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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
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コメント44件
sakamoto-aki
たしかに、私は早起きが苦手なので参考にはできないタイプのルーチンでした。
自分の機嫌とって、朝という一日の始まりを気持ちよく迎える。
そのためには、やはり前夜の準備が大切ということには共感。その癖をつけるように努力するしかないと思います。
私にとっては…まず、発声する、ストレッチは苦手なのでそれ以外の方法で体を動かす、がいいのかなと思います。
ashizawawa
学びの習慣を途切れさせないためにどうするか、が参考になった
takashi_0117
なかなか参考になりました。
「自分の機嫌を取る」ことは、できるようでなかなかできないことだと思います。
モーニングルーチンって、今まで意識したことがなかったのですが、
これからは、「自分の機嫌を取る」ことをやっていこうと思いました。
非常にためになりました。
elmundo
「自分のご機嫌をとるための仕組みづくり」でルーチンを実践していく。確かに携帯をいじりながらの行動は結果すごくストレスになっていることに最近気が付き、時間を決めてみないように取り組むようになりました。
hirokitokiwa
一日の計画と行動予定
shinnosuke-a
意識高い系の生活ではなく、自分にあった朝を過ごします。
masaakiishida
モーニングルーチンが流行っている背景には、効率的に過ごしたいというニーズが増えて、仕事の時間だけではなくて朝の過ごし方についてもより良い時間を過ごしたい、こんなニーズが増えたことによると推察される。
効率的な他者のルーティーンを模倣することは、必ずしもが自分にフィットするするとは限らない。
仮にモーニングルーチンをする場合に必要なこととして、何を優先するか、目的意識と自分の特性に乖離しないことをルーティン化する事を意識する必要があるについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な思考をもとに、改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的に振り返り検討・検証が出来るように熟慮断行をしたい。
hatkobe
以前勤務開始時間が早くそれに合わせて早起き(4時にアラームをセット)をしていたらそれが習慣づいてきました。血圧を測り、顔を洗い髭を剃る。
それから白湯を飲みながら目薬を差す。今日の運勢を確認してから勉強を始める、といった感じです。
everest
自分に合った朝の習慣を整え仕事のパフォーマンスや集中力を高める土台を築きたい。
h_tsujimoto
朝は出勤があるので、基本洗顔、食事、片付け、出社と基本的にこれらのことがルーチンんなっている。この中に仕事関連をいれることになると、最初は大変であるが、たとえ5分でもできれば、5分実力がついたとかんがえよう
。
sasaki_yo
早起きするところからだな
hassyg
朝にやりたいことが多すぎると、次第に流していくようになり身にならないため、やりたいことを1日の中で分散する等、時間の使い方を考えながら過ごすことが大事だと思った。
isoiso3jp
オーニングルーチンを視聴して「自分のご機嫌をつくる仕組み作り」とのことで、これは現状でよいのかなと感じました。
一方、前夜に翌日の計画をしっかり立て確認しておくという部分は実践してみようと思いました。
nisikame
聞いた内容をがんばります。
take104sy
お勧めにでてきたけど,見なくてもよかったかな
残念です
gochoku
毎日のルーティンを決めて、自分のご機嫌を取るようにして、業務にいい流れで入れるようにしたいと感じました。
m_miu
今年度から異動になり完全出勤の部署になりました。満員電車が嫌なのでとりあえず準備して電車に乗る(ほぼ始発)、という生活です。朝の通勤のストレスは減り、フレックス勤務で早く帰ることもできるため、今はこれを継続しようと思っています。
kiramay-rakko
モーニングルーティンは、ストレッチをすること。
前日のうちに準備をしていることは小学生時代からの習慣です。
やらないと翌日に慌てるので嫌ですね。
aya_rin
自分のご機嫌の取り方をじっくりと考えたいと思います。
manabu_tomato
書籍: 仕事の教科書
学び:他人のモーニングルーティンの動画を見続けても、自分にフィットする、良いとは限らない。
大事なのは、自分が朝にそのルーティンで「ご機嫌になれるか」である
25qq
他の人のモーニングルーチンを見るということの意味がわからなかったが、そこから自分の効率化のヒントを見つけることができるかもしれない。
モーニングルーチンでは効率化だけではなく、自分のご機嫌をとることが大事と知り、私に抜けているしてんだと思いました。
tarokin
流行のモーニングルーティーンは、短時間で心身を整え、習慣化を促すことを重視することを理解した
reisuke---
前夜に翌日やらねばならないことと
自分がやりたいことを
紙に書き出そうと思います。
skg-l
朝勝は人のまねではなく、自分に向いた方法を考える。
もっともだと思いました。
kfujimu_0630
自分の機嫌をとってあげるという視点でモーニングルーティンをするという発想がなかったので、とってもいい気づきになりました。最近、朝型ではなく夜型になってしまっているので、まずは朝型に切り替えられるようにします。ありがとうございました。
y_cerezo
その通りですね。
asami12
日々のルーティン
kura_y
次の日スムーズに行動できるように前日の夜から何をするのか頭でシミュレーションをしておくということを取り入れたいと考えた
lcms
モーニングルーティーン...自分のご機嫌をとることというところに気づきがありました。確かに、朝から気分がいいと何となくやる気もでるような気がします。あと、前日の晩に明日の朝やることを決めておくのは、ぜひ試してみたいです。
kgw-h
自分の機嫌をコントロールできるルーティンにすることが大切、というところがしっくりしました。
kyoko_sazuka
モーニングルーチン!時間の有効活用を考えていた時だったのでタイムリーな内容でした。24hをどう効率的に使っていけるか。人生は有限なので少しでも自分が気持ちよく機嫌良くいられるように人と比べず見つけて始めてみたい。
kukinaka
最近早起きの方が得意になってきたので、モーニングルーチンを試してみようと思います。
970842
えてして成功者のモーニングルーティーンさえ知れば自分もできるようになると錯覚してしまうことがある。考えてみれば人によって生活スタイルも睡眠時間や業務のハードさも違いがある。成功者のこれはと思うところを取り入れ、自分のモーニングルーティーンをアレンジし、自分なりの習慣を作って行ければと思いました。
in-1031-0503
朝を整えると頭がクリアになり、業務もはかどる事を少し実感していますが、なかなか早寝早起きが定着しません。体のためにも仕事の為にも生活を整えたく、動画で言われていたように、他の方のやり方を動画で見たりして勉強して、自分のモーニングルーティーンを作りたいと思いました。
konkonczech
自分のルーティンを作る。
GRWM Get ready with me 効率的に過ごす。
仕事の教科書の著者 北野さんも朝の準備を楽に
6151
エンジン全開にして走るための助走期間を無意識のうちに意識付けられるので、曜日毎にルーティン内容を変えてみるのもありかと考えるようになった。
koji_inuzuka
モーニングルーチンと言う言葉を初めて聞きました。これからは意識して生活を送ります。
lee0524
ルーティンを作ってしまうと、ルーティンが崩れた時が心配になりそうですね
yuu1005
次の日の業務内容を前日の夜に確認しておくルーティンを設定したいと思う。
sato__ai
自分に合うルーチンを見つけ、それを習慣化しているから意味がある。
他人のルーチンは参考にしつつ、自分なりの最適な習慣を作り、たまに見直していくようにしたい。
gamba0627
朝の過ごし方。自分の機嫌をとる!確かに自分のやりたいことをして仕事に入る。心がけよう!
yasu0623
電車で1時間通勤ですので、その間は読書と決めております
morimotoa
朝を楽にする為に前日に出来る事は行う。