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03月14日(土)まで無料
0:54:38
- 体系的に学ぶ
- 事業開発・スタートアップ
- 自社が時代に合わせて変化していなくて不安です...／10分で解決！みんなの相談室
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「事業開発・スタートアップ」の関連動画 一覧を見る
はじめてのビジネスプランニング
「自分のアイデアを新たなビジネスにしたい」または「会社で新規事業に携わることになった」など、新たなビジネスを始める際に、何から始めたら良いかわからない、といった方もいるのではないでしょうか。 このコースでは、ビジネスプランとは何か、どんな観点でプランを進めれば良いのか、事例と共に紹介していきます。 アイデアを形にし、事業として成り立つ仕組みをつくる際に役立てましょう。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・人材マネジメント ・マーケティング（基本編） ・マーケティング（マーケティングミックス編） ・経営戦略 ☆関連情報 ビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「ウーバーがGAFAになれない理由 ビジネスモデル解剖」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO45883360Q9A610C1000000/?n_cid=DSPRM5277
52分
商品企画で大事なコト ~コーセーでの商品企画経験を事例に~
商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。 コーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話し頂きます。
1時間 7分
リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~
リーン・スタートアップとは、新規事業、特に起業家のベンチャー事業において、検証による学びを通して顧客が必要とする画期的な新製品やサービスをより早く、高確率で生み出すための手法です。 本コースでは、米国の起業家エリック・リース氏が広めた、リーン・スタートアップという手法について解説します。 仮説検証による学びを通じて、労力や時間をかけずに、顧客が本当に必要とする製品・サービスを作る方法を学びましょう。
8分
ベンチャー・マネジメント
起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。 このコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。 現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、 という方にもおすすめのコースです。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング ・人材マネジメント ・マーケティング（基本編） ・マーケティング（マーケティングミックス編） ・経営戦略
1時間 34分
新規事業7つのあるある
「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。 自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。 このコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。 また、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。
36分
スタートアップサイエンス
起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。 事実、スタートアップの約90％は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90％は潰せるとも言われています。 このコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。
23分
モヤモヤを打破してアイデアを形に ~コーポレートベンチャーを事例に~
このコースでは、森永製菓での新領域創造事業部からコーポレートベンチャーを立ち上げた金丸氏に、企業におけるイノベーションの取り組みと、アイデアを形にする方法について、経験を踏まえてお話しいただきます。 大企業において、アクセラレータープログラムをどのように実施し、新規事業に繋げていくのか。ぜひ金丸氏の体験談から、ご自身のビジネスや業務を進めるヒントにしてみてください。
47分
価値あるプロダクトの作り方（前編） ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~
サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。 自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。 このコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。 前編となるこちらのコースでは、主にプロダクトマネージャーの仕事や、プロダクトにおける ・価値定義 ・価値検証（プロトタイプ） について学びます。 後編の「価値あるプロダクトの作り方 ~MVPで価値を持続可能にする~」https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/5e38271b/learn/steps/38525 では、製品検証（MVP）について詳しく触れていきます。合わせてご覧ください。
