シチュエーションで学ぼう！クリティカル・シンキング編

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

具体事例での学びでイメージつきやすいと考えます。

takeyam0709

営業

このセクションに限って言えば、業界のことを業界のことを知っているか知らないかで解答内容は変わると思う。
中々良い回答ができず悔しい。
私が身をおく業界は使い手にも売り手にも絶妙なバランスを保たないと売れないんだという事が分かってきた。単純に向け先を決めれば論理的思考だけで最適解が得られる業界が羨ましい。

hoshina_y

金融・不動産　関連職

日常業務におけるタスク処理のひとつひとつも、どのようなアウトプットを目指すべきかの整理には、今回のトピックのように抜け漏れのない思考と整理が必要になる。場面によって程度の差はあれど、反復して実践していきたい。

yoshino05821

マーケティング

部下に対し気づきを与える際にこの手法を使うと良いと思った。

norikuwa1979

マーケティング

最初の目的を見失わない為に、ロジカルツリーを作成して、可視化していく事が大事

masa_0125

IT・WEB・エンジニア

知ってると出来るは違うことを経験出来ました。

tk1982

金融・不動産　関連職

直ぐに目先の情報に飛び付かず深掘りして考える事で、相手も自分も納得行くようになると感じた。

kouta_11

メーカー技術・研究・開発

聞き手にあった情報を伝える。
上司への報告で、自分の伝えたい内容ではなく、求めている情報を伝えるということを意識したい。

hirose-h

その他

問題解決の際に活用出来ると思います。
視野を広げ、漏れが無いように分析をすることで最適な解決策を策定出来るようになる為。

hide1818

その他

今回の事例のようにロジックツリーを使って、対策を考えていくとうまく仕事ができると感じた。
クリティカル・シンキングに磨きをかけたい。

sakkyy

メーカー技術・研究・開発

クリティカルシンキングとは、目標達成や問題解決に合致したロジックになっているか、伝えたい相手に合わせたロジックになっているかを批判的に考え、合理的なロジックを構築することが肝であると感じた。
要するに以下のように勧めれば良いと認識している。
真のイシュー設定からロジック構築、打ち手選定までの流れを実データをもとに検証し、課題が見つかれば、課題に基づいて真のイシュー設定からロジック構築、打ち手選定までの流れを再度実施することでPDCAをどんどん回して、ゴールに到達する。

kaki_077

メーカー技術・研究・開発

聞き手がだれか、聞き手のニーズは何かに注視して独りよがりにならない様に気を付けていこうと思います。

h-tsukamoto

建設・土木　関連職

資料作成時などには常に相手は誰なのか、目的は何なのかなど意識したい。

jt007

メーカー技術・研究・開発

物事を広く考えることは重要であると思いました。
自分の業務に取り入れていきたいと思います。

flyana

専門職

視点のツリーの位置を変えることで見え方が変わり、より的確な解決策が見いだせることが実感できた。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

とても勉強になりました。
顧客が誰かを深掘りするコトですね。ドンドン追及すると、焦点が絞れますね。
知見が深まりました。ありがとうございます。

nobu-suzu

資材・購買・物流

顧客は誰か？何を求めているか？などロジックツリーを活用してプレゼンできればよいと思った。例えば、これが必要・欲しいという稟議・伺書で生かせるのではないかと思った。

