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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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リーダーの挑戦⑭ キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの） キャシー 松井 元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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将来の不安を取り除くための方法／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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自分のキャリアを考えるときは「キャリア・アンカー」を理解せよ！／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたお悩みは、「安定した大企業に勤めていますが、長年夢だった職業を諦められずにいます。何かアドバイスをいただけたら嬉しいです」というもの。誰もが悩むキャリアの悩みについて、グロービス経営大学院教員・林恭子が、ズバッと解決します。（肩書は2021年4月7日撮影当時のもの） 林 恭子 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー
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自分起点の人生のコンパス（志）／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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世界に積極的に貢献するバリューチェーンの構築～高家正行×本田桂子×松本恭攝×関灘茂
G1サミット2023 第6部分科会E「世界に積極的に貢献するバリューチェーンの構築～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） 既存事業の海外展開、海外での新規事業の創造に大成功したと言える日本企業は数少ない。国内市場での成長限界・海外市場への成長期待、パンデミック・ロシアによるウクライナ侵略・インフレや円安などのマクロ環境変化の中でも、いかに世界に積極的に貢献する新たなプロダクトやサービスを生む出すか、いかにバリューチェーンを構築するか、その試行錯誤から勝ち筋・学びを探る。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 高家 正行 株式会社カインズ 代表取締役社長CEO 本田 桂子 コロンビア大学 Adjunct Professor 松本 恭攝 ジョーシス株式会社 代表取締役社長 関灘 茂 A.T. カーニー株式会社 アジアパシフィック代表 兼 日本代表 代表取締役 マネージングディレクタージャパン／グロービス経営大学院 教員 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
05月10日まで無料
MBTIのルーツから考える、診断結果の活かし方／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
05月09日まで無料
部下の言動に反応し過ぎないようにしよう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
05月08日まで無料
道重さゆみさんに学ぶリーダーシップ／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
46人の振り返り
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
男女ともに自分の将来を描いて、人生計画を立て、そらに合ったキャリアパスを作る必要がある。また、必要に応じて受難に変える必要もある。
例えば、以前の同僚は奥さんの無くした後に一人で娘を育てることに決めて、仕事よりも娘を見ることを優先することに決めた。私の場合は母が脳出血で右半身が麻痺したために母の看病を優先することに決めた。
kikurinrin
その他
①まずは、自分の欲求に素直に向き合う。
②ロールモデルを探す
③アクションプランを考える
④実現可能性を把握する
⑤パートナーに自分の理想のキャリアを伝える
５つのポイントをベースに女性社員と話合いをし
今後の働き方、業務の与え方等、女性育成に反映させていきたい
butagorira
メーカー技術・研究・開発
ライフステージと選択肢(というか選択を迫られる場面)が男性よりも女性の方が多い中で、
一度社会人として働くと、スキルアップばかりを求められる。
しかし、ライフステージによって、働くということの優先度を下げ、家庭や自分自身の幸福につながるようなことを優先させるという選択肢を選びたいと、意思が変わることもある。
今の世の中では、なかなか、スキルアップをせず穏やかに・・という選択肢を提案されづらい状況は理解しているが、
そんなときは、冷静に現状の環境でそのような願いが叶うかどうか分析し、転職なども視野に入れ、自分自身で道を見つけていく努力をしなければいけないと感じた。
女性活躍と言われている中、実際まだまだ制度や視点は男性優位であると感じる世の中であるが、あきらめず、できることを自分でやっていこうと思えた。
nariy
金融・不動産 関連職
現状を踏まえず、自分の欲求を見いだす。それは可能なのか、どうすれば実現出来るのか考え努力する。
v0813941
営業
まずは相手の自己実現を見極めていくことが大切と感じた。
どんなキャリアを築いていきたいか、ここを話しの中で引き出せるように努めていきたい。
macoki
販売・サービス・事務
自分がいずれ誰かのロールモデルになれるようにキャリアを築いていきたい。
sakamoto-aki
営業
自分はキャリアに対するビジョンがないので、ロールモデルを探すのはいいなと思った。
この手の話には、キャリア思考であるという前提ありきで進められるので、それ字がない場合、
どうすべきか、どのように考えるべきかを論じてくれるとありがたいと思う。
e_cia_qap
その他
この動画の男性バージョンはないのだろうか？子どもが生まれたら働き方が変わる可能性があるのは女性だけではないのに。
take200447
その他
ためになりましたがどれも把握していることでした。
myk_12
人事・労務・法務
自分がどういうキャリアを歩みたいかを主体的に考え、パートナーと話し合うことが必要だと感じた
