起業のアイデアを否定されました...／10分で解決！みんなの相談室

kiyoshi_na

IT・WEB・エンジニア

やみくもに聞かない。
仮説を持って行くべき人に聞く。
くじけない心も大切。

satowai1

メーカー技術・研究・開発

WHOが大事。
誰に向けたサービスなのか？説明なのか？
そこがブレると正しく判断できない。
意識します

ishigeyoshiki

メーカー技術・研究・開発

顧客の意見を聞くことの重要性を確認できてよかった。上司に進言したいが心からは納得しないだろう

toshimasa_f

経営・経営企画

誰かの役に立つ目線を持つことが重要と思いました。軸をぶらさない強い意志が必要と感じました。

naoyuki_fancl

販売・サービス・事務

誰のなんの課題を解決するか、それが本当のお客様か、という部分があれば信念をもって事業継続ができる、そう思えました。

engt

営業

誰の何の課題を解決したいのかを考えることが大事。

shunsukeudagawa

クリエイティブ

誰に向けたサービスなのか、そこにリーチをかけてヒアリングし、課題を見つけていきたい。あとは気合

takahashi_kazuo

メーカー技術・研究・開発

人の評価は100%受け取る必要はない

hisidatomoaki

メーカー技術・研究・開発

誰の困りごとを開設するのか、を強くいしきしたいと思います。

pansan

その他

顧客層をしっかり見極めてどこに発信するかが大切

ryo_yamasaki

営業

「誰の何の課題」かという明確なターゲットを理解する事がそもそも大事であることを再確認した。

toshi-iwai

経理・財務

想定する顧客から意見を聞く。やみくもにヒアリングしても無駄。色んな意見で右往左往して感情のジェットコースターに乗っても、気合いで克服する精神力が必要なのですね。

64728kawa

販売・サービス・事務

やみくもに良いアイデアと思わず、色々な人に相談してより良い起業にたどり着ける様に整える。
後は、粘り強く取り組む

miyashio

メーカー技術・研究・開発

闇雲に意見を聞くのではなく、ターゲット顧客の意見を聞く事が大切。だが、製品企画時に誰をターゲットとすべきなのかが難しいと感じていた。
何社も気合いで訪問し、興味を持ってくれたところの共通点を探すことから始めても効果的だなぁと気づいた。

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございました。

ryohei212

経営・経営企画

誰の何の課題を解決する事業サービスなのかを大事にする

pertama

営業

誰に相談するか、誰の意見を重要視するかの重要性を再認識しました。聞きやすい人にのみ流れないよう意識をしたいと思います。

my_awamori

経営・経営企画

想定する対象に対し泥臭く壁打ちしてフィードバックをもらうということを積み重ねて、初めて共通の課題が見えてくるのだろうと感じた。

kiyoshi_na

IT・WEB・エンジニア

誰のなにの困りごとを解決するのかを明確にすることと、相手にヒヤリングをすることで、良し悪しがわかる。第三者からの肯定や否定は事業内容とは関係しない。

m_kaori

その他

トライ＆エラー、前向きさが大切だと思いました

kinjo-y

専門職

市場調査、アンケート誰に聞くのか、目的を明確に取り組む体制つ差を学んだ

seishiro

営業

顧客は誰なのかを考え、その人たちの声を集めることが重要。

einbaum

IT・WEB・エンジニア

単純なようだけど、誰に話を聞くのかは重要ですね

shimo45

メーカー技術・研究・開発

聞くべきは、想定している顧客の声。他の声は参考にするだけ、むしろ忘れるくらいがちょうどいい。

yurina_2024

経理・財務

買ってもらいたい人の話を聞く、大切だと思います。つい、身近な人、話しやすい人に話してしまいます。あとは、根性と情熱をもって、あきらめずにやり続けることだと思いました。

dainog

経営・経営企画

講師の話し方があまり好きではない

tsuji_ma-san

メーカー技術・研究・開発

いろんな意見を聞きすぎて悩むこともありましたが、本当の顧客を意識して惑わされないようにしていきます。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

誰に対する課題かを明確にし、そのターゲットに自分のアイディアについてアンケートするのは
実に効率的で、余分な意見に惑わされなくて良いと思う

daiso

メーカー技術・研究・開発

困りごとを想定しそれを解決するアイデアを考える。複数の困っていそうな人にヒアリングしてアイデアをブラッシュアップする。感情のジェットコースターは気合で乗り切る。

-taku-

IT・WEB・エンジニア

仮説をもってきくこと勉強になる

y_kinefuchi

営業

１）周囲に相談しても「やめておけ」がオチかもしれません。
２）「想定しているお客様に意見を聞く」は、必須かと。
３）１）の理由は、周囲が起業のリスクを教えているのでしょう。
４）起業の際は、融資が必要と考えます。日本政策金融公庫に行けば事業計画書の雛形（１枚もの）を渡されます。涙がでるような指導を受けて
事業の収益性を認められると融資がつきます。
事業をたたむときの出口対策も書いたら良いと感じます。運転資金のプールやリスクの洗い出しも重要かと。
５）融資がつけばスタートラインに立てます。
　　事業は、始めたら簡単にはやめられません。
　　気合です。
　　頑張れ起業家。



