03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント45件
jay6019
多角化、難しいお題ですね
uyuki
多角化の難しさ、取り組みについての示唆、ありがとうございました。
k_yuna
大変勉強になりました。
yuuki05
新規事業立ち上げの際の参考になった
kazu-1220
新規事業立上げの考え方について学べました。
andy-ey
ポートフォリオであったり、会社経営のベーシックな考えを登壇はそれぞれもっていたので、自社においてそらについてはどう考えるか、を振り返りたい
terashima_a
会社が目指すべきビジョンに近づける手段で多角化は有効と感じた。
一方、会社のリーダーの考え方による部分が大きく、且つ、短期で結論を求められることも多いが
仮説を立て検証を繰り返しながら、過去に捉われない視点で進めたい
cybersage
「成功する新規事業の進め方」で学んだ内容は、日々の業務改善やちょっとしたアイデア実行の場面でも応用可能であると感じました。特に「最初から完璧を目指さない」「まず小さく試してみる」といったアプローチは、日常の意思決定や行動を軽やかにし、周囲の巻き込みにも効果を発揮します。
たとえば職場で新しいExcelテンプレートを導入したいと考えたとき、従来なら全社標準化を意識して緻密な仕様を詰めがちですが、本講座で学んだ考え方を活かせば「まずは自分のチーム内だけで試す」「フィードバックをもとに自然と広がる形を狙う」という形で、無理なく導入できるようになります。これはPDCAよりも素早く回せる「リーンスタートアップ型」の実践とも言えるでしょう。
また、アイデア段階で止まりがちな提案も、「市場性を検証するために、まず“仮の顧客”に聞いてみる」といった小さな行動に置き換えることで、前に進みやすくなります。実際、私自身も新ツールの導入検討時、最初に“社内の使ってくれそうな3人”に声をかけ、ヒアリングを行ったことで、形になるスピードが格段に早まりました。
要するに、新規事業の思考法は、業務のあらゆる場面において「最小コストで最大の学びを得る」ための強力な武器となるのです。
ddengineer
多角化するにしても、本業で長年培ってきたブランド力、技術力、販売チャネルなどを活用することで、シナジー効果を生み出すことが重要だと学びました。
maeda06
10年先くらいを考えて戦略を構築する重要性を感じました。
ma_____ma
新規事業立ち上げに際しての考え方は理解できたが、その難しさも感じた。
everest
小さく始めて早く検証する姿勢が新規事業成功の鍵であると実感した。
kumi_9393
大変勉強になりました。
wenfan
多角化を考える上で、既存のものを利用する考えもあるが、あえて分ける考えの方が既存の概念にとらわれず進めやすいこともあるとわかった。
doigaki
多角化をテーマにした内容であり、考え方が整理されたように思う。
ハイレベルな視点のため、普段の業務に活かしにくいと感じた。
出島は作らないという話と、既存のリソースと分離したほうが成功率が高まるという話は矛盾しているような気もするが、連続的なものか非連続的なものかでも変わってくるのかと思う。大企業の従業員の文化やマインドの変化の難しさや、事業部とコーポレートの守備範囲なども参考になった。経営の民主化は理想だと思うが、なかなかその余裕がなかったり、線引きしてしまう人が多いことが難しい点だと思った。
n-munesada
事業の衰退が30前後である事は、実感できる内容であった。自身含め変わっていく事、各員に落とし込む事に難しさを感じたが、対話、議論が大切である事は実践していきたい
yohei_om
多角化についての内容だったが、なんとか理解できた。勝ち筋を見出せる会社はトップが柔軟な視点を持っているなと感じた。
suzuki-19
多角化にも型があることが理解できた.
自身で取り組む際も少し型を意識することを実践したいと思う.
