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03月07日(土)まで無料
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「経営戦略」の関連動画 一覧を見る
PEST分析 ~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~
PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。 企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。 このコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277 「Amazonが独禁調査で嘆願 企業は規制を変えられるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC113IV0R10C21A7000000/?n_cid=DSPRM5277 「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~
3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。 このコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。
8分
5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~
「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。
10分
SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~
SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。 強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。 ※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 理解度確認テストの追加・変更はございません。 修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6/7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ254HB0V20C21A2000000/?n_cid=DSPRM5277&unlock=1 「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~
事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 バリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略 半導体受託製造」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC1583L0V10C21A6000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
事業環境分析（フレームワーク実践編）
「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。 ・フレームワークとは何を見るためのものなのか ・フレームワークはどんな状況で使うものなのか ・使う際に陥りがちなポイントは何か それぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。 このコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。 経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・経営戦略 ・3C分析 ・PEST ・5つの力分析（5F） ・バリューチェーン
1時間 18分
アドバンテージ・マトリクス ~業界で異なる事業特性を把握する~
アドバンテージ・マトリクスは、業界によって異なる事業特性を把握するためのフレームワークです。業界のタイプによって事業の経済性が異なり、それは事業の成功の可能性も異なることを意味します。自社事業の方向性を検討する際などに役立てましょう。
12分
ポーターの3つの基本戦略 ~戦略を理解し、方向性を見定める~
ポーターの３つの基本戦略とは、戦略の方向性を検討するためのフレームワークです。この理論では、企業が競争優位を築くためには、３つの基本的な戦略パターン、つまりコスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略があるとしています。企業や事業の置かれた状況によって望ましい戦略の方向性は異なりますが、自社の経営環境を踏まえ、とるべき戦略の方向性を見定める際や、競合の戦略を理解するのに役立てることができます。このコースで３つの基本戦略について学んでいきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「キーエンス、年収2000万円でも安い？ 群抜く高収益経営」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC167400W1A111C2000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
規模の経済性 ~コスト低減やコスト戦略に役立てる~
規模の経済性とは、事業規模が大きくなればなるほど、単位当たりのコストが小さくなり、競争上有利になる効果のことです。 コスト低減やコストに関する戦略を立てるのに役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「マツキヨとココカラ、統合協議に潜む「落とし穴」」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO49504970W9A900C1I00000/?n_cid=DSPRM5277