　

ysd

IT・WEB・エンジニア

課題とそのソリューションの費用対効果が大事ですね。

takashi1002

営業

共通の困りごとを探すことが大事。
最終的には精神的な強さ、思いは大事だと思う。

hiroshi0121

メーカー技術・研究・開発

大変参考になります。会社では必ずと言ってよいほど様々な意見が降ってきます。起業に限らず、社内で何か掘り起こそうとする時、お客様目線と仮説を持つことで様々な意見を活用できそうな気がします。

mokimoki

営業

誰の何を。課題は何か。視点が大切

suenaga0013

営業

確かに、人の意見に一喜一憂しちゃってました。想定顧客の課題解決などの機会を軸にして、その他の声は参考程度、ブラッシュアップぐらいに捉えるのがいいですね。やりたいことをやる。ただし失敗しても大丈夫な範囲で。という感じがしました。

taikikaika

建設・土木　関連職

気持ちが大事なのは何となくわかっていたけど、仮説を立てるということは考えてなかったです。

nishihas

経営・経営企画

何か思いついたら「書き出す」は重要ですね。
特に歳を重ねると記憶力が低下するので、日ごろよりメモ帳かPCの場合は”メモ”の活用が必須です。

konegawa-susumu

建設・土木　関連職

気合いを入れてやる。

chisato-k

メーカー技術・研究・開発

誰が顧客かという点はどんなことにも共通だと思いました

mission

販売・サービス・事務

判断材料と判断をしっかり日時入りで書き残すことがのちのち大切な気がします。
為替はじめ世の中の出来事が影響することは多々あるので・・・。

kfujimu_0630

マーケティング

何か新しいことをしようとする時にパッションは非常に大切だと思いました。私も心折れそうになった時、初心のパッションに立ちかえることで、継続することができた経験があります。納得感の高い動画でした。ありがとうございました。

3702292319

資材・購買・物流

ただやみくもに考えるのではなく、何をどうしたいか。そうするためには何が必要かをしっかり考えることが大切である。

yusukeita

営業

想定される顧客の声を聴く、というのはスッと理解できた。ビジネスがBtoCかBtoBかによっても、聴く難易度は変わってくるかもしれないが。事前にペルソナをやるというステップがあってもいいかもしれない。興味を持ってくれた人々の困り事、課題に共通性を見い出すプロセスも理解できた。他方、潜在的ニーズの存在を意識することも大切に思えた。
起業・創業支援に携わる人々は、想定顧客になり切ることも大事という学びもあった。

yamagucchi

金融・不動産　関連職

OODAループのことですね。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

良くも悪くも、しっかりした基準で判断が必要。

vys05714

その他

起業のアイデアは誰のものなのかという所が大切ですね。求めている人であれば真摯に受け止めてくれて回答をくれるはず。そこでの回答を乗り越える力が無ければ起業は無理ですね。

x1043243

営業

結論は、仮説を持ち聞くこと。パッション。
改めて、顧客起点でメリットを考えること。

m-akiy

営業

見識を持った人に聞き、成功している人を見つけて真似するとこから始めてもいいと思います。なるべくなりたい人をイメージして寄せていくのが良いと思います。

ta-sakai12

経営・経営企画

興味を持ってくれる人の共通の課題を考えてみるという点は参考になった。

vegitaberu

人事・労務・法務

誰のどんな悩みに対応するのかをはっきりさせて、その悩みに、ファクトベースで、徹底的に向き合うことと、否定されても、挫折しそうになっても、強い気持ちで、くじけずに前を向き続けることが、成功への重要な条件だと理解しました。

kinopi0208

IT・WEB・エンジニア

誰の困りごとか？常に意識したいと思う

matsumoto_r3

人事・労務・法務

顧客の声を聴く、企業だけでなくどの業務にも通じるものがある。

t_ishisako

人事・労務・法務

誰の何を解決してあげたいのか。アイデアが浮かんだらまずは、ターゲットは誰なのかをしっかり見極めることが大切。たとえ、100社中10社の契約しか取れなくても、その10社の共通点を分析すれば、顧客は増やせることを知りました。あとは気合いなんですね。

nt0501

コンサルタント

闇雲に人に相談しない、は日頃から心がけている。

mikan_001

メーカー技術・研究・開発

インタビューしている相手の表情やしぐさにも気を配る、ということができていなかったなと感じました。
今後の参考になりました。

menzo

経営・経営企画

誰彼構わず闇雲に聞くのではなく、想定するお客様の声を聞くことを肝に銘じるようにします。

shusuke-yamada

その他

想定している顧客に聞くことが大切であることがわかりました。
実際には延々と考えるのか、やみくもに質問していきますので。
誰のどんな課題を解決するのか、共通項は何かを考えて営業することです（起業家・営業職に限りません）。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

ターゲットにしている顧客様の声を聴くことが大事であり、それ以外の一般の人からの評価は参考程度に聞くようにします。

kakokoto

その他

闇雲にアイディアに対する感想を聞くのではなく、お客様になりそうなターゲットに聞くことが重要ということがわかった。

tana11

マーケティング

話し相手がターゲットの顧客か問題は、あるあるだと思いました。

khimeno

IT・WEB・エンジニア

ターゲットにフォーカスして声を聞く。が良かったです。

mckusa

経営・経営企画

相談する相手を間違えない、想定する顧客に確認して、諦めない気持ちを強く持つ。