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皆さんの会社では外国人材の雇用で悩んでいませんか？
「制度が複雑で分からない」「人材確保に苦戦している」そんな悩みはないでしょうか。
本コースでは、急増する日本の外国人労働者の現状から、雇用制度、実務まで包括的に解説します。雇用制度については、特に在留資格「技能実習」・「特定技能制度」にフォーカスしたうえで、仕組みと違いだけでなく、外国人雇用に関わるステークホルダーの役割や、就労可能な在留資格の種類も分かりやすく解説していきます。
このコースを通じて、外国人材雇用の全体像を把握し、自社の人材戦略に活かすヒントが得られます。変化する労働環境に適応し、多様な人材と共に成長する組織づくりに向けて、ぜひご視聴ください。
▼実際に外国人材の採用を進めるにあたっては、こちらのコースも合わせてご覧ください
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/7b1c324d/learn/steps/56948
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月制作）
池野 真史
株式会社ワールディング 新規営業企画部課長
座右の銘は、Where there's a will, there's a way. 大学在学中から、国内コンサルティング会社にて、ベトナムの社会起業家の経営支援プロジェクトに参画。車いす製造や聴覚障害者向け教育機関の運営などに取り組むベトナム人経営者の経営戦略、マーケティング戦略立案・実行支援に従事。プロジェクトの中で、東南アジアの若者との協働・共生に課題を感じ、日本に帰国後、外国人材支援を行う株式会社ワールディングに入社。建設業、製造業（食品、自動車、産業機械）、畜産農業、外食業など上場大手から中小企業まで、外国人材雇用における採用・育成・労使間問題、人事DD等各種支援に従事。業界団体、公法人等でセミナー講師を務める。現在は、新規事業開発のチームを牽引し、外国人の暮らし領域における企業・生活者双方の課題を解決する事業を推進。
（肩書きは2024年10月撮影当時のもの）
会員限定
外国人材雇用の進め方 ~現場のリアル~
「外国人材の採用を検討しているが、どう進めればいいか分からない」「社内外の調整が難しい」 この動画では、このような課題を抱える人事担当者や経営者の方々に向けて、外国人材雇用の実践的なアプローチをケースを踏まえながら解説します。 経営層や現場部門との協力体制の構築、監理団体や送出機関の選定ポイント、さらにはサプライチェーン上の人権配慮まで、幅広い視点から外国人材雇用の進め方を学んでいきましょう。 外国人材と共に成長する組織づくりのヒントが満載です。ぜひご視聴ください。 ▼外国人材雇用の全体像と現状についてはこちらのコースも合わせてご覧ください https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/f5d6dc77/learn/steps/56943 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月制作）
会員限定
ジョブ型雇用 ~適切な人事システムを考えるために~
ジョブ型雇用とは、初めに仕事（ジョブ）を決め、その仕事に合った人材をつけるという雇用方式です。仕事に人をつけるので適所適材の人員配置ができます。私たちが働く上で、人事システムについて、そして「ジョブ型雇用」という雇用形態についての正しい認識を持っておくことが大切です。 本コースでは、ジョブ型雇用とはどんな雇用方式なのか、従来のメンバーシップ型雇用と何が違うのかについて理解を深めると同時に、企業事例や導入の留意点を学びます。
会員限定
⑮応用情報技術者試験入門 ~9 企業と法務~
応用情報技術者試験は、ITエンジニアのレベルアップに繋がる人気資格です。 技術から管理、経営まで、幅広い知識と応用力が身に付き、システム開発、IT基盤構築などの局面で、高いパフォーマンスの発揮に役立ちます。 本シリーズは応用情報技術者試験で問われる重要な用語の理解を深めたい方や効率的に対策を進めたい方に向けたシリーズです。 応用情報技術者試験の出題分野ごとに、重要用語の基本の説明から過去問題に沿った解説まで丁寧に行っています。 シリーズは以下15本のコースで構成されています。本コースはこの内「⑮応用情報技術者試験入門 ~9 企業と法務~」です。 ①応用情報技術者試験入門 ~1 基礎理論（前編）~ ②応用情報技術者試験入門 ~1 基礎理論（中編）~ ③応用情報技術者試験入門 ~1 基礎理論（後編）~ ④応用情報技術者試験入門 ~2 コンピュータシステム（前編）~ ⑤応用情報技術者試験入門 ~2 コンピュータシステム（中編）~ ⑥応用情報技術者試験入門 ~2 コンピュータシステム（後編）~ ⑦応用情報技術者試験入門 ~3 技術要素（前編）~ ⑧応用情報技術者試験入門 ~3 技術要素（中編）~ ⑨応用情報技術者試験入門 ~3 技術要素（後編）~ ⑩応用情報技術者試験入門 ~4 開発技術~ ⑪応用情報技術者試験入門 ~5 プロジェクトマネジメント~ ⑫応用情報技術者試験入門 ~6 サービスマネジメント~ ⑬応用情報技術者試験入門 ~7 システム戦略~ ⑭応用情報技術者試験入門 ~8 経営戦略~ ⑮応用情報技術者試験入門 ~9 企業と法務~ ※本コースで紹介されている内容は制作時点のものとなります。試験に関する最新情報については各種HPなどでご確認ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年7月制作）
無料
日立のジョブ型雇用、共同体的な人事慣行は変わるか／超わかる！経済のミカタ
本コースは日経電子版とのコラボレーションコンテンツです。日経電子版の記事をもとに、グロービス経営大学院の教員がビジネスの知識を使って解説します。 今回は、日立製作所が2022年7月から「ジョブ型雇用」を本体の全社員に広げると発表したニュースについて、「7S」の概念を用いて解説しています。 日常の様々な出来事もビジネス知識を紐付けて考えてみてください。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・初級「7S」 金子 浩明 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー
04月04日まで無料
私の居場所はここにある感覚がもたらす幸福感／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
04月03日まで無料