6分
範囲の経済性 ~組織の経営資源を有効活用する~
人材、技術、原材料、設備など、同じ組織の中では、異なる事業であっても共有可能な資源を持っていることがあります。範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指します。 範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができます。
7分
密度の経済性 ~事業展開や出店計画の検討に役立てる~
密度の経済性とは、一つの地域に店舗や物流センターを集中配置することで、物流や広告などのコストが削減できることを指します。 密度の経済性は事業展開、出店計画を検討する上で、とても重要な考え方です。このコースを通して企業にとってどのようなメリットがあるのかを理解し、役立てていきましょう。
9分
習熟効果 ~優位性構築や変化の見通しに役立てる~
習熟効果とは、ビジネスにおいて累積の経験量が増すと、無駄が減り効率化が進むため、単位当たりのコストが下がるというメカニズムです。習熟効果を理解することで、どのように優位性を築けるか、変化を予測しつつ経営として何をなすべきか考えるのに役立つと考えられます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「テスラ、エアコン参入検討で問われる世界観」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66925060S0A201C2X12000?n_cid=DSPRM5277&unlock=1
5分
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
新着03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント136件
no38
長所を伸ばすより短所をつぶすことの方が「問題解決感」「やった感」があるのでつい、短所にリソース割きがちだなと改めて感じました。おっしゃっていた黄金比を意識し、自分自身のスキルセットも合わせて考えてみたいと思います。
yuya1031
すべての項目において満点を目指すのではなく、どこかひとつの分野を満点にするという考え方を自分の業務や営業手法に当てはめるのは大切だと感じた。
th0588
説明が解りやすかったです。５４３３３が企業の目指すやり方は納得しました。
my-n
5、4、3、3、3、が黄金比率と知り、自分たちの強みをどこに持っていくのか、競合との違いをどう打ち出すのが良いかを前向きに考えられると思った。
子育てもそれで良いのかも。全部満点はできない。
sphsph
理解できました。
人情って難しいです。
エクセレントカンパニーの評点が5,4,3,3,3だったよって実感できると良いかも知れません。それ以上はあり得ない。
でも”5”ですね。得意技を磨き切る。
容易ではありません。
960004
５・４・３・３・３・３・・ （ワンカット）レース
これくらいの順位でレースでは1位は無理にしても、2位ぐらいにになれる。
コンスタントにシングル前半を固めることが大切なのだ。
一方ビジネスにおいては異なる。時間と予算に制限がある。
この「評価」では5の評価が一番良いのだが、一番良いところをさらに伸ばす「徹底と集中」の差別化戦略が有効になる。
出世競争の事は良く分らないが、お父さんが偉い方がいいとも聞く
kfujimu_0630
5:4:3:3:3の黄金律。経営戦略は捨てること。さわりを聞いただけでもかなり興味深い書籍だと思いました。読んでみます。
tokatiobihiro
54333の比率ですね。
3C分析を行うときやらされ感がある。
この考えを日頃から意識していないと競争優位性の確立は厳しい
since20191227
ファイブウェイポジショニング：価格・サービス・アクセス・商品・経験価値
すべての資源が有限。5つの要素をどのように取捨選択し、競争優位に立つか、戦略が重要。
bintang
目指すべきは54333ということに納得しました。
yysan1600
,かなり興味あります。一度読んでみたい内容です。
hideyamasan
全て満点を目指すことは、「一流の神話であり、神の領域」という説明が腹落ちしました。強みを伸ばすことの大切さと併せて、一番ばかりを目指さないことを学びました。
ryo_murakami
情報を収集して整理する部分が苦手だったりします。そういった部分は書かれていないですかね…
takaki_0501
とても興味ある内容でした
ishida_saori
読んでみたくなりました
oka7712230
読んでみたいと思います。
hiro-52
5つの要素について、バランスが必要な事が良く理解出来た。
hitoshi_52
少し難しかったけど、以前、尊敬できる1人の方から、
この本を紹介されたことを思い出しました。
買ったけど分厚くて読めなかった。今こそ、読んでみようと思います。
オール5を目指す これは、一流の神話である
54333 2ではダメだが、3つは業界標準で良い5と4を１つずつ作ることを目指すこと。
kamizasa
強みを活かして伸ばすところを伸ばすために、廃棄する重要性を再認識した
taka_0215
強みを作ること、ただしそれ以外（捨てるところ）も
標準点というのは実際には難しいですが。そういう
意識でやる、割り切りは大事ということですね。
yohichi
自分自身に当てはめて考えたい。
ace_suzuki2021
業界標準を保った上で、何を優先するかが重要。
kenichiro118
５４３３３という黄金律を意識して、標準を保ちながら一つ飛び抜けたものを築けるようにしていきたい。
ntoga_dp