1616yu

経営・経営企画

ロジックツリーという言葉は聞いたことがあったものの実際に使ったことはなかったので活用したいと思いました。

nishiuchi_s

金融・不動産　関連職

提案時に、先方ニーズとこちらのソリューションのそれぞれの見せ方について、「いつ、誰が、何を」などといった切り口からロジックツリーを作り整理し思考することは、闇雲に考えるより効率よく提案内容をまとめられる。提案書作成時において実践したい。

koichimamiya

資材・購買・物流

自社の製品を説明するにあたって、購入者にわかりやすい製品特徴、他社製品より優位性がある点などを理解してもらえるようにしたいと思います。

hiroyasu11

メーカー技術・研究・開発

タメになったので良かった

mori-c

コンサルタント

以前会社で受けたクリティカルシンキング研修の宿題でボロボロの結果を叩き出してから少し敬遠していた。クリティカルシンキングはロジックツリーで紐解いていくだけではないことが理解できた。上位目的は何か?聞き手は誰か？を考えるクセをつけていきたい。

hamanoyoko

人事・労務・法務

上司などへの報告においては、自分の伝えたい内容ではなく、「求めている情報」をどう伝えるのか、ということを意識したい。

s_tabuchi

その他

課題検討の際の考え方および検討の進め方について学ぶことができ、活用していこうと考える。

yuri-m

人事・労務・法務

対象者に合わせて、もしくは対象者別に解決策を考えることが大切

troktty

人事・労務・法務

基礎が学べてよかった。

rt15220

販売・サービス・事務

第三者にアドバイスを求めることで、よりクリティカル・シンキングの答えを導くことが可能と感じる。
視野が狭くならないよう俯瞰的・客観的に見ていくことの大切さを学んだ。

kazuumi0406

営業

聞き手についてはしっかりと意識していたと思うが、ロジックツリーを活用して漏れのない解決策の検討がなされていなかったと考える。今後、活用していきたい。

koooooba

クリエイティブ

分かりやすく書かれていたが、業務の中でもこのような事態に陥ることはあるので、注意しようと思った

maririnn0114

メディカル　関連職

問題があったときに、段階を追って考えることが大切だということ。対する人物をきちんと分析することが大事なんだと気づきました。具体的なシチュエーションがあったので、とても分かりやすかった。

nanako3333

その他

何かを伝えたいとき、聞き手についてもしっかりと考え、目的に沿った内容、聞き手が聞きたい内容を考えるようにしたいと思います。

fksm_ysk

メーカー技術・研究・開発

機械の開発・実験を担当している。実験計画を立てる上で今回学んだ下記のことを意識しながら業務に臨みたい。
①「目的」を明確化する。目的も自分の考えだけではなく、メンバーと顧客視点を考慮しながら明確化する。
②試験メニューを考える時には、何をすれば目的を達成できるか仮説を立てるが、自分の思い込みをベースに仮説を立てるのではなく、原理やデータ（ＦＡＣＴ）を元に仮説立てをする。
③仮説立てにはロジックツリーを使用して、見える化し、論理が成り立っているか確認する。

t_kanamaru

メーカー技術・研究・開発

抜け漏れの無い思考を苦手としていることが分かった。自分の過大として今後も意識していきたいと思った。
ロジックツリーについては、選択肢の幅が広がりすぎるように感じた。幅広い選択肢の中から、どのようにして効果的な打ち手を絞り込むのか、という点も学びたいと思った。

s-matsumura

人事・労務・法務

思考を戦略的に考えるのに有効かと思いました。
課題が何で、解決策が何で、それをいかに続けていけるかがカギかと思いました。

manabu_taka

営業

取引先に提案をするときは、事前準備の際に「聞き手」を意識してロジックツリーを作成します。

ymc_takahashi

専門職

課題解決に向けたアプローチ手段の一つとして、活用できそう。

h_mase_3292

メーカー技術・研究・開発

昨今のテレワークで会議が多く、求められる層に対しての資料を用意することが聞き手の理解も早く、短時間での会議が実現できると思う。

00025249

営業

業務で活用するには普段説明が苦毒なりがちな報告関係や開設案件稟議作成など簡潔にわかりやすくまた目的にブレない内容に仕上げ、伝わりやすい成果物を効率よく仕上げる事に役立つと感じました。