25分
そのイチゴはアグリテックとどんな夢を見るのか ~GRA、ゼロからの挑戦~
東日本大震災で壊滅的な被害を受けた宮城県山元町で生産され、ひと粒1000円で販売されている「ミガキイチゴ」。 このイチゴを生産する農業生産法人・株式会社GRAの岩佐大輝氏は、テクノロジーによって、それまで習得に15年かかると言われていた生産ノウハウを1年で習得することを可能にし、安定的に高品質なイチゴを生産できる仕組みによってイチゴビジネスに構造変革を起こしました。2014年には、「ジャパンベンチャーアワード」（経済産業省主催）で「東日本大震災復興賞」を受賞し、現在では海外でも事業を展開するGRAですが、そこまでには数々の困難がありました。 このコースでは、岩佐氏に「ミガキイチゴ」誕生までの軌跡と、ご自身が大切にしていること、フレームワークの活用方法など、困難を乗り越えてきたご経験を語っていただきます。
42分
スモールビジネス 副業入門
人生100年時代、副業解禁、パラレルキャリア、といったワードもよく聞かれるようになりましたが、「興味関心はあっても何から始めたら良いかわからない」という方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、自らも複数のビジネスを手がける戸田輝氏に、「副業」が注目されている背景と副業のメリット、実行に向けたヒントを事例とともに解説いただきます。
40分
価値あるプロダクトの作り方（後編） ~MVPで価値を持続可能にする~
サービスを作る上で、「プロダクトマネージャー」「プロダクトマネジメント」という言葉がよく聞かれるようになりました。 自分の関わるサービスが本当に価値あるものなのか、また、どうしたら価値を生み出せるのか悩みながら働かれる方も多いかもしれません。 このコースでは、価値あるプロダクトの作り方とは？をリクルートの「Airレジ ハンディ」セルフオーダーのサービスローンチを事例にわかりやすく、構造化して教えていただきます。 後編となるこちらのコースでは、プロダクトをより進化させていく ・製品検証（MVP） について学びます。 前編の「価値あるプロダクトの作り方 ~0→1フェーズのブレない価値の確かめ方~」https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/88f1d1d7/learn/steps/38522 では ・価値定義 ・価値検証（プロトタイプ） について詳しく触れています。合わせてご覧ください。
23分
【AIと学ぶ】事業を生み出す5つの思考原則
新しく事業を立ち上げたいと考えているけど、「そもそも何から始めれば良いのかわからない」「思いついたけれど自信がない」「失敗したらどうしよう」など気が重くて最初の一歩が踏み出せないという方も多いのではないでしょうか。 そんな方にご紹介したいのが、新規事業を立ち上げるうえで役に立つ「5つの思考原則」です。これは実際に起業をする方だけでなく、組織の中で新たな事業を立ち上げたい方や新しい取り組みをされたい方にも役立つ考え方です。 楽しいストーリーを通じて「5つの思考原則」を学び、ぜひ新たな事業の立ち上げにチャレンジしてみてください！ ※「AIと学ぶ」シリーズでは、OpenAIが提供する「ChatGPT」を活用し、グロービスの教育メソッドや幅広い社会人教育の知見を反映したフィードバックを受けられます。 ※AIによるフィードバック機能は現在、WEBブラウザ版のみで提供されています。
45分
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第11回です。 第11回「機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
新着03月14日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント114件
20708839a
正しいトレーニングを知ることが効率的
sphsph
ちょっと落ち着きました。
次の瞬間にさらに不安になりました。
トレーニング・・・？
何からやりましょうか・・・、座っていてもだめなので何かやるようにします。やりながら考えます。
tetusya_9200255
正しいトレーニングとは？を学びたくなりました
yoshihiro1127
■変化の激しい時代に活躍出来る人になるには
■学習(トレーニング)を続けることが大切
■トレーニングは正しい方法で実施することが大切
saitoww
会社のスピードに合わせるのでなく、自分自身が考えて時代の変化に適応していかないと。結果、自社を少しでも変えることが出来れば立派だと思います。
mmatsushita
正しいトレーニングで学ぶ事は、大事だと思います。自己流には、限界がありますよね。
16mori16
正しいトレーニングが何か、考えます。
kawakami
正しいやり方を把握する、やみくもにやるだけでない、ということがポイントと思いました
kfujimu_0630
不安なら行動あるのみですね。ありがとうございました。
okap1
ビジネスでも正しトレーニングが大切だと感じました。自分の弱点を見つけてトレーニングしていこうと思います。
lovinson
色々な考え方の一つとして参考になりました
snoopy710