他社に負けているところを発見してしまうと、そのせいでビジネスにも負けているのではとなりがちだが、勝ちどころと、競争だから、業界水準をキープするところをしっかり見極めていくことが大切
hk-0225
すべての項目で５を目指そうとすること、３があると全体の負けの原因にしてしまうことは良くあることで共感できた。54333はすごく分かりやすく、ただ、どうやって5の項目を選ぶかがポイントだと感じた。
yusei0326
価格、アクセス、サービスなど、どれかの項目で5点を目指す。「どこかで突き抜けなければいけない」というのが刺さりました。今、自社の取り組みを振り返ってみると、全てが2〜3点（価格が良くて4点）と中途半端な状態でした。改めて、自社の目指す先、コンセプトを明確にして何か一つ突き抜ける項目を作ります。
nkhr1964
自部門の戦略を、この本の手法に基づいて振り返ってみます。
erika_yoshino
・顧客への提案やソリューション軸で攻める時に、「価格」「サービス」「アクセス」「商品」「経験価値」を５段階でスコアリングをし、黄金比率５・４・３・３・３（＝経営戦略は捨てること）は、効果があると感じる。
・一方で、営業戦略（アカウントプラン）においては、顧客における「価値創出」の可能性観点や、顧客にとっての「投資価値」といった観点も加えて考えることも必要ではないかと思った。
yasuo_s
「一流の神話」という言葉と、54333を目指すといういう考え方は非常に分かりやすいと感じました。普段の業務も含めて、常に意識したいと思います。
saku0517
すべての項目を満点をめざすのではなく特化することが大事だと思いました。
moritti
どのフレームワークにも共通して言えることだが、穴埋めをするだけで出来上がるわけではなく、埋まったものから何を導き出すかが重要だと考えます。
t_kenichi
この本を読み、まず、自社をスコアリングをしてみようと思いました。既存事業と新規事業について洗い出してみようと思います。
hiro_ok
目から鱗でした。全て5点を目指す必要がないと気付かされました。
un3011
事業を数値化することで見えてくるものがあると思いました。
kosuke1974
本は読んでませんが、ある意味正当な話だと思いました。全てにおいて一流になる意味はない＝経営資源の無駄遣いだと思います。
例えばスターバックスは、「ブランド」「アクセス」においては競合に負けない「５」の水準です。
しかしながら、「価格」や「スピーディーなサービス」ではギリギリ業界水準でしょう。
ALL3やALL4では顧客のブランドチョイスが定まらないのだと思います。
基準は保ちつつ、何を自社の価値と定めるのか･･･ここを３Cに組み込まなくては、市場に埋もれてしまうのだと思います。
ossanyanke
既存事業を見直す際に、自社の強みを細分化してどこに経営資源を投入するか判断する際に活用したい。
matsudatt
５４３３３という具体的な配分は、ひとつの目安として、分かり易くて、良かったです。意識をして考えて行きたいと思います。
iwa8195
自社の優位性を更に伸ばし資源を集中かつ、切り捨てることの重要性を再確認する上で一読してみたい。
th-tw
購入し、まずは、自社の分析から始めてみようと思います。
hm39512
自社のポジションを見積もる為の比較情報の正確性が肝だと感じた。
ematsui187
54333良いと思いました
k_takayanagi
競争優位性を構築できる商品起案を行いたい際に考え方の一つとして。
st1970
満点を目指すのではなく54333を目指す話は分かり易かった
daddyveroo
戦略とは捨てることである。何もすべてで満点を取ろうとする必要がないことが分かりました。
一つの項目で業界最高水準を目指すのは、非常に大変ですが、それと同時に他の項目で業界水準を保つのも同じように難しいと感じました。
まずは自社の競争優位はどこか、そこから戦略を考えていきたいと思います。
riopin
学んだ知識を明日からの業務に活かしていきます
ありがとうございました
kanai-t
興味がり購入して読んでみたいと思います。
hisa0730
『経営戦略とは捨てること』
標準を保ったうえですべての項目で満点を取ろうとせず、あえて54333の黄金律を目指していく。
絶対に負けないものを作り上げることこそが経営戦略として重要なことがわかりました。
tomohiro_fujita
5つの要素で自社のスコアリングをやってみようと思った。
bononomaru
この本を読んでみたいとおもいました。メリハリをつけて競争優位を作るという視点が参考になりました。
nakajima-youmei
経営戦略の根本となる部分を学べました。
shunsuke11mizu
戦略に活かしてみます。
yoshikazuikeya
ちょうど青井先生に学んでいたので、お薦めする意味が理解できた。
yohji1113
オール5を目指すのは神の領域だと理解した。しかし、捨てる部分も業界標準を下回ってはいけないと理解した。
h_kodani
業務では、製作しているソフト等を自社と外的要因を照らし合わせて分析して、作ったものの強みや弱みなどを明らかにするときの観点に使えるイメージです
hatorif
全て満点を目指さなくて良いというのは参考に
なりました。
ichikawas
確かにマイナス面を埋めようとする方に集中していまい、５を目指す戦略をしていなかったように感じました。
自社本来の強みを見直していきたいと思いました。
fukuwarai772
この理論、自社のトップマネジメント層に提案した事があるのですが、まさに5,5,5,5,5を目指すのである、という回答でした…。この理論に限らないですが、下の立場から、上位レイヤーの考え方、価値観を変えて行こうとするのは本当に至難の業だと感じます。どのようなアプローチが効果的なんでしょうか？
murakams
今教育で目指すべきも同じ気がします。
平均点を上げても、生き残れないので、何かに特化してレベル５を創る戦略を取ることが大切と思います。ただ、そうゆうふうに教育されてこないので浸透させるのが難しい戦略なのかも。
narij
