サクッとわかる！テクノロジー ~チーム開発編~

nyasu

その他

チーム開発には4つの段階があります。
最初の混乱期では、それぞれの開発が一方向になりがちなので、コミュニケーションを取ることが重要です。

kazu177

メーカー技術・研究・開発

チーム開発の基礎を学びました。私はチーム開発の経験はありませんが、チームがどうまとまって成果を、あげるのか興味あります。

iso_ken

専門職

チームビルディングの４つのフェーズを意識して、形成期、混乱期をうまく乗り越えて統一期、機能期へと早期にたどり着くようにしたい。
混乱期では対立を棚上げにするのではなく、争点を明確にするコミュニケーションが重要と感じた。

x0888

メーカー技術・研究・開発

自分の専門範囲だが知らない知見もあり参考にする。

sales_supdoctor

金融・不動産　関連職

チーム開発では、タックマンモデルの４つのフェーズが印象に残りました。チーム間のコミュニケーションを初期の段階で構築する方策は、その後の意見交換をスムーズに進める方法であることも学べました。コーディング等の複雑なステップで率直の意見交換ができるのは、この信頼関係があるからだと痛感しました。

h_mura

IT・WEB・エンジニア

（開発における）と前置きされてはいるが
チームビルディングの4つの段階は開発関係なく同じだと思いました。
自組織は形成期と混乱期から抜け出せていないままなのだと感じています。

aki4444

建設・土木　関連職

用語の定義等を中心に勉強することができた

m_k_d

その他

個々の力を活かしながら、チーム開発のステップで関係性を構築しながらしていくことが重要と感じた。

mkh8510

メディカル　関連職

プログラミングにて業務を効率化する場合、組織内でプロジェクトを組むほどではなく、個人でプログラムを書く程度です。
大規模で、AI等の活用で、ネット環境につながる場合は、セキュリティなどの問題も発生するので、専門家の意見は必要。
しかし、ネット環境なしで、個人で仕事を効率化する程度では、そこまでの深みは必要ない。

hr-sakai

その他

プロジェクト管理者としては一貫性をもって管理してまとめる流れ事象を知る事ができました。

mamaru

クリエイティブ

中身を知れた気がした

yoshikouc

販売・サービス・事務

チームで開発する場合はコミュニケーションが大切だとわかりました

aiko-aiko

人事・労務・法務

プログラミングでも共同して行う際にはチームビルディングが大切であると学ぶことができた。

csl_kojima

IT・WEB・エンジニア

理解が深まりました。

ai-naka

専門職

個人で開発を行う場合と異なり、チームで開発を行う場合には、チーム内のコミュニケーションなどのにより、意識や理解のギャップが生じないようにしたい

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

yoshi_1206

マーケティング

曖昧だった知識を再学習することではっきりと理解できました。

tquattro

建設・土木　関連職

チーム開発の基本的な考え方を学ぶことができ、大変参考になりました。

genchawan

販売・サービス・事務

チーム開発の基礎を習得できました。

nabezo1962

人事・労務・法務

チーム編成のところは、実際の組織作りにも役立つ内容だと思いました。

marimariiii

金融・不動産　関連職

どの業界においてもチームビルディングを双方が理解し構築していくことの重要性を知りました

stani

専門職

参考にさせていただきます。

hiro2024

メーカー技術・研究・開発

チームで進める上での難しさがあることがわかりました。

michida0844

営業

業務で活用するにはこの講義内での言語をまずはわかりやすい言葉に置き換えて　周知することから始める必要があります。

mutame

その他

チームビルディングの説明は、他の業務や環境にも通じる内容で参考になった

k_fujimo

営業

ソフト開発者が関連部署にいるが、その方がリーダブルコードを意識しているのか等が気になるきっかけとなった。

taka_miffy

経営・経営企画

チームで開発をする時は特にわかりやすいコードを書くようにしていきたい。

mi-----mu

コンサルタント

早く学習、復習できるのでよいコースです

techno

その他

一人でやる仕事はなかなかないと思うしチームワークはテクノロジー以外でも必要なのでSdgs活動にも活用できそうな気がする。

takuto2009

金融・不動産　関連職

開発に携わる立場でありませんが、改めて非常に参考になりました。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

