組織行動とリーダーシップ

inada-makoto

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人をマネジメントすることの方法論を学ぶことができた

ponpon2

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人をマネジメントすることの方法論を学ぶことができた。

t-bumpei

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今回のsessionでの大きな学びは「個人」と「団体・チーム」ではリーダーシップの発揮の仕方や考え方もすべて同じではいけないという点です。個人個人のマネジメントを重要視しているだけでは団体やチームとしてすべて結果が反映されるわけではなく、そのうえでリーダーシップを発揮することで初めて組織として結果が出せるんだと学びました。

uoradawins

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今の自分が置かれている環境は、まさにマネージメントの試されるところであるマネージメントを、自分にも当てはめて困難に立ち向かっているときの課題抽出とそれに対するマネージメントを行う

juggler-taka

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部下へのフィードバック頻度，回数に参考になった

simaskai

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人をマネジメントすることの方法論を学ぶことができた。

yamanakahirofu

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リーダーシップとマネジメントの違いについて理解できた。

masami_mizuno

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リーダーシップとマネジメントの違いが理解出来た。

arai_kenji0830

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今後、部下を持つ機会があれば今回の研修を参考に実践していこうと思います

junpapa

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旧版を勉強しており、今回復習できました

it_kaku

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メンバーの能力を見極める、どれぐらいのキャパなら、余裕を見出して、モチベーションを持ってプロジェクトを進められるか、
どういう評価を望んでいるかなどを理解したうえで、チーム構成、役割分担を行いたい
また、フィードバックもこまめにする、都度情報共有をすることで、目標達成へのゴールが見えている状態になるように意思疎通を図る

riverfield

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非常に参考になりました。

moka12

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リーダーシップとマネジメントの両立が求められていることはとても納得できた。
また、最後のチームについて、チームの方針に納得できないものを長くとどまらせないというのは、これまでになかった発想であった。組織にいる人間をいかに活用するかだけを考えていたので勉強になった

smy_miyao

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リーダーシップとマネジメントの違いについて深く理解できました。

ibksts

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リーダーシップとマネジメントの使い分けが重要

nkymtkhr

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業務に活かしていきます。

ko-suzuki

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マネジメントはこれまである程度理解できていたものの、リーダーシップは苦手分野であったため具体的な手法が学べた点は有効だった。さらに定期的な復習が必要だと感じた。

y-a0214

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日々の業務を行う中で言われれば理解できているものの、実際には行動に起こせていないものや頭で理解しているだけのものがあるという点を再認識できた。特に自身が後輩や部下に指導することをイメージしながら、リーダーシップやマネジメントという観点それぞれの考えを理解した上で、コミュニケーションをとることがチームや組織として目標達成をし、成長していくために必要であると感じた。

yamayoshi7169

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個人の特性を型にはめる考えに近いが、個人の思想はそれほど単純でもなく、常時変化する。
それらを見逃すと、簡単に死んでしまうことを、もっと注意深く観察することが必要。

kao_waka

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マネージャー職を何年も担当していますが、リーダーシップの概念を学んだのが今回が初めてです。具体的に職場でどのように実践していけるか考えていきます。

jinjikouka

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エンパワメントは業務を自発的に行わせるために必要であることが理解できた。突発的に発生した業務など、頭ごなしにやれと命令するのではなく、その意義やメリットなどをしっかりと説明することで、部下のやる気の、エンパワメントを醸成して、業務を推進させることが大切だと感じた。

higaz

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様々な環境の中で適したリーダーシップ行動がとれるよう意識していく。

ngyc120119

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個々の部下の特性を理解しながら、チームを形成する際のポイントを押さえることができた。

kubomisa

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気分屋な自分をコントロールするのもリーダーとして努力必要があると、自分自身に反省した。

hidekazu-yamada

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モチベーションを向上させることにより、個人やチームにとって良い方向へ導き、ゴールを目指せる様なリーダーシップをとっていきたい。

