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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント50件
yohei_om
多角化についての内容だったが、なんとか理解できた。勝ち筋を見出せる会社はトップが柔軟な視点を持っているなと感じた。
kazu-1220
新規事業立上げの考え方について学べました。
andy-ey
ポートフォリオであったり、会社経営のベーシックな考えを登壇はそれぞれもっていたので、自社においてそらについてはどう考えるか、を振り返りたい
terashima_a
会社が目指すべきビジョンに近づける手段で多角化は有効と感じた。
一方、会社のリーダーの考え方による部分が大きく、且つ、短期で結論を求められることも多いが
仮説を立て検証を繰り返しながら、過去に捉われない視点で進めたい
cybersage
「成功する新規事業の進め方」で学んだ内容は、日々の業務改善やちょっとしたアイデア実行の場面でも応用可能であると感じました。特に「最初から完璧を目指さない」「まず小さく試してみる」といったアプローチは、日常の意思決定や行動を軽やかにし、周囲の巻き込みにも効果を発揮します。
たとえば職場で新しいExcelテンプレートを導入したいと考えたとき、従来なら全社標準化を意識して緻密な仕様を詰めがちですが、本講座で学んだ考え方を活かせば「まずは自分のチーム内だけで試す」「フィードバックをもとに自然と広がる形を狙う」という形で、無理なく導入できるようになります。これはPDCAよりも素早く回せる「リーンスタートアップ型」の実践とも言えるでしょう。
また、アイデア段階で止まりがちな提案も、「市場性を検証するために、まず“仮の顧客”に聞いてみる」といった小さな行動に置き換えることで、前に進みやすくなります。実際、私自身も新ツールの導入検討時、最初に“社内の使ってくれそうな3人”に声をかけ、ヒアリングを行ったことで、形になるスピードが格段に早まりました。
要するに、新規事業の思考法は、業務のあらゆる場面において「最小コストで最大の学びを得る」ための強力な武器となるのです。
ddengineer
多角化するにしても、本業で長年培ってきたブランド力、技術力、販売チャネルなどを活用することで、シナジー効果を生み出すことが重要だと学びました。
maeda06
10年先くらいを考えて戦略を構築する重要性を感じました。
ma_____ma
新規事業立ち上げに際しての考え方は理解できたが、その難しさも感じた。
everest
小さく始めて早く検証する姿勢が新規事業成功の鍵であると実感した。
jay6019
多角化、難しいお題ですね
wenfan
多角化を考える上で、既存のものを利用する考えもあるが、あえて分ける考えの方が既存の概念にとらわれず進めやすいこともあるとわかった。
doigaki
多角化をテーマにした内容であり、考え方が整理されたように思う。
ハイレベルな視点のため、普段の業務に活かしにくいと感じた。
出島は作らないという話と、既存のリソースと分離したほうが成功率が高まるという話は矛盾しているような気もするが、連続的なものか非連続的なものかでも変わってくるのかと思う。大企業の従業員の文化やマインドの変化の難しさや、事業部とコーポレートの守備範囲なども参考になった。経営の民主化は理想だと思うが、なかなかその余裕がなかったり、線引きしてしまう人が多いことが難しい点だと思った。
n-munesada
事業の衰退が30前後である事は、実感できる内容であった。自身含め変わっていく事、各員に落とし込む事に難しさを感じたが、対話、議論が大切である事は実践していきたい
yuuki05
新規事業立ち上げの際の参考になった
suzuki-19
多角化にも型があることが理解できた.
自身で取り組む際も少し型を意識することを実践したいと思う.
hiro-san7
多角化がメインテーマであったが、失敗無しにはなかなか成功を導き出すことは難しいと感じた。その根本として、本業への危機意識があり、何としても多角化で成長を目指す新信念が重要と理解できました。また、サントリーの方の文明と文化の捉え方も参考になりました
imoto-junichi
新規事業を興す際、既存事業とのシナジーを求めない方が上手くいく確度が高くなるというお話は、意外であると共に腑に落ちる感覚もありました。
masaya090
飛び地事業がすぐに成功するのではなく、多くの失敗を重ねながら、本業から染み出した関連事業を深堀していって成功していったこと。
現代の顧客は多様性が高いため、デジタルの力を使ってパーソナライズしていった(サントリー)
顧客の目的・会社の目的・自分の目的を一致させることが一番強い。社会貢献と熱量を強く意識する(サントリー)
従業員一人一人の行動をどう変えるか。経営側から行動を変えるきっかけを与える(ATカーニー)
新しいことは積極的に行う。新事業を自分事として捉える社内カルチャーがある(AGC)
reorikitokky
当社にて新しい事業が立ち上がりにくい部分がよく理解できた。
atwock
経営陣が3人集まれば抜けが無い状態にしたいというところと、経験を積ませなければならないという話が多角化から出てきた話ですが結局個人の成長と同じような構造だと思いました。
ザ・メーカーであるサントリーがサービスを売りにしてくと言うDX企業になろうという発想の転換がすごいと思いました。そしてDX人材というのはやはり貴重種という事ですね。
ryo-takenouchi
大変よく学べました。
mizuki0321