shibaoka

営業

実際の業務に生かせる点も多く大変勉強になりました。

___saito___

メーカー技術・研究・開発

業務を進めるうえで、そもそもの目的は何かを見失わない事が重要と感じました。

kotaro_ma

営業

ロジックツリーは使用するのは面倒なところもありますが、一段自分の考えを掘り下げ、今まで気づくことができなかった点にも目を向けることができるようになるので、ここの手間はなるべく惜しまず習慣づけできればと思いました。

nobuhiko7

専門職

クリティカルシンキングそのものよりも大島部長の部下への接し方が勉強になった。

uy3197

営業

聞き手を意識した説明は製品に関わらず日々の業務やコミュニケーションにおいても重要であり改めて説明ノロジックの重要さを理解できた。

haruka0705

販売・サービス・事務

ロジックツリーは業務や日常、あらゆる場面において活かせると感じました。
論理的思考は今まで意識していませんでしたが、これからはもう少し意識して行動したいと思いました。

mark2024

人事・労務・法務

誰に向けた資料なのかを意識すると、伝わりやすくなるのはその通り。社内資料作成の場合、多種多様な立場・職種の方に向けたＧｅｎｅｒａｌな資料にせざるをえないため、なかなか難しいが、ざっくりと誰向け等、宛先を分けて資料作成するなど工夫できそう。

fukgk

営業

実際にロジックツリーを活用しての営業活動を行っているのか？に関して、会議や打ち合わせでは活用してる部分があるが、実際の営業では回数を重ねることでブラッシュアップされていることが多いのではないかと思う
新商品売り込みの社内全体での取り組みはまだまだで各個別での対応が多いと感じる
まずは各個人における営業ツールや提案ではではなく、営業部員全体と企画・開発・物流等社全体でカタログやサンプル以外の提案資料を作成するのに細分化して考える必要があると感じた

a-tsunetsugu

営業

具体的に落とし込んで事前に対応しているつもりだったが、ロジックツリーへ落とし込む事で更に具体的に考察でき、幅広い視野で対応策が検討できると感じた。
また聞き手の事を考える際に『主張』『根拠』は何かを考え、聞き手の関心を持た内容にして説得力を持って伝える事ができる事が理解できた。

e_m_y

マーケティング

物事の真意や原因を追究するのが苦手なので、クリティカルシンキングやロジックツリーなど業務や自身のタスク整理に活用しようと思います。

kawagoe-nagisa

営業

一度導き出した原因や解決策に対して違うアプローチができないか、一度考え直してみること。
そして、絞った原因などが、絞りすぎて広がりが生まれないことになっていないかを確認することが大切だと考える。

yuuki2357

メーカー技術・研究・開発

実務を行うつもりで，考え方の体験ができました
こんな上司がいたらいいな，と思いました

yoshida-70088

営業

業務を行う上で状況理解が大事と学びました。仕事上でもお客様の状況と社内状況を鑑みて行動したいと思いました。

epa

販売・サービス・事務

今業務改善を検討しております。それは業務時間の短縮です。まずはターゲットを誰にするか絞り、主張とそれを支える事実を作り、ロジックツリーで整理をしてうまくベストな提案して行くことが重要と思いました。

sy1977

人事・労務・法務

問題が起きたときは焦って狭い視点で見てしまいがちだが、広い視点を持てるようにしたいと思いました。

tadokoroma

メーカー技術・研究・開発

目的を見失わない様にする。目的達成まで自分の切り口や視野をおおくして最適を求めていこうと考えます。

ogura1978

資材・購買・物流

ある程度具体的に物事を表すことが必要だと感じました。

410602

営業

前回学んだクリティカルシンキングの入門編のおさらいのような形ではあったが具体的な例から如何にして論理的に展開していくかよく理解できた。今後も今回のようなうまくいかなかった事象を洗い出し次回への反省材料としてクリティカルシンキングを使った分析を行い問題解決の糸口にしていきたい