ishida-no

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組織において、成長するうえで衝突が必要という点が印象に残った。
今回の説明がなければ、自分がリーダーになって、
衝突が起きたときにあわててしまい、必要なことと考えられなかったと思う。
また欲求について、理論的に学び、自分に照らし合わせても納得できる部分が多く、理解が進んだと考える

kuniinagoya

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リーダーシップとマネジメントは、どちらも大切であり、今後実践していく必要がある

rv37-nismo

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チームの力を発揮する要件として相互補完できるメンバー能力があるが、自由に人選できない場合が多く、既存メンバーで最大限の成果を求めるのは苦労しそう

ochi-a

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具体的なシーンをイメージしながら学べたので、実践でも小さなチーム単位からでも活用してみたい

ips02067

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リーダーシップとマネジメントの違いがあるということが、理解できた。

eeeny

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色々な形のリーダーシップを取れると色んな場面に対応することができる可能性を感じた。

maki_naoya

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チームとしてより大きな成果を出すにはメンバーのマネジメントも重要だが、どんなメンバーでチームを組織するのかも重要な要素となるのでここは意識しておきたい。

yoshi-suzu

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ミドルマネージャーの仕事概要から組織のマネジメント、リーダーシップとマネジメントの違いなどについて学ぶことが出来ました。
一歩ずつ、経営職として成長していけるよう学んでいきたいと思います。

kajidaisuke

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組織で得る成果の醍醐味

konishiryuhei

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知識の整理になりました。

guruguruguru

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業務ではマネジメントに重きを置いてきましたが、長期ビジョンをもっとチームに共有するようリーダーシップも取っていきたい。

h-otsuka111

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これからの業務において、活用していきたいと思います。

kuma0210

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部下の作業効率を最大限向上させるためには心理的安全を担保し続けることが重要と感じました。

s2769

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リーダーシップとマネジメントの両輪が重要な事が学べました。

toru06

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非常に勉強になりました

masuda-yusuke

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組織運営の在り方、発生する課題への対応、ならびにチームと集団の在り方についてよく理解でした。現在、直面する課題でもあるため、復習し対処していく。

to-go

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リーダーシップについて体系的に学べました。

marine_75

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メンバーの個性を理解し個人、チームで成長できるように進めていきたい

koko1991

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メンバーの個性を理解し、物事の本質を理解した上で、自発性を促すことで、個人・チームとして成果がでるよう頑張ります

shuko_k

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現在の組織環境に当てはめてマネージメントを行いたいと思った

ken-1_nakajima

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今回、初めて聞いたり、学んだことが多くありました。一度では完全に理解し実践することは簡単ではないと感じました。定期的に復習をして、職場で実践しながら身に付けていき、結果を出していきます。

mattyan

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チームマネジメントとして、異なる専門性を持った構成員の組み合わせとチームの凝集性の高さが、良い成果を達成するために大切であることを学んだ。個々人のみならず、チームとしての目標についても適切に設定し、メンバーに理解してもらうことが、チームとしてのパフォーマンスに大きく寄与すると感じた。来年からマネジャーとして組織目標の設定と、個々人に対するアサインメントの重要性は理解していたが、チーム全体としてどのような目標を有し、それぞれのメンバーに共有することが大切であることが認識できた。

taku_yoshi724

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リーダーポジションに就いていない状況でもリーダーシップを学ぶ必要性を理解しました。本コースで学んだ知識をもとにチームに貢献できるよう行動しようと思います。

kan_tomoaki

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今後、部下を持つ機会があれば今回の研修を参考に実践していきたいです

sun21

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日々の業務において、目標を明確に示しながら、メンバーの主体性を引き出し、チーム力を高めるマネジメントを実践していきます。

nakano-tsu

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チームを率いるとき実際に起こることが述べられているので、具体的にどうするかは各個で考えないといけないが、知っておくべき知識です。

t-miyake1101

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集団、個それぞれの考え方、組織のフェーズにおいてのマネージメントの仕方等を学べた

kayo373

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今後、部下を持つ機会があれば今回の研修を参考に実践していこうと思う。どういう意識で牽引してば良いからビジョンが見える学びとなった。