化学系の研究チームも同じだろう。

lonfri

販売・サービス・事務

システム開発の基本を学べた

5iwai5iwai

人事・労務・法務

わかりやすい言葉を使ってコミュニケーションすることは、システム開発に限らずどの業務・部門にも当てはまると思います。
人事制度の説明などでも、人事の担当者同士でしか通じない言葉は用いず、わかりやすく説明することを心掛けていきたいです。

yuki_nagato

その他

チーム開発にはフェーズがあることが参考になった

nagayama05

メーカー技術・研究・開発

開発に関する流れや知識を理解できました。

an14793

メーカー技術・研究・開発

仕様書など、ある程度書くとその後がおざなりになってしまったりすることがある。折に触れて、ソフトウェア詳細内容を表現したものであるよう努めていくことが必要だと感じる。

h_kawa

建設・土木　関連職

チーム開発には4つの段階があり、それぞれに合ったコミュニケーションでチームを成熟させる必要性があることを理解した。

terulin

メディカル　関連職

今は一人で開発を行っているが、将来的にはチームで業務を行っていきたい。
そのために必要なチーム作りについて学べてよかった。

m_yuuki02

その他

チーム開発にはあらゆるコミュニケーションが重要となことを改めて感じた。

yutahayasaka

その他

ITに限らず、幅広い分野に使えるなと感じた。
人間行動科学？のようなものかもしれない

fbj01549

専門職

言語理解のみとなります

kobaya471ko

経営・経営企画

振り返りの学習が必要だと考えます。

ykitayama14

営業

チームビルディングの基礎が学べた。

hiroponzu

IT・WEB・エンジニア

メンバーに新プロジェクトのリーダーを任せるときにチーム開発の基礎を教える

isshikit

その他

1. プロジェクト管理ツールの活用
2. コミュニケーションツールの活用
3. 定期的なミーティングとフィードバック
4. チームビルディング活動
5. 継続的な学習とスキルアップ

形成期⇒混乱期⇒統一期、機能期といった一連のチーム開発におけるチームとしての内容を決して焦らず、相手を尊重し、自分も自己研鑽に努めながらチームの一員として機能していきたいと考えます。

hirokawa1982

メーカー技術・研究・開発

少し分野が違ったが、初期の部分は開発段階の共通組織課題になるので参考となった。

tomo488

マーケティング

テクノロジーの世界でも、双方向でのコミュニケーションが重視されている。これはビジネスにおいて共通ですね。

blueheater

その他

仕様書・開発文書は、それぞれ意味を持っており、それが機能することで素晴らしい開発用のツールとして機能することがわかって有意義であった。

inagaki_tomomi1

販売・サービス・事務

ソフトウエア開発にはチーム開発という手法がある事を学びました。

oknmkcti

経理・財務

テクニカルライティングに興味があります。

moto_taka

メーカー技術・研究・開発

システムを開発するための、チーム開発の方法を学びました。要件定義をしっかりし、仕様書をメンバーと共有することだ大切と学びました。

nigu

建設・土木　関連職

・チーム開発、コーディングルールなどの留意点は、例として日常の業務でいうと「技術提案書の作成」等に置き換えて活用できると感じた。

nagase29

営業

前半部分はどの部署でも考えられるコミュニケーションではあると考えます。後半分では開発部門はほとんどが

vegitaberu

人事・労務・法務

コンピューター、テクノロジー関連のチーム開発のみならず、チームで事に当たること全般に当てはまることと理解しました。
その両者で、必要なことは同じで、目的、ゴールを定め、共通認識化し、意思統一することと、遂行するためのルールを共通認識化し、コンセンサスを形成することだと思います。
テクノロジー関連にかかわらず、広くチームに関する留意点をも学ぶことができました。

doumoto_

IT・WEB・エンジニア

用語に対する理解が深まった。

yuji-fukuniwa

人事・労務・法務

チームで活動することが増えたきたので参考になりました。

yamyamyamyam

その他

システムだが、相手に伝えるスキルや文章力も必要だということを認識しました。

kyo1227

営業

チーム開発の基本的な考え方を学ぶことができ、大変参考になりました。

s_yamanoi

資材・購買・物流

ITの構築だけでなくチームビルディングで重要なことは仲間をリスペクトし、積極的にコミュニケーションを図ることであると感じます。プログラム作成をでは制約や遵守すべき内容が多いのでより綿密な仲間でのすり合わせが重要であると感じました。