toshi-iwai

経理・財務

展示会の成功のカギをクリティカル・シンキングで考える設例は考え方と内容そのものも参考になりました。

k_kanna

経理・財務

商品説明のPRビデオと言っても、聞き手が変わることによって内容がガラッと変わるのだと感じました。
上司からの指示を受けるだけでなく、普段から何事も自分自身で「考える」ことが大事だと改めて思いました。

maki19750617

販売・サービス・事務

アイデアを求められる業務で活かせると思った。また従来の業務の改善を考える際などにも活かせると思った。

mika-ma

販売・サービス・事務

業務で活用するには、相手と目的をはっきりさせることが大切だと思います。

akijin1014

マーケティング

今回の学んだことは、、まず一方的な意見だけで物事を判断してはいけない。様々な原因を証明するための根拠が少ないと危険であり問題解決には至らないということです。「だれだれが～と言っていた」だけでは感想や意見だけであり、問題の本質ではないからであります。双方の意見、お客様の意見、同業者からの意見など幅広く集めて検討することを心掛けたいと思います。
また、対応策を考える際には当初の目的を押さえておくことが重要であると思います。目的の理解があやふやだと、問題解決にはならず論点がずれる可能性があるからです。考えるべきイシューを押さえ、ロジックツリーを活用して解決策を検証して絞り込むことが大事です。問題解決の意見交換は大切であるが、それぞれがバラバラに意見を述べると時間の無駄になり、目的も見失いがちになります。切り口を設定して、それぞれについて検証していくことが必要です。
そして、伝えたいことや目的はそもそも誰が相手なのかを考慮するのが大切ということです。こちら側から一方的に情報提供するのではなく、聞き手の立場などを考慮して何が知りたいのか、どこに興味があるのかを意識することで相手にすんなり伝えることができるということです。

ayacchilove

その他

日常の業務の中でも常に４Wを意識し具体的なシーンをｲﾒｰｼﾞしながらロジックツリーを考え活用できる様に心がけていきたいと思います。

ksdk

建設・土木　関連職

説明しなければならない相手をしっかり把握するようにと、きずきました。

ryosuke8898

営業

お客様が何を求めているかを考えて提案方法を変える。

satsukiso

営業

顧客への提案活動や、展示会などのイベント開催は、やることが目的となってしまっていることも少なくないため、今後は論理的に組み立てをしていきたい。

mikazuki-t

メーカー技術・研究・開発

ロジックツリーを用いると考え方が整理されて非常に有用と感じました。

mizuno17254

専門職

何事もイシューを押さえることが大事だと感じた

reeekinton

その他

議論を進めていく中で、ついつい思考が狭まり、本来の目的を見失っていしまうことがある。考えるべきイシューを明確にすることは大切だと思った。また、ロジックツリーを用いることで、考えを整理することもでき、活用していきたいと思った。

taminami

メーカー技術・研究・開発

ものごとを進めるときはまずイシューは何かを明確にする。

tomo_850

その他

ロジックツリーの有用性を再確認できた。
自由記載は戸惑ったが自身の習得具合の確認へとつながったと思う。

okab1718

販売・サービス・事務

1つのことを複数の切り口で分解していくことで、より説得力のある説明ができるようになると感じました。今後、人に説明や報告、指導する際、活用したいきます。
ただ、切り口や根拠を考えるの慣れないうちはかなり負担になると感じました。
一人だと考えが偏ったり、なかなか思いつかないことがあるので、二人以上で考えていくとより良いと感じました。

terayama777

建設・土木　関連職

入力量が多く面倒な講義であると思っていたが、アウトプットを伴うことで非常にためになる講義だった。
特に、「聞き手」が誰であるかという認識は非常に重要で、「相手の立場に立って考える」ことが案外難しく、そして必須であることが分かった。