人も時を経て変化をしている。多角化とは人の変化というその気付きを具体的に会社経営に落とし込むことであるが現実は難しい。ただ、一人ひとりに関心を持ち感度高く感じ取る思想を持って会社運営に取り込んでいくことが生き残るすでではないかと考える。
kk09
新規事業は既存事業から切り離したほうが良いというフレーズがとても印象に残っています。様々な新規事業の作法で語られていますが、それを実践するとこは難しいのだと改めて感じました。
sn0205
大企業ほど自前の技術や企業理念に絞り込んでしまって多角化や事業化が失敗しているという言葉に衝撃を受けました。企業理念や自社が手掛ける意味といった企業の存在意義を中止するあまり、できることの幅を逆に狭めてしまう可能性があることを認識しました。また多角化する上でどの領域でどんな製品・サ―ビスをどう売っていくか、それぞれのフェーズに求められるスキル・能力は異なる、さらに言うと、似たような業態(コンビニとドラッグストアの例)でも必要な能力は異なるとのことで、自社の優秀な社員ならきっとできる、というトップの想いも理解できるが、適材適所でリソースを当てはめていく必要があることを学びました。
k_y_79
結局、これというパターンはないということなんだと感じた。
hirokazu1970
多角化のポイントして経営者ほど現在の事業のリソースを活用してシナジーが出せないかと考えてしまいがちで、新規事業が多角化にならない現象が多く出ているという、お話しはとても心に刺さりました。はやりついつい現事業の延長目線でしか自身も捉えられないでした。
mnakasone
多角化経営とはよく聞来ますが、実際自分の会社で何ができるのか?どこまでやれるのか?会社アンケートで聞かれると難しいと思ってました。
今日の講話聴いて会社本来の強みからどう広げられるかどう考えるか参考になりました
yuki23351
シナジーを考えすぎると新規事業は作れない
hideaki-fujito
文明と文化の違いを追求すること
対話により相手の価値観を理解することが ダイバーシティをすすめる上で重要であること 深く理解したいと思います
kenmo_89
新規事業へのプローチは既存事業での新たな視点を持つうえで非常に参考になる。
仮説を立て検証を繰り返しながら、過去に捉われない営業活動を確立していきたい。
billysan
多角化は目的ではなく手段、自社の強みをどう広げていくか改めて考えてみたいと思いました。
sphsph
徐々に拡大していくか、一気に飛び地を攻めるか、どちらにしても自社の強みをしっかり判断し、競争できるフィールドを見極めないといけないのかなと思っています。
ちょっと見方を変えると自社の技術が何かに応用できることがある、そう信じてリサーチする。
そんな感じでしょうか?
どちらにしても、会社としての意思決定、本気度が大きいかと思います。
kenny_cz
会社が目指すべきビジョンに近づくなら多角化するべきだと思うが、会社のリーダーの考え方による部分が大きいのではないかと感じました。
また、総合商社の方は視野が広いという話があったが、総合商社から見た自社におけるビジネスチャンスはどこにあるのか意見を聞いてみたいと思いました。
backpunch
多角化をするのに、今のリソースにこだわらなくていい、新しいことをするには、その分野に精通した人を持ってくる方が効率的。
tomo-tom
失敗含めて飛び地を攻めた時の考えや意思決定をもっと知りたかった。
hide_kuwahara
多角化を考える中で経営陣の重要性がわかった
yasu_ichi
何を目指すべきかは。これからの時代の先を
見越したモノを取り組む必要があると感じました。
nakamura_mune
まだ、新規事業をスタートさせる事はないが、新たな戦略を立てる際には、経営の多角化を参考に進めて行きます。
blue_feather129
多角化が1つのポイントなのだなと。
とは言え、すんなり出来る物でも無く。
長期での視点で先を見据えながら考えていく。
いろいろ勉強になります。
fufufufufu
多角化した結果うまく行った事例ばかり見て来たので、その裏に、数々の失敗があったことを伺い、驚きました。
tanimotokou
自らの知見を広げる為に受講しました
hiroshi237
企業文化を変えることのヒントをいただきました。経営人財の領域拡大を積極的に行っていきます。
akira-ogata
業務で活用するには、自社の文化・体質を理解した上で多角化の方向性を定めることが重要だと思った。サッカー選手が野球選手になれないように、新規事業は自社事業および体制に親和性はないと考え、本気で取り組むことが必要。
66ny66
多角化の考え方は様々あり、改めて経営層が大変だということを思い知った。
もっとみんなが踏み入れて考えなければならない。
yagiharu
多角化していくことは、企業が成長していく上で必要不可欠ですが、ではどう考えて、どう進めていくのかと問われると、言葉につまるのですが、様々な考え方や実行の仕方や組織の工夫など、参考になりました。
porypoly
多角化をしようとするのではなく、必然的にそうなっていくというのは日常の業務でも必要なことであると感じた。
どうすれば良い方向へ向かうか考えた時に新たな事業へ向かうチャンスも生まれる事もあるので、日々の業務をする上で色々な視点を考えていきたい。
ik_hrs
多角化を進めるときにもダイバーシティが必要なのだろうと感じた。
kumi_9393
大変勉強になりました。
uyuki
多角化の難しさ、取り組みについての示唆、ありがとうございました。
k_yuna
大変勉強になりました。