起業のアイデアを否定されました...／10分で解決！みんなの相談室

m_kaori

0

トライ＆エラー、前向きさが大切だと思いました

kinjo-y

0

市場調査、アンケート誰に聞くのか、目的を明確に取り組む体制つ差を学んだ

toshi-iwai

0

想定する顧客から意見を聞く。やみくもにヒアリングしても無駄。色んな意見で右往左往して感情のジェットコースターに乗っても、気合いで克服する精神力が必要なのですね。

einbaum

0

単純なようだけど、誰に話を聞くのかは重要ですね

shimo45

0

聞くべきは、想定している顧客の声。他の声は参考にするだけ、むしろ忘れるくらいがちょうどいい。

64728kawa

0

やみくもに良いアイデアと思わず、色々な人に相談してより良い起業にたどり着ける様に整える。
後は、粘り強く取り組む

yurina_2024

0

買ってもらいたい人の話を聞く、大切だと思います。つい、身近な人、話しやすい人に話してしまいます。あとは、根性と情熱をもって、あきらめずにやり続けることだと思いました。

dainog

0

講師の話し方があまり好きではない

tsuji_ma-san

0

いろんな意見を聞きすぎて悩むこともありましたが、本当の顧客を意識して惑わされないようにしていきます。

axtyu

0

誰に対する課題かを明確にし、そのターゲットに自分のアイディアについてアンケートするのは
実に効率的で、余分な意見に惑わされなくて良いと思う

toshimasa_f

0

誰かの役に立つ目線を持つことが重要と思いました。軸をぶらさない強い意志が必要と感じました。

seishiro

0

顧客は誰なのかを考え、その人たちの声を集めることが重要。

tm07622

0

仮説とヒアリングの繰り返しで誰のどんな課題を解決出来るアイデアなのかでピボットし、ブラッシュアップしていきます。

ichi_t

0

①興味を持ってくれる人の共通項を探すこと
②話しやすい相手ではなく、ターゲットに話を訊くこと
①は、話しやすい相手でもあるので、無意識に「話しやすい相手」＝ターゲットに置き換えてしまいそうだと思った。

meow_t

0

起業において重要なこと＝あきらめそうなときに立ち返るべきポイントは以下である。
・顧客のペインは何か？
・ターゲット市場のターゲット顧客の声を聴いているか？
・誰の何の課題を解決するプロダクトか？

▼難所
・仲の良い人、聞きやすい人にだけ意見を聞きがち
　→良くも悪くも振り回される、一喜一憂しない

▼難所を超えるヒント
・文字おこし（手を使ってみる）
・インタビュー（表情やしぐさ）
　→逆に「ヒアリング」で聞いた気にならない（自分ポイント）

▼大事なこと
起業にはあきらめない心＝折れない心が重要

iisan

0

「顧客起点」を忘れず新規事業案の検証に取り組んでいく

kiyoshi_na

0

やみくもに聞かない。
仮説を持って行くべき人に聞く。
くじけない心も大切。

everest

0

否定を成長の糧と捉え柔軟に改善する心構えを持つことで困難にめげず前向きに挑戦し続けられるようになりたい。

m_kazuhiko

0

とても手軽に相談できる点が魅力的だと感じました。短い時間で気軽に質問や悩みを投稿できるので、忙しい時でもすぐにアドバイスをもらえるのがありがたいです。

mitomasa

0

自分も起業して今がありますが、シンプルだけど、とても大事なことを改めて気づかされました。誰の困り事なのか、誰にヒアリングすべきなのか、こういったことを新事業を検討する際に重視していきたいと思います。

geyo

0

うん、応援してもらった気分になりました。

youichi_n

0

専門家でもない人の意見に一喜一憂するのもあまり意味がないと思う。起業するのであれば自分が欲しいともうモノやサービスから始めると良いと思う。

okaryuu

0

結局、パッションだよね！

blue_t_ree

0

90社に断られても興味を持ってくれた10社の共通項を模索する。

ue-m

0

ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ

matutaka-1954

0

ターゲットとする顧客の声をしっかり聴きながら、外野の声に惑わされず、信念を持って進めて行く。

kankyo-hayashi

0

誰の何の課題を解決したいのか、明確にしてテストマーケティングする方々を選んで行いたい

mase_akiko

0

現在、私自身も新規事業を担当しているため否定されることはよくあり、
その解決策として「お客様は誰なのか？」を考えることは深く刺さりました。
まわりのアドバイスは大切だけど、本当のお客様からの声を聞くことを重要視して
進めていきたいと思います。

uchidatoru

0

マーケットイン、お客様のニーズを満たす努力をし続ける事しかない

miyashio

0

闇雲に意見を聞くのではなく、ターゲット顧客の意見を聞く事が大切。だが、製品企画時に誰をターゲットとすべきなのかが難しいと感じていた。
何社も気合いで訪問し、興味を持ってくれたところの共通点を探すことから始めても効果的だなぁと気づいた。