____e_k___

販売・サービス・事務

想像などの仮設で物事を進めるのではなく根拠となるものが大事だという事や目的は何かのとらえ方、聞き手は誰かの捉え方を考えた上で資料作りやビデオ作りを進め自分たちの伝えたいことを伝えたい相手にきちんと理解してもらえるようにすることが大切だと感じました。

mkn_s

経営・経営企画

物事を整理して考えることが苦手なため、ロジックツリーを活用しながら考えていこうと思った。

k-tomoko

資材・購買・物流

表面的な目標ではなく、深堀することで正しい方向性が見えてくると思った。

jouzaki_nn

営業

業務や日常での対応において思考停止して前例に倣いがちではあることを、強く振り替える機会を頂きました。
具体的にはサステナテーマなど、各社・各ご担当ごとに提案する商材・サービス等の対応が異なるため
参考情報として展開するにしても、課題・問題点を洗い出した広い提案/アプローチを心掛けたいと考えています。

er3425

その他

ロジックツリーの使い方、分解の仕方
聞き手が誰であるかの前提条件の確認

hu-mantaro

販売・サービス・事務

今までこのような抜けなくもれなくという考え方は無意識のうちに実践しているつもりだったが、ロジックツリーを活用することでもっとスッキリしてスマートな結論に導かれることがわかった。仕事の世界以外でも活用していきたいと思います。
実践に活かします

olltkllo

メーカー技術・研究・開発

目先のことに飛びつかず、深堀することが重要

kukyoshi

IT・WEB・エンジニア

伝える相手を意識することの大切さを認識できた。ロジックツリーを有効活用し精度を高めたい。

aokita

その他

聞き手がだれなのかを考える。勉強になりました。

asahi_sato

販売・サービス・事務

部署で生じている課題・問題について、その課題の目的が何かを明確にしたうえで、
解決策を「誰が・何を・いつ・どうする」に基づいて、多角的に考えたい。

francois_araki

営業

導入したい商品を提案する際に、どういう人に購入してもらいたいのか、どういう利点があるのか
ターゲットのピントがずれてしまうと、いい商品だったり、いい内容のプレゼンでも効果が得られないということが
今回の動画でよくわかりました。
　常に誰に向けて提案しているのか？を考えて商談資料を作ることを心がけていきます。

katsu-mishima

メーカー技術・研究・開発

日々行っている各業務には全て目的があるのでまずは目的を明確にし、その後はロジックツリーを利用してモレのないよう細分化し、解決策を見つけていくようにしていく。また、後輩に対してもそのような考え方をするよう指導していき、無駄なく効率的に目的を達成できる環境づくりを構築していく。

haruki-okada

メーカー技術・研究・開発

具体的なシチュエーションで「誰が、何を、いつ、どのように」と展開していくことでキャッチボール形式の問いがとても理解しやすく自分の考えを整理することが出来ました。今までに学んだことのない手法でとても新鮮です。上司、同僚、後輩との業務を進める上での考え方は共通すると思います。今後に生かせていきたいと思います。

y-tuki

営業

ロジックツリーを今後、目標解決するツールとして活用しお客様との商談に活かしていきたい。

michikawa-a

販売・サービス・事務

視野を広げて、色々な可能性を考えながら作業することにより、業務効率化に繋がる。

hi_im

IT・WEB・エンジニア

自由記述で聞き手を入力するところでコンシューマーと書いてしまい
情報の読み落としや聞き手についての視点が欠けていたと実感した

今後の自己の業務では気を付けるようにしたい

taka_kaji22

専門職

事例を基にした考えることで自身の考え方の癖や思考方法に気付くきっかけとなった。
また、他の受講者の回答や動画による模範解答の紹介などで、さらに客観的に自身の振り返りができた。
思考の癖はすぐに矯正は難しいが、いろんな考え方に触れて、視野を広げていきたい。

takano_akitainu

メーカー技術・研究・開発

業務で活用するには、この商品は誰が使うものかを明確にして考え、お客様にとって付加価値のある商品に繋がるように心がける。