講師の説明が分かりやすく、説得力があった。
miepparu
自身が先陣きってきずきから変化に対応していきたい。
k_fukushima1971
日々いろいろと不安を感じることが多いですが、「不安を感じて当たり前」という講師の言葉には説得力があり、心を落ち着かせる力になります。
自分は何のために今の仕事をしているのか？
何を成し遂げたいのか？
それを実現させるためにどんなトレーニングが必要？
といったことを考えながら日々地道に学習・行動していきます。
sa-t
正しい学びは正しい筋肉トレーニングと一緒だと感じました
llasu_ito_0502
はい、グロービスで学んで、自分自身を鍛えたい、と思います。
学び続けるヒトになります。
ありがとうございます。
anchi1006
視聴者に寄り添った内容と思いポチったがそう甘い内容ではなかった。やはり苦労は必要だ。
sk-kdrni
日々是精進
yarby
適度なストレスはむしろ健全であるということですね。業務負荷やプレッシャーも適度な状態をコントロールすることで業績ややりがいにつなげたいです。
shusuke-yamada
自己流よりも適切なトレーニングを受ける機会と勇気が必要なことを再認識しています。
ozawa_h
コウロギせんべいについて知りました。無理をせずに自分のページで自分に足りないことを学習して自分の価値を高めるようにします。
canele
会社が変わらないなら、自分が変わるしかないという気概で頑張ります
fukamidori
正しいトレーニングは、スポーツでもわかりやすい。まとはずれにやっても意味がないこと再認識。
riko238
意識の変化や行動の変化、日々の小さな事からでも、組織の一員として前向きに取り組むことが大切だと再認識しました。
mckusa
変化に対応するためのトレーニングを行う。
a-noriko
時代に合っていない考え方はたくさんあります。その中で、どのように変えていくのかがわかりません。
tkfm-chan
良くわかりました。自己啓発が大事ですね。
a-yashiro
不安を感じているのはむしろ良い兆候。
tiet_ms
学ぶって大事
ogawa19731231
社会動向は変化行くことを想定し、自部署・会社が柔軟に合わせられるような仕組みを準備しておく。
kakokoto
日々の業務を不安に感じるだけでなくそれを変えようと行動することが大事だと思う。
s-hashi
自信がつきました
makoto_take
短い動画ですが、朝一で見ると、仕事のやる気がおきます。
hidekisan
身近なものからも変化を感じ、それを自分・会社・社会にどう影響するかを考える癖をつける。毎日３つは新しい変化を見つける。
imai_ayumi
変化に対応することを求められる中で、自分が日頃からトレーニングをしていないと、ただただ
不安に思うだけで先に進まないなと感じました
grands-shimoda
変化している側に立っていると思いますが、トレーニングはできていない。
m00min
時代の変化に対し、会社・自身にとって有益な情報を的確にキャッチできるよう日頃からアンテナを立てておく
yoshitoshi4415
学習期間が長期になる程、トレーニング計画を適切に組む事が大切であると感じた。
syunichiro
時代の変化は著しく、その変化へ対応していくためには普段からのトレーニングがいかに重要かが分かった。筋トレと同じで適度な負荷がかかるトレーニングの積み重ねが効果的。
vegitaberu
「As is」と「Should be」を明確にし、自分が、何ができているか、何ができていないかを見極め、正しく、自分を鍛えていくことが重要だと理解しました。自分も、そう認識していますが、今の自分は、果たして、それが、正しくできているか、検証してみたいと思います。
ajico2001
「不安じゃない人はいない」
会社の上の人たちも同じ気持ちのはずなのに、此方には不安が伝わりません。不感症なだけかもしれないけど、鼓舞してやってるんだろうな。
「不安」というネガティブな感情も共有できるチームならいいのに。
water-m1137
不安であることは普通であると分かってちょっと安心しました。とはいえ時代に取り残されないよう、自ら情報収集して学んでいくことを意識していきます。
7star
自分の弱点を見つけ、トレーニングを行い克服して成長していく。
satto427
朝礼内容の充実
nishi0429
言いたいことはわかるんですが、組織をどうすべきか？、個人でどうすべきとか？のかが、よくわからないので、次のトレーニングに期待。
ighat
不安を感じることは感度が高い。
変化をリードして行く為の素質があるということ。
リードをして行く為に、何を学ぶべきか、、、
不安感をポジティブに捉えて、進むパワーにして行く思考を学びました。
takuya_tanaka
興味深く聞けました
mhama
ビジネスの変化を不安に感じるのではなく、波に乗っていく力をつけることが大事であると学びました
uzak
誰しも不安を感じる物なのですね。
少し安心しました。
y_cerezo
大変参考になりました。
atuhiro-endo
不安であることを考えることが正常であると認識できることで安心出来ました。
iwa_yoshi
how to learnを勉強したい
kobaldy
物事の変化を感じることで、情報収集能力を上げていきたい。
alex2021
トレーニングは正しくやることが大事！
マネジメントスクールに通ってみる。
我流は限界があると思いました。
takiuchikoji
とても勉強になりました。
skg-l
自社が変化しないことに不安を感じることはむしろ感度が良い、その不安を変化させるパワーにする。