102098ta

0

誰の困りごとを解決しようとしているのか、仮説をもって動き、想定する顧客の声を聞かなければ、身近な人の意見は、その人が想定した顧客で無い限りはあまり意味が無いと言うことが腑に落ちました。あまり回りの意見に振り回されないようにしようと思いました。

iwata-1987

0

仮説を立てることの重要性と、誰に何を聞くべきかは重要だと感じた。

kumi-m

0

起業に必要なのは何より気持ちが大切だと感じた

takutohori

0

自分のアイデアを一部に否定されても、他に刺さる人がいるかどうか探すことが必要なのではないか、と考えられました

kumiko_777

0

パッション・・・成功のいきつくところは「熱意」「人間臭さ」だということを再認識しました。世の中で色々なテクニックが言われているが、小手先のテクニックを駆使したところで、そこに熱意や信ぴょう性がなければ上手くいかない。最終的には人として熱意を持っているか、そしてそこから信頼されるだけの人間であるのかが鍵になるのだと強く感じた。

seto-chan

0

否定されて凹んでいたので、本当の顧客の声なのか考えてみる

shanshan1966

0

社内提案制度で提案しましたが「気合い」は使えません。誰の不満を解消するのかと言うことでは確認すべき内容であったと学べました。

yasu-29

0

共通する課題を整理します。パッションは負けません‼️

take2020

0

気合いだが面白い。何人かに聞く。最後は自分との戦いです

t_nakamura11

0

顧客の困り事が本当に聞けているかが重要！誰がどんな事に困っているかを仮設を持って聞いて行きたい。

suenaga0013

0

確かに、人の意見に一喜一憂しちゃってました。想定顧客の課題解決などの機会を軸にして、その他の声は参考程度、ブラッシュアップぐらいに捉えるのがいいですね。やりたいことをやる。ただし失敗しても大丈夫な範囲で。という感じがしました。

kakokoto

0

闇雲にアイディアに対する感想を聞くのではなく、お客様になりそうなターゲットに聞くことが重要ということがわかった。

tana11

0

話し相手がターゲットの顧客か問題は、あるあるだと思いました。

khimeno

0

ターゲットにフォーカスして声を聞く。が良かったです。

mckusa

0

相談する相手を間違えない、想定する顧客に確認して、諦めない気持ちを強く持つ。

nishihas

0

何か思いついたら「書き出す」は重要ですね。
特に歳を重ねると記憶力が低下するので、日ごろよりメモ帳かPCの場合は”メモ”の活用が必須です。

y_kinefuchi

0

１）周囲に相談しても「やめておけ」がオチかもしれません。
２）「想定しているお客様に意見を聞く」は、必須かと。
３）１）の理由は、周囲が起業のリスクを教えているのでしょう。
４）起業の際は、融資が必要と考えます。日本政策金融公庫に行けば事業計画書の雛形（１枚もの）を渡されます。涙がでるような指導を受けて
事業の収益性を認められると融資がつきます。
事業をたたむときの出口対策も書いたら良いと感じます。運転資金のプールやリスクの洗い出しも重要かと。
５）融資がつけばスタートラインに立てます。
　　事業は、始めたら簡単にはやめられません。
　　気合です。
　　頑張れ起業家。



　

ysd

0

課題とそのソリューションの費用対効果が大事ですね。

takashi1002

0

共通の困りごとを探すことが大事。
最終的には精神的な強さ、思いは大事だと思う。

hiroshi0121

0

大変参考になります。会社では必ずと言ってよいほど様々な意見が降ってきます。起業に限らず、社内で何か掘り起こそうとする時、お客様目線と仮説を持つことで様々な意見を活用できそうな気がします。

mokimoki

0

誰の何を。課題は何か。視点が大切

ozawa_h

0

ターゲットにしている顧客様の声を聴くことが大事であり、それ以外の一般の人からの評価は参考程度に聞くようにします。

taikikaika

0

気持ちが大事なのは何となくわかっていたけど、仮説を立てるということは考えてなかったです。

konegawa-susumu

0

気合いを入れてやる。

chisato-k

0

誰が顧客かという点はどんなことにも共通だと思いました

mission

0

判断材料と判断をしっかり日時入りで書き残すことがのちのち大切な気がします。
為替はじめ世の中の出来事が影響することは多々あるので・・・。

kfujimu_0630

0

何か新しいことをしようとする時にパッションは非常に大切だと思いました。私も心折れそうになった時、初心のパッションに立ちかえることで、継続することができた経験があります。納得感の高い動画でした。ありがとうございました。