リーダーの挑戦（112） 小室淑恵氏（株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長 小室淑恵氏です。 出産3週間後の起業を皮切りに、育児、介護、不妊治療、子どもの病気といった様々なライフイベントと向き合いながら、持続可能な働き方を実現するための取り組みを続けてきました。対談では、信頼できる仲間とともに築いてきた経営の歩みや、社員一人ひとりの事情に寄り添った柔軟な制度設計、勤務間インターバルの法制化に向けた活動などが語られます。個人の体験を出発点に社会の仕組みを変えていく姿勢は、多様な人が安心して働ける組織づくりを目指す方にとって、多くの示唆をもたらす内容となっています。（肩書き等は2024年12月24日収録当時のもの） 小室 淑恵 株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
04月03日まで無料
メンターを頼ろう〜人もAIも／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
04月02日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／2024年、世界ゲーム市場分析についてなど（3/19放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月19日放送当時のもの） マオ ジトン 株式会社ウタイテ 経営企画室CFO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.絶好調のANYCOLOR 想定を上回る反響で過去最高の売り上げ 2.「中国トリップドットコム」の躍進 ポイントは圧倒的に低い手数料 3.スタバを凌ぐ店舗展開 中国飲料チェーン「MIXUE」が香港上場 4.今後のベンチャーキャピタルの行方 悪化の原因は選別と評価の甘さ？ 5.買われるスタートアップが最多 産業の新陳代謝を加速する大きなカギに 6.スペシャル・トーク「2024年、世界ゲーム市場分析について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
24人の振り返り
dear_mika
営業
外国人の流動が中国からベトナムや他国に変わったことを知りました。また、日本人とは違っと会社を辞めたら転職ではなく母国に帰ることも勉強になりました。日本に住んでいたら普通は考えられない理由で人生を任せている文化の違いにも対応できるような仕組みを作る必要がありますね。
t_okada_exeo
建設・土木 関連職
外国人と共創する概要に付いて、理解できました。これからもっと詳しく学び会社が発展するような雇用を行っていきたい。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
yoshipre
メーカー技術・研究・開発
職場でも外国人労働者は増えており、技能実習制度について改めて理解を深めました。
tomo-tom
営業
1/3が帰国とのことだが、帰国せず残留し移民化していないかチェックと違反時の厳罰はあるのでしょうか？
抜け道の一つに使われていないか気になります。
makfs
その他
いろいろ細かいルールがあり、大変だなぁと思いました。少子化なので、ますます支えていただくことになりそうてますね。
tm1001006259
営業
外国人の採用について詳しく知れて良かった。
前職で技能実習生を受け入れており、帰国されている方々がいましたがなるほどと今回勉強になりました。
moshiro
営業
特定技能や技能実習生の定義は初めてわかりました。
現在の日本において外国人労働者に頼らなくてはいけない現場は非常に増えてきています。
在留資格も更に多様な種類が必要なように思いました。
tomo0118
営業
なんとなく働いている外国人の方が多くなったなというイメージでしたが、働き方の種類などがあることが学べた。また、文化を尊重する必要があることも気づきでした。
k_kanad
建設・土木 関連職
今後、日本の労働人口は減っていく一方なので、
外国人労働者の雇用は当たり前になっていくと感じた。
elmundo
その他
特定技能や技能実習生の定義は初めてわかりました。現在の日本において外国人労働者に頼らなくてはいけない現場は非常に増えてきています。在留資格も更に多様な種類が必要なように思いました。
aiaiai_aiaiai
人事・労務・法務
外国人の採用について詳しく知れて良かった。前職で技能実習生を受け入れており、帰国されている方々がいましたがなるほどと今回勉強になりました。
extomo_k
営業
人口が減り、外国の方の稼働が必要な昨今、
本視聴は有効でした。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
現2025年2月18日では外国人労働者は230万人と過去最多だす。その中、ベトナム人は24.8%を占めて多いです。
https://www.nippon.com/ja/japan-data/h02312/
m07
販売・サービス・事務
全く知らない世界でしたので、大変勉強になりました。
h15
人事・労務・法務
技能実習と特定技能の目的の違い、雇用に関する違い等、今まで漠然と把握していたことを体系的に理解できました。
「技能実習制度」から「育成就労制度」への法改正に向けて情報収集を吸うメタいと思います。
tsukamotoya
営業
業務に活かしていくよう努力していきます
fukai_1220
メーカー技術・研究・開発
特定技能と技能実習の違いが理解できました
muradayo
その他
外国人労働者は今後増えるので、基礎知識は必要
kensuke_e
その他
日本の労働人口が減少していくなか、特定技能制度は無くてはならない制度と感じた。
特に「労働」が伴う職場において、日本人がどんどん減っていくのが目に見てとれる。
外国の方々に頼りつつある日本の将来。今が分岐点な気がします。
kanaria
建設・土木 関連職
外国人雇用の職種の幅が90種類もあり、東京オリンピックがこのような箇所でも影響していたことに気づいた。
働くモチベーションなども文化によって違うことがわかった。
aokiwa
資材・購買・物流
ベトナムから来る方が多く、インドネシア、フィリピンあたりも多い。
tokumatsu
営業
外国人の人財に頼らざる得ない状況になっていることは事実であり、そういった観点から本視聴は勉強になった。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
そういった目的の人が多いんですね。
近所のコンビニの店員さんは外国の方が大半です。
日本人でも海外で働いている人はたくさんいらっしゃますが、そんな人ではない方を今回対象にしていると理解しました。
いい経験を積んでいただきたいです。