その為に鍛える。
もっともだと感じました。
kimi1_34427
不安を感じているのは正しいというのは少し自分の気持ちが落ち着きました
sachiko-shimizu
とても、おもしろかった。
10分みるだけ。動画。継続する。他の見てみる。
makiko-s
時代に合わせた変化をして行きたい
matsumoto1202
正しいトレーニングが自身の成長の近道と理解出来ました。
chopperkazu
今回、GLOBISに申し込んだ一番の理由でもあり、不安があったこと。だからこそ、いろんな知識を得たいと思っています。
kumikko
時代が大きく変化していることを日々意識しておくこと。
kenkenqtr
良い感じで親しみがあって、やる気が起きました。
yamagon
何事にも正しいトレーニング方法があるということですね。
carp_danshi
社会や環境が変化しているのに、会社や職場が変化しない、社員が変化しないことが不思議だと感じることがまず、第一歩だと思った。
kou0120
考え方を変える必要があると感じた
70sp1208
自社も時代の流れについていけなくて、同業他社に遅れをとっている。改革をしようとしているが、空回りしているような気がする。例えば、働き方改革をやろうとすると、自分の仕事だけをやればいいという考えの人が増えてきて、チームワークが崩れつつある。なんとかして変わらなければならないのだが、先は程遠い。
magmag_lob
質問への回答がなくて、自分が変えていこう、勉強の仕方はコチラ！って言っているだけやん。
ab0110
何もかも自分ひとりでやるのではなくチームと個人をうまく使えれば変化についていけるのではと感じた。
ishida_208056
学ぶ事をまず学んでみようと思います
a_nu
トレーニングして慣れること
nb-take
親しみやすい話し方でよかった。昨日ファミリーマートもプラスチックのスプーンフォークを有料化したけど、大きい企業が変化をするとき、多くの人がいろいろ頑張ったんだなと思う。
naoyuki_fancl
正しいトレーニングを知るための手法を学ぼうと思いました。
t_nakamura11
時代の変化に合わせたトレーニングを積む事が重要！
fufufufufu
トレーニングが大事とのことで、不安を感じることに終始せず、やはり自分が動く必要があることがわかりました。
shiro_yume
固定概念を捨て今まで考えてきた真逆の発想を持ちつつ日々の業務に取り組む事で新たな発見が行えると感じた
toshi-mika
不安を感じること自体は健全
meow_t
「変な癖がつくと後から正すのが大変」という言葉が表すのは、視野が狭くなって我流で仕事を進め、俯瞰して全体の統制をとることができないリーダーだと気づきました。客観性を伴って、自身をニュートラルな状態に保てるよういつも学びに貪欲な姿勢を貫きたいと思います。
iwahashiyuhta
変化の波を乗り越えるために、日々トレーニングが必要であることがわかった
dainog
話し方が受け入れられなくて、内容が頭に入りませんでした。
manabi-1234
不安を感じているということは、けして悪いことではなくて、むしろ不安を感じている人の方が、世の中の激して変動に高い意識を持ち、考えている人である。また、正しいトレーニングの仕方を学び。自分の活躍の場を見つけることが大切と感じました。
yurina_2024
時代の変化についていくための力を鍛えることは大切だと思っていました。それを正しく学ぶ方法を身に着けたいと思います。
dame-conan
変化への対応だけではなく、業務や仕事の進め方も正しくしないと
einbaum
これはありきたりだなあ
toshi-iwai
正しいトレーニングとは？お勧めの動画を観てみますね。
kayano1018
この不安が普通のことで安心しました。
my_awamori
トレーニングは正しくやらないと意味がないので、がむしゃらにやるのではなく、本や尊敬できる上司に聞いて確実な方法で経験を積んでいきたい。
whamu
不安に感じるのはむしろいいこと。変化に対応できる人間になれるようトレーニングする。
fuutama
変化をするには、正しいトレーニングが必要であると再認識した。新しい情報を誰からとり、自分の中に落とし込み、実践する。難しいですね。
ryohei212
コンフォートゾーンを抜け出す
tsuki_y
変化の速さ、激しさは改めて実感できた。トレーニングが大切なのも分かった。自身の悩みは自部課の仕事が変化についていけていないことなので、アンテナを張ってどう変わっていくべきか考え上司に訴えていこうと思う。
makotokoma
ありがとうございました。
yasu-29
仲間とのディスカッションして、練習繰り返します。
hide39_2021
世の中の変化に対応する必要性は、大切だと常々感じていました。日々の業務で常に改善点はないか、どう変わればよいか気をつけて行きたいと思います。
y___i
不安があることの方が自然なことと受け止めることが出来た。現在の環境に甘んじることなく、不安があっても変化に対応出来るしなやかさを持ちたい。
shiomi1218
earn how to learn,
正しいトレーニングをする。
変な癖をつけないようにする。
nao_1323
気になった事柄から学んでみたり、周囲とディスカッションしてみたりする
nikorin01
正しいトレーニング方法を学ぶ事で、仕事の進め方を変えるなど、自分が変わる努力を続けていきたい
futa_06
不安を感じることが通常であることを理解しました。
s_tsuboi
環境を嘆くのではなく、自発的に学び、発信していける人物になりたいと思います。