hiro-san7
多角化がメインテーマであったが、失敗無しにはなかなか成功を導き出すことは難しいと感じた。その根本として、本業への危機意識があり、何としても多角化で成長を目指す新信念が重要と理解できました。また、サントリーの方の文明と文化の捉え方も参考になりました
imoto-junichi
新規事業を興す際、既存事業とのシナジーを求めない方が上手くいく確度が高くなるというお話は、意外であると共に腑に落ちる感覚もありました。
masaya090
飛び地事業がすぐに成功するのではなく、多くの失敗を重ねながら、本業から染み出した関連事業を深堀していって成功していったこと。
現代の顧客は多様性が高いため、デジタルの力を使ってパーソナライズしていった(サントリー)
顧客の目的・会社の目的・自分の目的を一致させることが一番強い。社会貢献と熱量を強く意識する(サントリー)
従業員一人一人の行動をどう変えるか。経営側から行動を変えるきっかけを与える(ATカーニー)
新しいことは積極的に行う。新事業を自分事として捉える社内カルチャーがある(AGC)
reorikitokky
当社にて新しい事業が立ち上がりにくい部分がよく理解できた。
atwock
経営陣が3人集まれば抜けが無い状態にしたいというところと、経験を積ませなければならないという話が多角化から出てきた話ですが結局個人の成長と同じような構造だと思いました。
ザ・メーカーであるサントリーがサービスを売りにしてくと言うDX企業になろうという発想の転換がすごいと思いました。そしてDX人材というのはやはり貴重種という事ですね。
yasu_ichi
何を目指すべきかは。これからの時代の先を
見越したモノを取り組む必要があると感じました。
mnakasone
多角化経営とはよく聞来ますが、実際自分の会社で何ができるのか?どこまでやれるのか?会社アンケートで聞かれると難しいと思ってました。
今日の講話聴いて会社本来の強みからどう広げられるかどう考えるか参考になりました
yuki23351
シナジーを考えすぎると新規事業は作れない
hideaki-fujito
文明と文化の違いを追求すること
対話により相手の価値観を理解することが ダイバーシティをすすめる上で重要であること 深く理解したいと思います
kenmo_89
新規事業へのプローチは既存事業での新たな視点を持つうえで非常に参考になる。
仮説を立て検証を繰り返しながら、過去に捉われない営業活動を確立していきたい。
billysan
多角化は目的ではなく手段、自社の強みをどう広げていくか改めて考えてみたいと思いました。
sphsph
徐々に拡大していくか、一気に飛び地を攻めるか、どちらにしても自社の強みをしっかり判断し、競争できるフィールドを見極めないといけないのかなと思っています。
ちょっと見方を変えると自社の技術が何かに応用できることがある、そう信じてリサーチする。
そんな感じでしょうか?
どちらにしても、会社としての意思決定、本気度が大きいかと思います。
kenny_cz
会社が目指すべきビジョンに近づくなら多角化するべきだと思うが、会社のリーダーの考え方による部分が大きいのではないかと感じました。
また、総合商社の方は視野が広いという話があったが、総合商社から見た自社におけるビジネスチャンスはどこにあるのか意見を聞いてみたいと思いました。
backpunch
多角化をするのに、今のリソースにこだわらなくていい、新しいことをするには、その分野に精通した人を持ってくる方が効率的。
tomo-tom
失敗含めて飛び地を攻めた時の考えや意思決定をもっと知りたかった。
hide_kuwahara
多角化を考える中で経営陣の重要性がわかった
blue_feather129
多角化が1つのポイントなのだなと。
とは言え、すんなり出来る物でも無く。
長期での視点で先を見据えながら考えていく。
いろいろ勉強になります。
nakamura_mune
まだ、新規事業をスタートさせる事はないが、新たな戦略を立てる際には、経営の多角化を参考に進めて行きます。
hirokazu1970
多角化のポイントして経営者ほど現在の事業のリソースを活用してシナジーが出せないかと考えてしまいがちで、新規事業が多角化にならない現象が多く出ているという、お話しはとても心に刺さりました。はやりついつい現事業の延長目線でしか自身も捉えられないでした。
fufufufufu
多角化した結果うまく行った事例ばかり見て来たので、その裏に、数々の失敗があったことを伺い、驚きました。
tanimotokou
自らの知見を広げる為に受講しました
hiroshi237
企業文化を変えることのヒントをいただきました。経営人財の領域拡大を積極的に行っていきます。
akira-ogata
業務で活用するには、自社の文化・体質を理解した上で多角化の方向性を定めることが重要だと思った。サッカー選手が野球選手になれないように、新規事業は自社事業および体制に親和性はないと考え、本気で取り組むことが必要。
66ny66
多角化の考え方は様々あり、改めて経営層が大変だということを思い知った。
もっとみんなが踏み入れて考えなければならない。
yagiharu
多角化していくことは、企業が成長していく上で必要不可欠ですが、ではどう考えて、どう進めていくのかと問われると、言葉につまるのですが、様々な考え方や実行の仕方や組織の工夫など、参考になりました。
porypoly
多角化をしようとするのではなく、必然的にそうなっていくというのは日常の業務でも必要なことであると感じた。
どうすれば良い方向へ向かうか考えた時に新たな事業へ向かうチャンスも生まれる事もあるので、日々の業務をする上で色々な視点を考えていきたい。
ik_hrs
多角化を進めるときにもダイバーシティが必要なのだろうと感じた。