自らの仕事や他との関係において貢献を重視することによって良い人間関係が持てる。」についてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な思考をもとに、改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的に振り返り検討・検証が出来るように熟慮断行をしたい。
kanetch
良き上司と部下の関係は良いリーダーと良いフォロワーの関係であることが理解できた。
akimari
4月から新社会人になるので、良きリーダー・良きフォロワー型の関係を構築できるよう努めていきたい。
指示だしで終わる上司ではなく、フィードバックを与えてくれる良きリーダーをロールモデルに、与えられた業務以外にも主体的に行動する良きフォロワーを目指していきたい。
rukasasamori
上司と部下いい関係を構築するには互いに尊敬し合うことだと思いました。
comocha30
上司と部下の関係は「関係の深さ」と「健全性」で考えることができる。
目指すべき姿は、互いに信頼し合い、仕事の達成を最優先にする「良きリーダー・良きフォロワー型」。一方で、保身や利害を優先する「王様・家来型」や、個人的な忠誠で結ばれる「親分・子分型」は不健全になりやすい。 健全な関係を築くためには、相手の欠点を見るのではなく、仕事や顧客への貢献に意識を向けることが大切であると感じた。
prinmn
「不完全な人間同士」という言葉がいいなと思いました。完璧を期待するのではなく、何を期待できるかを探しながら仕事をする必要がある。何を期待できるのか?を知るためには相互理解が必要なのだということ、腹に落ちました。双方が、もしくはどちらかが完璧なら、相互理解は不要ですね。
ami2672
双方の能力を出し合う関係、お互いのことを理解することが大事だと思った。
banana_2225
部下の課題に対して上司が思考について指導する場面があるが、
思考のもとは、人間性ではなく、業務そのものの考え方に注力すべきとは思う、つまり考え方の前提や情報の確度などの要因も多いことから、ある程度確認作業をおこない、慎重に指導することが重要となる
kittychan__
良い条件関係を保った上司と部下で荒れるよう意識していきたい。
kawaei
仕事という共通の目標のために関係を構築することが最もいい。
ko_tomo_kobe
やる気はなく後ろ向きで、能力の低く、退職をちらつかせるような部下には向かないかも。
y_haruto
上司と部下が双方にリスペクトを持てる関係でなければならないと感じました。部下は上司の言うことを聞くだけが仕事ではないはずで、能動的な姿勢は忘れないようにしたいです。
sakito_0304
良い上司に恵まれると良いなと思いました。
kuru3
上司と部下のあるべき関係を学べた。
今までは沢山あったであろう、親分子分の関係は、今はもう必要としていない。
自分だけの上司像を改めて考えて、行動に移せるようにする。
nopporita
今の職場の関係性がどうなっているか、部下に対する接し方は適切か考えさせられる
taniguchi_s
仕事がツリーのトップにあるという考えは学びになりました。
saitoyuta
一度関係性について考えてみる
ygzz0514-yoshi
下から積極的に発言していきたい
kfujimu_0630
部下と上司はお互いにトラスト&リスペクトの姿勢でやり取りすることが大事だと思いました。ありがとうございました。
ozawa_h
上司と部下の関係は難しいです。特に上司が派閥を作り、自分の昇進のために問題を隠そうとしている場合は表面的にはうまく動いているように見えるが、実際には問題が解決されていないので組織に悪影響をすることになる。
このようなここにならないためにもどのような関係をもつのかを充分に考えるようにする。
sugar1971
仕事を基軸に貢献で作る信頼関係を職場でも構築したい
hichi3500
健全な関係性の構築、改めて見直したいと思いました。
nobu_0314
今の上司とは、あまり健全な関係ではないので(周りからどちらが上司か分からないと言われる)、ここで言われていたことを少し考えて行動してみたい
osaru3
組織の硬直化をまねかない良い関係をまざしたい
takahiro2017
今一度、今の仕事の中で良好な上司部下の関係とはどんなものか考えたい。
doragon0611
納得できる内容だった。
ootamu
お互いに尊重しあい、良い関係を築き上げるために、立場、場面にあわせて、良きリーダーであり、良きフォロアーでありたい。
0402_nyy
監督と現場作業者、親分と子分コミュケーションが大事
nori7938
お互いに貢献し合う意識の重要性
dia44
適切な関係を築くことで、お互いに業務がやりやすくなると考えます。
shikay
私は多くの人と関わる機会が多いからか、師匠と弟子に近い形を上司と部下という関係の外に持っていたことがある。あとは、相談者と相談される側という関係が多い。監督者と作業者ほど作業が明確ではなく、相談者が自分で解決できない悩みを解決に向けてサポートする係という役割だろうか。私の組織は役割名が多く、やたらとリーダーを設定してみたり、主担当と名前を付けてみたり、上司は別にいるし、上司も直属の上司から依頼があるわけでもない。あまりに仕事を細分化しすぎているからか、フォロワーがいないリーダーでもある。少なくとも自分は自分の人生のリーダーであり、自分は自分の人生のフォロワーでもあるわけだから、自分自身で自分をより良い方向に導けるよう、自分の中のリーダーとフォロワーが健全な関係となるよう心掛けたい。
koichi_nakajima
議論の焦点を仕事、結果にフォーカスさせる事が必要である
ikuto_mahiro
部下や上司と議論をする際は、相手の個人的な事に言及するのはなく、顧客の立場や気持ちに置き換えて会話をする。
panthers85
これはマニュアル化されるものではないので、非常に難しいです。
同じ人でも立場や状況が変わると人間が変わったようになる人もいます。
ryo_takai
上司部下の適切な関係は業務・仕事への貢献を最優先するものであり、決して親分子分の関係になってはならない。お互いに自分の意見をしっかりと伝えられる関係性が必要
morimotoa
自らの仕事や他との関係において貢献を重視することによって良い人間関係が持てる。 不完全な人間同士がどのように建設的に対応していけば良いかというのは、やはりお互いを見るのではなくて仕事であったり顧客に視点を向けることが大事。
kasamatsu0201
「貢献する」ことに意識を向けて部下と接してみる
kumarikuma
適切な関係を築くことで、お互いに業務がやりやすくなると考えます。
moto5457
親分子分の関係が数代に渡り受け継がれてしまっている組織では、改革が困難だと感じる。
成長期の良い時代は、それでも結果が出て機能している様に見えるが、厳しい時代に突入すると、対応が出来なくなるという沼に嵌ってしまうと感じる。
a_yame
うちの部署は王様・家来関係、暴君・下僕型が多い印象。部下からの発言・提案は届かない。
良きリーダー・フォロワー型に変わっていければと思う。あとは下の立場からどうすれば良い型へ変わっていけるかは学んでいきたい。
hirokitokiwa
信頼関係と互いに理解を深める
morishima913
先輩社員との接し方