3702292319

0

ただやみくもに考えるのではなく、何をどうしたいか。そうするためには何が必要かをしっかり考えることが大切である。

yusukeita

0

想定される顧客の声を聴く、というのはスッと理解できた。ビジネスがBtoCかBtoBかによっても、聴く難易度は変わってくるかもしれないが。事前にペルソナをやるというステップがあってもいいかもしれない。興味を持ってくれた人々の困り事、課題に共通性を見い出すプロセスも理解できた。他方、潜在的ニーズの存在を意識することも大切に思えた。
起業・創業支援に携わる人々は、想定顧客になり切ることも大事という学びもあった。

yamagucchi

0

OODAループのことですね。

sphsph

0

良くも悪くも、しっかりした基準で判断が必要。

x1043243

0

結論は、仮説を持ち聞くこと。パッション。
改めて、顧客起点でメリットを考えること。

ishigeyoshiki

0

顧客の意見を聞くことの重要性を確認できてよかった。上司に進言したいが心からは納得しないだろう

m-akiy

0

見識を持った人に聞き、成功している人を見つけて真似するとこから始めてもいいと思います。なるべくなりたい人をイメージして寄せていくのが良いと思います。

naoyuki_fancl

0

誰のなんの課題を解決するか、それが本当のお客様か、という部分があれば信念をもって事業継続ができる、そう思えました。

engt

0

誰の何の課題を解決したいのかを考えることが大事。

shunsukeudagawa

0

誰に向けたサービスなのか、そこにリーチをかけてヒアリングし、課題を見つけていきたい。あとは気合

takahashi_kazuo

0

人の評価は100%受け取る必要はない

hisidatomoaki

0

誰の困りごとを開設するのか、を強くいしきしたいと思います。

pansan

0

顧客層をしっかり見極めてどこに発信するかが大切

ryo_yamasaki

0

「誰の何の課題」かという明確なターゲットを理解する事がそもそも大事であることを再確認した。

mikan_001

0

インタビューしている相手の表情やしぐさにも気を配る、ということができていなかったなと感じました。
今後の参考になりました。

satowai1

0

WHOが大事。
誰に向けたサービスなのか？説明なのか？
そこがブレると正しく判断できない。
意識します

daiso

0

困りごとを想定しそれを解決するアイデアを考える。複数の困っていそうな人にヒアリングしてアイデアをブラッシュアップする。感情のジェットコースターは気合で乗り切る。

ta-sakai12

0

興味を持ってくれる人の共通の課題を考えてみるという点は参考になった。

vegitaberu

0

誰のどんな悩みに対応するのかをはっきりさせて、その悩みに、ファクトベースで、徹底的に向き合うことと、否定されても、挫折しそうになっても、強い気持ちで、くじけずに前を向き続けることが、成功への重要な条件だと理解しました。

matsumoto_r3

0

顧客の声を聴く、企業だけでなくどの業務にも通じるものがある。

t_ishisako

0

誰の何を解決してあげたいのか。アイデアが浮かんだらまずは、ターゲットは誰なのかをしっかり見極めることが大切。たとえ、100社中10社の契約しか取れなくても、その10社の共通点を分析すれば、顧客は増やせることを知りました。あとは気合いなんですね。

nt0501

0

闇雲に人に相談しない、は日頃から心がけている。

vys05714

0

起業のアイデアは誰のものなのかという所が大切ですね。求めている人であれば真摯に受け止めてくれて回答をくれるはず。そこでの回答を乗り越える力が無ければ起業は無理ですね。

menzo

0

誰彼構わず闇雲に聞くのではなく、想定するお客様の声を聞くことを肝に銘じるようにします。

shusuke-yamada

0

想定している顧客に聞くことが大切であることがわかりました。
実際には延々と考えるのか、やみくもに質問していきますので。
誰のどんな課題を解決するのか、共通項は何かを考えて営業することです（起業家・営業職に限りません）。