as1105

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リーダーシップとマネジメントについて、どようのような違いがあるのか、目標やチームの状況によっても変わってくることが理解できた。面白かった。

s2395

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過去に同じような研修を受講していたので、考え方の基礎はできていました。復習と理論の再確認に役立ったと思います

shin1212

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マネジメントとリーダーシップの両方の機能が求められため、目的や状況を把握した上で、リーダーシップとマネジメントを使い分けていきたいと感じた。

yasuhisa_ueda

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今回の研修での学びを実践していきたい

t-rie

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本講義の知識を実際に活用するためには、日頃から同僚とコミュニケーションをとり、メンバーの状況や特性を理解する必要があると感じた。

ryotakano

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リーダーシップとマネジメントの違いについて理解できました。

001729

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リーダーシップとマネジメントの活用方法の違いを意識して、業務にあたる

sakisama

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相手や状況によってマネージメントやリーダーシップの種類を使い分ける。

kudokazushige

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今回の組織とリーダーシップに関する講習を通じ、チームを導くうえで何より重要なのは「人の内面を理解し、動機づけること」であると改めて実感した。特にダグラス・マグレガーのX理論・Y理論は、人は根本的に怠ける存在だとみなすのか、それとも自発的に成長し貢献しようとする存在とみなすのかによって、リーダーの行動が大きく変わる点が印象的だった。またハーズバーグの動機づけ・衛生理論は、給与や待遇といった“整っていて当たり前”の要素だけではモチベーションは上がらず、やりがいや達成感といった内発的要因こそが人を動かすという示唆を与えてくれた。
加えて、認知バイアスの存在は、リーダー自身の思い込みが意思決定やメンバー評価に影響を及ぼす危険性を改めて認識させられた。公平で開かれたマネジメントを行うためには、自分の認知の癖を理解し続ける姿勢が欠かせないと感じた。
チームマネジメントでは、コンフリクト（対立）を避けるのではなく、建設的に扱うことの重要性が強調された。タックマンモデルにある「ストーミング期」は、決して悪い状態ではなく、成熟したチームへ進むために必要なプロセスであることを学び、対立を恐れず対話を促すリーダーの姿勢の大切さを理解した。
最も心に残ったのは「高い次元で成果を上げ続けるチームづくり」の要点として、メンバー同士が尊重しあい、適切なフィードバックを交わし、信頼関係を築くことを継続的に行うという点だった。成果は偶然ではなく、こうした日常的なアプローチの積み重ねから生まれるものだと実感した。
今回の学びを、単なる知識にとどめず、日々のコミュニケーションやチーム運営に落とし込み、より良い組織づくりに活かしていきたい。

freedom_justice

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中堅以上の組織人、会社人にとって「リーダーシップ」と「マネジメント」は両輪になっていることを学びました。チームをまとめる立場にたつと配下にいろいろなタイプのヒトが出てくるケースがあるかと思いますが、そのような環境下において、議論のぶつかり合いやコンフリクトを乗り越えて、リーダーには配下の能力を上手く引き出すことが求められていると思いました。

h_h0913

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チームの大きなメリットとして個人の成果の総和を上回る成果が期待できるということを改めて認知できました。日々マネジメントに悩んだりすることもありますが、状況に応じて指示型、参加型、支援型、達成志向型のリーダーシップを使い分けてうまく組織を導いていきたいです。

mi-level54

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リーダーシップとマネジメントは違うこと、両輪でのぞむことが重要なことを学びました。

ms_ms_

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ちょうど新しい組織を立ち上げるタイミングだったので、何をしたらよいか、何に注意してうんえいしていくべきかが学べました。また、かつてコンフリクトをおこしていたチームが、ルールを定めて巡航速度に移行しなければならないのに、激動期を続けたい人が激動状況が良いということに固執したためにコンフリクトが生じていたんだと頭の整理ができました。

kosukemochi

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マネジメントとリーダーシップどちらの能力も必要不可欠だということがわかった