１つ抜きん出た物が作り出せれば、他を底上げしようと注力するより、１つの５をキープした方がよい、と人気企業しました。
hiro4725
5点などという「業界を支配する」はなかなか難しい。54333は理想かもしれないが、ウチはせいぜい44333。
shiokun
自社の製品の強みを、掘り下げて考えてみることを改めて実施してみる。
eyanaka
会社経営だけでなく、仕事人生も同じだと思ってしまいました。
hayato1229
全て5点を目指そうとする、まさに弊社もこれに該当する。逆に際立ったものがない。
skg-l
『捨てること』の大事さが分かりました。
ryosaku-01
競合優位の源泉を見極めて、強みの部分に資源投入する。
amga45
どの会社でもリソースには制限があるので、「やる事を決める」ではなく「やらない事を決める」が、結局は「やるべき事にリソース投入する」に結び付く、と言う事を、再認識できた。
これって、言うは易し、実現は難しいです。
改めて意識していきます。
masuda1983
活用していきたい
yudai_fumikura
競争社会の業界のため、常に意識して業務を行っていきたいと思います。
mckusa
54333、経営戦略の黄金率。
tomo75
,とても分かりやすいです。経営者には完璧主義者が多いのですが、一流の神話は響きます
cccmkhd_sudo
強みを武器に転化するためのアクションの指針になる考え方だと思います。強みを５・４に磨くことと、その他を一定レベルに保ち続けるという２つの難しさがありますね。何を伸ばして何の伸びしろを捨てるのか？を判断する術を、この本から学びたいです。
tk_hosaka
自分をマネジメントし、成長を考える上でも捨てる選択が必要だと気付きました。
ozawa_h
すべてを5にしようとするのではなく、人間なので業界の支配できるレベルと明らかに差別化できる項目が1つづるあり、後は業界標準でよいと言われると肩の荷が楽になります。
ikko_maehata
事業戦略の再検討に使えると思いました。
ohnishi-m
黄金比率、言うは易しですが、チーム力向上に向けて現有戦力の教育配分効率化に活用していこうと思います。
ao727
捨てることの大切さ
touto
マーケティングのSTP4Pの発展版でしょうか？
より実践的であるなら読んでみたいと思います。
koji091031
競争優位を実現するファイブウェイポジショニングの黄金律（一流神話に陥らず、経営戦略は捨てること）という考えは非常に面白いと思いいました。是非読んでみようと思います。
ke_mori
これからは54333を意識して、取り組みたいと思います。
kouta-watanabe
ファイブ・ウェイ・ポジショニング戦略 ALL５は、神の領域
takiuchikoji
ファイブウェイポジショニングを初めて知りました。
mukojima_kahei
「価格・サービス・アクセス・商品・経験価値」のうち、どれを5にするのかが悩ましいと感じました。
まずは3にする手段等について考えるのが課題と考えました。
kos_izm
少なくとも業界標準「3」は満たしたうえでというのがキーとも感じた。そのうえで、たとえばアクセスの項目を「5」にすれば裾野が広がりビジネスで勝てるということにもなる。
kato164
完璧を求めない。
妥協も必要。ただし、標準以上はkeep。
miura-kei
捨てることの極意はここにある
yutaka_aimar
54333が黄金比率というのは、自社のストロングポイントをどこに持っていくのか、競合他社との違いを比較化しやすいと感じましたし、前向きに出来ると思いました。
channel_uesugi
経営戦略は捨てること
d_ishigami
「3C分析してみて…という状況」と「経営戦略とは捨てること」を結び付ける上で、ファイブ・ウェイ・ポジショニングの考え方が非常に役立ちました。
city_runner
最後に述べられた、3c分析ですね。どこまで深くできるかを鍛えることをやっていきます。
ttyh
５４３３３の比率の考え方が参考になった。５・４以外の３つは業界標準である必要があって２以下ではダメという点と、捨てるものを決めることがポイントだと感じました
sai-3448
機会があれば、一度手に取ってみたいと思います。
tobeeroo
54333という黄金比率、とても納得がいった。経営学分野はとかく理論で終わってしまうことが多々あるかと思うが、こちらは、とても実践的観点から書かれているということで、是非読んでみたいと思った。
gonta_s
３つは平準レベルを維持する、１つは４でもだめ、レベルくを５にする。経営リソース配分について選択と集中について、少し誤解があった。ゼロイチの議論になりがちだが、そしてどこまででも差別化ポイントを追う、ということになりがちだが、少し安堵した面もある。
ただ、レベル５をつくるは大変であり、どの分野をレベル５にするのかは、そこが戦略なのだろうと思う。
navyblue76
５４３３３の黄金律を頭にとどめておこうと思った。
matsuda_toru
自社が１項目だけでも業界を支配できるレベルにあるとすればその企業は既にその業界で勝ち組になったということでは。
fujii_tomohiro
3Ｃの分析に役立ちそうなので読みたい
k_anazawa
全て５を目指すより５４３３３の方が経営として良い事が分かった
cotesdurhone
日々の活動で
「やった感」で満足するのではなく、マーケットを支配できるところまで、他を捨ててまで経営資源を注入する
ことが必要だと理解した
具体的な実践例を学んでいきたい
eizan_1000
経営戦略のみならず、自分自身の仕事の向き合い方にも通じる気がしました。
manabi-1234
54333 という経営資源をどににつぎ込むのか？ という考え方は、確かにその通りだなと感じました。うちの会社では、出来もしないのに、全方位戦略をやりたがり、結果ダメで、安売りしている傾向があるので、それを止めさせる。柔軟にハイブリットにという上司がいたが、トヨタ自動車のような資金力がない会社で、ガソリン、ハイブリット車、EV、水素自動車のような全方位戦略は、張れないことを自覚する。