tatsuo_0719
営業
女性の部下がどんなことを考えているのかを意識することができた。
将来のキャリアプランについて出来るだけ具体的にヒヤリングすることで、仕事に対する取り組み方が理解できるのではないかと思いました。
yktkn
営業
男女問わず部下のマネジメントに生かしたい
maicof
販売・サービス・事務
自分のやりたいことを明確にしておく
パートナーと共有しておく
fgyhj
メーカー技術・研究・開発
自分の欲求と向き合う(実現性はおいておく)
理想とするキャリアを具体的に認識する
ロールモデルを見つける
アクションプラン 理想と現状のギャップをうめる
実現可能性を把握する
morimotoa
営業
制約が一切無かったらどうしたいか、ロールモデルを探すは即実践したい。
myyasuda
その他
理想と現実を埋めるためにアクションプランを作ろうと思いました。
morningglory99
経営・経営企画
自分の欲求をまずは考えてみるという点、実施してみようと思います。
どうしてもキャリアを考える上で消去法のような考え方をしがちのため、フラットに考えてみようと思います。
ロールモデルについては、正直難しいと感じている点です。自社内となると限られてくるため、少し視野を広く見ようと思います。
miy83
営業
今後ライフステージの変化期にいる中、不安なことや制度上難しいと諦めかけていることがありますが、自分自身として、また家族と叶えていきたい理想の生活をイメージし続けても良いという思いになることができ、励まされました。制度について、たとえ変わることが難しくても一度働きかけをしてみたいと思いました。
natty726
経営・経営企画
パートナーに自分の意思を伝える努力をしていこうと思った。また相手のキャリア、人生についても考えていけるようにしたい。
teridada
専門職
少し若い人向けでした
uta_hana
経理・財務
自分が何をしたいかより、世間に求められるキャリアウーマン像のようなものに縛られている節があることに気づけた。現実と折り合いをつけながら無理しすぎないキャリアパスを描くことが長期的には活躍につながるのかもしれないと思った。
kurari
営業
パートナーに伝えても…
jin121204
販売・サービス・事務
キャリアプランを考えながら、頑張ります
asuka-alice0406
販売・サービス・事務
今までのキャリアに囚われずもう一度どんなキャリアを形成したいのか考えてみようと思った。
m7y12caro
メーカー技術・研究・開発
弊社の福利厚生制度について、改めて確認したいと思いました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
何の制約もないとしたら？
良い前提と感じました。
そこからどうするかですね。
kfujimu_0630
マーケティング
自分自身がどう生きたいかをよくよく考えることが大事ですね。ありがとうございました。
zummy_0617
金融・不動産 関連職
いくつものあらゆる選択肢を広げて可能性を伸ばしていきたいです。周囲の支援を得るときは、いろんな意見を聞いてじっくり考えたいです。
私の理想は健全な社会生活を送りたいです。
smileswitch
販売・サービス・事務
定期的に自分の働き方を見つめなおした時に現実と理想のギャップを埋めるアクションの参考になりました
burberry
経理・財務
ライフステージの変化によって影響,女性の方が影響を受けると思われるので周囲と相談しながら考えていく必要があると思った
cebolla
経理・財務
異動願いの有無を回答するとき
hiromyu
メーカー技術・研究・開発
女性のキャリアプランにおいて、はじめからキャリアを狭める必要はなく、まずありたい姿を考えること、理想と現状とのギャップを解消するためのアクションプランを実行してみること、ロールモデルを探すこと、パートナーに伝えることが大事。
pomechan
人事・労務・法務
キャリアについて、深く考えることなく、流れに身を任せてやってきたのですが、一度時間をとって考えてみたいと思いました。そして、それを達成するべく努力する内容を決めて成長していきたいです。
sanuki_a
人事・労務・法務
キャリア形成のためには、まず自分がどうしたいのか、ありたい姿を朧気でも形作る必要がある。そのうえで、情報収集や転職の可能性などを考え、さらに周囲に協力を仰ぐことが重要。
kusu-das
人事・労務・法務
5つのポイントでパートナーと仕事の話をする事が
ポイントであるという事をしっかり共有する事が大事でと気づきました。
shinano777
人事・労務・法務
男性、女性にかかわらず活躍できる職場づくりが必要となると思います。
それぞれのキャリアプランが描きやすくなる仕組みづくりや、ロールモデルを取り上げ目標としてもらうことなどができたらと考えます。
時間短縮で働けることや、テレワークでできる仕事など多様性に適応していけるように会社（職場）づくりを目指したいと思いました。
tm0609
人事・労務・法務
自分の過去の経験を生かして、今後のキャリアを考えるヒントを得ました。
tisco_manabe
販売・サービス・事務
キャリアビジョンをしっかり持ち、それに向けての具体的なアクションプランを作ることでそれが実現しやすくなることを知れたので、早速実践していきたい。
hitomiiing
メーカー技術・研究・開発
パートナーとキャリアプランの摺り合わせが勉強になった
mama_
金融・不動産 関連職
まずは理想とするキャリアを認識することから始まる
semskkw
人事・労務・法務
育児時短勤務をしているが、今後管理職の昇進試験を受けたいと考えている。ただ、それをいつに定めるべきか悩んでいる。
子どもができてから自分の欲求は抑え込みがちだが、きちんと向き合ってキャリアプランをたてたいと思った。
soare_24
メーカー技術・研究・開発
女性はキャリア形成にいろいろと障壁がある一方で，様々な選択肢もあるという一面もあるので，自分で築いていきたいキャリアは何かを整理し，それに向かってスキルアップしていきたいと思います。
km18
その他
障壁のない状態で、まずは自分の理想のキャリアを考えてみるという発想法がとても興味深いと思いました。
lemon-squash
メディカル 関連職
キャリア形成について考えていきたいと思った。日々業務や家事育児で忙しくなかなか時間をとることができないが，自分らしい働き方は，ロールモデルはいるか，理想のキャリアのためには何が必要かなどを考えてみたい。
koyaokuda
営業
ありがとうございます。
shusuke-yamada
その他
女性に限らずに、キャリアアップで得られるところと失わざる得ないところを考えていく必要が有ります。家族がいる場合は、なおさらであり、配偶者に負担を押し付けないなど、貸し借りを0に近くする工夫が必要であるといえます。