kis-komoda

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管理職として働いていますが、体系立てて学習したことがなかったため、とても参考になりました。
今は部下はいませんが、今後部下を持った時に、組織づくりチーム作りに役立てたいと思います。

n_shota

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メンバー同士の衝突、離職、人員不足、残業過多等、様々な問題が発生しメンバーのモチベーションに影響が出ると日々実感しています。学んだことを活かし、現在起こっている問題がどの段階にあるのか理論的に考え最適な対策を打てるようにしたいです。

koshi80

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リーダーシップは、所謂背中を見せるではなくエンパワーメントによる対応が必要とされていることが理解できた。
部下の人となりは千差万別のためマンツーマンミーティングを重ねたうえで人心掌握したうえで、集団での意思決定や目標達成に向けたマネージメントに移行することが理想であると感じた。

saryoooo2038

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リーダーシップやマネジメント、エンパワメントなど言葉は知っているが、意味や使い方を知らなかったものを学ぶことができた。

perl7jp

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チームマネジメントは経験を積むほど難しく感じる。
どうデザインしていくが重要。
チームの目標、仕組み・ルール、人間関係をコントロールしていく。
また、心理的安全性が大前提であることを意識して一人一人と接していくことが重要

teihen

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改めて勉強になった。
リーダーの姿に種類があること、状況に応じて使い分けていけばいいことを意識し、私なりのリーダー像を作っていきたい

1001009508

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リーダーシップというとやはり昔の俺についてこいイメージが強りがあるが
それでは今のリーダーシップとは言わないことを改めて感じさせてもらった

paaruu

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過去の経験と重ねて、自身の組織運営スタイルがマネジメント寄りであること、現職がリーダーシップを求められていることを認識しました。来期組織体制を構築する際に組織構成や立ち上げを再現性のあるステップで挑戦したいです。

umi-sora

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集団をまとめていく作業とコミュニケーションをとり部下ひとりひとりが達成に向けて業務を効率よくすすめられるよう指導するというのが考え方が多様化している現在ではむずかしくなっている。リーダーシップパックを勉強してもっと知識をえたいと思う

mokun0525

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定期的に復習したいと思います。

sa-ka-

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言っていることはごもっともで納得感あるが、その上で、上の人間は報われないなと思った。

bulgariansquat

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状況に応じて求められるものが変わるという点がよくわかった

tarokin

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どの講座も、言われてみれば当たり前ことだが、その当たり前のことを自分に当てはめると
できていないことが多いと気づかされた。とくにチーム内コミュニケーションでは誤解が生じやすいことに留意し、
チーム運営を進めていきたいと思う。

kihamugen

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リーダーシップの必要性とどのような行動をしていくべきか、という点を学ぶことができました。
とはいえ、実際の業務においては教科書どおりに上手くいかないことも多いので、実践と理論の復習をくりかえしていきたいです。

takamim

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多角の視点を持つべきだ時感じた。

ayumama

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まだマネジメントという立場ではないですが、後輩指導において非常に参考になりました！

jt1986

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リーダーシップとマネジメントについて、深く知ることができたので、どんどん実践していこうと思います。

s---t

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リーダシップを持ちながらもきちんと傾聴することも忘れないことが重要。

sadao_kurihara

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いろいろな理論があり参考になりました。
理論は実践に裏打ちされた先駆者の知恵ですので、現代に照らし合わせ形を調整しながら適用していきたいです。

t_maemura

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プロジェクトの初期段階であっても、集団で議論し方向性の決定を行うにあたり、対立を恐れず多様な意見や考え方を引き出し、相互に認め合えるチームビルドが必要と再認識しました。

mmagari

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リーダーシップとマネジメントは違うということに気づくことができた。

k_n_t

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研修内容が具体的なケースが多く想像しやすく参考になりました。

masato_mt

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リーダーシップやマネジメントというものは何となく知っている気で、体系立てて学習したことが無かった。一度この全体感を知っておくことで、場面場面でどういった振る舞いをすべきかを考えることが出来る。